山东高速建设管理集团主题教育“面对面”解难题

□ 本刊记者 梁晴／通讯员 李倩 任雯

主题教育开展以来，山东高速建设管理集团有限公司党委紧紧围绕主题教育总要求和目标任务，扛牢主体责任，强化政治担当，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，推动主题教育走深走实、见行见效。

坚持一体推进，科学谋划强部署

一是统筹谋划。集团第一时间召开主题教育动员会议，精心制定工作方案，结合公司实际明确5 个方面20 项工作任务；及时成立领导小组和工作机构，构建“领导小组牵头抓总、办公室统筹联动、工作专班执行落实”的运行机制，先后召开5 次领导小组会议、4 次领导小组办公室会议研究部署重点工作事项。二是挂图推进。集团制定主题教育工作进度图，按照理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制5 个模块细化工作任务，实现一图总览、按图推进。建立完善主题教育学习清单、问题清单、调研清单、创新举措清单、寻标对标清单，以各项工作清单为牵引，按照“清单化”工作机制，一体推进落实各项重点措施。三是加强宣传。集团利用好公司网站、微信公众号等新媒体平台，推出“主题教育进行时”“项目建设日日新”“两优一先”等专题专栏，宣传党中央关于主题教育的重要精神和决策部署，宣传公司先优事迹、典型经验与工作成效，发布相关材料60 余篇，在省级以上主流媒体发布新闻稿件10余篇，营造浓厚学习氛围。

坚持深学细悟，以学铸魂凝共识

一是领导示范学。集团充分发挥“关键少数”示范带动作用，举办主题教育读书班4 期、“第一议题”学习11 次、理论中心组专题研讨6 次，将“千万工程”“浦江经验”列入重点学习内容，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。在此基础上，集团班子成员结合自身实际制定个人自学清单，统筹好学习和工作，持续抓好个人自学，并到基层单位和所在党支部讲授专题党课8 人次。二是支部跟进学。集团各基层党支部以“三会一课”、主题党日等形式围绕主题教育开展学习研讨60 余次、现场党性教育13 次、先优代表党课宣讲5次。通过建立“第一议题”月度学习指引，汇编党员学习资料，用好用活学习强国、“灯塔—党建在线”平台等方式，进一步丰富学习内容，激发党员学习热情。三是青年重点学。针对集团青年员工占56%的实际，突出“青年学、青年讲”，组织优秀青年人才能力素质提升培训营，将党的创新理论作为重要内容，形成心得体会47 篇。开设“奋斗正当时、青年有话说”专栏，紧密联系思想和工作实际交流分享学习感悟。坚持干什么学什么，开展“我的业务我来讲”微课堂50 期、安全培训考试及专项演练71 次，有效提升专业化水平。

坚持问题导向，深入调研解难题

一是“小切口”点题。集团坚持问题导向，聚焦重点难点堵点问题，梳理形成“推动高速公路项目高质量发展”等7 项调研课题，针对“高速公路建设项目全寿命周期成本管控”等2 项课题开展案例解剖式调研，确保调研有重点、有方向、有目标。二是“面对面”解题。集团班子成员通过“四不两直”、蹲点调研、座谈访谈、随机走访等形式，赴基层单位开展调研51 场次，现场解决问题11 项；赴浙高建等4 家标杆企业调研项目管理体系、质量安全管理经验、科研成果转化思路，明确质效提升举措10 项。三是“清单化”破题。结合调研深入基层掌握“一手资料”，建立重点工作定期推进机制，即每周召开重点工作调度会，分析困难和问题，研究方法路径；梳理形成问题清单、责任清单、任务清单“三张清单”，重大问题及时调整纳入年度重点督办事项，及时进行督导回访。

坚持从严从实，深化检视抓整改

一是全面检视问题。公司党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，对照主题教育要求，梳理重点问题9 项，制定整改措施20 条，同时，实行清单动态管理，及时掌握整改推进情况，实时更新、动态销号、闭环落实。二是抓实专项整治。聚焦靠企吃企、基层党建、安全生产、选人用人等8 个方面开展专项整治，深入检视剖析，狠抓整改落实。三是注重建章立制。集团针对查摆出的问题，注重从制度上找原因、堵漏洞，进一步固化整改成效，修订《党委会议事规则及议事清单》《工程审计典型问题案例汇编》等6 项制度及范本，推动主题教育成果长效化、常态化。

融入主业，靶向施策促发展

紧紧把握“重实践、建新功”要求，把开展主题教育同主责主业实际相结合，同公司今年重点工作任务结合起来，坚持教育实践两手抓、两促进。积极开展“我为发展献良策”活动，征集意见建议28条。积极推进基层党组织“破难攻坚”和“突破提升”项目18 个，组织引导党员干部在立足本职、服务群众、奉献社会中发挥作用。积极响应“我为发展建新功”号召，围绕重点在建项目划定48 个党员责任区，设立和动态管理41 支党员先锋队、18 支青年突击队、10 支志愿服务队，持续开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动。积极践行“我为群众办实事”工作机制，开展“送理论进社区”走访慰问、“学思想、办实事、促发展”夏送清凉等活动，实打实为群众办实事。

上半年，集团提前超额完成“时间过半、任务过半”任务目标。在工程建设方面，完成高速公路建设投资227.55 亿元，占年度目标的56.8%；济南大西环项目提前4 个月全线建成通车。在前期工作方面，同步推进18 条、984 公里、投资1625 亿元的高速公路，建立重要前期专项交叉盲审机制，抽调土地报批业务骨干，组建“1+N”土地报批专班。烟蓬、文双两项目获先行用地批复，栖莱项目完成立项核准，前期工作取得重大突破。在科技创新方面，集团获中国公路学会特等奖1项、一等奖2 项，“高速公路信息化年度领军人才”“最美公路科技工作者”等个人荣誉4 项，京台高速泰安至枣庄段改扩建项目荣获2023 年IRF Global 全球道路成就奖(GRAA)唯一的交通管理和智能交通类奖项。

下一步，建设管理集团党委将按照主题教育的要求，扛起使命、担起责任，以更高标准、更严要求、更实举措，下更大功夫把各项工作做扎实、做到位，以主题教育为契机推动公司改革发展取得新成效。

京台高速泰安至枣庄段高速公路改扩建项目荣获2023 年IRF Global 全球道路成就奖(GRAA)唯一的交通管理和智能交通类奖项