建筑工程财务管理中做好成本控制的措施探讨

胡莲娇

当前，我国城市化发展进程不断加快，在此背景下推动了建筑行业的快速发展。建筑企业在实际经营与发展期间，为了逐渐提升自身在行业中的核心竞争力，应综合以及全面分析工程施工经济预算和成本投入等相关工作，明确施工期间存在的不足情况，结合企业自身实际情况，优化和完善管理制度、施工技术，有利于逐渐在行业中提升自身综合竞争力。基于此，本文将深入探讨建筑工程财务管理中做好成本控制的措施，积极探索优化和完善成本控制措施，希望充分展现出成本控制在财务管理中的应用价值，并促进建筑企业的可持续发展。

现如今，建筑企业在经营与发展期间，为了在行业中逐渐提升自身影响力与核心竞争力，需要注重规划和完善建筑工程成本与经济预算工作，充分发挥企业自身经济管理工作价值。综合性分析和优化建筑工程成本控制与经济预算工作，制定完善的成本控制策略，并为提高建筑工程财务管理水平奠定坚实基础。

分析建筑工程财务管理中成本控制原则

整体性原则 建筑工程开展成本控制和经济预算过程中，需要综合性思考建筑工程自身实际情况，覆盖建筑施工各个环节，可以有效提升施工质量，确保成本控制工作更具合理性与可行性。经济预算和成本控制工作中，应在工程中更好贯穿成本控制和經济预算，充分展现出企业各个部门之间的价值与作用。建筑工程物资运输、采购以及保存材料期间，需要对成本控制和经济预算工作内容进行优化与完善，科学控制经济成本范围。此外，企业应增强培养企业员工成本控制意识，有利于更好开展成本控制工作。

遵循参与性的原则 建筑工程项目期间，经济预算以及成本控制期间，并不是单一某个部门的工作任务，需要企业各个部门积极参与，能够对建筑工程财务管理工作中的成本控制进行有效落实，充分发挥出成本控制在建筑工程财务管理中的应用价值。

为了实现成本控制目标，需要对施工所用材料、施工手法、施工流程进行有效落实，对于每个环节，确保成本控制工作能够有序进行。建筑企业职工在实际工作期间，无论处于哪个岗位都应明确意识到开展成本控制工作的意义和重要性，并将成本控制理念有效落实在实际工作岗位中，有利于提高成本控制和管理水平。

建筑企业在实际进行经济预算工作和成本控制工作期间，需要协调好投资部门、施工部门、监理部门等之间的关系，深入开展沟通与探讨，以施工内容为切入点，对成本控制的内容开展综合性分析，共同探讨各方利益，结合建筑工程项目具体情况，有利于逐渐优化经济预算和成本控制策略，在此基础上可以有效提升建筑工程项目综合效益。

探究建筑工程财务管理中成本控制策略

由于建筑工程项目设计周期比较长，建筑期间财力、人力、物资消耗比较多。建筑工程成本控制和经济预算过程中，涉及范围较广，因此预算方案需要更具合理性和科学性，具体建筑工程财务管理中成本控制策略内容包含了以下几方面。

建筑工程开展全面审核 建筑工程实施全面审核工作主要是全方位了解工程项目内容，具体包含了：建筑工程图纸信息、工程数据、政府发布和造价有关文件资料等相关内容，综合性考量建筑工程项目的建筑过程费用、工程质量、施工期间具体施工情况等。合理实施全面审核机制，对建筑工程项目设计的范围进行综合性分析，确保审核质量以及审核效果呈现出科学性、合理性的特征。

然而，在实施全面审核工作期间，还存在着一些不足情况，实施全面审核过程和时间比较长，存在着较大的耗费精力，与此同时审核工作效率比较低。实施全面审核法一般应用在工程量比较小的工程项目中，在投资小项目中进行合理的应用。

优化成本控制和经济预算工作内容 建筑企业在实施成本控制过程中，需要结合企业自身实际发展情况，综合性分析建筑工程项目的具体性质。在此基础上优化经济预算工作内容，对建筑工程项目实际情况进行综合性考虑，需要将实际建造情况、经济预算结果、设计图纸等进行有效结合，有序开展建筑工程项目仔细、全面分析工作，可以确保经济预算结果更具准确性，有利于优化和完善成本控制，为提升整体经济效益和社会效益打下良好基础。

及时更新财务管理理念，优化建筑工程财务监督管理机制 成本控制作为建筑工程财务管理中非常关键的一项工作内容，对于企业自身经济效益和社会效益都产生了积极影响。因此，企业在实际发展期间，应增强培养管理人员成本控制意识，并结合建筑工程项目实际情况，对建筑工程财务管理制度进行不断完善。

成本控制管理机制制定期间，对建筑工程情况开展综合性分析，将建筑企业自身实际发展情况、自身发展需求等，对企业财务管理中成本控制体系进行优化。

在建筑企业财务管理各个环节更好落实成本控制工作，优化完善的事前风险控制、注重开展建筑工程项目成本控制监督和管理工作机制，加强对企业所有工作人员开展成本控制意识的培养，明确意识到成本控制工作的重要性，全面提升成本控制工作质量，并将社会发展和企业自身经济运行进行有效结合，对成本控制和管理理念进行及时更新，有利于更好落实建筑工程财务管理中成本控制工作。

此外，建筑企业应对建设财务管理预算管理工作体系进行积极探索，优化完善的财务预算管理制度，可以对建筑企业应用财务资金管理工作起到很好的引导作用，为提高建筑企业的财务管理水平打下良好基础。

财务管理工作当中，实施成本控制期间，对信息技术进行科学的运用，优化和完善财务管理中成本控制信息系统，有利于准确、及时进行信息传递，为建筑工程企业资产投资和决策提供更加优质服务。

成本控制与管理过程中，应对建筑工程成本管理框架进行优化（如图1所示），确保建筑工程成本控制和管理工作的有序进行。实际进行建筑工程成本控制管理期间，具体内容包含了：资源计划编制、成本估算、成本预算以及成本控制工作。

对于每个环节，需要做好细化工作，在此基础上进行严格的落实，通过合理开展专家评定决策支持、合理运用估算方法、预算工具以及控制方法等，确保项目成本管理工作内容更具完善性、合理性。

完善奖惩机制，强化员工内部管理工作力度 建筑工程项目施工过程中，为了逐渐提升成本控制工作质量，需要深入分析建筑工程实施情况，对工程预算内容、工程项目总金额等多方面内容加以明确，在此基础上优化成本控制工作方案。

值得注意的是，成本控制期间，需要注重分解建筑工程项目勘测限额计量指标，优化施工奖励实施方案，确保限额指标施工分解质量，对勘测工程施工时间进行科学设置，实施产业化作业模式，有利于不断优化和完善勘测工程项目具体实施方案。

优化建筑工程财务成本预算以及内部控制工作 建筑工程企业在发展过程中，需要明确意识到成本预算控制和管理工作作为财务管理中十分重要的一部分。成本预算管理期间，合理实施预算成本控制，将财务管理预算工作为基础上有序进行成本控制工作。建筑企业发展期间，内部管理预算系统存在着相对复杂情况，需要优化成本预算工作内容，以企业成本作为目标，合理实施财务管理成本控制工作，可以对企业的业务流程、管理部门的成本支出、管理费用等多个方面进行科学控制。

实际进行预算成本控制管理工作期间，需要有效结合预算成本制度管理机制、企业各个岗位基本职责等，优化实际成本和企业预算投入成本之间的关系，完善建筑工程成本控制和管理制度，有利于及时发现成本控制工作中产生的问题。

通过预算成本管理控制制度，可以作为企业实施动态成本控制工作的主要参考依据。为了有序开展建筑工程财务管理中成本控制工作，需要注重优化和完善责任成本管理工作内容。结合实际情况制定完善的《责任成本管理办法》并在企业各个部门做好严格进行落实，更好实现成本阶段性管控目标，为提升整体成本控制水平打下良好基础。

注重增强风险意识，提高风险管理水平 新形势下，建筑企业在经营和发展过程中，作为市场经济活动主体，呈现出自我约束、自负盈亏、自主经营等相关特点。建筑企业基于国际市场竞争环境以及主要经营者管理创新能力等，对于建筑企业财务管理成本控制工作质量带来很大影响。开放资本市场经济当中，市场信息产生迅速变化，对于市场主体而言呈现出不确定性的特征。在此背景下，建筑企业为了逐渐提升财务管理中成本控制，需要及时更新工作理念，形成完善的企业风险成本控制理念。

一般情況下，结合建筑工程实际情况，优化企业财务经营风险管理工作内容，以筹资管理风险、项目投资管理风险应急预收账项存款管理风险等作为切入点，开展综合性的分析，建筑企业的财务控制人员、成本控制人员、财务风险管理人员等需要积极参与建筑工程财务管理工作以及成本控制工作，有利于对企业发展过程中存在潜在财务风险进行及时发现，并结合具体情况实施完善的控制措施，有效提升建筑企业内部成本控制质量。以此构建完善的有效预测、事中控制、事后监督管理体系，有利于合理规避风险，确保建筑企业的稳步运行。

优化竣工期间成本控制工作策略 为了充分展现出成本控制在建筑工程财务管理中的价值，需要足够重视竣工阶段的成本控制环节，并对工程造价做好清算工作，为提升财务管理工作质量和效率打下良好基础。建筑工程项目期间，需要综合性分析以及科学控制竣工签证、工程量数据以及设计变更等相关内容，严格开展资格审核工作，并注重开展资格核查费用总额。

此外，工作人员应对项目核算管理软件进行科学应用，更好顺应时代发展需求，有效提升整体核算工作效率，确保核算工作更具准确性，有利于顺利开展后续成本控制工作。

综上所述，新形势下，建筑行业在发展过程中，财务管理工作逐渐凸显出自身应用价值，对于建筑企业长期稳定发展起到了很好的促进作用。在实际开展建筑工程财务管理中成本控制过程中，应结合建筑工程项目实际情况，制定完善的成本控制策略，确保策略的可行性、合理性，严格落实成本控制策略。在建筑工程财务管理中，充分展现出成本控制工作的自身价值，有利于全面提升财务管理水平，为企业的可持续发展打下良好基础。

（作者单位：安徽省路港工程有限责任公司）