业财融合思维下企业预算管理的优化举措探析

刘雨晴

近年来业财融合成为企业财务工作转型升级的重要措施，业财融合思维在预算管理工作中的渗透和应用，不仅能够提升预算工作的全面性和有效性，还能使预算编制和执行的效果更高，业财融合可以为业务发展决策提供可行性依据，促使企业的健康稳定发展。基于此，本文分析业财融合思维下企业预算管理优化的重要意义，分析目前在业财融合下企业预算管理的观念问题、制度问题、人才问题、技术问题和监管问题等，提出在业财融合思维下企业预算管理的优化措施，通过观念意识的优化、制度的不断完善、人才能力的优化、工作技术的优化和监管模式的优化等方式，进一步提升企业预算管理过程中的业务和财务融合应用效果，确保在两项工作相互融合的过程中，可以通过业务和财务之间的合作，提升预算编制的全面性和可靠性，增强预算执行的有效性和稳定性，以便优化配置企业资源及预算资金，从而让企业成本得到良好控制，使企业在新时期的环境下，避免出现预算管理的工作问题或是不足，切实提升预算管理工作的优化效果和水平，满足当前的时代发展要求。

企业预算管理工作中应重点以工作模式的完善和优化为目标，科学合理渗透业财融合的思维与理念，通过对两种工作之间的良好融合，完善预算管理模式体系，确保在新时期的环境下利用科学合理的业务与财务融合发展措施，提升预算管理工作的质量，为企业长远发展夯实基础。

业财融合思维下企业预算管理优化的重要意义

有助于提升预算工作效果

近年来，企业在传统的财务预算管理工作中，由于缺少业务数据信息，缺乏和各个业务部门与战略管理部门等之间的沟通交流，难以按照企业目前的实际情况制定和完善预算工作方案及计划，不能确保各项工作的高效化和科学性开展。随着信息化变革，使得财务会计向管理会计进行演变，通过透析财务数据来指导业务决策，而将业务和财务融合的思维应用在预算管理优化方面，就能使两项工作之间的信息相互共享，财务人员在预算编制之前，科学合理掌握目前企业的业务情况和战略决策情况等，编制完善的预算方案，为各个部门科学合理利用预算资金提供准确依据，与此同时通过财务和业务之间的融合互通，能够帮助财务人员在预算工作中，及时发现预算的问题，提升整体的工作效果。

有助于改善预算工作流程

从本质层面而言，业财融合思维下进行企业预算管理的优化，能够起到预算流程的改善作用，使各项工作高质量和可靠性开展。

1.能够提升预算编制流程的完善性

财务部门在预算编制的过程中，和企业各个业务和管理部门之间相互合作，能够以企业生产经营和战略决策等信息为基础，准确分析相应的预算指标，保证各类信息资料的完整性与真实性，按照各部门的实际情况做好预算编制。同时，企业业务和经营管理等工作人员也能参与到预算编制的审核活动，帮助预算人员及时发现预算编制的问题，科学合理进行问题的解决和应对，使工作流程更为完善。

2.能够提升预算执行流程的合理性

预算执行是在预算编制完成后的重要工作，企业以业务和财务融合理念为基础，能够使预算执行的流程更为合理，一方面，在预算执行的过程中，财务部门的工作人员，为各业务人员和经营管理人员等提供相应的预算内容，使企业业务层面能够细化分解预算的信息，按照实际情况执行预算。另一方面，在业务和财务双向沟通交流的过程中，财务部门能够全面了解业务工作中预算执行的状况，督促预算负责人进行业务的监督，以各个部门为基础完成预算执行的监督，一旦发现预算执行和编制内容存在偏差，即可按照偏差问题的实际原因，科学合理进行问题的应对处理，从而保证执行流程的合理性。

3.能够增强考核评价科学性

从实际情况而言，企业预算管理为生产经营和各项业务工作的开展能够提供一定的指导，不仅需要确保预算编制的全面性，还需在预算执行过程中动态性进行不同业务部门和经营管理工作的考察分析，在此过程中将业务和财务融合，就能提升预算工作中考核和考察每个业务工作情况的效果，深入掌握业务人员和经营管理人员的实际情况，全面收集和整合相应的绩效考核评价数据，得到非常完整的结果，使考核评价的科学性提高。

業财融合思维下企业预算管理的问题

缺乏正确观念意识

目前，虽然多数企业已经开始注重预算管理的优化，深入融合业财融合模式，但是，由于相关工作人员缺乏正确的观念意识，很难确保预算工作的良好优化和创新发展，一方面，业务人员缺乏准确的观念，认为预算工作是财务部门的任务，不能积极参与预算编制和执行，难以全面为财务人员提供相应的信息和资料。另一方面，财务人员缺少正确的观念意识，在工作中缺乏和业务人员之间的沟通，不能获得全面且准确的资料，难以通过预算管理的方式为各项业务资金的配置提供保障，不能通过预算分析的方式为战略决策等提供依据，导致预算管理缺乏优化性。

缺少健全管理制度

制度是企业工作中必不可少的部分，只有制定健全且完善的制度，才能使人员的行为更规范，但是目前企业在预算管理发展的过程中，没有制定健全的业务和财务融合制度，一方面，所制定的制度缺乏优化性和完善性，不能将业务和财务融合作为基础，制定预算反馈的制度，导致业务和财务之间的预算反馈不良，不利于工作模式的调整和优化。另一方面，缺少相应的责任制度，不能通过责任的管理和奖惩方式等提升人员工作的责任感与积极性，加之缺乏完善的工作流程制度，不能通过流程的设定和优化等增强人员工作的效果。

缺乏专业性的人才

以业务和财务的融合为基础进行预算管理，不仅需要财务人员掌握专业技能，还需要业务人员具有一定的专业能力，能够良好和财务人员之间相互合作，但是目前部分企业在预算管理方面，业务人员缺少和财务人员之间相互沟通交流的技能，缺乏预算编制和执行参与的能力，同时，财务人员缺乏管理会计工作的知识和技术，不能保证预算工作的规范性和专业性，难以通过专业措施和手段等提升工作效果，不能为各项业务工作和经营管理等工作提供良好的依据。

缺少现代化融合技术

要想确保通过业务和财务之间的融合提升预算管理水平，就应科学合理采用现代化的技术，保证两种工作的融合效果，但是目前企业在业务和财务融合期间，没有采用现代化的信息技术和大数据技术等执行预算管理任务，导致在预算管理工作中数据信息不全面和不完善，数据分析不理想，存储方式不合理，可能会出现预算分析不良或是数据泄露的问题，不利于各项工作的优化性开展。

缺乏健全监管模式

企业在业财融合的预算管理期间，没有制定完善的监管模式，缺乏专门的监督管理组织机构，缺少对相关工作的动态性分析和监督，不能通过有效的监督方式及时准确识别工作中的问题，难以为相关业财融合的预算管理提供优化建议，不能通过有效的监管方式促使预算水平和质量的提升。

业财融合思维下企业预算管理的优化措施

观念理念的优化

业务和财务融合发展期间，企业预算管理人员的观念意识，直接影响工作优化的效果，因此，建议企业以改善工作观念为基础，注重人员观念理念的优化。其一，强化预算管理优化方面的顶层设计，安排领导层和管理层的人员，深入参与业财融合活动，提高工作的重视度，组织企业全体人员为全面预算工作提供配合和协调，发挥领导层和管理层的榜样模范作用，这样在一定程度上能够确保预算管理优化期间的业财融合深度落实；其二，组建专门的预算管理委员会，由每个部门的负责人负责开展相关的工作，使每个部门的人员都能参与预算管理活动，同时，预算管理委员会还需按照企业的战略特点和经营管理特点，在预算管理体系中融入所有的资源，采用业务和财务融合的方式，在预算管理期间科学合理进行企业各类资源调配与监管，使各项预算工作能够准确执行；其三，重点强化人员的宣传教育，为业务人员和财务人员全面讲解两种工作相互融合的重要意义和全面预算工作的重要性，企业所有人员都能充分意识到业财融合的重要度，积极参与预算管理，这样在一定程度上能够改善和优化工作人员理念，确保业务人员和财务人员良好合作，共同完成有关的预算任务。

管理制度的优化

企业预算管理优化的过程中应重点关注业务和财务之间的融合，以此为基础制定健全且完善的管理制度，确保能够通过制度提升人员行为的规范性，满足当前的工作改革优化和管理需求。其一，以业务和财务融合发展为基础，制定关于预算反馈的工作制度，要求在业务和财务融合期间，利用全面预算管理的方式，以企业战略为基础，财务部门准确分析不同业务部门和企业战略决策等情况，构建预算管理方面的反馈和沟通体系，按照企业经营发展现状调整预算内容，保证预算工作能够为企业经营生产提供服务的基础上，进行各类业务的监督。同时，在制定预算反馈制度期间，还需要求业务人员动态性为财务部门反馈业务有关的预算信息，保证两种工作的信息同步更新，财务和业务需设有专门人员按照预算逻辑及口径出具实际经营管理数据，这样财务人员能够利用完善且完整的数据，进行业务和生产经营等工作的分析，准确评价预算执行的状况，同时，利用半年调整或是特殊调整并用的方式，预防预算执行的差异问题；其二，制定健全的责任管理制度，明确每位人员在业财融合过程中的预算管理工作职责，无论是业务人员或是财务人员，都必须要明确各项工作的责任和标准规范，细化分解每位人员的职责，这样在一定程度上能够通过责任制度，提升人员工作的责任感，确保各项工作人员的日常工作职责清晰度；其三，制定相应的绩效考核评价制度，准确考核分析每位人员在业务与财务融合期间的预算工作责任履行情况和贡献度情况，保证考核评价指标的公平性和公正性，考察每位人员的工作状况，得到非常准确的结果，同时，相关部门按照考核评价的结论结果，进行人员的奖励惩罚，由此增强人员认真负责履行职责的责任感，提高人员的积极态度。

人才能力的优化

由于目前企业在以业务和财务融合思维进行预算管理优化过程中，相关工作人员缺乏专业能力和素质，不能确保各项预算工作的专业实施，导致工作效果难以提升，无法满足当前的工作创新性和专业性执行要求。因此建议企业按照预算管理优化过程中的业务和财务融合发展特点，重视人才能力的优化、人才队伍的建设，其一，重点进行业务人员的能力培养，为业务人员开展培训活动，在培训的过程中引导相关业务工作人员，掌握配合财务人员的技能、掌握预算参与的技术和执行的技术，利用现代化的技术完成相关工作，这样不仅能够提升业务人员与财务部门配合的能力，还能增强其预算管理的参与能力，确保在预算工作中发挥业务人员的作用和价值；其二，强化财务人才的能力培养，定期对财务人员进行管理会计知识、业财融合技术、为业务和经营战略等提供服务的技术、预算编制和执行技术、绩效考评技术等培训，使财务人员掌握业财融合的技能，可以有效进行预算工作的优化创新；其三，定期组织业务和财务工作人员共同参与有关的培训活动，通过对工作人员系统化和专业化能力的培训，培养两项工作人员相互沟通交流的技能、共同完成预算编制和预算执行任务的技能、有效进行各类资金和资源配置的技能等，这样在合理进行培训的情况下，能够促使业财融合专业度的提高，充分发挥业务和财务融合在预算管理优化中的价值，为预算管理的全面优化创新、转型升级等作出贡献。

融合技术的优化

近年来，业财融合背景下的预算管理技术不断创新，各类技术的应用有助于提升企业预算管理效果，增强业务和财务融合水平，因此建议企业重点以各项工作的优化为基础，科学合理进行业务和财务融合技术的优化，为预算工作的创新和转型升级等做出贡献。其一，采用先进的网络技术，开发专门的业务和财务融合平台，将业务端和财务端相互整合，企业采购业务、生产和销售业务、投融资业务等，都可以利用网络平台为财务部门发送相关的业务数据信息，结合具体的工作流程和要求操作，财务人员在系统中采集业务人员所发送的信息，按照具体情况编制预算方案，保证预算编制的科学性和合理性，同时还可利用软件技術自动化进行每项业务和每个部门的预算指标计算，不仅能够提升预算编制和管理的精准性，还能提高资金配置的效率效果，帮助企业各项业务工作良好和可靠开展；其二，注重大数据技术的应用，按照企业的业务与财务融合发展特点，根据具体的预算工作创新改革需求，开发专门的大数据系统，财务人员可在大数据系统中进行不同业务数据和资料的分析，快速挖掘提取出有价值的预算信息，这样不仅能够通过大数据技术提升信息处理和汇总的效率，还能避免出现预算数据信息不准确或是不精确的问题。与此同时，在具体的预算执行方面，也可以通过大数据技术自动化分析每项业务工作中预算执行的情况，自动生成预算执行监督管理的表格和曲线图，精确完成相应的监督管理任务；其三，重点采用先进的云计算技术，利用云计算平台进行不同类型数据信息的存储和处理，增强业财融合过程中预算工作数据存储效果的基础上，避免出现数据丢失或是被篡改的问题，提升各项工作的效果，保证整体工作的高质量和有效性实施。

监管模式的优化

近年来，我国企业在业务和财务融合期间，虽然已经开始注重预算管理的优化，但是由于缺乏完善的监管模式，很难快速准确分析预算工作的问题，难以为各项工作的高质量和可靠性实施提供保障。因此，建议企业以预算管理过程中业财融合思维的融入为目标，构建健全且优化的监管模式，首先，组建专门的监督管理组织机构，对各项工作的开展进行监督分析，要求组织机构成员具有一定的工作经验和能力，能够按照业务和财务融合过程中的预算工作特点，有效完成监督任务；其次，要求监管人员以动态监督的方式进行业财融合过程中预算工作的分析，准确监督预算编制和执行期间业务部门和财务部门的融合情况，及时发现业务与财务融合过程中的预算工作风险问题、程序问题和不足之处，提出有效解决问题的建议措施，从而充分发挥监督管理工作的作用价值；最后，在监督管理的过程中，需要全面监督业务和财务人员的预算工作职责落实情况、科学合理进行预算基础、过程、效果的研究分析，了解具体的状况，便于按照监督分析的结果，提出企业提升业财融合效率和有效进行预算优化的建议，确保能够增强业财融合过程中的预算管理优化效果，充分发挥监督管理的价值。

综上所述，业务和财务融合思维在企业预算管理优化中的应用，不仅能够促使预算工作效果的提升，还能改善工作流程，但是目前企业在预算管理期间存在业财融合的问题，主要涉及到观念方面、制度方面和人员专业性方面的问题，因此，建议企业以业财融合为基础进行预算管理优化，优化相关的工作观念和制度，提升人员的专业能力，增强信息技术应用效果，保证监督管理水平，达到预期的优化目的。

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