“四下活动”让思想政治工作接地气

□ 张延栋

山东能源枣矿集团工程安撤公司（以下简称“安撤公司”）作为枣矿集团专业化安撤队伍，负责各矿井采煤工作面安装和撤除，特殊的工作性质导致分散作业广、流动施工强，这也让职工的需求呈现出多元化、复杂化，给做好思想政治工作增加了难度。为此，安撤公司工会坚持以人为本的思想，推行了理论宣教下基层、谈心交流下基层、解决问题下基层、满意度调查下基层的“四下活动”，做到哪里有施工队伍，思想政治工作就延伸到哪里，工会干部就跟进到哪里，积极为职工群众解疑释惑、排忧解难，有效地解决了职工思想问题和实际问题，为企业高质量发展提供了强大的思想保障和精神动力。

突出思想引领，面对面宣讲凝聚同心合力

思想引领、凝聚共识是做好思想政治工作的首要任务，“四下活动”坚持理论宣教下基层，聚焦党委中心、企业重心和先模引领，构建“三位一体”宣教模式，通过接地气、“泥土化”的表达，确保职工听得懂、能领会，激活思想政治工作“源动力”。

聚焦党委中心。常态化开展党的创新理论宣讲活动，坚持以小切口、小故事、小场景为切入点，把党的理论与职工群众的生活相结合，让职工群众通过日常生活的实际变化，感知个人与祖国的关系，正确理解党的理论、路线、方针、政策，增强干部职工对中国共产党和中国特色社会主义的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，引导广大职工群众坚定不移听党话、跟党走。

聚焦企业重心。组建以工会干部、生产、经营等相关科室人员为成员的宣讲团，围绕企业生产经营中的热点问题，讲清“怎么看”“怎么办”。同时，将企业的政策目标任务和盘托出，帮助干部职工提高认识、增进共识，引导干部职工增强深化改革发展的信心。推行“点餐式”宣讲模式，让基层单位和职工群众按照自己的“口味”选择内容，将宣讲由“讲者主导”变为“基层需要主导”，打破“教”与“听”的界限，并把书面语变为大白话和具体的事例、数据，确保把职工想听的说明白、讲透彻，引导职工群众把思想和行动统一到企业发展的大局中来，打牢奋发有为干事业的思想基础。

聚焦先模引领。组织党员群众在安撤公司党建主题公园面对面进行“初心对话”，在时代楷模广场重温焦裕禄、雷锋、孔繁森、黄大年等英雄先进事迹，在党建亭听老党员讲述革命前辈的红色故事，在思想碰撞、心灵接触中帮助干部职工升华道德情操，树立符合时代精神的人生目标和价值取向。组织开展“劳模巡回宣讲会”，让身边的典型人物结合自身实际，与职工群众面对面交流对党的二十大精神的理解和感悟，以朴实生动的语言讲述他们坚守岗位、奋战一线的体会，引导广大干部职工树立责任意识和敬业精神，努力培育良好的职业道德和思想品质。

聚焦急愁难盼，心贴心交流解决后顾之忧

解决职工急愁难盼问题是做好思想政治工作的重要保障，面对分散作业、流动施工的实际，职工衣食住行等都存在多样化、差异化的诉求，这些都会给职工带来思想问题。“四下活动”坚持谈心谈话下基层，在心贴心交流中精准掌握职工急愁难盼问题，把稳思想政治工作“方向盘”。

记好一本“民情日记”。安撤公司工会为工会干部每人配发“民情日记”簿，采取“日常走访”的形式，深入基层、下沉车间开展“大走访、大服务、大调研”，与职工心贴心交流。对职工反映的诉求，凡当场能答复和解决的，工会干部第一时间办理；现场不能解决的，做好身心疏导和释疑解惑并制定解决办法，明确责任单位和完成时限；对反映的不合理诉求，组织相关人员通过座谈走访、谈心谈话等方式耐心做好政策解读、思想疏导、心理安抚等，将矛盾消除在萌芽状态。

建好一份“民情档案”。对大病职工、低保边缘户等困难职工以及在日常排查中因工作生活造成思想上有波动的人员建立档案，通过“定向专访”的方式，了解困难职工身体、生活、工作及家庭状况，并向他们讲解帮扶救助制度政策，鼓励困难职工树立信心。要了解思想有波动人员的具体情况，有的放矢制定帮扶方案并及时做好动态跟踪，确保思想平稳，精准做好特殊群体思想政治工作。

建好一个基层联系点。安撤公司流动施工强，特别是近几年，在做好本部矿井安撤的基础上积极“走出去”创效，将业务拓展到省外以及周边地方矿井，频繁的调动、不同的环境极易使职工思想上产生波动。为此，公司以两级工会干部为主，通过“挂点包保”的方式，在每个单位建立基层联系点，联系点始终跟随施工地点进行转移，确保每一个基层单位、车间工会、工会小组，每一名职工群众身边始终拥有贴心、知心、暖心的“娘家人”，以便及时、精准掌握职工群众的思想状况。

强化协同联动，实打实服务确保提质增效

把职工急愁难盼真正办好、不走形式是做好思想政治工作的必然要求。商以求同，协以成事。“四下活动”坚持解决问题下基层，通过问计于民，使职工群众的荣誉感、幸福感、使命感显著增强，刷新了思想政治工作的“新高度”。

一是建立了“跨部门会商联席会”，明确了议事程序和议事制度，对职工反映的问题、诉求，本单位解决不了或涉及多个部门的，由公司工会主席牵头召开会议，组织职工代表、工会干部、涉及专业人员及诉求单位负责人共同研究，认真倾听职工的想法和意愿，找出最优的解决办法，集中一切力量落实职工诉求。

二是安撤公司作为成立不久的新单位，加上专业复杂，在流动施工中又面临不同的现场环境和困难，为工程的有序推进增加了难度。公司聚焦专业化队伍发展这一主线，以“揭榜挂帅”“金点子、合理化建议征集”、面对面座谈等形式，积极发动职工参与到企业决策中来，增强职工使命感，先后完成“回撤六步工作法”“3 型6 架组合支护法”等百余项群众性创新，激发同舟共济的工作热情，凝聚干事创业的强大合力。

注重民事民评，硬碰硬监督确保不务虚工

金杯银杯不如职工群众的口碑，“四下活动”坚持满意度调查下基层，好不好一切由职工说了算，激发了公司思想政治工作“新活力”。

月度公示。公司对职工反映的诉求或问题，落实后由反映人或当事人签字确认，了解其满意度，确保实效性。建立汇总台账，对本单位月度落实民情情况进行梳理汇总、上墙公示，自觉接受职工监督。

季度点评。每季度由公司工会主席牵头开展一次点评会，通过工会主席“点一点”，指出为民服务中的问题所在；代表“评一评”，倾听职工内心真实声音，及时获取职工群众对宣讲宣教、办实事项目等新建议，调优做好思想政治工作的精度和力度。

年度评比。公司把“四下活动”开展情况纳入职工代表巡视中的重点内容，成立各层级督导组，开展突击督察、专项检查并强化考核结果运用，将考评结果作为单位和个人评先树优的重要依据，激发其主动践行“四下活动”的积极性。

“四下活动”通过与职工面对面交流，拉近了干群之间的感情，引起了情感的共鸣，找准了思想政治工作的切入点和着力点，达成了“企情民意”有机结合。从企业成立之初职工不理解、有怨言，到如今主动为企业发展建言献策、贡献力量，“一家人、一条心、一盘棋”的氛围更加浓厚，2022 年创出了同步在8 个矿井施工10 项安撤工程的历史峰值，“四下活动”切实把思想政治工作优势转化为高质量发展优势。