建筑施工企业财务风险控制与防范研究

李志新

（山西省安装集团股份有限公司，山西 太原 030032）

自进入21世纪以来，我国社会经济在稳步提升，建筑行业因此得到全新的发展空间，基础建筑工程数量逐步增多，取得比较理想的建设成果，但同时对工程建设及内部管理提出全新的标准要求，一系列的财务风险逐渐暴露出来。建筑施工企业与其他社会组织存在一定不同，由于建筑项目涉及的领域广泛，极易受到诸多不确定因素影响，进而在工程建设及企业日常运营期间存在各类风险隐患，这就需要准确掌握财务风险的常见类型，深入分析风险形成原因，及时采取有效手段进行改进，切实做好财务风险的识别与有效应对，全力推动建筑施工企业的良性发展[1]。本文以下内容，将就建筑施工企业财务风险控制与防范展开深入剖析。

一、建筑施工企业财务风险常见类型分析

（一）投资风险

在市场竞争日渐激烈的今天，低价中标模式逐步出现在建筑市场中，企业经济效益下降，俨然是当下建筑行业不争的事实。为获取更多中标机会，许多企业通常采取压低标价方式，承接到较低的合同价项目，若在管理稍放松的情况下，将会出现不同程度的亏损现象，甚至存在项目承接到手便意味着亏损发生，这使得施工企业存在做与不做都不是的两难境地。在这种情况下，若施工企业未能提前制定科学可行的成本控制举措，将无法有效消除压价让利所造成的风险隐患，出现不同程度的财务风险。针对工程项目的投资决策，属于企业领导对外经营的重要战略之一，是存在较大风险因素的经济运作活动，若决策制定不当有误，将很有可能诱发投资风险的出现。

（二）融资风险

融资风险又称之为财务风险，属于非系统风险中的一种，主要指在筹资活动中，受到筹资规划影响而引起的收益变动风险。建筑工程项目的整体规模庞大，在建设前期需要投入大量的资金提供支持，但这样会增加施工企业的资金压力，通过多种融资方式开展融资活动，将部分应收账款转变为现金流量，以此来缓解资金压力。在这种情况下，若应收账款受让方不能认真履行法律职责，发包方一旦不能按期履约，将会严重影响到建筑施工企业的社会信用，不利于融资活动与工程项目的顺利开展。

（三）合同风险

工程合同是开展项目建设的基础前提，同样也是诱发财务风险的主要因素之一。在社会经济快速发展的今天，建筑市场的行业竞争日渐加剧，为占据更多市场份额，许多建筑施工企业在签订工程合同时，往往存在盲目、急促的现象，对合同内条款了解不够充分，无法保证合同内容及双方职责的公平合理性，在这样不公平的合同中，势必使建筑施工企业处于劣势位置，无法为工程建设及各项经营活动提供有效指导[2]。合同被视为工程项目的重要保障，若存在不公平合同现象，将会为财务风险埋下巨大隐患。例如：在工程项目的设计规划阶段，设计图纸与实际施工情况的偏差，是工程建设期间不可避免的，但若前期合同签订不严谨，在这方面存在纰漏，将会诱发严重的合同纠纷，不但诱发财务风险，还会使建筑施工企业的合法权益受到损害。

二、针对建筑施工企业财务风险的控制策略

（一）加强投标风险评估，规避项目投资风险

为更好顺应时代发展，改善低价中标大趋势下的行业发展问题，建筑施工企业要具备良好的前瞻性眼光，做好投标项目的仔细筛选，切记不得饥不择食、不分良莠，而是要改善以往见标就投的现象，从根源处做好工程项目的投资管理，认真挑选各类招标项目，规避投资风险隐患的形成。

在取得招标文件后，建筑施工企业要做好对比分析，结合工程规模与特点对其风险成本全面考虑，充分了解招标文件内的条款条例，准确掌握业主的要求和意图，保证投标人须知事项了然于心，加强图纸文件审查，强化工程量复核，对比合同文本，在此基础上建立招投标风险评估机制，结合自身行业资质、竞争实力、经济能力等，对风险承受度与项目投资盈亏情况进行超前预测，进而合理确定是否投标，通过何种方式参标及制定标价等。

值得注意的是，建筑工程项目承包具有一定风险，要准确分析不同工程项目的实际情况，判断其风险及价值空间，进而确定工程项目是否可以承揽[3]。例如：针对业主资金不到位、大量垫资、边勘察边设计边施工等工程项目不能揽，这样一是规避财务风险，二是防止出现变动情况而影响工程进度，损害到自身的合法权益。通过以上几种方式，规避项目投标及投资期间的盲目性，避免投资失败，实现投资风险的有效规避，进一步提高工程投资的科学性与有效性。

（二）积极拓展融资渠道，促进项目顺利建成

融资风险是建筑施工企业财务风险中的常见类型，关系到工程建设进度与企业利益收入，其中款项拨付是否及时，始终被保理受让方视为重点内容，这也是做好风险管控的关键点。为进一步规避融资风险，建筑施工企业应全面加强融资管理，适当拓展融资渠道，不再以银行贷款为唯一选择，而是在此基础上通过发行股票、发行公司债券等方式，帮助企业降低负债风险，为其保留一定的偿债能力，进而有效控制并降低财务风险的出现概率。

建筑施工企业还需积极采取PPP融资模式，与政府机构合作推行市政工程，这样在获取充足融资资金的同时，提高建筑项目的社会影响力与权威性，这在工程建设期间起到十分关键的作用。值得注意的是，在签订保理合同时，建筑施工企业要切实做好应收账款追责管理，及时告知建设方要求其针对保理业务提供第三方担保，最大限度保证应收账款受让方的及时收款，以此来减少并规避保理风险。

此外，在保证建筑施工企业偿债能力与盈利能力的基础上，应积极与当地金融机构建立战略合作关系，注重融资工具与模式的创新，积极拓宽融资渠道，提高自身融资能力，为项目建设及生产经营顺利开展提供资金保障。

（三）做好合同规范管理，明确承建双方职责

施工合同是工程建设期间不可忽视的重要环节，建筑施工企业要给予其高度重视，严格把控合同签订与执行等环节。在与甲方签署施工合同时，应派遣专人做好施工合同的研究与对比分析，认真解读合同内容中约定的交工日期、建设标准、计价方式与时间、工程款项结算等重要条款，保证甲乙双方职责明确划分，切记不得存在责任模糊不清、字眼模棱两可等现象，只有保证施工合同内容清晰，双方责任明确化，才能有效规避合同纠纷，降低财务风险出现概率。

值得注意的是，施工合同关系到工程建设进度、质量、承建双方的合法权益，需要保证合同内重要内容的清晰明确，例如：款项支付方式、验工计价、交工时间、竣工结算标准、违约条款、责任追究等[4]。同时，就施工建设期间人工、物料等价格上涨等问题进行具体探讨，提前制定突发事件处理方式，适当引入补缴尾款等方式，转移财务风险，以此帮助建筑施工企业实现财务风险的有效规避。

三、提高建筑施工企业财务风险控制水平的有效路径

（一）明确财务风险管控要点

财务风险关系到工程项目建设进度，决定着建筑施工企业的经济利益，为进一步提高财务风险应对能力，企业要结合财务风险类型，准确掌握风险管理要点内容，逐步构建完善的财务预警系统，结合实际妥善选择风险管理举措，动态化调控企业项目运行流程及风险问题，最大限度降低风险隐患的出现概率。

一方面，建筑施工企业应立足于实际，充分考虑市场经济及建筑行业发展趋势，逐步构建市场风险检测系统，以市场价格、汇率变化、投标报价等指标作为市场风险检测系统的功能定位，准确掌握当下建筑市场的实际情况。积极响应国家宏观政策调整要求，动态预测并分析施工项目的价值空间，准确掌握适用税收政策变化。以分析反馈情况为切入点，重点把握企业财务状况、施工项目目标变化等情况。

另一方面，建筑施工企业要结合自身经营情况、财务状况以及经济实力，建立财务风险监控系统，实时监测经营管理、项目合同管理、施工进度与质量、资金投入等重点内容，充分利用监测反馈结果，精准识别施工项目中的财务状况、风险问题、风险出现概率等，由此开展前瞻性监控，分析风险类型与影响力，以此来控制并降低风险问题的出现。除此之外，建筑施工企业还需构建财务内部风险监控系统，严格把控施工项目建设期间投资、筹融资等环节的风险质量关，最大限度减少风险隐患对项目建设及企业本身效益带来的影响。

（二）建立财务风险规避制度

建筑施工企业应加强制度建设，健全风险规避与应对制度，妥善处理各类风险隐患，降低风险的破坏与影响力[5]。

首先，坚持以市场为导向，认真做好成本管理与核算工作。充分考虑企业的经营情况与财务状况，结合工程项目规模与结构特点，严格把控工程实际成本质量关，合理制定成本标准，做好成本费用的日常管理，落实配套的内控管理制度，保证建筑成本的优化配置。

其次，财务人员应充分利用财务手段，梳理并协调企业内部关系，便于成本制度的贯彻落实。积极建立成本管理责任机制，明确成本管理目标，将成本管理职责准确落实到各部门、各岗位，促使各岗位人员清晰了解自身职责所在，进而端正工作态度，认真履行岗位职责。

最后，构建概预算管理机制，严格把控工程项目建设费用投入，例如：材料费、机械使用费、人工费、现场经费等，结合实际需要合理安排成本费用使用，借助有限资源创造无限价值。在此期间，建筑施工企业还需全面加强应收账款管理，最大限度保证账款回收率，在规避风险的同时，促进各项业务活动的有序开展。

（三）实行资金规范化管理

资金是企业的血液，也是项目建设的基础保障。在财务风险管理中，建筑施工企业要着重加强对资金管理的重视程度，积极推行资金集中化管理，保证建设资金的高效利用。

第一，加大现金流量管控力度。积极推行资金预算，结合企业财务活动运行情况，合理制定现金收支预算表，将其作为现金日常管理中的收支凭证，以此合理安排资金使用。

第二，严格把控工程合同签订。强调所有合同签订都需严格遵循“共同承担”这一基本原则，在合同内容中明确标注双方职责权限及履行义务，若出现突发情况将由承建双方主体共同承担资金风险，直到风险得到有效控制。

第三，融资活动管理。在融资活动开展期间，建筑施工企业要避免盲目投资，在准确掌握工程项目规模及基本要求的基础上，可通过长期借款为主，短期借款为辅助的融资方式进行，必要时可采取PPP融资模式，降低企业融资压力，取得更多资金保障[6]。

第四，应收账款管理。为加快应收账款回收率，保证资金链正常运转，应将账款回收与企业员工的业绩考核相互挂钩，以此来调动员工的应收账款管理参与积极性，规避呆账、坏账风险的出现。

（四）提升企业风险防范能力

注重财务人员风险管理水平与防范能力的提升，在做好本职工作的基础上，引导企业财务人员树立正确的财务风险、时间价格、资金成本、负债经营与偿债观念。对企业经营管理及项目施工期间的风险隐患做出超前判断，提前制定针对性的风险应对策略，将其扼杀在萌芽阶段。

此外，建筑施工企业还需夯实财务人员的知识储备，定期对财务人员进行培训教育，认真做好专业考核工作，将更多先进专业的财务知识、风险管理经验传递至财务队伍，以便采取更科学的风险防范方法，不断提高财务风险识别、应对与预防水平，提高企业风险管理能力，为工程项目建设及企业发展保驾护航。

四、结束语

综上所述，风险是企业发展道路上不可忽视的重要话题，一旦管理不当形成财务风险，将会增加企业财务运行压力，陷入财务危机，不利于整体良性发展。在新时期背景下，建筑施工企业要深刻意识到风险防范的重要性，准确掌握财务风险的常见类型，结合自身经营情况及建筑行业发展现状，妥善选择针对性手段切实做好财务风险管控，明确风险管控要点，建立风险规避制度，实行资金规范化管理，加强财务人员综合素质培养，促进财务风险管理举措的准确落地，不断提高企业的风险识别与应对能力，将各类风险隐患扼杀在萌芽阶段。