企业会计预算管理方法强化的实践研究

吴梅菊

当前整个中国的工业经济形势一点也不容乐观，各主要大中型国有企业公司集团之间所存在着的企业市场竞争，同样是非常的残酷激烈。企业要想产品能够在当前竞争激烈与格局变化迅速的行业市场中脱颖而出，则提升自身竞争力是前提条件。加强企业会计预算管理工作是提升企业竞争力的有效手段，只有加强企业会计预算管理，才能准确掌握各项资金预算和资金流向，最大限度提升企业的经济效益。现阶段国内在开展企业会计预算咨询与成本管理会计实务操作中，仍然会存在诸多的实际操作问题，而且人数较多，严重地阻碍了我国开展的关于企业会计学方面的教育事业的进一步繁荣发展，因此解决企业会计预算管理工作中存在的问题应作为企业管理者的重点工作。本文就强化企业会计预算管理的方法和策略进行了探讨。

社会经济实力及生产科技水平取得较迅速稳定发展，推动了中国各大中型企业工作的高速稳定发展。当前新时代，社会成员对于各类企业单位的日常各项生产工作水平也提出了更加完善的标准规范与质量要求。企业内部要真正想有效提高自有资金成本的循环利用率，就要对各项会计预算及其管理基础工作给予足够多的重视。然而，当前我国大中型各类企业资金的核算会计预算管理相关工作仍然存在较多的问题，这并不利于企业对资金成本费用的科学节约，且对于全面提升整个企业经济效益管理水平而言，确实也有许多不利的影响。

企业会计预算管理的现实意义

有助于强化内部控制

在应用企业会计预算绩效管理软件对现代企业运营进行全面预测、调节、决策、控制工作的设计过程中，企业需要仔细搜集现代企业各部门运行的各项相关会计资料，可以发现企业在进行战略定位及工作的实践运行时，结合各部门运作的自身情况对工作进行相互优化匹配，而在此过程中，其内部运作控制体系可能会存在许多明显的问题。若企业能及时系统地发现缺陷并尽快怼有关资源项目的资源进行重新分配计划和回收处理，将有利于我们加强对企业过程的企业内部风险控制，进而完善企业过程内部控制的相关组织管理体系。

有助于整合企业资源

通过科学有效规范的内部会计预算编制管理，能够进一步整合企业之间的管理资源。会计预算一体化管理框架能够及时将现代企业整体运作的战略目标进行全面细化与分解，并落实到企业组织的各职能部门，如果各部门能够明确划分自身的业务职能范围和设定中长期发展目标规划，就能有利于促进各部门业务的全面分工、协作发展和信息的沟通交流，对企业系统内部组织战略资源的全面整合等有着极为重要的积极指导意义。

有助于实现效益最大化

统筹兼顾，实现经营效益的最大化。企业长期在一个企业会计预算及管理核算工作的体系中，最应高度重视的内容就是如何实现统筹兼顾。即是对各企业资源要素进行优化分配，将企业自身的内部价值经营管理活动直观化，并渗透到各环节的各具体财务工作内容中，从而可以更好地发挥出各部门人力资源的综合潜力，进而实现了企业整体效益产出的最大化。

企业会计管理应遵循的原则

在会计管理当中有以下几个重点原则，首先企业务必坚持“综合预算”原则，要实施预算内外资金的统筹安排，这样才可以综合地把握企业整体的运行机制；其次是坚持“量入为出”原则，即一要建设，二要吃饭原则，企业要根据自己的收入和财力，合理地安排预算，一定要量力而行以保持收支的平衡；最后要坚持“实事求是”原则，切实稳妥地落实收支计划，确保其真实准确，杜绝隐瞒和虚报价报的现象。

企业预算管理要求

流动资金管理

在经营预算计划管理流程中，运用资金使用预算的管理方式能够帮助企业提前预测资金的未来状态，再由集团财务与管理两部门提前将处于冗余状态的可用资金全部转入经营投资项目，或在当前资金供应紧张短缺时期到来之前以及早有效安排资源筹措，进而保障各项生产及经营计划的正常高效开展，保证整个企业资源效率实现最大化；同时它也是为企业制订长期的发展目标规划奠定基础。资金和预算收支管理质量已初步成为检验现代中国企业财务科学化管理水平的评估依据。

经营预算管理

企业提出的月度生产及经营计划预算主要涉及到本企业整体生产、供应、销售，各企业的整体经营生产行为均以月度预算的指标形式来加以分类表示，通过预算对年度目标内容的具体确定、目标内容分解、目标的执行结果进行分析、考核，实现目标"个个肩上有责任，人人心中有目标"的目标。

投资预算管理

企业当中的投资预算管理，可以帮助企业在生产经营过程当中进行合理的投资，并且为企业提供更加严格的评估分析以帮助企业进行相关的投资。企业在对投资预算进行合理的管理后，可以帮助其整体发展，使其资金的使用更加合理化；通过对执行的评估分析和考核，以关注预算当中的重点项目和重点环节，可以有效地改善企业的投资水平，提高企业的活力。

企业会计预算管理中的现存问题

针对会计预算管理的重视程度不足

当前，严重阻碍一个现代企业会计预算工作与企业管理工作质量水平持续稳步提升的重要因素，就是目前企业职工的普遍不了解企业所开展的会计预算活动及其账务管理核算等业务工作活动的特殊性和重要性。由于我国很多相关企业管理人员都对这些管理方面的重要会计工作存在着重视程度不足的问题，甚至于选择性忽视，而企业各相关部门的会计人员所进行的一些业务活动，没有受到企业相应会计程序中各项制度的约束。这极易导使其他各相关领域的有关工作人员在组织其进行有关企业会计预算制定及会计核算管理方面的各项相关工作时，出现违规、舞弊或操作会计业务行为随意，进而损害了其他广大社会企业工作者的一切正当利益。

目前，包括我国部分大型城市的一些国内外大型知名食品制药加工企业集团等在内的企业，至今尚未有人真正充分且系统地认识到加强会计预算的内部规范管理及改革可以为某一部门的某一项具体工作任务提供最重大战略价值，也没有意识到其对于推动未来十几年整个中国社会企业体系的健康正常发展建设及其长远发展，也有着极大的促进与推动的作用，这也就意味着其根本没有其他的相应且完善有效的企业管理政策措施。由于国内的企业管理人员普遍过于追求一个员工在业务水平技能知识上的迅速提升，以及过分追求一项可观的整体经济效益的，以增加个人经济收入；而认为整个企业的财务行政管理和各项行政工作，既是一项没有必要花费太多的时间和精力去做的企业政治组织建设，也是一个对于企业的各种战略没有较为完善的对策措施的建议组织。因此企业管理人员认为没有必要对其进行思考、组织和执行，导致行政管理与财务工作在很長一段时间内没有得到真正落实。

相关专业人员有所欠缺

目前，部分企业财务人员在经济发展的过程当中确实存在一定程度的错误观念，过分追求会计业务水平层次的进一步提升以及企业经济效益收入能力的大幅度提升，却对从事会计预算专业管理领域工作的相关人员岗位的人才选拔没有被给予足够的关注，这往往可以导致一些专业素质不足的财务管理人员混入企业的会计预算企业管理人员工作队伍结构当中，给整个公司的财务管理队伍工作人员的总体素质水平带来了极其不利的影响。

由于前期聘请一个专业领域的高素质会计预算的管理类工作人才需要一次性投入的风险资金较大，企业内部为了进一步防止资金风险的发生，选择降低原始资本投入力度；在挑选专业会计预算和管理相关工作岗位人员时，只是选择了一些财务专业基础理论知识能力基本达标的兼职人员以进行具体的相关财务和管理等工作，致使企业内部的相关会计与管理工作队伍的总体培训质量处于一个相当参差不齐的状态。

企业会计预算管理方法强化的现实路径

建立完善的会计预算管理制度

企业要想有效提升其会计预算和管理之质量水平和发展水平，就要必须建立一系列更加成熟、完善、高效的现代化会计预算的管理规范制度。只有在一套更加完善的、系统的、科学的、有效的财务管理制度所引领作用之下，企业最终才能使我们企业内部员工都获得一种更好的财务参与感，并且还能够提高财务工作人员的学习积极性；在实现这个目的的过程当中，让每位员工都能更加充分地感受到一个企业快速发展变化所能带来的价值变化感和获得感。制度管理的欠缺必然会导致管理人员在进行工作管理时引发各种矛盾，长此以往就会在企业员工之间形成一些较为严重的错误观念，致使其认为公司没有很好的财务制度，则工作管理也就没有存在的必要。因此，在未来的持续发展经营过程当中，企业就一定要注意建立和起草一些更加合理、完善、科学的公司会计预算等管理规范制度。

强化对企业会计预算管理的重视程度

当前很多企业也普遍面临着企业会计预算制度管理工作不被重视的尴尬问题。在做好日后有关审计的工作流程中，企业负责人就要特别加强对于会计预算制度管理工作内容的重视程度。首先，企业领导层应该转变传统企业的一些工作观念，相关公司管理层应该要真正意识到实施企业工作的真正重要意义。并且企业也一定要注意加大关于该项工作重要性方面的公关宣传和力度。例如，企业可以通过建立企业预算的管理官方公众微信，以微信等公众平台的方式进行大力宣传，进而提高企业预算的管理监督工作质量层次与工作水平。其次，企业可以通过对预算各种最新先进信息化技术平台的推广等，以大力扩大关于该系统工作的重要性知识的推广宣传运用范围，使得企业会计预算行政管理单位的一线工作人员，甚至服务于本企业各部门管理的所有工作人员都能深刻地意识到，企业会计预算系统管理信息化工作对于推进企业信息化工作队伍的整体建设和发展具有重要的作用。除此之外，企业本身也是要注意加大募集资金的力度，以及应给予其相应充分的法律政策与保障。

做好专业人才的培养工作

除此之外，企业要想提升其质量水平和管理手段的科学水平，在今后既要更加全面有效地加强员工对本企业会计预算规范化管理制度实施情况的跟踪管理，又要持续加强自身企业对生产一线的专业财务会计人员业务素质上的技能提升及培养。企业一般都会根据需要在每年定期或不定期地集中一线在职生产员工的以进行有针对性的财务专业技能培养教育和再培训，通过开展更多针对性强的会计业务活动组织以吸引在职岗员工们参与到其中，促使其能够更加积极主动地把亲身体验融入到其他各种专业学习培训与工作活动的组织当中，进而不断地提高自身财会业务技能，提升整个企业的会计专业素养层次水平和财会职业素质。这样，我们就才能切实做到更好地保障企业会计预算人员的经营管理质量，也能让他们明确自身的工作职责，进而保障工作能够有效被落实执行，为企业提供有力的技术服务支撑，帮助企业获得进一步的健康发展，使企业在今后的事业能够进一步地获得一个更大范围的永续经营和更多的收益，同时又能够进一步切实降低企业在资金方面造成的浪费。

企业还需提高内部各类高级专业人员、管理人员及技术人员的综合素质，在公司内部逐步打造一支知识结构相对完善、健全、先进、且稳定的高素质团队。这无疑可以为本企业实现更长足的高速健康稳定发展奠定坚实的基础，为企业今后对高素质人员团队建设的培养及引进使用中，提供了一个更有力的保障；同时能够帮助企业在将来更好的持续健康快速发展中获取到更多的利益。

完善企业会计预算评估机制

在企业的经营和管理当中，最重要的就是会计的预算评估机制。只有完善的企业会计预算评估机制，才可以让会计预算资金使用更加的合理和规范，才能够让企业内部的管理工作更加有序，也便于企业对相关部门进行管理以及进行后期的预算决策等。企业完善企业会计预算评估机制，可以提高预算的合理性、准确性和科学性。

重视会计预算管理的创新工作

预算规范化管理的实质内涵就是实现对每个企业既定的战略目标资产与人力资源等的最优化配置，以会计预算控制的基本方式对预算进行具体分析量化，并对各企业内部的业务经营决策活动流程进行全方位有效的监控管理。首先，建立一个完善规范的企业会计预算规范管理監控体制，能更好地确保企业预算规范量化操作全过程的科学性和内部规范性。其次，企业必须要对企业资金进行规范管理，实行更集中、更精细化的会计资金规范管理。再次，企业必须要深化各类成本费用科目的综合预算，进一步加强大中型企业集团的现代财会工作信息化，实行会计全面电子化预算控制，从而更好地促进集团企业会计预算和管理业务的自主创新和持续发展。

企业会计预算管理工作在企业各项经营财务活动流程中是一个举足轻重的业务环节，可以直接影响这个企业的各种日常管理经营事务活动流程和决定企业的生存与发展。企业管理人员必须重视对其经营进行实时观察，结合自身资金的实际变化情况和国际市场价格的变化情况以经营企业；同时要树立全面科学的预算和管理核算理念，创新企业预算的管理思想体系，强化全面预算控制管理，创新财务管理核算手段，使企业进行的各种会计预算及其管理控制更精细化、全面化，从而可以更好地促进整个企业经济效益达到最大化，保证本企业经营的稳定可持续和发展。

（作者单位：山西晋彤会计师事务所有限公司）