业财融合在企业财务管理工作中的应用探究

卢妙珍

在新时期大环境的影响下，我国经济得到了迅速发展，各企业为了适应新的经济环境，在企业管理工作中也迎来了改革和创新，以用来保障企业良好稳定的发展。业财融合的模式对企业财务管理工作以及企业的发展起到了至关重要的推动作用，进而保障了我国市场经济的稳定可持续发展。在此，本文就结合业务融合的内涵对其在企业财务管理工作中的作用和现状做出一些分析，并就其在企业财务管理工作中的应用措施发表一些看法，希望能对业务融合在企业财务管理工作中的有效应用提供到一些参考作用。

随着我国市场经济持续发展，企业的财务管理作为其经济良好发展的重要保障部门，在日常财务管理工作中也面临着诸多问题需要及时进行改善，以保障企业在面对市场经济新环境变化下的稳定发展。而业财融合以其特有的优势以及在财务管理工作中的有效应用，使企业财务管理工作中的问题在很大程度上得到了改善，提高了财务管理部门的工作质量和工作效率，促进了企业经济的阶段性发展。

业财融合的内涵

业财融合指的是在企业经营中，将企业业务发展和企业财务管理工作相结合，提升财务部门对业务数据的分析利用能力，以企业整体发展情况为基准，思考其业务行进发展的方向是否与企业发展方向目标相一致，并利用财务分析数据做出更精准的判断，做出正确合理的决策和发展方向，以用来保障企业的良好运行发展。从企业的财务管理部门来说，要深入了解到企业的业务发展情况，并依据财务数据分析做出预判，使企业管理决策在数据参考的情况下更加的科学化、精准化。同时通过对业务流程的深入了解分析，及时把控企业潜在的风险点，并做出针对性的改善措施，有效降低企业运营风险。另一方面，在企业的业务部门，其业务开展过程中，要有较强的风险意识和经营思维，通过结合财务核算数据，清晰的预算支出业务的开展为企业创造出的收益和价值，并做到有效的控制以及规避风险，减少对企业经营的损失，共同实现企业利益最大化。

业财融合在企业财务管理工作中的作用和现状

业财融合在企业财务管理工作中的作用

首先，业财融合在企业运行中参与企业各个生产环节，对于企业中各项发展都有较明确的财务信息作为支撑，能更好的掌握到项目开展过程中所需的投入成本以及项目后期所带来的利润空间，便于决策人员以此作为支撑来决定业务发展的走向。在企业业务发展过程中，财务管理部门通过对业务发展流程的充分掌握和把控，深入了解业务发展的过程及动态，通过业务反馈信息及时的对业务后期发展方向做出精准预判，并及时根据业务发展动向做出工作中的重点以及项目成本的把控，有效的减少了不必要的资金投入，避免了业务发展中资金的流失，因此业财融合在企业财务管理工作中有效的应用，在很大程度上降低了企业的运营成本。

业财融合在企业财务管理工作中，通过业务部门及财务管理部门的有效结合，实现了企业财务工作的精细化管理，在提高财务管理部门工作效率的同时，对其工作质量的全面提升优化也做出了有力的支撑。财务管理工作人员积极的参与到各项业务进行中，并通过业务信息和财务信息的互相反馈和结合，以及两者间基础材料的提供和沟通融合，确保企业财务管理人员熟悉掌握到企业经济以及业务发展的整体动态及方向，从而进行财务的精细化管理，實现企业经济收益最大化。例如：在公司业务进行前，财务管理部门要深入了解项目所面临社会情况，做出精准资金投入及资金回流分析，给项目决策者提供可行性数据参考；在业务进行中，做好资金应用管理及资金动态跟踪等；在业务结束后，根据资金核算与实际资金动向作对比，及时找出原因并加以改善，对项目的执行及过程做出评价分析，实现财务管理工作的精细化，为企业发展提供有效的支撑。

业财融合在企业的应用中，业务发展和财务管理工作相辅相成，有效的规避了企业发展中的潜在风险问题，并在很大程度上促进了企业战略目标的实现。众所周知，在我国新的经济环境影响下，市场经济充满各种不稳定、不可控的多变因素及多发因素，随时影响着企业的经济行情和发展方向，企业项目的后期发展中经营风险随之加大，且这些风险主要表现在企业的财务管理工作当中。业财融合的应用，实现了财务工作的精细化管理，对企业发展业务进行精准的把控，及时的对运营中的问题点及薄弱点采取措施进行改善，有效的进行潜在问题的规避，防范企业运营中出现的问题。另一方面，业财融合在企业中的应用，使财务工作人员对企业各项业务的进行有了全面深入的了解，掌握企业运营中整体的收支情况及利益空间，经过项目间数据的比对，及时精准的为决策层提高有效数据参考，便于企业战略目标的规划和实施，在很大程度上确保了企业战略目标的实现。

业财融合在企业财务管理工作中的现状

业财融合在企业财务管理工作的应用中也存在着诸多的问题，值得我们去重点关注并进行及时的改善，以保障业财融合在企业财务工作中的有效应用实施，实现企业利益最大化。

首先，业财融合在企业财务管理工作中普遍存在着企业人员对其认识不足、以及对人才培养不够重视的情况，使其在财务管理工作中很难进行推广和有效结合应用，无法在工作中发挥出最大价值。尤其是在新的经济环境影响下，各企业面临着巨大的挑战和机会，企业内部管理模式及经营模式面临着创新与改革，以来应对经济形势下的变化。而业财融合更是保障企业稳定发展的必然应用手段，但由于企业管理人员对其认识不足、不够重视，加之缺乏对业财专业管理人员的培养，业财融合在企业财务管理中的应用只流于表面形式，无法将业务发展和财务管理充分结合应用，使业财融合无法发挥出重要作用和价值，导致其在企业财务管理工作中无法得到有效落实，从而影响企业经济的发展情况。

其次，业财融合在企业财务管理工作中存在信息系统的不完善以及业务和财务不融洽的情况。众所周知，在企业财务管理实际工作中，需要实时的精准数据和相关资料为基础依据来进行预算和判断，而大多企业数据和资料繁杂，有些问题财务管理工作中较为重视，但业务发展部门却不关注，无法使数据信息和基础资料更好的采集使用，从而导致数据分析结果的准确性和实效性，无法反映出业务发展中的真实情况，影响后期公司决策和业务走向。

再者，业财融合在企业财务管理工作应用中还存在着财务共享体系构建不成熟以及财务制度不健全的问题。由于业务发展和财务管理在传统的企业经验模式下为两个独立部门，工作性质差异较大，工作内容及业务重合较少，且工作人员对于数据采集目标不明确，导致财务数据得不到及时有效的在实际工作中共享利用，加之财务共享体系构建不成熟，使业财共享在日常工作中的推行实施受阻。在业财融合实施的过程中，虽然财务管理和业务部门两者之间沟通机会增多，信息数据的共享加强，使财务业务两者间工作效率得到提升，但在信息数据利用的过程中，由于企业没有健全的财务制度做依据，导致工作中出现信息数据使用不规范、不合理、以及资金走向不明确等问题的出现。

业财融合在企业财务管理工作中的应用措施

提升认识水平

业财融合在企业财务管理工作中能否有效实施应用的关键，在于管理人员及工作人员对业财融合认识观念的转变和提升。首先作为企业管理者，要认识到企业的财务管理工作的重要性，重视企业财务管理工作在企业业务发展中对项目做出的风险预测、成本核算、以及战略方案的制定等重要作用，而非仅仅是项目结束后的财务结算及核对工作等，使财务管理工作渗透到企业各项业务发展及业务流程之中，并依据其提供的有效数据和信息对企业进行科学合理的经营。其次，企业要加强加大业财融合应用模式的宣传及培训工作，使业务人员和财务管理人员深刻认识到业财融合模式是保障企业发展的重要手段和必然趋势，从心理上认可以及肯定业财融合在企业财务工作管理中的应用，并积极主动的进行业务发展以及财务管理工作的沟通和学习，以便高效高质量的掌握业财融合在工作中的应用流程和实施方法，以促进业财融合在企业中高质量高效率的实施应用。

强化人才培养

在业财融合实施的过程中，企业可设立专业的团队对财务和业务的融合工作进行推进和管理，使两个部门做到高效的对接和沟通以用来提高工作人员的工作效率和工作质量。另外，由于财务管理人员在企业业财融合中占据着主导作用，因此我们在日常的工作中便要求财务管理工作人员要确切熟悉企业各项业务流程和业务情况，利用自身专业知识进行分析预算，为企业决策人员提供有力参考。优秀的财务管理工作人员，不仅要自身专业知识过硬，还要具有一定的管理技术和业务知识，因此，企业要定期对员工进行学习培训工作，强化对人才培养的力度，使工作人员得到业务能力和财务管理能力的共同提升，确保财务管理人员不仅在针对专业财务问题方面得心应手，在对业务发展工作的介入方面也能及时敏锐的发现问题环节以及一些潜在风险因素的存在等，共同为企业的发展保驾护航。

完善信息系统

企业中业财融合在财务管理工作的实行过程中，有效的信息系统建立至关重要，不仅能促进企业各部门间的信息采集整合，确保企业经营的工作效率和工作質量，还能通过信息化的系统建设为企业战略方案的实施提供有力保障。由此可见，业财融合在企业财务管理工作中，建立完善的信息化平台十分重要，企业可在平台中建立财务及业务信息的子系统，在业务信息子系统中，工作人员将采购、生产、销售等内容的相关数据录入到信息系统中，便能及时与财务子系统进行数据结合，将提供的业务信息筛选出财务管理所需要的有效数据，提高财务管理的工作效率。

优化财务共享

企业业财融合的实际应用中，要充分利用到财务共享系统的信息化技术，并在工作中不断的对其进行完善和优化，使财务共享技术发挥其重要价值意义。尤其是在财务共享信息系统中，对业务及财务各部门数据进行了整合运用，使不同部门之间的信息更好的进行融合利用，加强了企业业务发展和财务管理工作之间的衔接沟通，促进了财务管理工作的高效进行。因此，在企业制定财务共享方案时，要重视到业务部门给出的实时信息数据，融合分析出是否与企业发展目标相一致，及时发现问题并对财务共享信息进行优化调整，以确保财务数据的准确性与合理性。

健全财务制度

首先，企业应配备相关的财务管理人员，建立领导机制对日常财务管理工作进行审核和考察，同时对业务进行中的各项财务管理工作进行监督管理。其次，建立明确的奖罚制度，在提高财务工作人员工作热情的同时，也实行追责到个人、责任落实到个人，高标准、高奖励、严要求，使财务管理及业务发展部门工作人员都能积极主动参与到工作当中，在提升责任心的同时又促进了其工作的积极性，使其在工作中由被动工作转变为主动投身到工作当中，提高财务管理的工作效率，促进业财融合在企业财务管理工作中的有效实施。最后，将财务管理工作中的成本管理、项目预算、以及投资方面等作为业财融合的重点关注项目，严格按照各项财务制度实施执行，为企业的决策发展方向提供有效信息支撑。

综上所述，业财融合在企业财务管理工作中的有效应用，在很大程度上推动了企业的良好发展。但在其应用的过程中，还存在着很大的优化空间，这便要求企业需加强对业财融合的明确认识并强化人才的培养，不断的进行信息系统的完善工作，优化财务共享并建立健全的财务管理制度，并严格按照制度标准在日常工作中执行落实，以保障财业融合在企业财务管理工作中的科学有效应用，发挥其价值最大化，更好的为企业财务管理工作服务，促进财务管理工作高效高质量的进行，增强财务创造价值，共同推动企业良好科学的可持续发展。

（作者单位：温州华奥实业有限公司）