高质量发展背景下企业审计工作面临的挑战及解决策略

曹锟

摘 要：随着中国特色社会主义进入了新时代，高质量发展已成为当今中国经济发展的主题，经济发展理念和任务的变化，也驱使着企业发展转型。内部审计作为企业风险管理的第三道防线，肩负着保障企业健康可持续发展的重要职责，在高质量发展的背景下也面临着新的机遇与挑战。在企业审计工作中，如何适应新形势、把握新机遇、应对新挑战，将是我们必须面对的重要课题。因此，本文将结合在高质量发展背景下企业的经营环境变化，以企业审计工作作为切入口，从审计内容和方法、审计人员素质、审计信息化建设、审计评价体系等多个维度，深入探讨企业审计工作在高质量发展下所面临的挑战，并提出有效的解决策略。

关键词：高质量发展；企业审计；挑战；解决策略

自党的十九大以来，我国经济逐渐由高速增长阶段转变为高质量发展阶段。随着国家高质量发展理念的不断推进，企业也需结合自身，积极转型，从产品销量转变为产品质量，从市场份额转变为增值服务。在企业转型的同时，也会形成较多新的风险，这对企业审计工作来说必然是新的挑战。在这样的背景下，如何适应新形势，解决新问题，对企业审计工作的未来发展至关重要。本文将深入分析高质量发展背景下企业审计工作面临的挑战及解决策略，以期为相关行业提供一些有益的启示。

一、高质量发展理念的含义

高质量发展是指在保持经济增长的同时，注重提高经济发展质量和效益，促进社会全面进步的发展模式。这一发展模式旨在推动经济向高质量、高效率、可持续性的方向发展，通過优化产业结构、提高科技含量、优化供给结构等手段，提升经济发展的质量和效益。同时，高质量发展还强调实现经济、社会、环境三方面的协同发展，推进经济发展与生态环境的良性互动，实现经济社会的可持续发展。对于企业而言，高质量发展要求企业要坚持创新、优化管理、提高效益，通过技术升级、提高产品质量、优化服务等手段，不断提升企业的核心竞争力和市场竞争力。因此，企业审计工作在高质量发展背景下，也需要适应新的发展要求，提高审计质量和效率，更好地服务于企业的发展。

二、高质量发展背景下企业的经营环境变化

在高质量发展背景下，企业的经营环境发生了诸多变化。首先，市场竞争加剧，企业之间的竞争日益激烈。随着中国经济的不断发展和对外开放程度的提高，国内外企业的竞争越来越激烈，企业需要不断提升自身的竞争力才能在市场上立足。其次，消费者需求的变化，企业需要更加关注消费者的个性化需求和消费习惯，进行差异化经营和服务。再次，政策法规的不断更新，企业需要及时了解相关政策法规的变化，并针对性地进行调整和变革。同时，高质量发展背景下，政府对企业的监管也越来越严格，企业需要更加注重合规经营和风险管理。最后，科技创新的加速推进，企业需要不断提升科技含量和创新能力，适应科技发展的潮流，从而在技术和市场上占据更大优势。这些变化都对企业的经营环境提出了更高要求，企业需要及时了解并适应变化，加强内部管理，提升自身核心竞争力，以适应高质量发展的要求。

三、高质量发展背景下企业审计工作面临的挑战

（一）内部审计范围窄，审计内容单一，导致审计结果难以直接为决策服务

当前，许多企业内部审计工作的核心以财务审计为主，对企业的财务状况和经营情况进行核实和检查，以此作为评价企业财务状况和经营情况的主要依据，长期以控制财务显著性水平作为审计目标。在高质量发展背景下，企业的经营环境和经营方式发生了重大变化，单纯依靠过去的财务报表已经难以满足对企业经营情况的全面评估，现代企业管理对内部审计工作提出了更高的要求，需要内部审计工作重点与企业的战略方针、经营管理的重点领域一致，审计目的为改善企业的运营状况和提升企业的价值，所以要求内部审计工作范围更广泛、审计内容更全面，更加注重全面风险管理和对企业经营管理的综合评价。

（二）内审人员综合素质不高，知识结构单一

高质量发展背景下，企业审计人员原有的审计技能已无法覆盖随着企业转型带来的新风险，需要更加注重对企业转型过程中产生的新风险的了解和分析，提高风险识别和防范的能力。

首先，当前企业审计部门具备复合型背景人才的内审人员较少，多数审计人员背景都比较单一，分别来自财务、工程、计算机、法律等专业知识。随着企业经营发展的逐步多元化，使得对内审人员识别新风险、扩充基础知识等要求逐渐提高，原本单一的知识背景难以支撑和胜任新的审计工作需求，使得内审人员不能有效胜任内部审计工作。其次，在高质量发展的背景下，审计工作的风险不断增加，对工作人员的心理素质和应变能力也提出了更高的要求，审计工作人员需要具备较强的应变能力、敏锐的洞察力和高度的责任心，以应对复杂多变的审计环境和情况。这就需要审计人员不断学习和提升自己的专业素养，具备较高的专业知识和审计经验，才能够进行全面、准确的审计工作，而在实际工作中，一些审计人员可能缺乏专业素养，或者存在不当行为，这就增加了审计风险的发生概率。

（三）审计信息化程度较低，不满足现代化内部审计工作需求

在高质量发展背景下，企业科技化、信息化、智能化是促进经营发展的有效助推器，随着信息技术的飞速发展，企业的信息化建设程度越来越高，各种新技术和新工具不断涌现，这些新技术和工具对于审计工作的提升和优化有着积极的作用，部分企业内部审计部门也开始借助审计软件开展工作，但在内部审计信息化建设和内部审计系统使用过程中仍然存在一些问题，主要表现在以下四个方面：一是内部审计信息化建设没有被纳入企业整体信息化建设中，建设重点缺乏全局观，导致企业业务数据不能完全运用到内部审计系统中；二是内部审计人员缺乏信息化方面的专业知识，在内部审计系统建设过程中无法提出准确的需求，导致系统的实用程度较低；三是内部审计人员缺少信息化审计的专业技能，难以熟练运用审计软件中的各功能模块对采集到的数据进行分析，没有提高工作效率，还导致了资源浪费；四是固有的审计分析模型和辅助软件没有随着风险的变化而升级更新，不能及时反映出企业的最新情况，不能准确识别出潜在的风险点。

（四）缺乏导向型的审计绩效评价体系

在高质量发展的背景下，企业审计工作面临着缺乏导向型的绩效评价体系的挑战。传统的绩效评价往往是以完成任务量和时间进度为主要指标，缺乏对公司战略或业务目标的聚焦，也缺乏对审计工作质量和效果的考量，这种评价方式难以全面、客观地评价审计工作的真实水平和价值贡献，也无法为审计人员提供准确的绩效反馈和引导，影响到审计工作的质量和效率。随着企业转型过程中新风险的变化，企业审计不再适合以绝对任务量或时间进度进行考核。

四、企业审计工作的具体解决对策

（一）拓展审计方法，丰富审计内容

为应对高质量发展背景下企业审计工作面临的挑战，内部审计职能应进行提升转变，审计机构需要拓展审计方法，丰富审计内容。传统审计模式主要关注财务报表的真实性和合规性，但在高质量发展的背景下，企业的经营范围和方式越来越多样化，需要更加细致全面的审计，审计机构应根据企业的实际情况，拓展审计范围，不仅关注财务报表，还要关注企业的经营策略、风险管理、环保与社会责任等方面。同时，审计方法不能只停留在传统财务审计的分析性复核法，还可以增加审计访谈、函证、观察、外部调查等方法，强化审计证据的充分性、可靠性。

此外，审计机构还应加强对企业内部控制的审计，探究企业管理与控制机制的有效性，确保企业在运营过程中合规、透明、稳健。在审计内容的丰富和拓展的基础上，审计机构还应制定适合企业的审计方案和细化的操作指南，确保审计工作的全面和准确性。

（二）提升内审人员综合素养，构建高素质专业化审计队伍

内审人员特别是企业内审人员要善于从高质量发展背景下企业的战略目标，识别和研判企业存在的风险和不足，提出有价值的评价和建议。按照“以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信”三立的总要求，着力构建“信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁”的高素质专业化审计队伍，要加大内审人员培训教育力度，采取“走出去、请进来”的方式，提高培训的针对性和有效性；同时也要积极引进复合型人才，壮大内审人员队伍；要提升内审人员综合分析能力、发现揭示问题和提出意见建议的能力，推动审计结果运用和成果转化的能力；更要加关心关爱审计人员的成长，健全企业选人用人机制，推进内审人员轮岗交流，增加学习、了解其他部门、业务形态的机会，实现对企业战略的全面了解。

（三）加强审计信息化建设，全面提升审计效率和效果

信息技术的普及和发展给企业的管理带来了质变。例如，企业大多数信息都转化为了电子信息；企业的系统从原来基本的财务管理系统、进销存系统发展到现在的采购信息化系统、客户信息系统、网络办公系统等。大数据时代给内部审计工作带来了更多的数据信息，为内部审计发现问题开启了更多途径。但面对庞大的数据，内部审计也需搭建配合审计工作的信息化平台，否则难以在纷杂的信息中寻找到有用的数据。此外，应把内部审计信息化建设纳入企业整体信息化建设规划中，这样有利于内部审计信息化系统与企业其他信息系统互相衔接，方便信息的传递和数据的对比分析。

在高质量发展背景下，匹配智能化的审计工具显得尤为重要，而审计分析模型滞后、审计辅助软件不够智能化是企业审计工作面临的又一大挑战。为了解决这个问题，企业需要配置高效的审计分析模型和审计辅助软件。一方面，企业可以通过引进新的技术对审计分析模型进行开发和升级，提高审计工作的效率和对数据分析的准确性。例如，利用数据挖掘技术和人工智能技术开发新的审计分析模型，可以更快地发现企业内部的问题和风险，提高审计的覆盖面和准确性。另一方面，购买成熟、先进的智能化审计辅助软件，自动化处理大量数据和信息，减少人工操作的时間和成本，提高审计的效率和质量，在此过程中，企业可以根据自身的特点和需求进行定制化的配置。不同企业的业务模式、信息系统和风险情况都有所不同，因此需要针对性地选择和使用适合自己的审计分析模型和审计辅助软件，以满足自己的特定需求，符合适应性和实效性。

（四）优化完善企业审计评价工作

伴随企业在高质量发展背景下的转型，对企业审计工作的评价考核也需要进一步更新。首先，优化完善的企业审计评价制度。该制度应该包括对审计工作的目标、范围、内容、程序、方法等方面的规定，以及对审计人员的职责、权限、工作流程等方面的要求，旨在确保审计评价工作有序、规范、有效的开展。其次，加强对企业审计评价工作的监督和管理。建立有效的监督机制，加强对审计评价工作的质量、效率、实效等方面的监督和评估，以及对审计人员的工作质量、能力、素质等方面的管理，从而不断提高审计评价工作的质量和效率。最后，建立与企业相符的审计评价标准和指标体系。审计评价标准和指标体系应该结合企业的特点和实际情况，明确衡量企业财务状况、经营风险、内部控制等方面的指标和要求，帮助企业更好地了解自身的运营状况，并及时发现和纠正问题。

结束语

综上所述，在高质量发展的背景下，企业审计工作面临着许多挑战。为了应对这些挑战，需要采取一系列的解决策略，如拓展审计方法，丰富审计内容，构建高素质专业化审计队伍，加强审计信息化建设，优化完善企业审计评价工作等等。高质量发展是一项长期的任务，需要不断地完善和提高，而企业审计作为企业高质量发展的重要组成部分，也需要随之不断地改进和发展。只有在不断适应和应对变化的同时，才能更好地推动企业审计工作的发展，为企业高质量发展提供有力的保障。

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