建筑工程管理中存在的问题及措施探讨

王继祥

摘要：建筑工程管理中存在的问题会对施工的顺利进行造成阻碍，本文分析了建筑工程管理中存在的问题，并且详细探讨了相应的解决措施。

关键词：建筑工程；工程管理；问题措施

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）13-17-02

前言

在一定程度上，建筑行业的核心是建筑工程管理，在目前的建筑工程管理中还存在很多问题，管理单位一定要充分重视这些问题，加强建筑工程管理工作。

1.建筑工程管理的重要性

有效降低成本管理，减少人工、材料、机械等的浪费是建筑工程管理的作用，同时还能提高企业管理水平和竞争力。通过经历投标、中标签订合同、施工、竣工完成每一个工程项目的实施。施工过程中根据承建工程的工艺、工程性质、工程特点和规模大小再结合建筑工程单位自身技术及组织能力实现工程价值的最大化。选择最优，最合理，最科学的施工方案来完备施工组织设科学安排每一阶段，强化管理，减少成本支出。因为社会经济水平和机械科技的不断发展的原因，建筑工程企业有很大的发展机遇，可同时也面临着一些问题，既要实现高效稳定的发展，又要完善自身建筑管理制度有一定的难度。要想不断完善，企业就应该找出针对性强的方案同时在工程管理时，要有科学合理的观念，又要能应对经济环境的变化，所以，要与时俱进，攻克难关，不断完善。

2.建筑工程管理存在的问题

2.1管理人员素质问题

当今时期，建筑事业蓬勃发展，建筑规模在持续拓展，各类工程技术人员和工程管理者出现了很大的需求缺口。然而，在现阶段的建筑工程施工领域，工程管理体系尚未健全，亟待进一步完善。在组织架构的构建上，还严重缺乏完整性和高效性，其本应具备的威严性、专职性及普遍性均相对偏弱。所以相当一部分建筑施工单位均存在着在高业务素质、高技能、高水平复合型专业人才方面的缺口，导致建筑施工单位在市场竞争中不具备竞争强势，在国际市场上不可能做到与现实的实力较高的企业展开优势竞争。在我国的大部分建筑经营单位中，其内部的多数高级管理人员均来自于生产一线，他们的施工经验和管理经验十分丰富，都拥有很强的业务处理能力和协调平衡能力。然而，他们普遍缺乏理论知识和文化基础，在工程管理知识、管理理念方面从未经受过系统而又完整的培训，都是依靠自身多年积累的那些经验去实施管理过程。

2.2管理体系制度问题

在现阶段我们国家的建筑施工管理中，管理体制不完善一直是困扰管理工作有效进行的内部原因。基于目前很多建筑施工单位缺乏完整的管理制度体系，部分管理方式没有相应的理论支撑和规章依据，在具体管理实践中只能是无章可依、莫衷一是，最后是流于形式、无疾而终。现实生活中很多建筑施工单位为达到降低工程建设成本的目的，在机构设置及人员配备上采取精简的原则，依着领导的意图随意而定：领导可以随意裁减管理人员名额，随意撤并职能管理部门，管理

人员身兼多重职责的情况非常严重，致使管理人员没有充足的精力去从事工程建设管理工作，没有能力去尽管理人员应有的职责。大部分建筑经营单位盲目追逐经济效益，不注重管理制度的有效落实，在工程管理上推诿敷衍现象严重，致使建筑施工管理工作有名无实，未能真正肩负起工程管理的职责。

2.3工程管理理念问题

在现阶段的建筑工程领域中，建筑施工企业老板的工程管理意识一般都很淡薄，管理思想不强化，没有树立科学管理观念，同时也未能深刻理解和认识对建筑施工过程实施严格管理的作用和重要性。企业管理者们只注重工程技术水平的高低，而不重视工程管理职能的发挥效果，错误地认为只要工艺技术水平高、业务过硬，就不愁经济效益的获取，由此导致工程管理的优势不可能有效地运用到建筑工程管理过程中，大部分管理内容还是依托行政手段去实现。另外，还有很多企业老板错误地认为，只要施工技术成熟，就没必要担心工程施工质量不合格，如此还能够消除某些不必要的开支。此种对工程管理工作的模糊认识，导致建筑经营单位未能构建出与现实建设项目相配套的完备的管理体制和管理章程，在管理组织架构上显得尤为混乱。

2.4工程管理模式问题

现阶段，建筑领域的经营运作模式大部分以承包方式为主，建筑施工单位作为整个合作群体的核心，以劳务输出为主导模式。然而在此种工程运作模式下，其运作的效果很不理想。在目前的建筑工程施工中，除了一部分技术含量高的施工工序之外，大部分施工过程都是靠施工队去实现的。其单位都具有自身的建筑装备和工料。然而很多施工队伍中的作业人员普遍业务素质偏低，其操作技能急需加强。所以在建筑工程的建设过程中，时常需要花费很大精力去处理施工人员的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具体权利没有合理的下放，导致施工人员的工作积极性调动不起来，从事管理的心情低落，很大一部分施工管理计划和手段派不上用场，并且跟实际管理工作相脱节，最后必将阻碍建筑单位经济效益的获取。但如果采取上传下达的管理模式，又和当今的市场经济体制不能默契配合，无助于强化自身的实力和地位。

2.5工程质量管理问题

我国在工程管理体制方面相对于原来基础来说在逐渐完善，但在新式下的质量管理模式建立得还不够完全，许多工程建筑常常违反规定，没有法律意思，所以质量得不到保证。同时，相关部门多工程工作时存在的危险因素也没有采取相关措施来防治，此二者是相互的。

2.6工程安全管理问题

建筑工程施工年年都会发生严重事故，原因在于多数危险系数较高，又是高空露天操作，根据统计，死亡率在各行业中排第二。而这很多都是因为操作人员违章指挥，威胁了施工者的生命安全。从中我们可以看出工作人员缺乏安全意识，没有落实安全监管政策，同时还有很多设计，施工等企业没有于工程承包建立相对应组织机构没有相应的监督体系，各行其是，造成安全意识薄弱，从而出现安全隐患。

3.建筑工程管理问题的解决措施

3.1加强人力资源管理

建筑施工人员素质与项目的品质息息相关、不可分割，而管理人员的综合素质又对建筑企业的整个管理水平产生根本性的影响作用，为此要高度重视人员素质的培养，对其开展有计划的培训。重视理论学习，提升管理层次，保证整个队伍的高素质性。企业要重视岗位责任制的运用，对岗位管理的实际效果进行考核，制定有效的奖惩制度和激励机制。另外，企业也要重视人员思想道德建设，明确管理的价值和意义，实现管理效率的提升和思想道德水平的增强。

3.2强化工程管理观念

随着科技的不断发展，信息化得到普遍运用，在管理中，管理模式和手段都与信息进行了积极融合，很多信息手段都运用在建筑企业的日常管理中。工程管理的功能和存在价值被行业、社会广泛认可。为了强化这种思维和理念，加深理解，建筑企业要重视对工程管理的宣传和推广。通过强化职工的培训，实现对现代管理知识和管理理念的强化，提高企业管理人员的管理观念，在人员中普及现代企业管理理念。

3.3构建施工管理体系

在建筑工程施工企业内部的各个管理部门、工作程序、作业现场中均需构建出完整的、对应性强的管理制度体系，确保在平日企业内部的各项管理工作中均能依法依规地开展各项施工管理工作。另外，还必须做好工程管理人才的培训教育工作，并且在这方面展开深入的调查和论证，促使建筑工程施工企业构建出一套满足自身需求的完备、详细且对应性强的工程施工管理体系。在这个基础上，建筑施工单位还要完整构建出符合本企业自身发展需求的、激励人才参与竞争的策略体系，而且要确保其主动性和实效性。通过择优聘用的竞争机制的运作来实现本企业工程管理团队的整体素质加强。

3.4重视工程质量管理

在建筑工程中，产生质量问题若不能及时解决，极易被下一个施工覆盖，从而埋下巨大的安全隐患。所以建筑工程要严格保证工程质量，增强质量管理。全过程、全方位的监管建筑施工过程，防止产生质量问题。首先要完善质量管理体系，贯彻责任制度，培育各方面工作人员的质量意识，提升质量管理水准。其次，增强施工现场的管理，准许有专业技术的人员或在设备达标的情况下进行施工。

3.5增强工程安全意识

建筑企业必须做好安全管理工作，因为安全是最基础的保障。要增强工作人员的意识，加强安全教育。同时在施工现场要加强宣传，如张贴标语等。也要制定合理的施工方案，培训出专业的施工人员，达要求后才能上岗，每个环节做好检查，消除可能的安全隐患。

4.结语

建筑工程管理在建筑行业中的影响与地位日益突出，建筑工程管理对建筑企业的发展有着重要的影响，建筑单位应该重视提升建筑工程的管理水平。