企业财务管理风险影响因素与管理思路探索

薛天娇

企业财务管理是企业运营管理中最为核心的管理之一，也是影响企业运营效率和效益的关键要素之一。在企业管理过程中，企业财务管理风险成为制约企业发展的重要因素之一。本文将从企业财务管理风险的来源、影响因素及其管理思路进行阐述和探索。首先分析了企业财务管理风险的来源，包括内外部因素；其次探讨了企业财务管理风险的影响因素，包括外在经济环境、内在管理制度等方面；最后提出了有效的企业财务管理风险管理思路，包括规范风险管理制度、加强内控管理、完善风险管理监控体系等。

随着国内经济的发展和全球化趋势的增强，企业财务管理风险已成为企业的一大关键问题。企业作为经济社会发展的重要组成部分，财务管理不仅仅是企业的核心经营模式，更是企业与社会和政府沟通的桥梁和纽带。

然而，企业财务管理风险却不断影响、制约着企业的发展，使企业不得不付出沉重的代价。因此，如何有效地管理企业财务管理风险已成为企业管理中的一项重要内容。

企业财务风险管理重要性

企业财务风险管理是指企业对财务方面的风险进行识别、评估、监控和控制的一项管理活动。在当今商业环境下，企业面临着来自内部和外部各方面的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，这些风险给企业带来了巨大的不确定性和潜在的损失。因此，企业财务风险管理显得越来越重要，它主要有以下几个方面的重要性。

保障企业财务健康稳定 财务风险是企业面临的最大威胁之一。通过对财务风险的识别、评估、监控和控制，可以有效地保障企业财务的健康稳定，并提高企业的抗风险能力。

提高企业经营效益 企业财务风险管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业减少损失，提高经营效益，合理控制财务风险，有利于企业保持稳定的运营和发展。

促进企业长期发展 财务风险管理可以帮助企业降低财务成本，提高资金使用效率，从而促进企业长期发展。通过对财务风险的有效控制，企业可以规避一些风险，减少潜在的损失，提高经济效益，为企业未来的发展提供更好的支持。

提高企业信誉度 通过现代企业财务风险管理的实施，企业可以树立良好的声誉和信誉，增加投资者和合作伙伴对企业的信任。企业信誉度提高，有助于企业开拓市场，提高市场地位。

企业财务管理风险概念及现状

企业财务管理风险指在企业的日常经营和财务活动中，由于管理制度不完善、内外部经济环境变化等原因，存在引发重大企业运营风险的潜在和实际危机。企业财务管理风险常见的风险形式有：市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。

企业财务管理风险已成为企业经营发展中的重大障碍之一。特别是在金融危机等经济波动大的时期，企业的财务管理风险不断暴露出来。许多企业在这种情况下不能妥善应对，造成了严重的经济损失。即使在经济良好的环境下，企业财务管理风险也仍然是企业发展的重要问题。因为在日常經营中，长期的盈利和健康的发展要靠企业财务管理稳健地运作。因此，如何识别并规避企业财务管理风险，是企业必须及时解决的问题。

企业财务管理风险的来源分析

企业财务管理风险的来源是多方面的，既包括内部风险，也包括外部风险，下面将分别进行说明。

内部风险 内部风险即指企业本身的经营风险。这包括企业管理制度不完善、内部控制不严格、人员素质不高、决策失误等因素。这些因素虽然不能完全避免但可以通过不断地改进和完善来减少其对企业造成的威胁。因此，企业必须加强内部管理，完善企业治理结构和机制，规范企业管理制度，以减少企业财务管理风险的发生。

外部风险 外部风险是指由外部环境或外部经济因素引起的企业经营风险，包括宏观经济、市场经济环境的不确定性、对企业财务状况产生不利影响的政策因素、市场竞争的变化等因素。这些外部因素对企业经营的影响是无法控制的，企业只能通过有效的风险管理方式来应对，在降低风险处理成本的同时，尽可能地保护企业的资产。

企业财务管理风险影响因素

企业财务管理风险的影响因素是多方面的，主要包括外在经济环境、内在管理制度等方面。

外在经济环境 外在经济环境是企业产生财务风险的外部因素。通常包括政治、经济、社会、自然等各个方面的因素。例如，国际市场无序、国家贸易政策变动、自然灾害等都会对企业产生重大影响，企业必须审慎评估外部环境变化的影响，及时调整企业经营战略。

内在管理制度 管理制度是减少企业财务管理风险的重要因素。企业必须严格执行内部控制、监督制度、企业规章制度等规范措施，加强对资金、人员、信息等资源的管理，落实风险管理细则，规范企业经营行为，防范财务管理风险问题的出现。

企业财务管理风险管理的思路

企业财务管理风险管理需要在日常运营过程中全面开展，确保风险管理工作得以科学化、规范化、有效化。下面将从企业财务管理风险管理的规范风险管理制度、加强内控管理、完善风险管理监控体系等方面提出有效的管理思路。

规范风险管理制度 企业必须建立健全风险管理框架，制定全面、全面的风险管理制度和规范，这不仅可以帮助企业识别其风险状况，还可以为企业治理和决策制定提供重要依据。企业还应积极引进先进的风险管理理念，提供标准化的风险管理证明，为企业在风险管控方面增加信任力和可信度，同时，企业还应根据市场需求和发展变化，不断完善和更新风险管理制度。

企业财务管理风险管理是企业保持健康发展的重要手段之一。规范企业财务风险管理制度，可以有效降低企业在经营运作中面临的风险，提高企业财务管理能力。为了保证企业财务风险管理的规范性和可行性，必须制定明确的风险管理目标，包括识别、评估、控制和监测风险等方面。

企业应制定完整的财务风险管理制度，包括风险管理程序、风险管理责任制等条款，制度应包括对不同类型风险的识别、评估、管理方法等细节。企业应指定专门的风险管理责任人，负责制定风险管理计划、监测和分析企业的财务风险状况，并采取对应的风险控制措施。

企业应建立完善的风险信息收集和监测机制，开展财务和经营风险识别和分析，及时发现和根除财务风险。培养和增强员工的风险意识，使员工能够认识到风险的本质和对企业的影响，了解和遵守企业的风险管理制度和规定。规范企业财务风险管理制度可以帮助企业有效把握市场和投资环境中的风险，让企业在逆境中保持稳定与发展。

要加强内控管理 为了防止内部操作对企业造成的财务风险，企业必须建立严密的内部控制体系，保障企业资产的安全。企业应制定完善的内控制度，将企业内部各种流程纳入内控矩阵，设定适当的审计、监督和检查机制，以有效减少内部风险，为企业的长期健康发展提供保障。

企业财务管理风险管理的一个重要方面是加强内控管理。内控管理是指一个企业为了达到其内部目标而建立起来的一套行为准则、制度规范和工具方法。加强内控管理可以避免和降低企业在经营过程中面临的财务风险，保证企业稳健经营和持续发展。

以下是加强内控管理的几个方面：加强人员管理并分工明确，隔离不兼容职责。企业要制定合理的组织架构和职责分工，职责要明确到人，避免发生责任不清等问题。同时要通过培训、流程穿行自测等方式，增强员工的内控意识。

加强财务审计工作。企业应该加强财务审计工作，定期对财务报表、账目进行审计，核实财务状况，发现问题及时处理，避免出现严重问题，实施防范系统，制定应急预案。企业要制定完善的防范系统，包括信息系统、网络安全等方面，及时监测和反应风险事件，同时制定相应的应对预案，一旦发生风险事件能够迅速应对。

完善风险管理监控体系 对于企业而言，风险管理是一項长期、持续的过程，在日常运营中需要不断进行风险监控、评估和处理。因此，企业必须建立完善的风险管理监控体系，及时发现和处理风险问题，对企业财务管理风险实现实时、全面和深入的掌握。企业财务管理风险管理要完善风险管理监控体系，以确保风险管理工作的有效性。具体而言，完善风险管理监控体系应注意以下几点。

第一，企业应该明确关键的风险指标和监控点，并建立相应的指标体系。指标应该包括风险发生的频率、影响程度、紧急程度等关键指标，以及对应措施的执行情况等。

第二，建立监控机制：企业需要建立风险监控机制，负责监督风险管理工作的执行情况，并确保监控机制的有效性。监控机制应该包括风险发生的预警机制、应急响应机制等。

第三，企业应该确保所使用的数据和信息准确性和及时性，避免因为信息不准确或延迟而导致的错误决策。

第四，企业应该建立反馈机制，对风险管理工作进行评估和改进。反馈机制应该包括对风险管理监控结果的分析和总结，以及对改进情况的跟踪和评估。

第五，企业应该增强员工的风险管理意识，定期进行相关培训，确保员工能够了解和执行风险管理政策和措施。完善风险管理监控体系，可以帮助企业实时监视风险，及时制定解决方案，避免风险扩大和影响企业的正常经营。

企业财务管理风险既是企业发展的难点和瓶颈，也是企业发展的重要因素之一。因此，建立完善的企业风险管理体系，需要对企业内部管理制度和外部经济环境有全面、准确地理解，并根据企业的实际情况积极采取有效的治理措施。企业必须不断进行风险预警、监测和应对，使企业财务管理风险得到遏制，减少企业风险，促进企业健康发展。

（作者单位：山东中移通信技术有限公司）