增强出版企业核心竞争力的对策建议

王慧颖

［摘 要］核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，是市场竞争的制胜之道，是企业的生命线。当前，出版企业发展面临着产业内部发展不平衡、发展战略相对滞后，出版产业数字化的冲击，缺乏可持续发展能力等主要问题，传统出版企业的转型升级任重道远，增强核心竞争力成为应对竞争冲击和挑战的必由之路，也是保持出版企业生命活力的核心使命。因此，传统出版企业要通过把握发展趋势、优化产业结构，构建传统出版与数字出版双赢模式，塑造企业品牌、打造核心竞争力等对策来不断增强企业核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

［关键词］核心竞争力；出版企业；现状；对策

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.23.030

［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）23-0098-04

0     引 言

2016年12月29日，习近平总书记在致《大辞海》出版暨《辞海》第一版面世80周年的贺信中指出：“希望大家坚定文化自信，坚持改革创新，打造传世精品，通过不断实施高质量的重大文化工程，为培育和践行社会主义核心价值观、增强国家文化软实力、建设社会主义文化强国作出新的更大的贡献！”党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视宣传思想工作，对做好新时代宣传思想工作，作出了一系列重要指示，为做好新时代宣传思想工作指明了方向。随着文化产业上升为国家战略，文化产业受关注程度和发展环境前所未有，我国出版业也呈现出一些新的发展态势，传统出版企业的转型升级任重道远，增强核心竞争力成为应对竞争冲击和挑战的必由之路，也是保持出版企业生命活力的核心使命。

1     增强出版企业核心竞争力的意义

1990年，普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和加里·哈默尔（Gary Hamel）两位教授在《哈佛商业评论》上发表的论文《企业核心竞争力》中首次提出核心竞争力理论［1］。他们认为，企业核心竞争力是多种能力的综合体，是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力，具有稀缺性、难以模仿性等特征。“核心竞争力”这一概念提出后，引起了国内外很多学者的关注。有的学者认为企业的核心竞争力是企业文化，企业的竞争优势产生于企业文化；有的学者认为企业的核心竞争力是企业拥有的独特的、稀缺的、有价值的、不可替代的资源和能力；还有的学者认为企业的核心竞争力是使企业在激烈竞争中保持竞争优势的知识、文化、技能的整合。对于出版企业来说，核心竞争力是指在生产经营过程中，面对激烈的外界竞争，通过积累和整合包括内容、知识、作者、技能等在内的各种资源而形成自己独有的，且不被对手替代、模仿或超越的优势。这也是出版企业最关键、最核心的竞争力。

近年来，随着文化体制改革的不断深化、出版体制改革的不断深入和产业化程度的不断提高，我国出版业呈现出一些新的发展态势。如何增强出版企业核心竞争力决定了出版企业是否可以持续健康发展，因此，出版企业要跳出传统思维，正确审视所处的发展环境和行业地位，摸清市场规律和发展趋势，促进内外机制和体制改革的进一步深化，促进包括人才、技术、市场、管理、文化等在内的资源深度开发和再次激发，持续增强核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2     出版企业发展现状及面临的主要问题

2.1   发展战略相对滞后，产业内部发展不平衡

第一，近些年来，随着文化体制改革的不断深入，出版业管理制度也在不断进行改革，但传统体制管理模式、管理思想等因素限制了出版产业的发展。同时，由于社会经济发展的不平衡、不同地区资源投入的不均衡等因素，导致出版行业发展不均衡、产业内部结构不够完善、资源分配不均的现状，给出版业带来惶恐不已的危机和紧迫感。传统出版企业普遍感受到市场竞争中的不确定因素持续增多，生存压力和发展前景等多重不利因素交织在一起，需要通过转型升级、结构调整、盘活存量、扩大增量等诸多经营手段来谋求竞争力的增强，以期在发展的道路上走得更远、走得更久。第二，当前很多出版企业是由事业单位转制而来的，由于体制、机制、观念等因素制约，导致企业缺乏长远规划，发展战略相对滞后，主要表现为：对行业发展趋势和现状把握不准；对出版业目前的内外部环境分析不到位；对企业现状和自身实力的定位不准确。这对出版企业的可持续发展造成严重的负面影响，因此，出版企业必须通过构建发展战略来促进企业的发展。

2.2   出版产业的数字化对传统出版业带来的冲击

随着信息技术的迅猛发展，以互联网为代表的新媒体已经成为信息交流、新闻传播、理论宣传和舆論引导的重要阵地［2］。新媒体技术的出现和迅速发展，使传统纸质出版物不再作为出版的唯一表现形态。图书作品可以通过新媒体，直接向读者展现，大大缩短了读者与作者的距离，使出版内容的表达更加具体、有效。2022年4月，中国新闻出版研究院发布第十九次全国国民阅读调查结果，2021年有77.4%的成年国民进行过手机阅读，较2020年的76.7%增长了0.7个百分点；71.6%的成年国民进行过网络在线阅读，较2020年的71.5%增长了0.1个百分点；27.3%的成年国民在电子阅读器上阅读，与2020年（27.2%）基本持平；21.8%的成年国民使用Pad（平板电脑）进行数字化阅读，与2020年（21.7%）基本持平。①如表1所示。

表1 2020—2021年全民阅读情况     单位：%

阅读方式 2020年 2021年

手机阅读 76.7 77.4

网络在线阅读 71.5 71.6

电子阅读器阅读 27.2 27.3

使用Pad（平板电脑）数字化阅读 21.7 21.8

从表1可以看出，新媒体的快速发展对传统出版带来很大冲击，数字出版对传统出版的威胁不言而明。如何确保在不被社会淘汰的同时，有效地转型与融入新型媒介便成了传统出版行业当下的重中之重。多数出版企业迫于压力，以试探性地投入来应对，但由于与新媒体的融合不够紧密、业务战略模糊、定位不准、投入不足等原因，没有能够采取有效的应对策略。因此，传统出版企业必须扬长避短，正视数字出版的优势，及时改革与创新，找到与其结合的最佳契合点，面临新的挑战，迎来新的发展。

2.3   缺乏可持续发展能力

第一，出版企业定位模糊，选题论证不严谨，缺乏出版特色和板块优势。作为文化产业主要组成部分的出版企业，整个生产经营过程都具有强烈的文化性，因此优质的企业品牌影响力是其不断克服困难和挑战的力量之源。第二，核心人才的匮乏。人才是竞争力的核心构成要素，出版企业的发展离不开核心人才的支撐。当前出版企业虽然集聚了一批文化建设的优秀人才，但满足发展需要仍有大量缺口，一些专家人才、具有市场观念的核心人才和高素质人才更是紧缺。在用人机制方面，没能形成高效的人才流动机制；在人才使用方面，缺乏优秀人才脱颖而出的机制。第三，企业文化不突出。企业文化对于出版企业可持续发展目标的实现有着重要的作用。目前，国内出版企业的企业文化建设存在一定的滞后性，许多出版企业把企业文化当作装饰品，只是说说而已。出版企业如果缺乏核心价值观，极易导致凝聚力和向心力的松散，人心不稳和发展活力的弱化。

3     增强出版企业核心竞争力的对策建议

3.1   把握发展趋势，优化产业结构

第一，抓住机遇，加快机制创新步伐。党的十八大报告指出：“我们一定要坚持社会主义先进文化前进方向，树立高度的文化自觉和文化自信，向着建设社会主义文化强国宏伟目标阔步前进［3］。”党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视文化产业发展，对文化改革发展作出了一系列重要论述，提出了许多新思想、新观点、新要求。国家先后出台了一系列政策来推动文化产业的高质量发展，这也充分说明国家高度重视出版业的体制改革和创新发展问题，同时为其健康持续发展创造了极其利好的条件。对于出版企业来说，首先要抓住机遇，充分利用不断优化的外部环境，整合行业资源和能力，实现企业的转型升级与快速发展；其次要加速改革创新，优化产品结构，健全形成核心竞争力的有效运行机制，打造独特个性品牌，保持一定市场地位的企业核心竞争能力。

第二，优化产业结构，强化市场意识。出版企业首先要遵循出版产业的发展规律，进一步明确出版定位，加快推动产业内部结构调整和优化。其次，出版企业要拓宽视野，抢抓机遇，增强主动与市场接轨、主动参与竞争的意识，发挥自身优势打造有影响力的出版品牌，提升核心竞争力，谋求长远发展。最后，出版企业要着力打造有利于创品牌、出精品的体制机制，积极延伸和拓展产业链，多元发展，做大做强出版产业。

3.2   构建传统出版与数字出版双赢模式

党的十八届三中全会提出，要整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。习近平总书记也多次强调，要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。随着新技术的迅速发展，传统出版业的生存环境发生着日新月异的变化，与新媒体的融合已经成为出版企业发展的新趋势。

第一，构建数字出版平台。数字出版是出版物与互联网技术、新媒体技术的融合。“数字出版”中的“数字”，属于互联网技术、新媒体技术范畴，传统出版企业如果没有这方面的资源和人才储备，要直接开发数字出版物的难度相当大［4］。因此，出版企业可以以内容提供商的身份与技术服务商合作，通过与技术服务商之间的“数字融合”，帮助企业打通数字出版的技术障碍，这样才是发展数字出版最高效的途径。

第二，构建数字化资源库。随着新一代信息技术的发展和应用，传统出版行业要想不断发展，必须不断探索出版与新技术、新媒体的整合，充分利用既有资源，实现传统业务结构与新媒体的充分整合。“数字出版”的核心是“出版”。传统出版企业在其发展过程中已经积累的内容资源优势是其核心竞争力所在。构建数字化资源库可以实现对出版企业有价值的内容资源进行整理，为数字产品开发夯实基础，从而提高这些资源的利用率，丰富内容的出版形式，扩大企业的品牌影响力。同时，出版企业通过不断推动出版资源数字化、出版生产数字化、出版传播数字化，卓有成效地提升企业的核心竞争力，最终实现出版企业的可持续发展。

3.3   塑造企业品牌，打造核心竞争力

第一，挖掘特色优势，提升出版企业的品牌影响力。出版企业作为精神文化产品生产单位，在追求经济利益的同时，要把社会效益放在首位。出版企业要不断加强品牌建设，积极推动实施精品带动战略，既要抓好具有文化传承价值的主题出版，又要基于专业优势打造贴近市场、关注现实的精品项目，来不断提升和扩大品牌影响力。通过更加优质的出版产品优化丰富品牌内涵，扩大品牌阵容，实现出版价值的创新与延伸。2021年10月26日，习近平总书记在致人民出版社成立100周年的贺信中指出：“100年来，人民出版社出版了一大批马克思主义经典著作、党和国家重要文献和高水平哲学社会科学著作，为推动马克思主义中国化时代化、传播党的创新理论、繁荣社会主义文化作出了重要贡献。”由此可见，想要在激烈的竞争中脱颖而出，出版企业的品牌影响力是其获得市场认可的重要因素。比如，中华书局的古籍类图书，人民文学出版社的文学类图书，商务印书馆的《现代汉语词典》，接力出版社的儿童类图书，中信出版社的人物类图书等等。

第二，加强核心人才队伍建设。人才是企业发展的第一资源，是企业增強核心竞争力的重要基础。未来出版行业的竞争，就是人才的竞争，人才将成为夺取文化产业制高点的决定性竞争力。很多知名出版社之所以能够在某一图书领域占有绝对优势，其关键原因就在于拥有了一批卓越的编辑精英，他们在选题策划、编辑业务能力、作者资源、营销经营等方面的优势为出版企业的发展作出了重要的贡献。因此，出版企业应建立科学合理的岗位管理机制、人才交流机制和薪酬激励机制等，努力营造让优秀人才脱颖而出的环境氛围，让优秀出版人才尽显其能，有效解决管理不科学、人才留不住、奖惩不分明等问题，使人才培养和专业队伍建设真正落到实处。

第三，塑造企业品牌，打造优质企业文化。首先，出版企业要明确发展方向，形成核心价值观。出版企业要始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，在这一大原则的指导下建立彰显自身个性的企业目标，明确企业发展方向，形成核心价值观。其次，出版企业要多形式宣传，在企业内部形成共识。企业文化是在实践中不断宣传倡导强化并加以贯彻落实的。企业要多渠道地进行企业文化价值观的宣传，在潜移默化中将其深植于员工的心中，使员工将个人目标与企业目标有机结合起来，增强企业认同感，激发员工的工作积极性和创造性。最后，出版企业要建立、健全、完善企业规章制度，既可以保证企业文化建设的制度化和长期性，又可以提升企业凝聚力，引领企业持续健康地发展。

4     结束语

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，是市场竞争的制胜之道，是企业的生命线。当前，随着图书出版市场的竞争越来越激烈，传统出版企业的转型升级任重道远，只有通过把握发展趋势、正确审视所处的发展环境和行业地位，构建传统出版与数字出版双赢模式，挖掘特色优势、加强核心人才队伍建设、塑造企业品牌、打造优质企业文化等途径，才能持续增强核心竞争力，保持长久的生命活力。

主要参考文献

［1］C K PRAHALAD， GARY HAMEL.The core competence of corporation［J］. Harvard Business Review，1990：79-91.

［2］央视新闻网.中国新闻出版研究院发布第十九次全国国民阅读调查结果［Z］.2022.

［3］坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进 为全面建成小康社会而奋斗——在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告［N］.人民日报，2012-11-18.

［4］中共中央党史和文献研究院编.习近平关于网络强国论述摘编［M］.北京：中央文献出版社，2021.