制造企业成本核算管理要点探究

高翔

摘 要：制造企业在发展环节做好成本核算管理控制，对提高企业的管理工作水平有着重要帮助。目前在制造企业成本核算管理工作开展时，受到各方面因素的影响，导致成本核算管理工作还满足不了相应的标准要求，因此要做好成本核算管理控制，为企业的工作开展奠定基础。本文在探讨制造企业成本核算内容基础上，对制造企业成本核算的相关内容进行分析，同时对制造企业成本核算以及管理的难点问题进行归纳，并提出了相关管理控制措施。

关键词：制造企业；成本核算；管理要点

制造企业生产工艺流程比较长、工序比较复杂，生产的内容也比较多，对于成本有着较高的要求，关系到企业的经济利益和长远发展。近年来高速发展中，市场形势发展加速，制造企业面临的市场竞争压力逐步的增多，尤其是原材料价格不断上涨之下，利润逐步被压缩，所以需要全面采取成本控制措施，才能够保护企业的经济效益。因此，企业需要全面落实先进的成本管理理念，应用互联网、物联网、智能化等先进的设备，促进成本管理效果的全面提升，有效地执行各项成本管理工作，进而可以保护企业经济效益，成本管理工作也能够顺利实施。成本核算是企业发展的重要工作之一，实现企业经济化、标准化的生产，落实全面预算管理措施，要從企业实际情况出发，将成本控制在合理的范围之内，挖掘企业发展的潜力，实现企业可持续发展。

一、制造企业成本核算概述

在企业的成本核算过程中，财务管理对企业发展重要性非常明显，要考虑到企业的具体情况，落实到各项经营管理的活动中，提高核算总体水平，进行相关费用计算和使用，然后在该环节进行资金总额、产品总量、成本、单位成本方面的核算。在目前企业成本核算的环节，应用的方法比较多，比如品种法、分批法、分布法、分类法等。

在成本核算环节，要考虑到企业生产经营具体情况，选择最佳的成本核算方式，实现企业经济效益的提升，实现企业高质量的发展。在成本核算时，掌握当前企业成本的构成以及成本具体情况，每个环节的数据信息准确地核算分析，达到资源优化配置的效果，企业的竞争力水平也会全面提高。

在现代社会发展之下，市场经济逐步实现数字化、集约化的发展，制造企业也应保持与时代发展同步，建成高水平的核算体系。

目前制造企业在成本核算中，主要具备如下特点：第一，成本核算实现企业转型，在当前成本核算中，各项数据信息计算更加准确，落实各项内部控制措施，准确做好各项数据记录工作，随时掌握了解当前企业经营发展的具体情况，并且指导各项工作顺利地开展。在现代社会发展之下，企业要顺应新时代发展趋势，顺应市场改革发展特点，才能够实现自身全面发展。第二，落实企业现代化发展，在制造企业发展中，成本核算是管理工作必不可少的一部分，有序地组织开展各项成本管理工作，将成本控制在合理的范围之内，才能实现企业现代化的发展，在市场竞争中有足够的竞争力。第三，提高动态化管理水平，在成本核算工作实施中，每项数据信息准确地记录，反映出当前企业经营发展的成本管理情况，每项成本管理措施都能够顺利实施，落实各项数据分析工作，达到成本全面监控管理的效果，进而可以实现动态化监督管控，由此可见，成本核算对于企业的转型以及长远发展有着极为重要的意义，必须全面落实到实践中去，把各项措施有效执行到位，才能够提升企业的管理水平。

二、生产成本核算的基本内容

（一）直接材料成本的核算

直接材料主要指的是企业生产以及提供劳务过程中所直接消耗的产品、构件、外购半成品等，还有一些辅助于企业生产的材料，其包含生产工艺标准用量以及工艺标准、单位成本两个方面。在材料标准用量计算中，要结合生产工艺文件进行产品技术的研究，罗列出各种材料的消耗以及可以替代的材料名称，并且说明这些材料的合格供应单位、规格型号、质量标准等因素，直接材料从具体的用途出发，包含原料、辅料、包材等。直接材料在进行成本核算的过程中，主要是采取出库核算的方法，通常出库核算分为先进先出、加权平均法、移动加权平均法等，每种核算方法都有明确的流程和标准，严格执行规范化的要求，提高核算的精准度。

（二）制造费用核算

制造费用就是指企业在生产产品以及提供劳务的环节，所产生的各项间接费用，包含企业生产部门以及车间所发生的办公业务费、差旅费、维修费、水电费、折旧费、管理费、人员薪酬、国家相关的环保费用等，该费用根据成本的动因，按照不同的比例进行制造费用成本进行合理的分摊，从而满足当前企业成本核算的要求。

（三）人员成本核算

人是企业工作的核心，所以对于企业经营和发展以及成本方面有着直接的影响。人力成本就是在规定的时间范围之内，生产经营以及提供劳务的环节，因为使用劳动者而不得不支付的一些直接费用和间接费用的总和，包含薪酬、奖金、福利、社保、培训费等各方面费用，人力费用通过费用进行产品业务归集，间接费用则可以参照人员工时、机器工时、生产业务量等各方面进行核算分析。

（四）燃料及动力费核算

燃料以及动力费用指的是企业生产过程中，不得不使用的一些燃料和动力方面的费用，包含煤炭、电力、蒸汽、自来水、排污等各方面费用，在具体生产经营的环节，还会涉及动力能源生产回收增加相关的费用等，核算人员要参照制造费用核算的基本方法进行核算分析。

（五）委托加工成本核算

委托加工成本主要指的是企业生产委托外单位加工成的材料或者包装物、低值易耗品等形成的成本。该方面的成本包含了生产环节消耗的物资成本、支付的加工费以及相应的运杂费等，很多情况下还需要支付税费，委托加工按照协议的要求包含来料加工和非来料加工两种，要根据相应的委托协议书计算相关的成本费用。

（六）在产品核算

产品主要指的是将原材料投入到生产之后，没有形成最终产品的阶段，包含在产品加工完成入库，但是不能对外销售的半成品。在产品核算的过程中，要根据规定的要求，每个月都要进行产品数量的计算，按照完工的程度折算当期完工产品的产量，然后把生产费用按照完工的产量以及当期产量的比例进行合理的分配。该方式计算的过程中，要准确地确定产品完工的程度，才能够保证产品来料的数据计算，达到精确性的要求。

（七）产成品核算

产成品要指的是已经生产完成的产品，通过质量检测合格并且办理入库的各种产品；库存商品就是在全部生产的过程中，质量检测达到要求，并且验收入库的产品。产成品和库存商品都是完工的产品，主要的区别是是否已经办理入库。产成品采取归集的方式，上述各项成本费用按照不同的批次、数量、项目等进行合理的计算。

三、制造企业成本核算与管理存在的问题

制造企业成本核算管理工作作为一项系统性的工作，在该项工作开展阶段由于成本核算基础工作薄弱以及相关的人员能力不足等因素的影响，就会引起成本核算管理问题，以下对常见的问题进行分析。

（一）成本核算基础工作薄弱

目前很多企业在制造的过程中，原始凭证都存在不完善的情况，有着一定的管理漏洞，信息掌握不具真实性，出现较大的偏差，信息传输也不及时，所以造成财务部门记账不全面，不能精准地进行成本核算。企业管理者对于这种情况来说，极易造成各项成本核算无法达到准确性的要求，造成决策的过程中存在一定的失误，主要表现就是定额管理不真实、计量基础不规范等，形成了材料浪费的情况。比如材料领用和领料单存在不同步的情况，容易导致费用的丢失或者员工已经离职，没有及时反馈员工信息，造成人工成本升高。

（二）缺乏专业成本，会计人才成本开支范围不明确

很多企业为了能够降低人员资金成本，使用一些没有经验或者专业性不强的会计人员开展工作。随着我国社会不断发展，会计方面的准则在日益更新和完善，但是有些企业依然采用落后的会计核算方式，不能推动企业的发展和进步。在企业生产经营环节，对于各种费用的使用途径没有明确的划分，也没有将这些内容计入成本账户内，如果企业由于不可抗力因素导致停工停产会产生大量的损失，不能根据实际情况将变化进入到损益账户内。有些制造企业对于成本支出范围掌握不全面，在计算的过程中存在漏计或者多计的情况。

（三）管理意识薄弱

目前制造企业在进行成本管理的环节，有些工作人员往往只关注成本的使用以及生产效率和质量，对于成本管理方面没有提起足够的重视，工作体系建设不完善或者成本管理理念不科学，造成企业成本管理存在较大的阻碍和影响。由于企业管理层没有加强成本管理工作，或者一些成本管理措施不能有效执行到位，其他部门的人员不愿意参与到成本管理过程中，认为成本管理工作都是由财务部门负责的，这种情况之下，成本管理的效率比较低，难以满足当前发展的需要，甚至还会阻碍企业的发展。

（四）成本核算管理方式不合理

制造企业在进行成本管理的环节，由于工作内容方面的限制和影响，所以造成管理方式比较落后，不能给企业的发展提供动力支持。在知识体系完善之下，制造业成本的管理工作有着更多的要求，但是一些企业没有改革成本管理模式，依然采取传统的成本管理方式，造成成本管理工作效果比较差，难以提高成本管理的总体水平。此外，一些企业本身选择的成本核算方式就不符合企业的实际情况，对于各项成本数据掌握也不全面，管理效果和质量比较差，难以适应新时代的发展需要，甚至还会存在阻碍企业发展的情况。

四、制造企业成本核算与管理的改进建议

（一）使用科学的成本核算及管理方式

制造企业在进行成本核算的过程中，目前主要应用的方法就是定额法、分批法、分步法、种类法等，每种核算方法都有独特的优点，制造企业要根据现场的实际情况加强调查和分析，选择合适的核算方法，才能够保证成本核算准确性合格，满足当前的企业发展需要。无论企业选择哪种成本核算的方式，都要最大限度内发挥出该方式的优势，符合当前企业经营发展的需要，也契合未来发展战略的需求，保证企业长远健康的发展。

与此同时，企业管理人员还要掌握成本核算的相关内容，使得成本核算内容更加的完整，具备内容的完善性，以提高成本核算的总体水平。制造企业要制定成本核算的工作标准，选择最佳的成本核算管理方式，确保内容的完整性、真实性，进而可以有效地提升成本核算的工作效率和质量，避免发生严重的成本核算失误问题。

（二）强化成本核算管理意识

对于制造企业的管理者来说，应该加强成本核算管理工作，考虑到企业发展具体情况，发挥出成本核算的優势，才能够提高成本核算的总体水平。在整个成本核算的环节，企业管理者积极参与到各项经营活动中，将成本核算管理工作深入到每个经营管理的环节，提高成本核算的总体水平。企业管理人员和技术人员在进行项目设计和规划的环节，要从成本角度的出发，落实各项核算工作，保证项目推行有序进行，提高成本核算的总体水平。制造企业管理者构建高水平的成本核算管理体系，在体系建设的环节，也要分析当前企业经营发展的具体情况，遵循当前法律法规的标准要求，使得成本核算工作有序地进行。通过企业对管理理念的强化，实现管理思想的统一，才能真正地提高企业成本核算的总体效果，让各项成本核算措施顺利实施，实现企业成本核算水平的全面提高。

（三）优化成本核算管理的方式

制造企业在进行成本核算的环节，考虑到成本管理的具体要求，遵循相应的规定和标准，避免存在成本核算不到位或者数据计算错误的情况，考虑到企业经营发展的具体情况，还要分析当前国家发展的趋势以及未来制造产业的发展需求，构建完善的成本核算管理体系，将各项先进的管理措施和理念有效地落实到位，提高管理工作的执行力度，确保各项成本管理措施顺利执行到位。成本管理的环节，各级工作人员具备较高的成本管理意识，学习先进管理理念，遵循当前的成本管理标准和要求，突出成本管理的作用与价值，成本管理工作顺利地实施，完善成本管理服务。

此外，还要把制造企业的成本核算管理体系全面落实到位，合理分配人员的工作职责，对于各级岗位的工作人员进行审核，推动工作顺利地进行，成本核算措施有效落实。如果在成本核算的环节，发现有些工作人员存在不规范、不合理的行为，要及时处罚相关的责任人，并且纠正不正确的行为，确保成本核算工作顺利进行。如果在成本核算的环节出现恶劣的行为，比如人员挪用公款、随意开发票等，要对相关人员追究法律责任，净化企业的财务管理环境。通过这些方式让成本核算各项管理措施有效落实到位，每一项工作都能够顺利地进行，提高成本核算的效果和质量。

除此之外，企业要加强成本核算管理团队的教育和培训工作，进入到同类型的企业中学习先进的成本核算理念和措施，每一项工作都要有效地落实到位，指导各级成本核算工作人员顺利地完成，进而可以有效地提升制造企业成本核算的总体效果，为企业的全面发展奠定基础。

结束语

当前我国市场经济繁荣发展，制造企业面临着巨大的竞争压力，在这种背景之下，对于企业的要求不断提高，所以企业应该加强管理理念的改善，落实各项成本核算管理措施，预防成本失控问题的发生，成本核算水平的全面提升，保障企业的经营发展顺利进行。在这种情况之下，充分利用成本核算工作，每一项工作措施有效执行到位，提高企业的成本精细化管理水平，保障企业的经济效益，实现企业高质量发展。

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