加强体系构建 全面推进依法合规治企

□ 胡俊才 马继亮

中国石化把“制度立基、契约立信、合规立身、诚信立企”作为企业行稳致远的基石，全面推进依法合规治企，依法合规工作在各企业落地生根、开花结果。

以体系建设为基点，合规体系构建更合理

吉林石油分公司以“三个纳入”构建合规体系。一是将合规管理纳入新任职中层领导干部任前考核中，对领导干部进行全方位的合规培训；二是将合规管理纳入基层人员入职考核中，加大基层员工入职前培训力度；三是以省市公司合同管理员及业务发生最多的零售、发展部门等为主要培训对象，提示风险并指出防控建议。

石油物探技术研究院有限公司以“三个突出”构建合规体系引领合规发展。一是以法律法规清单和合规风险清单为基础，以合规手册为总纲，建立公司全面合规管理遵循的“基本规则”；二是通过特色与共性结合、合规与岗位结合、合规与内控、流程结合，切实做到“立足事先预防、立足过程控制、立足责任明确”；三是加强内控、风控和合规统筹运行，加强体系运行监督评估，推动合规管理体系的有效运行。

以风险防控为重心，风险管控更有效

燕山石化按照“要素统筹、专业支撑”模式，梳理全面风险管理涉及的全部业务内容，将全流程细化为6个业务环节和16项具体工作，形成风险管理“6＋16”的全流程管控机制。

西北油田分公司强化信息化刚性约束，推进从人控到机控的转变。对原有信息系统进行全面升级改造，按照业务流程为主流的原则，实现全业务流程化、全流程信息化。

以服务业务为支点，合规与业务结合更紧密

联合石化公司聚焦向前端业务赋能，加大授权力度，完善交易对手风险评估和动态监控，为业务开展提供有力支撑。发挥信用风险及交易对手管理委员会职能，以集体决策推动管理提升。

国际事业公司制定下发易派客专项风险清单，逐项评估风险级别、制定风险防控措施。针对易派客平台品牌宣传特性，健全商标字号、字体图片等知识产权管理机制。严格落实“易权通”“易数据”等新业态合法合规性论证，确保新经济业务依法合规开展。

以文化熏陶为落脚点，合规文化建设更接地气

中原油田分公司将合规文化作为重要内容纳入企业文化建设，形成以社会主义核心价值观为统领，以“依法、合规、诚信、守诺”为基本遵循的企业合规文化体系。有效利用“报刊台网端微屏”，广泛宣传合规文化、合规理念，推动合规文化深入到班、站、组等基层一线，合规理念渗透到生产经营管理各环节。

国际石油勘探开发有限公司建立风险地图和指标框架，提升合规管控水平。形成5 项一级风险、50项二级风险的公司层面风险地图及基础指标库。构建了包含33项重大经营风险、41项主指标、27项子指标的重大经营风险预警指标框架。