企业业财融合中存在的问题及解决对策

文/吕佳雯 （信华信技术股份有限公司）

现阶段，企业中的会计工作面临着难得的发展机遇，同时也将面对诸多挑战。随着我国经济进入新常态，传统产业增长速度逐渐放缓；新兴产业快速发展，但部分传统产业却在逐渐萎缩，因此在这一大背景下，我国企业面临的竞争环境也越来越严峻。与此同时，随着新技术的不断革新和进步，传统产业与新兴产业之间也正在发生着前所未有的碰撞与融合。业财融合是当前企业财务管理发展的重要趋势，也是我国企业管理转型的重点内容，在这一过程中也存在一些亟待解决的问题。因此，企业管理者必须意识到业财融合对企业发展和决策具有的重要作用，进而为企业的可持续发展作出贡献[1]。

一、业财融合的含义

业财融合是一种将企业战略目标和业务目标进行有机整合以实现企业战略目标的财务管理。从整个企业的角度来看，业财融合既包括企业战略的制定和实施，又包括企业经营活动中的各个环节及各个层面所涉及的会计核算工作内容和方法。只有准确、完整地进行将业财融合，才能真正将所形成的会计信息应用于企业业务中，形成企业经营管理活动中的各种会计信息（财务信息),以帮助企业发现业务过程中存在的风险，以规避和控制业务风险和财务风险，促进业务发展，从而实现财务管理工作效果与企业经营战略目标高度一致要求。从这个意义上讲，业财融合是企业战略管理模式与经营管理体系的结合[2]。

二、企业业财融合的意义分析

（一）提高财务管理水平

财务管理的重要性不言而喻，在目前经济环境下，有效的管理方法尤为重要。因为只有把各类资源要素进行合理有效的配置，才能实现企业的经济价值，最终在企业内部实现可持续发展。同时，有效管理方法涉及项目成本核算、项目进度控制、财务活动全过程指导等多个方面，如资金成本、在建工程成本、设备（含备品备件）成本等财务活动各个环节在其中都起着至关重要的作用。因此，要想实现企业战略转型并获取更大成功，就必须注重运用有效的管理方法推动企业在创新经营模式以及业务流程优化等方面达到更高水平[3]。

（二）提高风险管控能力

随着市场环境的迅速改变，企业投资活动和经营活动面临的风险越来越大。由于我国现行的金融、商业管理方式，企业内部对于企业的经营活动缺乏沟通和讨论，导致企业在风险的处理和预防上有很多缺陷。积极建立和实施业财整合计划，加强业财部门之间的关联性和亲和力，达到相互促进、协同发展的作用，从而有效地增强国有企业的风险控制能力，促进企业稳定、持续发展。

（三）优化企业资源配置

随着经济全球化、信息化、智能化的深入发展，为解决当前企业资源配置不合理的问题，企业业务与财务之间的信息交流和数据共享成为一个重要方面。根据研究结果，业务流程要达到预期的目的，企业就需要投入更多精力，进行更多的财务核算，业务流程也要相应延长。只有业务与财务之间通过数据交流得以实现，财务信息才能有效运用于生产经营中。业务数据可以通过财务分析软件进行分析，有助于业务部门及时发现问题并加以改进；会计核算也可以提供相关财务信息。如果财务数据不准确或有不合理之处应及时采取纠正措施；否则可能造成不必要的损失[4]。

（四）提高企业经济效益

业财融合可以将业务数据与财务数据进行有效对接。利用业财融合这种方式，能够更好地完善企业治理结构，建立科学高效、全面规范的企业管理制度规范和运行机制。通过业财融合可以为企业带来巨大提升，企业能够在快速变化的市场中掌握主动权，进而通过业务创新创造出更多市场优势，赢得更大利益。此外对于很多经营类企业而言，利用业财融合方式可以对企业资金流动、资产负债成本等多个方面进行优化，可以有效规避经营风险并降低经营成本，提高经济效益并有效提高管理水平。

三、企业业财融合中存在的问题分析

（一）组织结构及人力资源设置不合理

对于业财融合部门组织结构及人力资源设置不合理，其主要原因在于企业管理不够科学，内部结构层次过多，管理上存在一定的随意性和行政化色彩。企业内部没有形成一个分工明确的工作流程体系，而是依靠一种部门的工作积极性才能够完成业务任务。在这个过程中，业务部门缺乏参与管理的积极性和主动性。其次，财务专业人员与业务人员协作效率不高。现阶段多数企业业财融合工作中主要以资讯化技术手段为支撑，而忽略了行业特点及相关管理规范对会计核算及信息质量管理制度执行效率的影响[5]。

（二）缺少业财融合明确发展战略

企业业财融合是企业经营的关键。业财融合不是简单地业务部门合并财务系统，也不是财务部门一家单独行动，而是两者在经营中密切配合，充分发挥财务部门的作用，推动企业管理水平的提升和战略目标的实现的必要手段和有效方法。企业经营中最难管理的就是业务经营与财务管控之间的平衡关系，即“利益与风险”与“管理与经营”平衡关系问题。

如果企业中好的商业模式和好的管理模式并存的话，在企业的运营决策和管理中，就必须做好企业的财务控制管理；此外，“企业战略”是企业经营目标的核心内容之一，“业财融合”也不例外。只有企业建立完善的业财融合发展战略，企业才能实现发展强、党建强的“双强”目标及生产经营好、企业文化好、劳动关系好、领导班子好、党员队伍好、社会反映好的“六好”目标。

（三）缺少对于重点业务流程的设计

企业内部的业务流程，往往与外部的经济环境有着密切的关系。而业务流程的复杂程度决定了企业内部的业务管理水平，更是影响企业价值实现水平的重要因素。在实际的业务流程中，对于复杂的业务信息系统的需求更加强烈、更是需要多层次的处理与控制。

如对经济业务进行全面深入把握，这样才能更好地完成业务规划与目标。然而，从业务流程的角度来看，由于企业规模小，其内部的管理水平不高，流程和业务环节之间存在着不连贯的问题，因此业务流程管理过程就难以形成体系，业务流程的有效性还不能得到全面的控制，导致无法发挥出最大价值。而且业财双方需要进行有效对接才能更好地发挥各自价值。然而，当前业财双方对于业务流程管理都处于探索阶段。因此并不能很好地进行业务流程整合与管理。

（四）现有财务管理模式较为传统

随着市场经济的发展，信息技术的应用给企业带来更多的商机。在企业原有业务和企业发展的基础上，企业新业务不断涌现，新技术、新设备层出不穷，使得传统的财务管理模式受到冲击和挑战。

财务信息系统作为企业内部会计信息传递的媒介，信息的传播速度、范围、及时性和可靠性是人们对会计信息质量和效果评价的主要依据之一。但随着我国信息技术的快速发展和进步，各种新兴信息技术不断渗透进企业内部。作为信息传递中介及媒介，财务会计不仅具有传递会计信息、预测和控制企业运营、决策和监督的功能，而且也具有管理和监督功能。随着我国经济体制改革的不断深化以及信息技术的快速发展，企业内部不同经济主体之间出现了新情况和新问题。因此，传统企业财务管理理念和方法已不能适应经济发展新形势下出现的新要求，迫切需要调整和改进。目前多数中小企业仍然沿用原始凭证处理会计报表问题。由于财务制度体系没有与企业经济活动相适应，使得企业在财务管理活动中缺少资金规划、预算和管理控制体系。

（五）财务管理信息化建设力度不足

在企业改革与发展的进程中，信息化建设是推进企业发展的重要手段，必须根据企业的实际情况来推进信息化建设。许多企业都非常重视信息化，一些大的上市公司都会使用 ERP系统，把所有的信息都集中在一起。但是，也有许多企业的信息化建设呈现出模块化、分散化的特点，即各部门之间的业务系统彼此分离，核心业务数据不能贯通，业务数据部分不能直接转化为财务数据。

（六）业财融合政策执行形式化

企业的经营决策受其自身所处行业、技术水平和发展阶段影响很大。由于企业的资源有限，如果没有正确高效的财务战略规划，可能会导致资金被其他资源消耗掉，从而降低了企业的整体效益水平。然而，业财融合后，业务将会更有针对性和战略性。例如，目前大多数制造业企业只是关注到产品销售与利润之间的关系。在业务和利润之间引入一种平衡关系后也没有考虑到财务战略因素。因此，这种平衡关系就不能保证其质量和持续发展。必须将业财融合后的财务体系建立在完整、科学、高效的基础之上，加强对资源流动过程及价值实现过程中的财务战略作用的发挥。

四、企业业财融合问题解决对策分析

（一）优化组织结构及人力资源设置

组织结构及人力资源设施的建设和完善是业财融合管理实施的关键环节，同时也是难点。为建立起一支适应业财融合管理的专业人才队伍，应以岗位为导向，强化员工职业道德规范，并通过员工职业道德培训机制提升员工职业道德水平；充分利用现有人才资源，以绩效管理为基础，突出业绩导向、岗位职责和考核制度等工作机制管理方法，不断优化岗位绩效与薪酬制度的改革方向；充分利用现有条件和平台，开展全员业务培训；根据培训需求和工作需要确定培训内容。同时，为确保培训取得实效，需要建立完善的培训体系：一是建立培训机构、完善教育培训机制；二是依托各类培训机构，开展多种形式的岗位轮训；三是提高技能水平；四是健全考核制度，把培训考核结果作为激励和调整工作方式、业绩考评的重要内容。对全体员工开展业务知识能力培训以提升工作效率为目的，重点针对岗位职责、业务流程等相关内容进行专项技能培训；针对不同层级人员制定不同的培训计划，针对不同的岗位和类型制定培训计划，形成自上而下、自主灵活、系统全面、培训到位、评价客观、操作简单、反馈及时有效、考核评价激励长效的组织结构体系。

（二）优化管理层的业财融合意识

对于新时期下的财务管理工作，管理层应该更加重视业财融合意识的培养，实现企业发展中财务管理的目标。第一，要具备良好的职业素养；第二，要具备优秀的管理意识及方法；第三，要具备良好的沟通协调能力；第四，要能够实现业财融合，使其相互补充，共同提高。在实际工作中，对于业务财务工作应做到沟通协调，积极听取业务人员对财务工作中问题诉求，并不断探索解决方案，以提高企业经营管理水平。充分发挥财务职能，从而实现企业不断进步，进而为企业创造更大业绩与回报。这也需要财务工作者提高自身业务水平以及综合素质，从而促进财务工作全面发展。

（三）优化重点业务流程设计

随着企业的不断发展，业财融合在财务工作中的重要性越来越突出。因此，财务部门和业务部门在流程优化上也应高度重视，以达到“业财融合”的目的。

在优化重点业务流程设计方面应做到以下几点：（1）针对集团内部的销售、采购、生产、制造等多个环节，需要对其内部财务进行优化和调整。（2）将传统的“销售-财务”两个职能体系重组为“销售-成本”和“费用”职能体系。（3）在整个集团内部，形成一个能够充分发挥信息系统作用的“业财融合”模式；（4）业务流程优化方面：需要与集团发展战略相结合，与公司内外部环境因素相结合，根据企业特点及现状合理制定业务流程，形成完整的、有机循环的工作流和控制体系；（5）通过优化流程设计与实现业财融合思想来提高财务效率与效益。财务应与业务联系在一起建立内部协同机制来减少部门间的内部干扰因素和相互掣肘现象，通过建立内部协同机制使财务与业务各部门能够相互协调，相互补充，从而实现公司经营目标和价值提升。

（四）优化现有财务管理工作流程

财务管理工作应把业财融合作为落实企业的重要任务列入议事日程。并从以下几个方面做好充分准备工作：做好工作的计划。要为业财融合找到科学合理依据，明确工作目标和时间安排。并且要把项目预算与业务计划有机结合起来，充分发挥财务部门的优势作用，充分利用信息技术手段和财务部门对项目实施情况进行监控。做好财务计划与业务计划相结合。业财融合工作与各个工作之间要形成密切配合关系，通过全面细致的计划管控使业财工作能够达到更加完美和极致，从而提高业财融合水平和效益。为实现业财融合提供准确可靠且行之有效的基础信息；要将财务信息系统建设好、完善好；要做好业财融合实施保障措施。

积极构建业财融合长效机制：一是要构建业财融合工作协调机制，通过业务与财会部门会计信息系统间信息交互和信息共享机制以及信息传递机制来实现业财交流与沟通机制。二是要通过建立数据库的方式将业务和财务数据进行多维组合存储，使企业业务部门、财务部门、决策层都能够利用更为完善、科学、统一的数据资源对企业进行管理、调度，提高企业回应市场的能力。

（五）优化财务管理信息化系统建设

信息化系统，使业财融合工作更加高效。比如：建立成本核算平台，把成本控制贯穿于整个业财工作中，实现成本核算与成本管理合二为一。基于云计算的管理模式是一个开放性平台，允许企业在内部建立自己的信息中心。随着云计算技术快速发展，出现了很多行业应用系统和应用程序，这些都可以利用云计算技术来实现。这就为利用云计算技术来实现业财融合提供了新途径与新方法。云计算技术可以对企业整个运营流程进行全面准确地记录和管理。在业务管理当中可以帮助企业准确地把握自身运作过程中需要进行什么样的操作和管理，从而更好地制定相应管理方法和决策措施。

（六）优化基层人员意见反馈机制

企业财务会计工作，需要对财务信息进行全面收集、分析、汇总、判断、发现问题，及时向主管部门反映情况，提供企业财务信息，为企业决策提供依据。

同时，根据监管需要编制、发布经济活动的会计信息要进行必要的审核以保证准确性。企业会计准则规定了一个原则可以让企业得到很好的遵守执行，财务会计人员可以通过自身知识优势在检查中更好地发挥作用。作为执行国家财务制度最有效的方法就是审核，在审计部门的监督下进行业务操作。

因此，财务会计人员在制定会计准则制度下的业务活动时，需要依据对公司财务情况及风险进行识别和评估，从而确定下一步如何开展工作。并且可以及时向主管部门提供信息，起到辅助监管作用。

五、结束语

业财融合是当前企业经营管理的一种新的模式，是企业进行科学经营决策、防范和控制财务风险的必然选择。加强企业内部各部门的协作，充分利用各个职能，整合资源，共享数据，为企业作出科学决策，提高企业发展质量，提高企业竞争力提供强有力的支持。业财融合可以提高企业的经营管理水平，提高企业的决策水平，使企业更好地适应市场竞争，使公司的经济效益达到最大化。