当前时期下企业财务管理信息化建设中的问题及应对措施研究

翟小平 江苏凤凰新华文化发展有限责任公司

当前时期下，随着信息技术、互联网+、大数据等技术的快速发展与进步，信息化技术已经被应用于各个领域。近年来，信息技术应用于企业管理之中也越来越多，在推动国民经济的发展中扮演着十分重要的角色。然而，由于近年来国内、国外经济发展形势的变化，对实体经济造成了巨大的冲击，企业的发展面临着巨大的挑战和压力。企业为了能够打破现状，将各个方面的资源加以整合，在企业内部开展信息化建设显得非常重要。在企业各项工作内容之中，财务管理信息化建设是一项核心内容。因此，强化财务管理信息化建设，对企业可持续发展具有非常重要的作用。对此，本文着重阐述了当前时期下我国企业如何开展财务管理信息化建设工作，旨在为提高企业财务管理工作水平提供切实可行的参考依据。

一、当前时期下企业强化财务管理信息化建设的重要意义

（一）促使财务信息准确度更高

对于企业财务管理而言，其工作是零星的和繁杂的，财务管理在很多时候无法将单个项目的经营状况清晰、完整地加以反映，如企业材料费、劳务费用、应付账款、项目结款以及应收账款等内容。若要全面、准确地将上述内容加以掌握，财务管理人员需要对各类财务报表进行编制，人工输入会引起信息误差的情况出现，即使弄错一个小数点，也会导致数据出现连锁反应。为了及时查错，财务管理人员需要定期同企业其他部门对信息进行核对，会导致大量的时间和精力被浪费掉。通过信息化建设，使得每个部门的数据变得更加准确和唯一，在很大程度上节约财务管理人员数据信息处理所需时间，大大提高了数据的时效性。随着信息化建设进程的更加深入，使得财务管理人员可将工作焦点由以往的基础数据统计工作，逐渐转变为更加深层的项目分析，为企业提供质量水平更高的数据，从而有效解决企业面临的各种问题。

（二）有效提高了企业财务管理部门的工作效率

企业在开展财务管理时，其所面临的财务数据信息非常大，工作量也较多，而且因为相关原因很容易出现各种各样的问题。然而，财务信息技术地出现，促使财务管理效率以及质量得以显著提高，工作人员再也无须像以往那样面临海量的信息数据开展财务管理方面的工作，这样不仅能够在很大程度上规避各种错误的发生风险，而且还能够使得财务工作相关人员更加关注管理工作。使得财务管理人员能够将精力聚焦于信息技术实际应用及其成果应用方面，将其中的规律以及实际内容加以总结和分析，从而管理者能够从中涉足到更多的管理实践，获得更多的管理方面的经验。最终，财务管理部门的工作效率在信息技术的大力应用之下，管理效率显著提升，现代企业整体运营水平显著改善。现代企业关注财务管理，不仅是要对财务管理本身加以关注，还应该积极关注财务管理所牵涉的相关范围及内容，这主要是由于财务管理还牵涉到现代企业的资金支配等方面的工作。而资金合理支配关乎着现代企业成本控制以及市场布局等方面，所以说，财务管理关乎着现代企业整体发展以及今后的规划等。随着现代企业信息化管理程度越来越深入，财务管理已经进入了智能化的发展状态。所有相关财务信息均可以经过信息化入口转化为数字化的信息内容进行存储等。此外，此种类型的存储与传统存储模式存在较大的差异性，在实际过程中应该将存储的信息进行分类处理，并对其进行一定的顺序编排。所以说，将信息化作为根本手段，现代企业财务管理工作效率得到显著提升，现代企业整体管理效率与质量也随之而显著提高，管理水平显著提高。

（三）加快实现企业战略目标

现代企业在推动财务管理信息化建设进程中，能够将信息技术与网络技术进行合理融合应用，可集中处理数据信息。同时，企业各个部门间的交流与沟通也得到加强，让信息资源得到有效共享，企业可以在最短的时间范围内，全面了解企业内部各个部门的财务数据信息，方便企业对经营管理及时加以调控，加快企业实现战略管理目标。

二、当前时期下我国企业财务管理信息化建设中存在的突出性问题分析

（一）未能对财务管理信息化建设给予高度重视

对于某些企业而言，他们一味地追求高额的利润，殊不知，高额利润的获得离不开财务管理工作，但是他们往往会将财务管理工作放在次要位置或不重要的位置，这就会导致企业财务管理工作并不能获得各项优势资源，信息化建设也未能达到相应的水平。此外，很多企业对于财务管理的战略规划未能给予充分地认识，仍然将其视为简单的财务资金核算，常常是由管理层制定财务发展战略，将财务的一系列内容加以统筹。财务管理人员在现代企业中所承担的就是基本的财务核算工作，很少会参与到财务管理工作之中。另外，由于在思想意识方面的认识不够清晰，使得企业无法高度重视财务管理工作。随着信息化技术的广泛应用，一些企业管理者更不愿将更多的精力投入到财务管理信息化建设之中，在很大程度上对企业财务管理信息化建设产生较大的影响。

（二）未构建完善的财务管理信息化平台

现代企业所涉及的部门较多，若要强化统一化管理，就务必要积极搭建一个完整的财务信息化平台。然而，企业的某些业务部门并未设置信息化系统，同时也未能与财务端口相对接，这就会使其所搭建的平台完整性较差，很难实现数据共享。企业管理者也无法通过财务管理信息化平台对部门的数据信息加以把握，因此，也就可能无法提出科学的决策。不完整的信息化平台，将严重影响财务管理作用的充分发挥。从本质上而言，企业未构建完善的财务管理信息化平台，可能会导致企业财务管理决策失误。由于现代企业未能构建完整的财务管理信息化平台，使得企业内部各个部门之间的数据信息无法实现共享，部门之间的交流也不够密切，从而导致财务管理工作辐射范围变窄。更为重要的是，现代企业无法更加广泛地收集各方政策信息，极有可能使得企业不能及时、准确地掌握税务、扶持等方面的优惠政策，直接影响企业的经济利益。

（三）信息系统严重滞后

现代企业财务信息系统构建不仅需要构建一套完善的管理制度，而且需要先进的信息技术作为重要支撑。目前，相当一部分现代企业虽然构建信息化系统，然而未能实时更新财务信息化系统，从而使其很难与现代企业现行财务管理方面的需求完全相符。由于信息系统处理过程耗时较长、信息处理速度较慢，从而使得财务管理效率明显下降。此外，还存在系统数据与现有财务数据信息之间不相符等方面的突出性问题，对财务管理工作开展极为不利。

（四）财务管理人员素质水平尚待进一步提升

现代企业对于财务管理人员的定位出现偏离，因此企业在招聘财务管理人员时，一般要求较低，只需要财务管理人员具备最基础的财务知识即可。但是，随着信息化技术的融入其中，一些财务管理人员就出现无所适从的问题，不知道采取何种措施加以处理，也不能充分地发挥信息化技术在财务管理中的重要作用。最为直观的表现为：财务管理人员信息化技术应用水平较低，对于大数据技术以及云计算等技术未能全面地了解和认知，甚至在信息化财务管理模式中，常常出现各种各样的错误和偏差，不仅会对财务管理信息化的应用效果产生影响，而且还会使得企业财务管理效能显著下降。

三、当前时期下我国企业如何开展财务管理信息化建设工作

（一）高度重视财务管理信息化建设工作

现代企业务必要积极转变工作理念，坚持人性化、科学化的基本原则，在实际管理过程中，充分地融入各个部门的财务数据，从而使得财务管理更具科学性。具体对策如下：（1）应该高度重视财务管理人员在企业发展中的重要作用，财务管理人员不仅要担负企业财务数据处理工作，而且还应该全程参与到企业管理之中。（2）通过构建制度，对财务管理人员的工作范围及职责予以明确，如：财务管理人员应该强化对财务知识的学习，对各个部门的财务状况加以了解，为各个部门提供资金预算以及核算工作。（3）强化资金投入，积极引进全新、先进的软硬件设备，为企业财务管理转型提供相应的保障。更为重要的是，基于现代企业财务管理信息化建设的重要性与紧迫性，有必要将企业优势资源进行集中，强化企业财务信息化建设，提升企业财务管理工作的信息化整体水平。同时，现代企业不但要做到顶层管理者以及财务管理部门工作人员了解财务管理信息化相关内容，而且还需要在整个企业组织内部做好财务管理信息化建设的全面宣传，从而为企业财务管理信息化建设提供重要基础。

（二）将信息平台优化处理

现代企业在财务管理信息化建设时，就应该注意将信息技术融入至实际工作过程中，不断优化与完善信息系统，从而提高财务共享服务的效率。信息系统主要包含资金管理信息系统以及报销信息系统等，现代企业需要对这些信息化平台加以完善，充分融合业务与财务系统，顺畅对接两种系统，能够在很大程度上提高业务精细化管理水平，从而加快现代企业财务管理信息化建设工作地顺利实施与开展。

（三）基于财务管理角度强化财务信息化建设

现代企业管理者应该增强对财务信息化建设给予高度重视以及密切关注，强化企业在财务信息化建设的投入力度，淘汰传统的财务系统。将财务管理系统进行优化升级，配齐专业化的财务管理系统运维工作人员，积极纠正和完善系统的日常报错以及应对财务人员提出的系统改进需求。基于财务管理角度，将现代企业财务信息系统进行优化整合，打破传统的业务以及财务信息壁垒。财务管理人员能够在平台上面对业务数据、人力资源数据等进行查询，促使其工作效率与质量显著提高，财务精细化核算工作更进一步。同时，还应该采取大数据、互联网+等对策，充实财务信息化工作，更好地为现代企业服务。

四、结论

综上所述可以得知，当前时期下，随着信息化水平的不断提高，越来越多的企业均纷纷意识到信息技术对企业发展的重要作用。财务管理信息化建设对企业发展尤为重要，其重要作用体现在：促使财务信息准确度更高、有效提高了企业财务管理部门的工作效率、加快实现企业战略目标等方面的作用。对此，很多企业均高度重视财务管理信息化建设工作。然而，在实际过程中，财务管理信息化建设仍然存在着诸多方面的突出性问题，包括：未能对财务管理信息化建设给予高度重视、未构建完善的财务管理信息化平台、信息系统严重滞后、财务管理人员素质水平尚待进一步提升等方面的问题，严重阻碍了现代企业财务管理水平的提升。对此，应该强化问题解决，积极构建一套完善的财务管理信息化体系，从而提高企业财务管理工作水平，进而加快企业可持续发展与进步。