建筑经济成本管理中的要点分析

李清泉

摘要：随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也得到了长足的发展。但是，在建筑企业发展的同时，企业在建筑经济成本的管理过程中出现了很多的问题。本文主要就建筑经济成本管理中的要点进行了相关的分析，以供参考。

关键词：建筑经济；成本管理；管理要点

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-02

引言

当前社会建筑市场比较活跃，市场价格变化频率比较高，不断的影响着建筑经济成本预测的效果，给建筑成本管理人员提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企业的成本管理意识，提高建筑经济成本的管理效率，是目前建筑行业研究成本预算及管理的重要工作。

一、概念综述

在我国随着经济的不断增长，建筑企业的数量也在不断的增长，但是每年也有非常多的建筑企业因为经营不善而破产、倒闭。这与很多公司在企业的成本控制与管理方面存在较大的漏洞有直接的关系。建筑企业为了获取更大的利润，就必须通过有效的成本控制及管理措施，对施工过程中的施工机械、机械材料、原材料、人员工资等各方面进行有效的控制，使企业的成本降到最低化。建筑经济的成本控制，必须全面考虑构成建筑企业成本的各项因素组成，并根据企业自身发的情况以及公司的长久规划，制定一套完全属于建筑企业本身的成本控制及管理办法，该方法必须科学、系统，符合建筑企业本身的发展需求，使建筑企业在发展中成本最小化，利益最大化。

二、现状问题分析

1.企业成本管理思想落后

与西方发达国家相比较，我国建筑施工企业起步较晚，各种管理方式及控制措施均处于较为落后的阶段，很多企业往往在进行项目施工时，只是单纯的降低成本来换取一定的利润，缺乏综合性的成本分析及管理，在施工过程中，导致了大量的人力、物力、财力的消耗与浪费，这与企业缺乏企业成本管理理念有较大的关系，很多企业家在企业成本管理方面存在思想落后的现象。

2.不合理的成本管理体系

现在很多建筑企业都具有自己的质量管理体系，但是大部分企业还未建立自己的成本管理体系，或者是成本管理体系不符合企业本身的需要及发展。项目进行时，责任及权利划分较为混乱，每个人的责任范围及要求未明确。企业缺少相应的奖罚制度，一系列的问题限制了企业成本的管理及企业自身的发展。

3.粗放式管理

在我国，受国情的影响，很多建筑企业均注重眼前利益，对控制企业成本这块大多采用粗放式的管理方式，缺少战略及长远的发展眼光，并且企业内部这方面的人才也急剧缺乏，缺少企业成本控制的统一管理办法，只是简单的对单个项目或某个项目进行管控，且不进行整理汇总。对企业整体的成本控制缺乏系统性的管理办法，总体来说对成本的管理不够细致深入。

三、管理的原则

1.构建系统有序的控制理念

构建系统有序就是将建筑工程经济成本的管理范围进行系统划分，逐一分析，分析过程中要对各管理模块进行细化，再对分析结果进行汇总，得到系统的分析过程和控制结果。建筑工程经济成本的管理大体上可以分为材料成本预算、施工成本预算和人工成本预算等。要实现对各种预算项目的系统控制，还要将各成本管理模块的中间环节做分析，得到细分的成本控制点，形成详细的控制方案。系统有序还体现在人员控制上，主要是指成本管理机制要具体到人，对每个参与者进行责任划分，增强参与者的管理意识，有效的降低成本，提高管理效率。

2.成本管理责任细化

成本管理责任细化主要是指要在成本管理机制中设置一套行之有效的责任分配规范，也就是要将工作量细化到条款，明确各条款的负责部门和责任人，使各分项目标为成本管理的整体目的服务。成本管理责任的细化能够极大的加快了成本管理目标的实现，为成本管理后期的验收和审核工作提供了有效的依据。

3.工作与利益关联化

工作与利益关联化是有效激发工作人员工作意识的方法，将每个参与人员的责任和利益绑定，明确每个人的责权利关系，工作效率高的人员就会获得成正比的奖励，工作消极的就会受到相应的处分，强化了成本管理的监督效果。为及时发现问题和解决问题提供了新的途径，充分调动了企业员工合作的积极性和成本控制意识。

4.控制过程动态化

控制过程动态化就是指在建筑经济成本的控制管理过程中，要实现实时跟踪，并针对许多突发事件要积极采取相应的应对措施，对可能出现的问题要做好预测、分析和解决办法。控制过程动态化不仅体现在对工程项目的施工问题的动态控制，材料供应动态化也很关键，而且还体现在对人员的调配控制要动态化，对工程施工中的责任人要做好预选方案，以便应对突发的人员变动。

四、建筑工程经济成本管理的重点

1.成本意识的加强

企业要想做好成本管理及控制，必须做到全员参与，只有人人具有成本控制意识后，成本控制才能切实实现。要想做到全员参与，必须要让全体员工从思想上就要明白成本控制的重要性，使人人都有成本控制与管理的意识，使自身利益与公司利益紧密的结合起来，只有这样才能使公司的成本控制实现利益最大化，使公司的发展更加的稳定长久。

2.完善建筑工程经济成本管理体系

经过长时间的实践发现，多数建筑企业的成本管理机制不够完善，内部员工对企业发展需求并不明了，误以为成本管理即是简单的收支核算和结算，并未深究管理体系的漏洞问题，致使出现诸多的不良经济控制问题。面对此种问题，企业首先要将各项工作的权责落到各个岗位和相关个人，明确各自岗位工作责任制度，积极完善各岗位的权限和职责，严格要求每位员工必须遵照相关制度办事。

此外，还要制定各岗位的考评制度，并将细化的建筑经济成本管理内容纳入到考评机制当中，督促各岗位人员将自身工作内容圆满执行到位，保证达到其成本管理的根本性目的。

3.加强控制各项支出费用

（1）设备费用管理

在配置生产机械时，工作人员应按照建筑工程实际需求，在恰当的时间选购合适的设备装置，防止选错型号，引起不必要的闲置浪费。施工过程及结束后，检修人员要对相关机械及时展开维修和保养，减少设备故障的出现几率，降低整体施工的机械投入费用。

（2）人工费用管理

在人工费用的管理方面，企业要起用信誉度好、价位适宜的劳务合作队伍，并且劳务管理要重视劳务合同签订问题，劳务合同中的各项条例应合乎法律规范，并内容要详细、全面。核算劳务用费时，要从劳务班组、服务质量、完成质量、材料应用等方面进行依次结算，核算结果要经过项目经理的签字审核。此外，各项工作中要合理地分配施工人员，在保证项目质量的同时减短工期，尽量避免返工整改情况出现，减少人工费用的投入量。

（3）材料费用管理

购置生产材料前，有关部门要按照当下的市场行情及时展开调查分析，不仅要保证所选材料符合施工生产标准，而且要选购价格适宜的商品原料，并与供应商共同协商，达成购货共识，签订有效的合同文件。此外，所购材料的运输工作尽量交予供货商办理，降低本企业的运输费用支出，同时约定供货商按照合同约定的时间节点及时供货到位，节约材料的仓储费用支出。施工中坚持“定额申领”、“限额使用”、“余料回收”的材料使用管理原则，以减少项目施工的料耗水平。

4.选取合理的施工操作方法

建筑领域中多数施工企业都会出现成本管理方面的问题，当中最为核心的问题在于：管理层及基层人员都忽视成本管理的重要性。因此，建筑施工过程中应当严格按照要求开展各项工作，具体施工顺序的设定要遵照相应的原则，例如，工料损耗少、减少资金投入、选用高效率技术、材料达到安全标准、利于保护成品等。在具体的施工作业中，工作人员要按照场地条件、项目特点、施工环境、工期情况、技术要求等，选取最优的施工方法，力求均衡高效，实现持续性施工生产。

5.专业人员素质的提高

目前，我国严重缺乏对成本控制及管理的人才，且在这方面人员的培训也相对匮乏。企业要想将成本的管理用到实处，最好的办法就是从国外引进先进的管理方法，并学习国外好企业成本管理的理念。加强自身员工的综合素质与学习能力，努力培养一批优秀的成本管理人才，并建立一套完全符合自身企业发展的管理办法。人才之间最好是用竞聘上岗的选拔机制，经过综合考察，选定业务熟练，业务能力较强、思想品德端正的人员进行任用。

五、结束语

随着我国建筑企业的越来越多，市场竞争亦变得越来越激烈，各项成本的增加有的直接限制了企业的发张，所以企业若想在市场中有更加好的发展，就应该加强企业在各方面的陈本控制及管理意识，并且应制定有效的管理措施，使成本控制与管理程序化、制度化，提供自身企业在市场竞争中的竞争力，为企业的发展提供强大的经济保障。

参考文献：

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