山东土地集团激活高质量发展“一池春水”

□ 本刊记者 巩聪聪／通讯员 李伟

优化整合提效率 重整行装再出发

8月16 日，山东土地集团召开领导干部会议，山东土地集团党委书记、董事长李波出席会议，党委副书记、董事、总经理胡元桥主持会议。会议宣布对山东土地集团权属公司、总部部室和直属机构进行优化整合。

伴随着这场系统性、整体性、协同性的优化整合提升行动大幕的拉开，山东土地集团改革呈现出前所未有的力度、广度和深度，激活企业高质量发展的“一池春水”。

从“物理重塑”到“化学融合”，紧抓高质量发展重要抓手

近年来，伴随着各领域改革的纵深推进，以及行业政策形势的变化，现代国企要在更新起点实现更高质量发展，在更宽领域培育核心竞争力，就要进一步优化提升管控体系，构建协同高效的组织架构，与持续深入推进的国企改革形成化学反应、耦合效应。

山东土地集团党委深谙此道，将优化整合作为推动企业高质量发展的重要抓手。此次优化整合，山东土地集团紧紧围绕“转职能、转方式、转作风”，以提高专业履职能力和核心竞争力为重点，对总部部室和权属公司职能配置、权责关系进行优化和合理划分，调整优化总部部室，整合组建专业化子公司。

转型发展，需要组织架构重塑。机构的科学设置是全面深化改革的“先手棋”，体制机制“一子活”，则全盘皆活。此次优化整合，山东土地集团集团总部部室的优化更加注重市场化经营、专业化运营；权属二级公司由31 家变为8 家，并保留1 个直属机构，减少23家，占总数的74.2%；全部权属公司由172 家变成99 家，减少公司73 家，占总数的42.44%。

特别值得一提的是，这次优化整合，不仅仅是机构设置的简单调整，更是山东土地集团管控模式的优化提升。从管理架构的“物理重塑”到业务发展的“化学融合”，山东土地集团将以此次优化整合为抓手，全面提升总部战略决策和风险防控能力、对资源资本资产的运营管控能力，全面推动权属公司由“单兵作战”向“攥指成拳”转变，持续提升经营管理水平，真正打造一批具有核心竞争力的优势企业和拳头业务，推动形成更多的发展增长极。

深度聚焦主业，八大专业化子集团强力支撑高质量发展

按照习近平总书记关于国有企业要心无旁骛攻主业的重要指示精神，山东土地集团立足做强做大主业，充分评估现有产业发展基础，通过组建、改建、吸收合并、委托管理等方式，对“有较好工作基础、有自身发展优势、有较大市场潜力、有好的发展前景、有好的效益贡献”的下属企业进行优化整合，合并同质化业务，形成城乡融合等八大专业化子集团，走专业化发展之路，集中力量做强做大。

据悉，山东土地集团优化整合的八家专业化子集团，各有主攻方向。其中，城乡融合集团聚焦土地整治、低效未利用地盘活、土地要素流通、耕地保护、土壤修复和盐碱地综合利用。乡村振兴集团聚焦乡村振兴齐鲁样板打造、乡村振兴三产融合、现代农业产业项目开发运营。黄河生态集团聚焦矿山修复及生态环境治理。工程建设集团主营土地整治工程施工、项目管理与全过程咨询服务。资产管理集团专注集团经营性资产管理运营，对集团权属公司不良资产分类盘活、运营、处置。资本投资集团主要围绕土地资源相关要素开展投资类业务。东方发展集团专注省外项目开发与运营，跨省土地要素流通。数字科技集团专注自然资源数字化及数字乡村建设。

山东土地集团召开领导干部会议

虽然“主业”不同，山东土地集团对八家专业化子集团的整合，具有相同的“用心”。即都是为了各专业化子集团在新的发展阶段、用新的发展理念，通过资源聚合及集约利用等聚焦主业，在各自领域形成拳头专业，打造拳头产品，增强核心竞争力，为企业高质量发展提供可靠支撑。

尊重人才价值，凝聚高质量发展澎湃动力

在这次优化整合中，山东土地集团全体员工无一人置身事外，无分岗位、不论地域，每个山东土地人都是这次改革的亲历者、参与者。

改革必然涉及利益关系。此次优化整合，涉及山东土地集团各单位的整合、干部的调整。山东土地集团党委一切出于公心、出于大局，一切为事业负责、为集团干部负责，一切为长远计、为未来谋。在特殊节点、关键时刻，山东土地集团人表现出的政治觉悟、大局意识、奉献精神，让人感动而敬佩。

这是一次“有温度”的优化整合。山东土地集团党委掷地有声地提出，整个优化整合过程中，将最大程度地保障每位员工的切身利益，最大限度减少对工作生活的影响。有了这样一颗“定心丸”，山东土地集团全体员工可以后顾之忧地投身到改革大潮中。

这是一次“有尊严”的优化整合。山东土地集团党委特别强调，每位同志对集团所做的贡献都应得到尊重与肯定，有些同志从集团创业期就来到这里，多年来与集团风雨同舟，在整合中要注意发挥其优势、特长，合理安排岗位；有些新入职的员工，满怀着期望和憧憬来到集团，要为其提供展现才华的舞台。

这是一次“有衔接”的优化整合。在对八大专业化子集团领导班子的配备中，山东土地集团党委既重用了一批年轻干部担任常务副总经理，确保用时有人选、选择有空间，绘好干部队伍梯队建设的“路线图”；同时也不唯年龄学历论英雄，重视对有经验、有能力、有贡献的干部的使用，坚持老中青梯次配备，让整个干部队伍有干劲、有奔头、有希望。

山东土地集团党委良苦用心的背后，是对企业干部队伍建设的高度重视和殷切厚望，是对高质量发展之路的深刻考量和长远谋划。优化整合期间，山东土地集团员工无需彷徨，更不必惶恐。山东土地集团党委正在建设内部人才市场，将根据八大专业子集团的人才需求情况，陆续在全集团范围展开内部遴选，使人尽其才、才尽其用、用当其时，真正把人才“第一资源”转化为推动企业高质量发展的“第一动力”。

越是攻坚时刻，越要响鼓重锤。山东土地集团全体员工将凝聚团结奋进的共识，以风雨无阻的精神状态，为实现企业更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展，奋勇前进。