供应链模式下的企业物流管理优化策略

李彦君

［摘 要］在当今市场经济环境下，企业之间的竞争日趋激烈，不仅体现在人才、技术等的竞争上，还体现在物流管理方面的竞争上。供应链模式下的企业物流管理不仅是衡量货品交易时效的一个重要评估标准，也是对企业资源流通速率进行考核的一个重要指标。由此可以看出，如果企业的物流管理出现问题，将会直接影响整个供应链的管理水平，进而影响企业的综合竞争力。因此，企业在适应经济快速发展变化的过程中，应不断寻求适合自身发展的物流管理体系，以不断提升自身的综合竞争力。基于此，文章阐述供应链模式下的企业物流管理基本内容，分析存在的问题，并探讨供应链模式下的企业物流管理优化策略，以供参考。

［关键词］供应链模式；企业；物流管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.044

［中图分类号］F274；F252［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）24-0134-03

0     引 言

在现代市场经济体制下，物流管理与供应链管理有着密切联系，物流管理在供应链系统中所发挥的作用越来越大，而供应链系统的出现则彻底改变了传统物流管理模式。在当今企业追求高质高效发展的背景下，供应链模式下的物流管理急需优化创新。企业优化物流管理，不仅有助于提高企业物流管理的效率，降低企业运行成本，同时也能够帮助企业快速适应市场的变化。一般来讲，供应链是由资金、信息以及物流等要素构成，企业在对各个元素进行连接的过程中获取利润，从而不断提升自己的竞争优势。作为供应链中的一个重要组成部分，物流管理能够打通各个环节，是连接企业间的纽带。因此，对企业物流管理优化策略展开研究具有十分重要的现实意义。

1     供应链模式下的企业物流管理概述

随着经济的不断发展，物流管理的供应链模式发生了很大的变化，在这种大背景下，物流企业的经营状况也发生了很大变化，而供应链管理模式就是在这种变化中逐渐发展起来的。具体来看，供应链是一种网链结构，也被称为价值链或需求链，通过供应链可以在不同功能主体之间构建起完善的供需网络，即在供应商、生产商、销售者以及消费者之间建立起资金、信息及物流的流通链条，并能够提升各个主体的价值。从整体上来看，供应链就像是一个巨大的物流网络，在该网络之中，各个主体企业之间建立起需求关系，以此可以将企业看作是供应链网络中独立的网络节点，发挥着重要的作用［1］。整个供应链有着整体性的目标要求，各个企业在相互竞争中实现合作，充分发挥出自身在物流网络中的作用，并实现自身利益的最大化。供应链模式下的企业物流管理是以整个供应链为管理对象，通过对物流、信息流和资金流的控制，实现从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程。这种管理模式将供应链上的所有节点企业看作一个整体，以实现供应链整体效率和效益的最优化。在此过程中，企业会通过加强物流、资金及信息流的控制来提高物流管理的效率和质量。而如何实现资源的科学配置，就成为供应链模式下的物流管理成效的关键影响因素。作为一种全新的物流管理模式，相较于传统的物流管理，供应链模式下的企业物流管理对于推动企业发展具有十分重要的作用，具体体现在以下两方面。

首先，提升企业物流管理的成效。作为企业生产经营中的一个重要组成部分，物流管理占据着十分重要的地位，能夠直接影响企业的运行质量和效率。企业如果想要获得持续发展，首先就需要建立起完整的物流供应链，它可以保障企业从产品的生产加工到运输销售全链条上的物流管理的有效性。其次，企业构建起完善的物流供应链还可以加快原材料和产品的流通速度，进而提高企业本身的加工生产能力。具体来看，企业生产需要原材料和配套的设备设施，而这些都需要物流保障其供应的时效性，因此可以说物流的效率会直接影响到企业生产的效率。低质低效的物流管理不仅会导致企业生产经营滞后，影响产品按时交付，还会影响客户的利益，最终降低企业的综合竞争力。

2     供应链模式下的企业物流管理特点

2.1   信息沟通网络化

随着互联网、信息技术在各行各业中的广泛应用，我国步入了互联网时代。对于物流行业来说，在现代化科学技术加持下构建起来的物流管理信息化系统，使得信息共享成为企业进行物流管理的一个关键环节［2］。在供应链管理模式下，企业采用网络技术重构物流管理体系，有利于企业内部各个部门之间实现信息数据共享，提高信息数据的流通效率。此外，由于供应链下的物流管理是一个较为复杂的链条，其涉及企业生产经营中的诸多环节，而要想及时掌握这些环节中的市场信息和生产信息，就需要建立起网络化的信息沟通机制，以全面的数据为基础来制订生产经营方案，降低企业所面临的风险。

2.2   生产经营集约化

将供应链模式应用到企业物流管理中，可以实现企业加工生产和物流管理的优化，确保各个节点紧密配合，还可以有效提升企业生产经营中各个环节的运转速度，维持各个生产节点之间的平衡状态。在这种模式的推动下，企业各个生产环节可以实施统筹管理，并向着集约化的方向发展，从而实现企业生产效益最大化。

2.3   生产管理协同化

在供应链模式下优化物流管理，企业可以实现生产流程中各个环节之间的有效对接，如此一来，就可以保障生产所需的原材料及时供应，还能够为生产计划的落实打下良好基础，保障产品按时交货。要想实现生产管理的协同化，企业就需要梳理生产的上下游环节，做到各个生产节点之间的有效衔接。

3     供应链模式下企业物流管理存在的问题

3.1   管理理念落后

现阶段，我国大部分企业开展运营管理所沿用的依然是传统的管理方式，即以商品的生产、销售为主，这种运营方式虽然具有稳定可靠的优点，但同时也会影响供应链管理作用的发挥，以及供应链模式物流管理的优化，且这种较为保守的运行方式也使得企业难以实现产品从研发到生产再到销售的一体化管理［3］。而在这种情况下盲目开展物流管理，就会对企业的正常发展起到反作用，制约企业物流管理水平的提高。由此可以看出，要想做到和社会发展步伐相一致，实现企业的可持续发展，首先就需要转变管理理念，重视在供应链模式下开展物流管理。

3.2   物流管理人才不足

由于物流管理工作具有较强的专业性，对从业人员也有着较高的要求。物流管理人员只有具备较高的专业水平，才能够确保物流管理工作的开展质量，进而为企业的健康发展打下坚实基础［4］。但从现实情况来看，大部分企业都存在着物流管理人员专业水平较低的问题，甚至还存在着个别人员是从其他岗位调过来的问题。由于这些管理人员不具备专业的物流管理知识，外加企业也并未对他们开展定期的培训活动，企业物流管理的整体水平和效率较低。

3.3   信息化建设水平较低

物流运输体系不完善，企业物流信息化水平低一直是物流配送中的产品破损比例较高的重要因素。另外，物流信息化建设水平较低，配送效率较低，进一步导致客户对企业服务的满意度降低。从实际情况来看，我国大部分企业物流管理都存在着信息化水平较低的问题，在仓储、运输等环节中依然采用传统的人工作业方式，整体作业效率低。具体来看，一些已经建立物流配送中心的企业也存在着资源利用效率低、仓储功能不完善的问题。而另外一些企业未配备物流管理软件系统和相应的现代化管理设备，也并未将现代化的技术引入物流管理过程中，依然用纸质文档记录物流数据，从而导致物理数据信息无法有效共享，进而影响企业的物流管理效率。例如，在制造企业中，部分企业的仓储管理依然采用传统的人工数据统计和录入方式，并未建立起物流网络，大大降低了物流管理的质量和效率。

3.4   物流管理体制不完善，物流设备不健全

从当前情况来看，我国大部分企业都存在着重生产、轻物流管理的问题，这也直接导致企业物流管理体制不完善，物流管理效率低。甚至部分企业还并未树立起“物流是企业第三利润源泉”的管理理念，对原材料、设备设施，以及产品的运输、仓储、配送等物流环节的管理随意性较大，没有针对物流管理建立专门的制度体系，甚至物流信息管理系统存在漏洞，从而导致无法实现供应链一体化管理［5］。除此之外，企业还存在着物流设备不健全的问题。大部分企业的物流基础设施建设较为滞后，物流设备老化严重，产品折旧率低，在产品运输和配送等物流活动中难以实现一体化管理，进而带来了物流质量不高等问题。

4     供应链模式下企业物流管理的优化策略

4.1   转变自身的物流管理理念

站在供应链的角度来看，物流管理是企业日常经营中的一项重要内容，对于保障企业的正常运转具有十分重要的作用。高质高效的物流管理不仅可以有效规范企业生产流程，同时还能够维持供应链中各个企业的平衡关系，并提升供应链系统的运行效率［6］。对此，企业首先需要转变传统的物流管理理念，对于供应链模式下的物流管理有一个清晰、明确的认识。具体来讲，企业管理层应做到紧跟时代发展趋势，学习先进企业的物流管理经验，加强对物流管理的重视，转变物流管理理念，对供应链模式有正确认知，并在该模式下不断优化物流管理，从而为物流管理高效开展打下坚实的基础。其次，企业管理层还应充分发挥引导作用，在企业内宣传先进的物流管理理念，让全体员工正确认识供应链模式下的物流管理，并以此指导企业的物流管理工作，提升物流管理水平。

4.2   培养和引进专业化的物流管理人才

人才是企业发展的前提和保障，在供应链模式下，对于物流管理来说，也需要以专业人才作为支撑，从而不断提升物流管理水平。对此，企业首先应对现有物流管理人员进行定期的培训，通过开展交流会、专题培训班等方式来对物流管理人员进行供应链模式下的物流管理知识培训，以丰富员工的知识储备，开阔他们的眼界，使得他们能够了解物流管理的前沿动态，不断提升他们的理论水平和专业技能［7］。其次，企业还可以通过招聘引进专业化的物流管理人才，在确保人才符合企业根本要求的基础之上，适当放宽具有较高物流管理水平的专业人才招聘条件，并提高他们的福利待遇，以此为物流管理团队补充新鲜的血液，建立起一支既有较高综合素养，又具有较高专业水平的物流管理人才队伍。

4.3   提升物流管理的信息化建设水平

在当今市场环境下，企业的竞争压力不断增大，而竞争的内容也由产品逐渐扩大至供应链、服务等领域。这体现出信息化时代商业数据的重要性。而在这种大的发展环境下，企业如果在没有构建物流管理信息化系统的前提下就盲目进行生产，可能会失去抢占市场先机的机会，削弱企业的综合竞争力。同时，基于供应链的物流管理是一种对物流信息化建设水平有较高要求的物流管理模式，其需要现代化的技术手段作为支撑。对此，企业就需要引入先进的现代化管理手段来构建起物流管理网络，搭建物流管理信息化系统，引进大数据、人工智能等技术，以此加快企业物流数据信息的流通速度，并在此基础上提高物流管理水平。

4.4   建立健全物流管理体制

完善的物流管理体制是企业物流管理高效开展的保障。对此，企业就需要从长远角度出发，以供应链管理为导向，重构物流管理流程，建立健全物流管理体制［8］。具体来讲，首先，企业应更新物流仅仅是货物运输和存储的认知，而且应从提升货物的价值、降低企业成本等方面来打造全方位、全流程的物流管理体制，并结合企业的具体业务构建行之有效的物流服务体系。除此之外，企业还应以消费者需求为导向，结合产业价值流，构建集原材料供应、加工生产、仓储配送于一体的物流供应链，进而形成一条无须回流的产品增值物流链条，以实现企业的健康发展。

5     结束语

在当今企业竞争愈发激烈的市场环境下，在供应链模式下开展物流管理，其整体水平和质量都得到大幅度的提升。这足以表明，供应链模式能够为企业物流管理优化提供良好的保障。对此，企业需要结合自身的发展情况，充分认识到自身在开展物流管理过程中存在的问题，并制定切实可行的物流管理优化策略，以便为提升企业的综合竞争力，实现企业的可持续发展打下坚实的基础。

主要参考文献

［1］乔刚.供应链背景下企业物流库存管理优化研究［J］.贵阳学院学报（自然科学版），2023（1）：20-25.

［2］陆勇，刘立.基于供应链管理的流通企业仓储物流优化研究［J］.商业经济研究，2022（7）：103-106.

［3］杨玉婷.分析“互联网+”背景下企业物流管理优化性［J］.中外企业文化，2021（12）：61-62.

［4］张玉洁.供应链管理模式下企业物流管理优化策略［J］.现代企业，2021（12）：12-13.

［5］高柳生.供应链视角下企业物流管理优化设计及实施运作分析［J］.企业科技与发展，2021（2）：212-213，216.

［6］張大利.供应链系统下的企业物流管理优化策略分析［J］.科技创新与应用，2020（22）：185-186.

［7］吴秀花.XMTM加工贸易企业物流管理关键问题优化研究［D］.泉州：华侨大学，2018.

［8］杨贵红，吴敏娜.供应链视角下企业物流库存管理的优化分析［J］.内蒙古科技与经济，2017（13）：23，25.