管理会计视角下的企业财务管理转型探究

张颖

财务管理是企业管理工作中的重要组成部分，其具有生产经营调节作用和成本效益控制作用，近年来，我国企业财务管理在转型发展的过程中，管理会计受到了广泛重视，但由于管理会计和财务管理存在一定的区别，导致目前在企业财务管理的转型过程中，管理会计的应用还存在工作体系问题、人员专业问题和信息化技术应用问题等，基于此，本文分析了财务管理和管理会计的区别，研究管理会计视角下，企业进行财务管理转型的意义，提出管理会计视角下企业财务管理转型的措施，旨在为促使企业在财务管理转型中提升管理会计的工作效果提供助力。

企业在财务管理转型发展的过程中，应重点强化转型发展的重视度，利用管理会计促进财务管理转型升级，改善财务工作的现状，确保其能够在财务管理的过程中，为企业的业务和经营等工作提供准确的决策依据，使财务管理能够与企业的业务管理、经营管理、战略管理之间相互匹配，转变财务管理职能，为企业的健康稳定发展夯实基础。

财务管理和管理会计的区别

企业财务管理工作主要是以企业的整体发展目标为基础，来进行资产的分配管理、现金流的管控和利润分配等，完成财务数据信息的采集分析处理，做出资金活动的决策和计划，严格控制资金流方向。而管理会计则不同，二者之间的区别在于：管理会计注重会计管理工作的职能，其为企业管理工作人员提供准确和可靠的决策依据，而财务工作主要负责进行财务数据的处理，难以为企业管理部门提供良好的服务；管理会计的职能范围较大，财务会计的职能范围只涉及到核算工作和资金分析工作，只需根据会计准则完成任务即可，管理会计则要在核算和预算分析的基础上，对企业的经营和业务数据进行采集、收集，及时发现企业经营和战略制定中的风险，为管理者提供经营决策及战略决策的改进意见；管理会计工作中需要采用现代化的技术和工具，来准确分析企业的经营现状和战略执行状况，并反馈相关问题，同时要具备一定的市场洞察力，可以全面及时地了解市场变化，帮助企业管理层制定完善的决策方案，同时，还能通过数据统计分析的方式来反馈企业的经营状况和战略状况，为企业提高经营管理效果和战略落实效果做出贡献。

管理会计视角下企业财务管理转型意义

有助于完善价值链管理模式

从本质层面而言，管理会计具有财务工作不可比拟的优势，主要原因就是管理会计工作的开展，能够以财务工作为基础，覆盖更广的范围，具有一定的管理功能，无论是企业投资方面还是融资方面，都能通过数据信息的收集和投融资分析等，为决策人员提供准确的决策依据，使企业经营管理和决策工作能够有效开展，同时，还能提高企业投融资决策的精确性，预防与战略计划脱离，这样在一定程度上，能够帮助企业进行价值链管理，提升价值链管控效果，促使企业效益得到发展。

有助于降低成本提高效益

企业在财务管理转型过程中，采用管理会计工具，能够深入分析并研究业务数据信息，按照企业的规划目标和战略目标，研究企业生产经营等工作中的问题，提出降低成本提高效益的建议。同时，管理会计还能对企业产品和经营等成本数据进行深入分析，研究投资项目的收益和产品盈利能力，这便于管理部门制定科学的成本控制方案，提高经济效益水平。

管理会计视角下企业财务管理转型问题

工作体系不良

目前，虽然企业在财务管理创新转型过程中，已经开始重点关注管理会计工作的开展，但由于缺乏健全的工作体系，不能保证工作的良好实施。一方面，企业未构建完善的管理会计组织架构体系和制度体系，在组织架构方面依然处于财务管理架构，难以确保组织机构的顶层和中间层的科学设计，加之缺乏完善的管理制度，不能利用制度来规范财务人员在管理会计工作中的行为，难以提升工作的规范性和可靠性。另一方面，缺乏完善的工作流程体系，未能按照管理会计的特点和实际情况合理设定相应的工作流程及标准规范，导致财务人员在执行管理会计的工作期间，由于工作流程的混乱复杂而不能确保工作的质量和效果。

工作人才匮乏

人才是企业各项工作的驱动力，只有确保工作人员的专业性，才能使各项工作得到專业、规范的开展。但目前在管理会计视角下的财务管理转型发展期间，由于财务工作人员缺乏专业能力及技术技能，不能专业规范地完成任务，一方面，企业财务人员的数量较少，日常核算工作、预算工作和资金管理工作等任务量繁重，不能精力充沛地完成管理会计任务。另一方面，企业对财务人员的专业知识和技术技能缺乏培训，不能通过科学有效的培训方式来培养专业人才，难以利用综合培训的方法引导工作人员全面掌握管理会计的技术和技能，对财务工作的转型发展造成了不利影响。

信息化建设不足

近年来，我国信息技术的快速发展，使企业在财务管理方面开始注重应用信息技术，并取得了良好成绩，但由于在管理会计方面缺乏完善的信息系统和平台，难以发挥信息技术的作用，例如：业务和财务部门之间缺乏信息共享的平台系统，不能保障财务人员和企业各管理部门之间进行良好的沟通交流，难以为管理会计工作的开展提供准确的数据支持。同时，在管理会计工作中未合理采用先进的大数据技术，各类数据分析的准确性和可靠性较低，难以在财务管理工作中为企业的各管理部门提供准确的决策和管理依据。

管理会计视角下企业财务管理转型措施

完善管理会计体系

建议企业在财务管理转型工作中，重点构建较为完善的管理会计工作体系，按照企业的经营发展现状，完善管理会计的组织模式，合理采用相应工具，健全管理机制，提升管理会计工作的可操作性和可实施性，为财务管理的转型升级夯实基础。

1.完善组织架构体系

企业的传统财务管理工作组织架构体系和管理会计架构体系之间存在一定差异，所以在财务管理转型期间，首先应重点按照管理会计工作的特点，重新构建相应的组织架构体系，例如：企业领导层和管理层作为组织架构的顶层部分，要负责按照财务管理的转型特点和发展需求，制定完善的组织架构建设方案及日常工作的决策方案，制定相应的管理制度，带领组织机构中的成员科学合理地完成任务。其次，企业安排业务和财务部门的工作人员到组织机构中担任相应的成员，业务和财务之间要进行良好的沟通交流，共同完成管理会计任务，切实根据企业的经营发展现状和战略落实情况，完善管理会计的工作模式，使会计人员能够为企业的经营管理、战略管理和决策管理等提供保障，确保管理会计的职能作用得到全面发挥。

2.健全工作制度体系

制度对企业工作人员具有约束作用和规范作用，如果企业在财务管理转型发展的过程中缺乏完善的管理会计制度，将会对相关工作的开展造成不利影响。因此，建议企业根据财务工作的转型特点和管理会计的工作特点，制定健全且优化的制度体系。首先，制定管理会计工作的流程制度，要求工作人员在实际工作中，以财务核算、预算等工作为基础，重点收集企业在经营管理、战略管理、投融资管理等方面的数据信息，并按照此类数据信息，准确分析和研究企业各项管理工作的问题和风险，为企业管理层提供相应的工作建议，使企业各项管理工作的水平得到提高；其次，编制相应的责任制度，明确每位财务人员在职能转型过程中具有的管理会计工作职责，定期开展考核评价活动，考察工作人员的工作效果和能力，切实根据考评结果进行人员奖惩，增强人员的工作积极性和责任感，保证整体工作的优化性和可靠执行；最后，制定相关工作的标准规范制度，明确管理会计工作的规范要求和标准要求，组建相应的监督管理组织机构，要求监督管理人员动态跟踪、分析管理会计工作的标准性和规范性，一旦发现工作中存在问题或不足，就必须要对问题进行应对处理，保证企业财务管理过程中的管理会计工作得到良好实施。

3.健全工作流程体系

为确保管理会计视角下企业财务管理的良好转型和升级，建议企业构建完善的管理会计流程体系，使工作人员能够按照相关的流程标准，完成自身的工作任务。首先，明确管理会计在企业成本管控中的工作流程要求，财务人员在执行管理会计工作期间应采集企业采购、产品生产、产品销售等数据信息，以准确分析企业生产经营过程中的成本浪费问题和损耗问题，提出合理选择供应商、节约产品生产材料和资源等成本控制建议，提升企业成本管理效果；明确企业在投资管理过程中管理会计的工作流程，在投资决策之前对企业数据、市场数据和投资项目数据进行分析，研究投资决策的可行性和可靠性，提出预防投资风险并提高投资效益的建议，保障企业投资管理效果。这样在合理构建管理会计工作流程体系的同时，能够使相关工作流程更为完善和优化，避免因为工作流程不合理，而出现管理会计工作问题，在最大程度上为财务工作的转型升级做出贡献。

培养管理会计人才

目前企业财务人员由于受传统工作理念的影响，缺乏管理会计的工作技能和专业知识，使其不能在财务工作转型发展的过程中，快速适应管理会计工作，因此，建议企业重点培养具有专业能力及素养的管理会计工作人才，确保各项工作的专业性和规范性。

1.人才的招聘

企业在财务转型发展的过程中，如果财务人才的数量过少，将会致使日常工作的压力过大，而没有充沛的精力来完成管理会计任务，因此，建议其按照财务工作人员的数量和特点，重点进行人才聘用。首先，在人才招聘工作中，要求合理设定相应的招聘标准和规范，所聘用的人员必须具有丰富经验，懂得如何在日常工作中科学合理地完成管理会计任务，提升各项工作的效果和专业性。其次，对应聘人员进行专业技能和技术的考核评价分析，按照考核評价结果，合理配置相应岗位，确保其能够与岗位相适应，为管理会计工作的良好开展提供支持。

2.人才的培训

建议企业重点以培养管理会计人才为目标，开展财务人员的培训活动。首先，在培训之前要全面分析和研究企业管理会计工作对人员的能力要求，按照具体情况明确人才培训的目标和标准，合理选择相应的培训课程，设置理论培训和实践操作技能相结合的培训模式，使财务人员能够全面掌握管理会计的理论知识和技术技能，提高各项工作的质量和水平。其次，理论培训方面，可采用网络信息系统和文本资料等形式，为财务人员发送相关的管理会计理论知识、案例信息，使工作人员在学习过程中，对相关理论形成正确的理解和认识，完善知识架构，提升工作专业性。最后，实践技能和技术培训方面，定期开展实践演练活动和训练活动，模拟真实的财务工作情景，通过实践训练的方式，引导财务人员懂得如何根据企业的经营管理情况、业务管理情况、战略及决策管理情况等应用现代化的技术和技能，严格履行自身的工作职能，为企业管理部门提供良好的服务，确保管理会计工作的标准性和专业性开展。

强化信息技术应用

当前，网络信息技术的发展水平不断提升，为企业管理会计工作的完善和优化带来了更多机遇，因此，在企业财务转型发展过程中，应重点进行管理会计信息化建设，采用信息技术来提升工作水平。

1.构建信息共享系统

企业在生产经营和战略管理等工作中都会产生大量的财务数据，财务人员在管理会计工作中，如果不能对各类信息和数据进行科学的共享及处理，将会导致企业由于缺乏完整的管理信息及数据，而出现管理会计工作问题，例如：不能全面了解业务信息、不能准确采集生产经营和战略信息等，导致管理会计工作效果降低。因此，建议企业采用信息技术来开发相应的信息共享系统，在系统中配置企业经营管理信息、决策管理信息、战略管理信息和营销管理信息等共享模块，使会计工作人员能够在共享模块中对信息进行全面的收集和查找，提升工作便利性，保证信息的完整性和可靠性。另外，建议企业开发关于管理会计工作的数据库系统，打通业务和财务部门之间的信息共享通道，保证信息存储和共享的效果，为管理会计工作的有效开展提供保障，例如：通过构建信息共享系统和数据库系统，财务人员可快速准确地采集企业的各类管理数据，准确预测企业未来的发展趋势及可能会面临的经营管理风险等，提出经营管理和其他管理工作的决策建议，预防风险问题的发生。

2.采用大数据技术

企业在财务管理转型发展过程中，管理会计会面临庞大的管理数据信息，可能会出现数据分析和处理的难题，因此，建议企业采用先进的大数据技术，构建企业的大数据系统，使工作人员在工作中能够采用大数据的挖掘分析技术，来深入挖掘、分析市场数据、行业对标数据、投资项目数据等，科学合理地完成各项任务。

综上所述，管理会计视角下企业财务管理的转型升级具有重要意义，能够提升价值链管理效果，保证成本控制的水平，促使企业效益发展，但目前管理会计视角下，企业的财务管理转型还存在体系问题、人才问题和信息化发展问题，因此，建议企业以管理会计工作的有效开展为目标，完善相应的工作体系和制度，培养专业优秀的技术人才，提高信息化建设效果，确保在管理会计视角下，使财务管理能够转型成功。

（作者单位：核工业二〇三研究所）