浅析建筑工程现场施工管理要点

王晓伟

摘要：有效的现场施工管理能够加强建筑工程的施工质量及提高企业经济效益，本文进行了建筑工程现场施工管理的要点探讨。

关键词：建筑工程；现场施工；管理要点

中图分类号：TU721.2文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）13-30-02

前言

建筑工程的质量是建筑企业追求的根本，加强施工现场管理是建筑工程高效高质量的重要保障，建筑企业在现场施工管理上必须给予高度的关注，不断对管理模式和技术进行优化与改进。

1.建筑工程现场施工管理的重要性

1.1保障质量

建筑施工现场对施工过程中施工方案、施工标准等的监督是对工程质量的时刻监察，同时对施工过程中施工人员的工作状态和操作规范性要求也是工程按设计要求进行的保障。

1.2保障效益

施工管理中对建筑工程质量和安全的保障能保证工程顺利地在工期内完成，避免了不符合质量返工及安全事故对工期和工程成本的影响，为企业的经济效益提供保障，同时良好的企业形象、质量和信誉能为企业赢得更多的工程订单。

1.3保障安全

虽然当前施工技术和安全保障措施、意识不断增强，然而实际的施工操作中仍然会因为各种人为或外力因素导致施工中出现安全隐患或事故，建筑工程的施工管理既要保证工程的质量是否符合要求，同时也要对安全问题做出具体防范，确保施工人员和工程的安全。

1.4保障形象

建筑施工过程不可避免地会对周边环境造成一定的影响，施工管理对于施工现场周边生态环境的考虑和施工现场噪声、视觉环境等的控制和改善体现了科学发展观及和谐社会要求，对自身的严格管理为企业树立了良好的形象，为企业的发展铺平了道路。

2.建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1管理人员问题

参与工程施工现场管理的人员在各方面素质上有待进一步提高，管理人员的管理意识、安全意识、管理能力及思想道德素质参差不齐，对工程施工过程存在的问题和隐患不能准确地判断和有效解决，在工作态度和方式上存在许多不足，这会对建筑工程的质量和安全带来极大的隐患，施工企业在对管理人员的选定和培训上欠缺许多重要的工作。

2.2管理体系问题

建筑施工的现场管理秩序混乱，工作内容及任务要求不够明确，对工程的监督和管理效果不佳，管理策略和侧重点捕捉上存在很大纰漏，总体表现出管理体系不够健全，管理任务分配及人员安排不够合理的问题，对于工程中的各种风险信息不能有效分析预测，影响到建筑施工的顺利进行。

2.3管理细节问题

管理过程对施工的生产要素等的管理不够细化。对生产设备操作的规范性要求不够，设备的定期检查和维护工作不到位：对施工材料的采购、存放及使用过程监督管理不够严格，施工材料的质量、品质无法保障，同时还经常出现材料的浪费和丢失等问题；施工过程中废水、渣土的处理不科学，影响到周边的生态环境。施工管理对于细节方面的考虑不到位同样会对工程及企业造成各种不良影响。

2.4问题原因分析

对于建筑施工管理中存在问题的溯源分析有利于解决施工管理工作的不足，提高施工管理的效率和规范性，然而其中的原因肯定是多方面因素影响的。建筑企业和单位领带阶层对于工程现场的管理重要性的认识不到位，现场管理意识差，自上而下的观念误导使得个层面的管理工作安排和集体管理过程表现地无关紧要：工程项目资金的紧缺使得对于现场施工管理的成本成为一项负担，对于管理过程和管理组织等的安排过于精简，导致了粗放式管理局面的出现：缺乏完善的监督管理制度和管理体系，即便项目个方面对于现场施工安全的重视程度足够高，没有科学规范的管理体系和方针作为指导，管理工作同样不能获得良好的效果，施工现场的管理工作没有制度化：企业面对不断变化的市场竞争状况不能及时适应和调整管理思路和管理理念，管理工作不能紧跟新的生产模式和生产技术的发展，使得管理工作不科学、不到位：企业对管理人员的选定不够严格，培训和进修不够及时、到位，管理人员的职业素养和管理能力等素质能力不能满足管理工作的要求。

3.建筑工程现场施工管理的加强措施

3.1提升管理人员素质

企业及施工单位在对现场管理人员的选定上需要更加严格规范些，既不能出现由于管理意识薄弱而出现随意指派的现象，也要禁止关系户暗箱操作等现象的出现，对现场管理人员的要求要以领导阶层加强自身安全意识、科学管理意识的前提下进行，企业上层对现场管理的态度和做法决定着现场施工过程实际的管理效果。在对施工管理人员的职业素养、道德水平、管理技能、综合知识及素质的考察必不可少，管理人员的各方面素质和意识的程度直接决定着现场施工管理工作的实际效果，因而不仅要在管理人员的选定上提高要求，在以后的工作中也要实时对管理人员的工作能力和综合素质进行考核及定期的培训，向管理人员传输新的生产技术和管理理念等信息，是管理人员的能力与时俱进，为现场施工提供更科学更高效的管理。

3.2完善现场管理体系

对于现场管理工作的规范，首先建立完善的工程管理及监督体系，细化管理体系制定明确的管理方针和管理要求。而后对管理人员进行有效的组织和任务责任分配，细分工程进度监督、工程质量监督、工程安全监督等不同层面的管理组织，明确现场施工管理的各项要求和各方面工作的具体内容，对工程的各项质量标准和安全要求严格执行，严格按照国家质量和安全的相关规定安排生产过程和监督施工情况。同时对于工程施工的各方面实施情况和存在的问题及时做好记录并向上级反映，形成快速有效的管理链条，为工程各方面的进行提供及时的保障，使各种问题得到有效的解决。

3.3现场施工技术准备

技术准备是施工前为提供有利施工条件和保证顺利施工所进行工作，其主要内容和任务是分析及了解建设工程要求、进度、特点，编制施工的组织设计，明确施工客观条件并做出合理的方案，从技术、组织、人力和物资等方面充分地为施工提供所有必需的条件让施工过程得以均衡、连续地进行，按时按量地完成工程的交付和使用，在施工过程中尽可能地做到劳动生产率提高以及工程成本降低，同时又不影响工程质量。

3.4建立技术管理制度

在进行工程设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。同时，作业流程和行业技术标准也在此

时明确规定并施行，熟悉相关的技术档及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础。

3.5现场施工细化管理

建筑施工的现场管理是一项复杂的工作，在明确分工的前提下，对于各个层面管理工作的细致展开是现场施工管理的重要内容。在施工材料方面，材料的采购要严把质量关，对材料的存放和使用要严格按照相关规定，既要保证建材的存放安全，还要保证材料的规范使用，这是对于施工成本的要求；在设备管理方面，对施工设备要定期进行检查和保养，对存在问题的设备及时进行更换或维护，确保工程的安全顺利进行：在安全管理方面，严格规范施工过程及设备的操作，并对可能存在的安全隐患进行科学的预测并有效排除，保障施工人员和工程的安全：在工程进行方面，严格按照施工任务书及施工质量标准的要求对工程的进度和质量进行实时监督并科学指导工程的有序、高效进行；在可持续发展方面，现场施工管理要照顾到周边的生态环境，对于废水和工程土渣的处理要符合环境卫生的要求，做到生产与环境的和谐发展。

4.结语

建筑工程现场施工管理受到越来越多人的关注，建筑工程的现场施工是建筑生产最重要的环节，建筑企业要不断制定和完善相关制度，更新自己的观念，不断提升自己的现场施工管理水平，以促进建筑业向着更高的水平发展。