新时期我国企业人力资源管理创新分析

高家怡

现如今，我国数字经济迅猛发展，已经进入腾飞的阶段，在数字经济背景下，各行各业已经朝向数字化、信息化方向发展，而我国企业处在动态发展环境中，集中精力发掘内部人员的发展潜能，加大改善人力资源环境的力度，可实现内部资源的有效开发应用，充分发挥人才的优势，为企业的发展提供更多的支持和帮助。对此，本文分析新时期企业人才资源管理困境，并提出人力资源管理创新的对策，以期促进人力资源的合理配置，提升人力资源管理的有效性，为企业的现代化建设提供良好的基础。

当前，随着我国社会经济的不断发展，社会人才成为企业在新时期可持续发展的重要资源，企业要想提高自身经济效益，需要重视人力资源管理工作的开展，而落实人力资源管理工作，发挥其在人才引进、培养、管理上的作用。现代管理学认为实施合理的用人计划，可将人力资源作为可投资的资源，以实现企业内部资源的补充和完善。对此，企业需要认识到人力资源的价值，以人力资源管理为重点，结合新的管理理念和手段，实施高效的管理活动，为企业在新时期的稳步运行提供资源保障。

新时期我国企业人力资源管理的内涵分析

一、我国企业人力资源管理的内涵

在经济学领域，人们将投入生产中并为企业创造财富的生产条件统称为资源，而资源包括人力资源、信息资源和物力资源等。企业人力资源管理是对人力资源的数量和质量的管理以及规划，从而确保企业在我国现代社会和市场竞争中获得持续的竞争优势，是提高企业经济效益的重要前提保障。

二、我国企业人力资源管理的特征

企业人力资源有几个重要特征，首先，企业人力资源投入具有必然性。企业要想得到可持续发展，并提升竞争力，必须意识到人才对企业整体可持续发展的重要性，应认识到人才是企业今后可持续发展的重要动力以及核心竞争力。企业需要不断根据我国社会发展趋势，充分发挥人力资源管理的作用和价值，发挥社会人才在企业内部岗位工作中的优势，根据企业内部工作人员个体存在的差异性，以人为中心开展管理活动，使人才价值在企业运行发展中得以充分发挥。企业能为人才提供良好的发展空间，增强工作人员的归属感和责任感，实现二者共赢。其次，企业人力资源自身有着积累性特点。通过内部物质和外部可用资源的调配，促進企业在新时期提高经济效益，实现更好的发展。企业要想充分发挥人力资源的作用，则需要对企业内部积累的人力资源进行投资，发挥人力资源对企业经济的促进作用，如此，企业才能实现良性运转，才能推动我国社会的不断进步。

新时期我国企业人力资源管理创新的重要意义

一、有利于提高企业人力资源管理效能

传统人力资源管理是由工作人员对各个部门资源的整理和归纳，不仅耗费大量的人力和物力，还无法提高人力资源管理的效能。因此，企业根据我国现代社会发展趋势，运用信息技术提高人力资源管理效能，不仅能发挥人才在企业中的价值和作用，还能实现人力资源管理效率与质量的提升，为企业的发展贡献更多力量。

二、是新时期企业工作模式创新的需要

在新时期，企业进行人力资源管理工作，可积极利用信息技术构建网络人力资源管理平台，进行相关数据的收集，通过线上线下混合模式进行人力资源管理工作的开展，不仅能提高人力资源管理效率，同时还能有效落实人力资源管理各个部门的责任，对促进企业在新时期的可持续发展具有重要的推动作用。

三、有助于企业人力资源管理透明化

在新时期，企业根据时代发展需求，利用互联网技术对人力资源管理进行信息化建设，不仅有助于企业管理工作的透明化，落实各个环节工作人员的管理责任，还能提高企业工作人员的信息技术应用能力和信息素质，运用信息技术创新人力资源管理工作，开展信息化人力资源管理工作，帮助企业工作人员依靠信息管理系统自动完成人力资源管理信息和数据的处理和归纳，每个工作人员负责一个环节，能够有效地提高人力资源管理效率和管理透明度，使得企业公信力得到极大提升，对企业经济效益提升有着一定的现实意义。

我国企业人力资源管理问题分析

一、人力资源管理理念落后

当前，多数企业管理理念没有跟随企业战略决策变化而更新，仍存在着管理工作严重滞后等问题。首先，企业认为人力资源管理的要点集中在人员招聘、薪资发放、人才培养等工作上，不能深入理解人力资源管理的职能，更没有将人力资源管理和企业战略决策相融合，造成管理职能发挥不足。其次，在实施人力资源管理活动中，缺少必要的信息和数据支撑，只凭借管理人员主观认知以及以往的工作经验对员工进行评价，很容易出现工作上的偏差。最后，人力资源管理机制不完善，制度内容更新速度过慢。大多数企业的人力资源管理制度针对人才选用、录取、管理等活动设定具体的标准，但是在新时期，企业转型发展调整战略目标，使企业需要的人才发生改变，人力资源管理的重点也出现变化。针对这种情况，企业没有及时更新制度内容，自身管理基础较为薄弱，使激励制度、绩效考核制度、人才培养制度缺少细节内容，不能根据需求变化及时做出调整，使人力资源难以发挥最大化的作用，无法为企业的创新发展带来更多的助力。

二、缺少人才培养长效机制，人力资源利用不充分

企业间竞争的加剧，使企业人力资源的价值显著提升。企业只有具有合理利用人力资源、培养人才的意识，才能发挥人才的作用。然而，由于部分企业投资规模较小，薪酬待遇不高，对于人才的吸引力不足，人才引进还存在较大困难。而在人才培养上，企业缺少应有的重视，人才培养方式过于格式化，不能发挥人才激励的作用，导致企业内部人才稳定性不高。具体而言，在人才引进方面，企业在招聘时缺少对企业发展现状的了解，没有对人才的部署作出具体的规划。人才招聘有着较强的随意性，一定程度上增加了企业人员成本。而在人才培养工作上，培训活动作为企业了解员工工作能力，为员工提供帮助和激励的重要手段，是企业强化人才综合素养的重要渠道。当前，企业开展人才培训的方式以座谈会、入职培训、在职培训为主，统一的标准和培训内容，缺少人才培养的针对性。在开展培训活动之前，缺少与员工的沟通和交流，企业不能了解员工的真实想法，员工也未能认识到培训工作的重要性，造成培训工作被忽视和淡化，难以凸显其真正的作用和价值。

新時期我国企业人力资源管理创新对策分析

一、改革陈旧人力资源管理理念，推进管理模式创新

在新时期，传统且单一的人力资源管理理念与管理模式，已无法满足我国企业创新发展需求，还会在一定程度上影响企业人力资源管理工作的效率与质量。因此，为切实推进新时期企业人力资源管理充分发挥作用，需要企业管理者和领导者摒弃陈旧的人力资源管理观念，加强对创新人力资源管理模式的重视，积极采取措施，改善现行人力资源管理模式中的不足之处，让内部人员充分认识到人力资源管理的意义和价值。并重视为企业内部工作人员创造更多的晋升空间和发展空间，让企业内部工作人员为企业创造经济效益的同时，还能实现自身的发展，以更好地发挥人力资源管理部门建设作用，助推企业长远发展。首先，企业领导应着眼于新时期发展趋势，引进新型管理理念与模式，实现对内部员工的优化配置，保证能够以最快的速度高质量完成人力资源管理工作。其次，企业领导者和组织者应意识到自身在企业整体工作中所起的领导作用，发挥领头羊作用，加大企业人力资源管理价值、作用、优势及路径的宣传与普及，鼓励和引导相关管理人员主动接受新的管理理念，为人力资源管理模式创新奠定坚实基础。除此之外，在企业人力资源管理模式创新方面，可通过积极引进先进的大数据分析处理技术、云计算、人工智能技术、互联网技术等先进技术手段，实现人力资源管理的动态化与信息化管理。并利用大数据技术实现对企业人员的动态监管与预测分析，预测员工离职情况，分析人力资源管理每一项数据信息，为保障管理工作高效开展奠定基础。

二、利用信息技术搭建人力资源管理平台，推进管理信息化建设

除了利用现代化信息技术推进我国企业人力资源管理模式改革创新外，还可紧密结合企业人力资源管理工作内容、要求与发展目标，搭建专门的管理平台，完善资源搜索、数据整合、信息储存等各项功能。利用信息技术取代传统人工管理模式，整体提升企业信息化管理水平。首先，企业管理层应详细分析人力资源管理工作的特点与内容，结合企业发展战略目标，利用大数据分析处理技术，积极在互联网平台中搭建人力资源管理数据库，完善数据查询、数据搜索、数据储备、数据加密、后台监管等各项功能。确保数据库的建设能够便于管理者查阅资料的同时，保障企业内部人才信息安全可靠。其次，人力资源管理人员可通过利用大数据技术对企业内部员工各方面信息进行收集与整理，掌握员工生活状况与工作状况，有利于管理人员了解员工工作效率低下的具体原因，及时采取相应措施给予解决和改善。一方面有利于帮助员工找回最佳的工作状态，另一方面还可以让员工感受到企业对自己的关怀与认可，从而增强其在企业的归属感与认可度，使其能够以更加积极乐观、踏实负责的态度完成企业工作。除此之外，还可以利用大数据技术分析员工综合素质、工作能力与技术水平，精准判断员工自身业务能力是否与工作岗位诉求相契合，保证岗位分配与人才能力相适应，使员工能够高效胜任当前岗位工作。

三、构建完善的人才“内培外引”机制，提高员工整体素质

构建完善的人才“内培外引”机制，是打造高素质、高技能型人才队伍，满足企业发展潜在需求的重要手段，真正发挥内部工作人员和引进社会人才在企业中的作用。一方面，企业应根据我国制定的相关政策，分析人力资源管理工作中存在的问题，留住人才为企业创造更多经济效益。企业需要构建完善的人才“内培外引”机制，对内加强企业内部工作人员职业能力和职业素质的培育，对外引进素质高、能力强的专业人才，在对外引进社会人才过程中，企业要做好前期筹备工作，以此促进内部人力资源管理工作水平的提升，实现人才为企业创造更多的经济效益这一发展目标。在人才招聘开展阶段，应加强对应聘者学历、技能、工作经验、岗位需求、职业素质、业务能力等方面的综合考核，从根本上保证招聘进来的员工符合企业高素质与高技能人才需求。另一方面，加强在岗人员专业知识、基础知识、商务礼仪、岗位技能、语言技能与职业素质等方面的培训，通过定期开展内部培训工作，保证员工所掌握的知识与技能与时俱进更新和完善，让员工自身能力跟得上时代发展步伐。

总而言之，新时期企业在转型发展过程中，要想获得较强的竞争实力，需要把握人力资源的重要性，通过开展高质量的人力资源管理活动，营造企业内部平等的环境，为人才的发展创造良好条件。然而，由于企业缺少对人力资源管理的正确认识，管理工作中还存在着人才招聘缺少规划、人才培养力度不足等问题。为全面发挥人才管理工作的作用，企业需要建立完善的管理机制，并在人才选用、选拔、考核、评价、晋升、激励等层面作出具体的规划设计，利用人力资源管理加快企业战略目标的达成，发挥人才资源优势，促进企业在新时期实现稳步发展。（作者单位：山西工程科技职业大学）