潘巧
我国社会主义市场经济体制的不断推进,对国有企业提出了更高要求。国有企业作为国民经济发展重要支柱,在推动中国社会经济发展中发挥着重要作用。目前,经济全球化发展趋势下,国有企业应当积极顺应市场变化,不断优化自身管理模式,在发展中不断改革、创新,切实提高在市场中的竞争力。其中,财务管理作为国有企业重要管理内容,企业必须予以高度重视,做好事前预判,全面把控事中,并加强事后分析研究,确保生产、销售、服务等环节相互紧密联系。为进一步推进国有企业飞速发展,企业应当积极融入业财融合理念,将财务管理与业务实践相互融合,以提高财务管理成效,引导其财务管理朝向更加健康的方向发展。对此,文章阐述了国有企业财务管理业财融合的重要作用,并深入分析业财融合中存在的问题,在此基础上,提出了推进国有企业财务管理业财融合的有效措施。
与传统财务管理方式相比,业财融合的实施更加注重财务数据的综合利用,并且在业财融合下,国有企业的业务部门与财务部门之间的信息流通可以被全面打通,有助于实现信息共享,这在很大程度上提升了财务数据的全面性、及时性、连贯性,为国有企业财务管理工作水平的提升提供了有力支持。目前,业财融合已经在各大企业财务管理中占据重要地位,凸显出重要性,但部分国有企业在实际管理中,仍存在诸多问题,严重影响了财务管理任务的高质量完成。对此,文章围绕推进国有企业财务管理业财融合的路径展开分析,以为国有企业高质量发展提供有价值的参考。
国有企业财务管理业财融合重要作用
提高财务管理水平
新时期,国有企业生存和发展面临巨大挑战,必须提高财务管理水平,为国企各项工作顺利开展提供强大支持。通过强化财务数据管理,国企管理人员可以全面了解单位不同时期的发展状况,进而以此为参考依据进行生产经营决策,提高决策管理的科学性、合理性。分析以往企业管理模式可知,财务管理主要侧重简单的财务数据核算、分析,缺乏和企业内部各个部门之间的联系;并且传统财务记账模式过于粗放化,无法保证各项数据准确性,以至于无法反馈各个部门的财务发展情况,严重影响了财务预算的科学合理性,阻碍了企业各项业务活动的顺利开展。而企业融入业财融合理念后,能够充分发挥数据作用,保证相关财务数据真实性、准确性,增进多部门的沟通,促使其共同助力企业进一步发展。业财的充分融合,可以逐步提升国有企业财务管理精细化水平,提高多方资源的利用效率,切实增强企业各项工作开展。
实现经济效益最大化
国有企业的主要发展目的在于立足市场经济环境,实现经济效益最大化。為此,国有企业在全面发展过程中,也非常注重国有资本的保值、增值。而在国有企业财务管理中,积极融合业务实践,形成全新的业财融合模式,不仅可以推动国有企业改革发展步伐,同时也可以助力国有企业在市场竞争中占据有利地位,发挥现代管理模式的优势。在业财融合发展下,国有企业可以充分挖掘各项资源,切实提高国有企业生产经营中的多种资源的利用率,为国有企业创造更多经济效益。纵观业财融合,其需要企业内部多部门相互协作,并基于这种全新的管理模式以合理运用信息技术,助力企业实现对生产、经营、管理各环节的集中化管控,这对降低国有企业财务管理风险具有重要作用。可见,国有企业全面实施业财融合,有利于提高企业经营管理工作水平,进而实现多项经济效益最大化目标。
国有企业财务管理业财融合遇到的问题
未能在目标层深度融合
从当前国有企业财务管理业财融合实践情况看,主要目标是建立在提质增效的基础上,而后是对目标进一步细化,切实助力业财融合的进一步推进。但实际情况是,部分国有企业并未在目标层进行深度融合,过于注重企业价值的追求,缺乏对国有企业可持续发展目标的关注,这就导致国有企业业财融合只体现在内部管理层面上,缺少针对外部竞争的深入研究,制约了其向业财融合转化的进程。而目标的不全面、不系统,直接降低了国有企业业财融合程度和质量,严重阻碍了财务管理职能发挥。
业财融合要点模糊
分析业财融合可知,其需要紧密联系国有企业的业务和财务内容,国有企业应保证融合效率,防止业财融合停留于形式。但就当前多数国有企业业财融合情况看,由于国有企业的业财融合经验不足,现有财务管理服务职能作用没有被充分发挥,管理人员缺乏对业务层面的关注,致使业财融合的要点不明确。而业财融合要点不明确,会直接影响到国有企业财务管理工作,不利于国有企业的进一步发展。
现有框架稳定性不足
在财务管理业财融合中,国有企业应当保证基本框架足够稳定,即具备可行性管理理论,拥有管理服务的可靠载体。但部分国有企业的内部管理机制不够完善,导致业财融合框架稳定性不足,所以无法形成完善的业财融合思路,大部分国有企业在财务管理服务转型过程中,由于未能进行科学合理的布局,造成大量业务数据浪费、业务处理流程不规范等问题,未能充分发挥全面预算的有效性,直接阻碍了国有企业财务管理业财融合进程。
整体运营融合效率低下
为进一步提高业财融合效率,国有企业应当注重整体运营层面的融合,这就需要增进部门之间的联系,使得财务管理能够与业务相互融合,进而实现业财深度融合。但就目前一些国有企业运营融合情况看,整体效率非常低下,究其原因:一方面,多数国有企业缺乏经验的积累,以至于不了解自身运营目的、难点等内容,直接降低了运营管理效果;另一方面,目前很多国有企业存在运营体系不完善的情况,即便是可以顺利完成阶段性运营任务,但在业务活动管理过程中,由于前置性较差,很难预见实际运营需求,进而影响到国有企业运营资源配置质量,容易引发更多业务风险;除此之外,多数国有企业运营不够创新,很难调动业务层面的管理积极性。
国有企业财务管理业财融合的措施
注重目标层建设
首先,应当全面搜集并掌握国有企业营运资料,整理并判断出国有企业竞争发展优势,可以针对财务绩效实施定量、定性分析,获得相应的结果,使得国有企业财务管理优势得以发挥;并借助业财融合的方式,进一步提升国有企业财务管理水平。其次,应当加强顶层设计,这就需要相关人员综合各类业务数据汇集,结合企业实际情况和需求,制定出符合实际的战略目标;而顶层设计必须要保证目标明确性,能够在业务开展中提供有效指导,助力业务活动顺利推行,与此同时,也可以高效完成国有企业的经营任务。最后,国有企业各部门必须在结构战略目标基础上,针对业务层面建设相应的目标层,以提高国有企业业务端的运营活力;同时,也积极参与到国有企业战略规划与设计、风险评估、资源配置等财务管理活动中,通过完成业务部门的任务,进一步推进国有企业业财融合程度。
例如,江苏海陵湖生态科技发展有限公司(发包人名称,以下简称“发包人”)为实施连云港市石梁河水库生态修复二期工程施工1标(工程项目名称),已接受江苏海通建设工程有限公司(承包人名称,以下简称"承包人")对连云港市石梁河水库生态修复二期工程1标(工程项目名称)LYG-SLHSTXFEQ-SG1(标段名称)的投标,并确定其为中标人,发包人和承包人共同达成如下协议。工程项目建设的过程中,为确保业财融合效果,企业进行了业财融合的目标层设计,能够引导业务部门和财务部门参与到各项预算工作、成本控制等工作中,通过财务和业务的良好融合,提升各项财务管理的效果;同时财务部门还能为业务部门提供支持,助力业务部门制定完善的决策方案和计划,提升了业财融合水平。
明确业财融合要点
第一,国有企业在业财融合过程中,必须保证融合流程统一,确保业务与财务能够相互协商,明确各自需求,而后构建出标准化、规范化的业务流程;在此过程中,应当关注线上业财融合,积极利用信息化技术,充分发挥出数据云端存储与共享的作用,以帮助国有企业财务管理工作人员获取更多业务信息,为业财充分融合提供基础保障。
第二,在业财融合过程中,国有企业应当明确会计科目计数具体规则,保证业务数据来源的真实准确。比如,企业若想获取应收账款科目数据,应当从企业的销售金额入手;与此同时,应当在业务系统、会计科目之间构建出“字段”联系,使得企业信息系统可以实现自动获取所需数据,并得到相应的电子记账凭证,切实提高业财融合效率。以连云港市交通集团有限公司为例,在资金使用过程中,应当明确资金使用回单要求,提高业财融合规范性,如图1所示。
图1工程款支付凭证
第三,应当明确国有企业业务部门相关数据的口径一致性要求,定义字段,为提升财务管理信息化水平提供有力支撑。例如,国有企业的收入,需要先明确收入规则,使得信息系统按照此规则确认收入,并在此基础上,将收入有关数据进行整理,再传输到会计系统对应模块中,使得国有企业可以实现财务管理高效性。
提高融合框架稳定性
首先,立足执行层视角,为保证业财融合工作落到实处,国有企业应当组建业财融合小组,指派专人负责处理业财融合相关工作;与此同时,应当积极构建信息化业财融合系统,以更好地服务于线上业务的顺利开展,支持财务管理工作。其次,從运营层出发,国有企业应当明确各部门针对财务服务的实际需求,按需提供更加准确的决策、监督、资源调配、评估等服务,通过业财融合以打破国有企业各部门存在的信息壁垒,并充分发挥其内部控制作用,切实提高国有企业实际营运水平。最后,从目标层出发,国企应当立足财务会计、管理会计基础上,有效处理运营业务信息,深入分析、研究国有企业过往情况,进而客观、全面地认识到国有企业发展实力、战略规划、创新定位等内容,为企业运营决策提供支持。例如,连云港市交通集团有限公司在联合连云港市交通控股集团,以进行连云港市海州区城市交通快速化改建与建设过程中,为满足项目建设需求,通过成立专门建设与改造小组的方式,引入各子公司的业务骨干,并且财务融资部也派出专人与快速化项目组进行对接,这些人员的参与为项目顺利开展提供有力支撑。从该案例看,这不仅是业财融合的起点,也是日后建立更稳定业财融合框架的重要支撑。
提高运营融合效率
首先,国有企业应当制定出业财融合运营计划,这就需要综合考量国企的发展定位、转型需求、战略目标等内容,明确国企各部门能够践行的计划,并高效完成目标,包括采购、人力资源、市场推广、技术研发等,在真正意义上实现融合营运目的。比如,国企在计划改革生产技术过程中,企业的人力资源、采购以及生产等部门应当给予足够支持,并积极参与革新中,发挥各部门优势,保证技术应用过程中有足够的设备、材料支持;同时在实际工作中,应当保证岗位人员既懂技术,又会操作;在技术革新的同时,国企的生产系统也可以随之进行优化,进而支撑新技术的应用。
其次,国企各部门融合运营过程中,也要注重财务管理优势的发挥,在具体实践中,可以有效发挥内部控制作用,促使各部门之间相互制衡,一同抵御运营风险,营造良好的运营环境;也可以发挥管理会计报表作用,动态分析出国企各业务端运营情况,从而及时发现业务活动中所暴露出的问题和不足,最终通过财务管理实施合理解决。
最后,国有企业应当归纳融合营运结果,并进行价值评估。主要目的就是进一步优化、改进国有企业发展过程,构建出更加高效的运营模式,促使财务管理业财融合的持续发展,以形成常态化惯性。以连云港市交通集团有限公司正在筹备建设的交通大厦为例,此项目涉及到了土拍、前期设计规划、工程施工、融资等多个领域,为确保项目顺利开展,各个部门必须相互协调合作,并资产部、投资发展部、工程部、财务融资部等多个部门,要在目标层达成共识,密切合作,使交通大厦项目的建设有序进行,从而实现财务部门与各业务部门的高效融合。
创新业财融合方法
国有企业财务管理过程中实施业财融合,必须注重业财融合方法的创新。比如,为进一步强化业财融合的落实,国企可以运用销售管理报表、存货管理等生产经营中的各类报表,得到相应的业务信息;与此同时,也要注重实时有效监测国企的业务情况,准确获取业务部门的经营指标完成情况,通过业务与财务之间的融合,进一步提高业财融合程度,并发挥各自优势,以共同助推国有企业经营目标落地。而在报表分析过程中,国企应当积极利用有效的数据处理方法,汇集业务方面相关数据,为财务管理提供可靠依据。目前,国有企业正面临改革,在此过程中充分发挥业财融合方法优势,可以助力国企提高财务管理水平,同时也实现与生产、采购、销售等业务方面的对接;再加上信息化技术的运用,可以更好地推进业财融合,助力国企持续创新优化。
总而言之,随着现代化财务管理不断发展,国有企业必须提高对发展业财融合的必要性的认知,在自身生产经营中,增进财务管理部门和各业务部门之间的联系,充分发挥各类数据信息作用,为国企生产经营决策提供科学有效的依据,促使国有企业财务管理业财融合可以实现稳定发展。
(作者单位:连云港市交通集团有限公司)