财务管理助推企业转型升级的路径研究

王丽杰

在社会经济不断发展的背景下，我国进入了经济新常态。随着供给侧改革的深化，各行业及企业面临着更加激烈的市场竞争。由于经营环境日益复杂化，企业为了取得持续性发展，就需要注重自身竞争力的提升，因此要积极推进企业管理及产业化战略的转型升级。在这一过程中，财务管理发挥着重要的作用，其会直接影响企业的经济效益和长期发展。所以，要对财务管理的职能进行充分发挥，以助推企业转型升级。基于此，本文首先阐述了财务管理助推企业转型升级的意义，通过其能够提升企业的综合竞争力，并强化企业的内部凝聚力，以进一步提高企业的经济效益。其次分析了在转型升级过程中面临的难点，如企业结构管理不合理，财务管理职能发挥不充分，企业面临的外部环境不够理想等。最后提出了财务管理助推企业转型升级的具体路径，如积极创新管理理念，推进企业科技创新，关注无形资产管理，重视企业利润管理，强化企业融资管理，加强企业投资管理，严格规范内部控制，加强企业信息建设等，通过这些路径来促使企业获得更好的发展。

在我国市场经济发展中，企业的转型升级具有重要的意义，也是符合我国经济转型发展的趋势，对企业自身的发展也有着关键的作用。由于当前市场竞争日益激烈以及科技水平的不断提升，企业面临的生存压力也大大增加，再加上各种因素的存在，使企业的发展形势受到了很大的影响。对此，企业必须要积极推进转型升级，只有这样才能更好的适应环境变化。在企业管理中，财务管理是一项重要的工作，其對于企业的转型升级有着深远的影响，因此企业只有不断强化自身的财务管理，才能更好的实现转型升级。

财务管理助推企业转型升级的意义

提升企业综合竞争力

新时期企业的转型升级，有利于促进企业综合竞争力的提升。在当前市场竞争十分激烈的情况下，企业要想取得更好的生存发展，就必须要具备敏锐的判断力，良好的大局观，长远的发展眼光。在企业的持续发展中，人员的主观意识无法提供充分的保障，因此需要以科学的数据分析为支持，以保证各项决策的精准性。企业财务管理的思维和行为，对于企业综合竞争力的提升有着较大的辅助作用，通过判断引导企业的运营规模及业务生产流程，能够在企业决策中提供充分的支持。同时将运营中的各类风险进行有效控制，进而保证其能够良好的发展。

强化企业内部凝聚力

企业开展财务管理有助于统筹控制企业的资产。通过合理控制固定资产和流动资产应用流程，以及预算定额及成本定额的管理，有助于提供准确的预算结果，给出明确的资产负债表，以促使企业资产的完整性、安全性能够得到保障，进而满足降本增效和自我监督的要求。将财务管理质量不断提高，有利于促进企业综合实力的提升，使其在市场竞争中处于优势地位，同时增加对企业的荣誉感、归属感，以便在企业内部达到更强的凝聚力，进而在日常工作中，能够发挥出更好的共同进步、协同发展效应。

提高企业的经济效益

财务管理是企业成本控制和效益提升的关键，通过对财务管理的合理开展，将业务能力加以改善，以实现成本的降低，避免发生盲目投资的行为，保证企业的经济效益得到良好的提升，从而达到最大化的利润水平。企业在市场中的业务能力、经济效益等，能够对企业的综合实力做出评价。此外，结合实际情况合理制定财务战略规划，同时优化企业的内部管理工作，使员工工作效率得到提升，以便为企业创造更大的价值，进一步促使企业经济效益的提升。

财务管理助推企业转型升级的难点

企业的结构和管理不合理

当前我国很多企业都存在很多阶层和较长的管理链条，因而存在子公司多、职能交叉等问题，对于企业的集约化运作、集团化管理等升级转型造成了阻碍。例如在投融资合作、招投标过程中就很容易发生违规操作的现象，对于企业的财务管理状况也无法实时监督。很多企业都面临不同程度的管理结构混乱问题，从而导致财务的管理效率相对较低，各种有效的授权放权管理模式无法得到真正的落实，存在较重的集权现象。此外，企业还存在资产内耗严重、人才流失较多的情况，这不仅对企业的经营发展有不利影响，同时也干扰了子公司的经营活动。

财务管理职能发挥不充分

在企业财务管理中，其主要职能在于资产的保值增值。但是很多企业在运用中都会出现投资决策失误等问题，从而导致企业在市场竞争中陷入不利位置。财务管理是投资项目标准程序的基础，只有进行充分的财务论证之后，才能开展后续工作。但管理人员对于财务管理的作用并没有进行充分的认识，盲目扩大企业规模，对于财务管理的重要作用有所忽视。如果财务管理的职能得不到充分的发挥，就无法做到对资源优化配置，其精准预算、决策支撑等职能也就无法发挥。有些企业还存在财务人员以权谋私的现象，缺少相应的追责制度，因而财务管理人员缺乏责任感，员工工作绩效较低，这对财务管理造成了巨大的影响，也阻碍了企业的转型升级。

企业面临外部环境不理想

外部环境对企业的经营发展会产生较大的影响，当前企业面临的外部环境并不理想。例如，各种财务政策的发布，将会改变企业财务管理工作的需求和重点。特别是在实施了营改增政策之后，对企业财务管理也提出了新的硬性要求。由于市场竞争日益激烈，供求关系发生位置转换，而相关政策的实施，更是造成了企业成本和收入的较大波动。因而会直接影响企业的财务管理和转型升级。企业在经营模式调整中，目的性不够明确，缺乏科学有效的财务管理方法会导致企业发展形势不乐观。

财务管理助推企业转型升级的路径

积极创新管理理念

在企业转型升级中，财务管理应当将其管理中心的地位加以体现。要将财务管理的分配、监督、预测、控制、预算、计划职能进行充分的发挥，并做好各方利益关系的协调处理。将企业战略作为指导，在财务战略的支持下对企业战略和财务战略之间的关系协调妥善，加强风险预警管理，助推转型升级。基于现代企业治理框架，财务部门应当将理念不断创新，加强财务管理改革，让原本的财务会计逐渐转向管理会计，以实现财务战略管理的转型升级。将理财思路进一步拓宽，做好全面预算管理及成本控制，能促使企业的盈利能力得到提升。做到资源优化配置，将预算预测的长期性、战略性、前瞻性不断提升。同时推进考核评价标准的完善及方法的改革，借助信息技术保障科学决策。对于国家各项转型升级政策要充分落实，对于统筹发展规划也要深入研究，以制定出符合企业自身实际情况的转型升级策略。在转型升级路径中，要根据企业总体发展战略，并结合区域特点来对企业的发展方向做出重新规划。

推进企业科技创新

企业要想实现转型升级，必须要积极推进科技创新，只有保证自身技术水平的先进，才能确保在激烈的市场竞争中，拥有充足的核心竞争力，进而占据更加有利的位置。在企业利润增长和持续发展的过程中，科技创新能够提供充足的动力和支持。企业只有做好科技创新的持续开展，才能保证长远且良好的发展。如果一味的因循守旧，则很容易被其它企业超越或是被市场所淘汰。科技创新符合国家产业政策的发展方向，因此企业开展科技创新，能够获取国家政策的支持和帮助。在财务管理方面，企业开展自主创新，主要进行考核评价、税收筹划、股权激励、盈利分配、薪酬改革等。与国家基于科技创新和发展新兴产业的支持政策要积极对接并合理利用，在企业研发方面加大投入力度，支持工艺改革与发明创造，使企业产品质量及性能逐步得到提升，降低废弃物排放，实现节能降耗等。此外，通过将企业资源利用效率进行进一步提升，从而形成更强的市场竞争力。

关注无形资产管理

在当前的企业竞争当中，客户满意度、人力资本、品牌、技术等无形资产的重要性正在得到进一步的体现。持续生成和提升无形资产，应当成为企业经营管理的重要目标之一。对企业无形资产管理进行强化，要符合知识经济时代对企业发展提出的要求。在无形资产管理当中，应当注重持续的培育和开发，在财务工作中，要给予无形资产更大的支持，扩大企业规模、通过股份吸引无形资产、设定奖励基金、加大技术研发投入等。加强无形资产运作经营，将无形资产输出作为主要方法，以实现更大空间范围的控股参股。利用无形资产运营，替代隐形资产投入，进而减少投资，实现发展壮大。此外，還可以通过企业并购的方式开展无形资产的运作经营，通过无形资产经营将有形资产投入减少，大力推进制度创新、资产重组、技术改造、文化融合、战略协同、提高管理水平、转换经营机制，确保并购的成功。同时还要重视无形资产转化增值，将无形资产转化为有形资产，来获取更高的经济效益、社会效益。

重视企业利润管理

对于企业来说，利润管理与传统的成本管理是相对而言的，通过利润管理能够保障企业经济利润的切实提升，而不是单单体现在账面上或在关联企业之间的转移。企业在利润水平的提升过程中，要做好成本控制，财务部门要深入参与，跟随企业产品结构调整及提升产品档次，并制定相匹配的物料消耗定额及成本费用指标。在产品定价过程中，财务部门也要积极参与，对产品售价中包含的料、工、费的合理性加以确认。同时，财务部门要做好产品设计成本优化，保证从源头上控制成本。按照月度、季度、年度等不同时间阶段，对成本费用全面预算进行编制，细化分解各项成本，并将其分别赋予班组、车间、分厂。而对于其中的可控性、操作性强的成本费用，还要向员工个人分解。运用财务分析的方式，定期分析预算定额、物料消耗、成本费用和同期及同行业之间相比的差异并加以整改。同时分析供应商成本，以优化供应链管理，进而达到更好的成本控制效果，使企业获得更大的利润。

强化企业融资管理

企业在转型升级过程中，对于资金的需求量可能会大大增加，因此要做好财务管理中的融资管理。当前企业常见的融资方式主要是设立内部银行、借道资本市场、银行借贷等方式。在具体管理中，应根据实际情况选择合理的融资方式，并加强针对性管理。例如，企业集团下辖多个子公司或分公司，可以采用设立内部银行的方式，对企业资金统筹安排。可以打包下属企业，按照集团的名义申请银行借款，享受信贷优惠政策。在证券市场中，随着创业板和中小板的建立，降低了对企业的上市要求，企业就可以采取上市的方式获取融资。非上市企业在满足条件后，可申请发行债券融资，已上市企业可以增发债券获取融资。在资本市场中融资比较方便，不过需要做好复杂繁琐的前期准备工作。在进行上市筹划中，财务管理发挥着至关重要的作用，要对企业财务活动加以规范，合理调整和分析各类基础数据，并应对证监会的调查。在银行借贷方面，主要是根据自身需求，选择合适的金融工具融资。

加强企业投资管理

投资管理是企业转型升级过程中的重要内容，其应当与国家经济转型升级的方向相契合，以适应经济转型升级战略，积极推进低污染、低能耗、高产出、高科技产业发展，减少高污染和高能耗产业。投资管理也是财务部门的重要工作，在投资方向选择中，要对自身的各方面实力进行综合考虑，选择的产业需要有良好的发展能力和市场前景。具体可以扩大自身规模，利用建设子公司、分公司、新建厂房等方式，将原有产品生产规模逐渐扩大，或是对新产业、新项目加以引进，进而实现多元化经营。可以对其它企业收购兼并，但企业要根据自身实际情况，制定出远期的发展规划，财务部门做好相关的财务核算，帮助企业制定最为有利的决策。还可采取合资经营或联营的方式，由财务部门进行深入的分析和仔细的核算，明确利润分配、经营管理的方式，进而结合企业总体发展战略，帮助企业做出最为合适与合理的方案规划。

严格规范内部控制

企业在转型升级中会面临很多的风险，所以必须要严格规范内部控制。企业财务部门应当结合实际情况，联合其它相关部门构建规范的内部控制规范体系，并遵循自身情况严格开展内部控制，为企业转型升级提供充分的保障。在管理思想、文化理念方面应当予以转变，不断加强内部控制。将错误的思想和理念积极转变，形成制度为重的思想观念。对企业内部控制点进行合理设置，基于成本效益、可行性等方面分析，企业对于所有的控制点可能无法一一把握，因此，企业就需要抓住重要的关键控制点及主要矛盾，其中财务部门应当积极发挥作用，帮助企业管理者明确具体的控制点。在企业转型升级中，投资及融资阶段都可能面临不同程度的风险，所以财务部门要将此作为重要控制内容，做到科学选取、严格控制。此外，还应对内部监督予以强化，在企业日常内部控制中，除了常规的财务部门及内部审计部门监督之外，还应专门建立内部监督小组，以强化内部监督控制的作用。

加强企业信息建设

在企业转型升级过程中，信息化建设是一项重要的举措，并且也符合当今信息化时代的发展要求。在企业财务管理方面加强信息化建设，应当与软件开发商建立合作，由于企业转型升级的需求，在财务工作方面业务流程及对象可能有所变动，因而现有的办公软件可能与之并不匹配，所以要和软件开发商做好沟通协作，及时调整、改进原有的程序。另一方面，要重点关注财务数据的安全性。企业中很多财务数据都有保密性要求，如果各个站点授权不明确，在初始化时缺乏相关的思考，就可能会造成无关人员看到财务数据的情况，其它竞争对手就有可能窃取到采购价格。此外，财务数据安全性对系统运行也会有所影响，在信息化改革后，已经逐步将纸质数据转化为电子数据，如果系统发生故障，就会造成数据损失。对此，在信息化建设中，要做好系统初始化，将授权明确，避免发生信息丢失的现象。另外，也要加强财务信息化系统的维护，以保证系统运行的顺畅和安全。

在市场经济不断发展的背景下，企业面临的市场竞争也更为激烈。因此，企业要想得到良好的生存和持续的发展，就要积极推进转型升级。在这一过程中，财务管理所发挥的重要作用是不能忽视的。企业要做好财务管理，就要将财务管理体系加以完善，实现自主创新，强化预期收益管理等，进而为企业的转型升级提供更大的支持动力，让企业在新时期能够获得更好的发展。

[作者单位：佰诺全景生物技术（北京）有限公司]