大数据时代医院财务风险管理研究

黄英妹

(南宁市第一人民医院，广西 南宁 530022)

0 引言

在我国医疗行业发展中，财务管理起着重要作用，与医院能否实现长远发展具有密切联系，会对医院日常工作的方方面面产生深刻影响，科学、合理、高效的财务管理模式能推动医院实现长效发展。现代信息技术和移动互联网的快速发展，推动着我国步入大数据时代，也为医疗行业财务管理和风险防范工作提供了新的机遇，需要以此为契机不断优化和完善财务管理和风险防范机制，以更加合理高效的模式来扩大财务管理工作的覆盖范围，提升财务管理效率，推动医疗行业发展。

1 大数据时代医院财务风险管理的优势

在大数据时代背景下，医院开展财务管理和风险防范工作，主要指的是通过对现代信息技术和手段的灵活高效应用，与现代化的财务管理理念相融合，对财务流程进行全面梳理、优化和再造的综合性管理过程，需要以会计信息为依托，为企业后续的财务管理和运营工作提供真实可靠的信息和数据支撑，充分发挥信息化网络技术的作用，以此来不断优化医院财务管理流程。在大数据环境下，医院自身财务管理的各项工作任务和目标可以向网络化和数字化进行转型，从整体上推动医院财务管理工作现代化和信息化发展，通过对现代信息技术和手段的充分应用，能够更好地融合各项治疗工作，有助于医院内部各职能部门信息和数据的有效传递和调取，能够从整体上提升治疗行为的科学性和治疗方案的合理性，进而推动医疗方式的多元化发展，通过大量的事实来证明各项治疗方案的成本差异，也能够借助于大数据技术来制订更加科学合理的治疗方案，进而从整体上降低医疗成本，能够防止过度治疗或者医疗不足等情况的出现。凭借大数据技术，医院在开展日常财务管理工作的过程中，能够对更多的信息和数据进行有效获取和深入挖掘，以此来更好地了解医院整体运行状况，更有效地增强各职能部门之间的沟通与联系，进一步帮助医院完善内部信息管理系统，从而形成良性互动，保障财务流程的严谨性和规范性，能够切实推动医院财务管理和财务风险防范工作效率的提升，为医院长效发展保驾护航[1]。

2 医院财务管理过程中的风险问题

2.1 没有对财务管理理念进行更新

从不少医院管理工作现状来看，依旧是以疾病预防和学术研究为主，并没有对财务管理和财务风险防范工作予以足够重视，导致缺乏对财务管理理念的及时更新和优化，长期在传统滞后的财务管理模式下，难以满足大数据时代背景下医院向信息化和网络化发展的现实需要，究其原因在于部分医院没有对财务管理信息化发展的重要性形成正确认识，只是把它视为普通的信息资源加以使用，并没有对资产的价值予以足够关注。更有甚者，一些医院没有把财务管理工作纳入重要的职能部门，导致相关财务人员难以发挥其应有的实际作用，在具体的财务管理过程中缺乏独立性和权威性，没有站在医院长远发展的战略高度来对财务管理工作进行长远战略布局，没有同可持续发展战略目标相融合。也正是由于没有正确意识到财务管理的重要性，在无形中加大了财务管理的难度，难以有效提升财务效率，为财务风险埋下了隐患[2]。

2.2 信息化建设流于形式

在大数据时代背景下，部分医院也在推动财务管理和风险防范的信息化建设，可是由于缺乏相关的建设经验，在具体的操作过程中只是简单的以信息处理为主，难以有效落实信息化建设的整体规划，在医院内部缺乏信息联动，未能对财务管理模式进行及时优化和改善，导致其难以同医院长远规划和目标相融合，在具体的信息化建设过程中容易导致各类问题。也正是由于信息化建设缺乏科学的思路和指引，在执行财务管理中整体的可操作性大打折扣，也没有办法对后续的财务风险予以科学合理的分析预测，难以有效协调医院内部整体发展，最终对医院各项工作的开展和整体的建设产生了不良影响，所以需要对此予以高度重视。

2.3 缺乏高质量的财务信息和数据支撑

首先，大数据时代背景下，医院在进行财务信息化管理和风险防范过程中具有综合性、系统性和复杂性的特点，对财务管理各项工作的开展有统一性的要求，所以需要医院内部各职能部门在工作中彼此协调，密切配合，紧紧围绕医院的长远发展战略目标予以贯彻执行，也就需要更加精准科学的信息和数据作为支撑。可是现实情况却是仍有部分单位财务信息和数据较为单一，难以满足财务管理信息化发展的现实需要，比较单一的操作行为无法推动各项目系统之间无缝对接和有效联动。其次，在对数据库进行整合的过程中也没有形成统一标准，导致各项目开展的规范性无法得到保障，进而容易在财务管理信息化建设过程中造成信息和数据资源浪费。也正是因为尚未形成规范化、统一化的标准，所以医院内部难以实现信息和数据资源的及时传输和高效共享，没能对相关信息和数据的流动予以动态化跟踪、分析和反馈。最后，在对财务管理模块进行建设的过程中，难以对现有的改革策略加以清晰规划，导致财务人员在实际工作中难以对相关信息和数据的背后价值进行深入挖掘，其自身的专业性得不到充分发挥。所以在大数据时代背景下，单一的财务信息和数据已经难以满足财务管理和信息技术紧密结合的现实需要，难以有效推动医院财务管理信息化发展步伐。

3 大数据时代医院财务管理和风险防范策略

3.1 积极改变传统的财务管理理念，对财务管理系统进行优化创新

在大数据时代，医院需要积极改变传统滞后的财务管理理念，对财务管理系统进行积极的优化创新，紧紧围绕医院可持续发展的战略目标对财务管理问题予以有效整改，不断化解和防范财务管理风险，优化财务管理体系，以切实保障医院在财务管理信息化建设过程中的合理性和科学性，助力医院实现长远发展。一方面，需要医院在推动财务管理向信息化发展的过程中，对其重要性加大宣传力度，以此来促进各职能部门充分明白其对医院长远发展的重要意义，然后予以积极支持和密切配合，这样才能够为后续的财务管理系统革新提供强大助力。与此同时，需要对财务管理部门的分工予以高度关注，并且引入责任追究制度，以此来充分激发和调动各部门和全体职工参与财务管理的主动性和积极性。另一方面，财务管理有其自身的特点，同医院内部其他管理内容也存在一定差异，所以需要医院针对自身现阶段运营管理的具体状况和外部发展环境，对财务管理工作现状加以深入分析和研究，凭借完善的现代信息技术和手段，保障现行条件下财务管理工作的有序开展，这也有助于突破传统财务管理模式的束缚和局限。需要注意的是，在此过程中要不断提升财务管理部门开展财务管理工作的专业能力和水平，保障各项工作有序进行，不断提升财务管理效率，有效化解和防范财务风险，通过对医院现阶段的各项医疗数据和管理信息进行全面收集、汇总和深入分析，为后续管理工作的完善提供切实依据，有效推动各职能部门以及各科室之间的有效联动，以便于及时发现问题，然后通过革新的财务管理系统予以有效解决，通过搭建沟通与交流的桥梁，提升财务风险防范和医院发展的整体效率。

3.2 加大智能分析力度，优化风险防控机制

财务风险的构成因素也会对医院整体运行和发展产生深刻影响，对医院各项工作的有序开展形成破坏，进而导致医院收益下降，预算出现误差以及收支失衡等一系列问题。所以在大数据时代，要想实现对财务风险的有效管控，就必须借助于信息化技术和手段不断加大财务管理智能分析力度，优化风险防控机制，这样才能够更好地对医院财务管理现状进行智能化、信息化的动态分析，也能够及时发现潜在的问题和风险，进而拟定相对应策略予以妥善解决，通过对漏洞的有效修补，最大限度化解和防范未知的财务风险。医院在大数据时代背景下所开展的财务管理工作，其目的在于对各项财务管理行为进行梳理和优化，最大限度将财务管理的失误降到最低，尽可能避免出现财务管理差错，而健全完善的风险防控机制则为此提供了有益指导。通过对现有的预测技术进行有效创新，凭借行之有效的手段对财务风险进行有效规避，这正是健全完善的风险防控机制应有的作用，能够将财务管理风险值控制在合理范围内，以保障财务管理有序开展，对推动医院后续发展也具有重要作用，能够在更加有序的环境下与外部发展相协调，为财务管理信息化建设提供有益的支撑和指引，通过灵活运用大数据技术，还有助于防止出现成本浪费现象。通过对医院核心工作进行有效梳理和优化，提升现有的成本效益，凭借信息化系统实现对医院各项资源的合理调配与充分利用，进而将医院整体的成本费用控制在合理范围内，推动医院与外界实现有效联动，将科学先进的财务管理理念和现代化的数据分析处理方式予以有效融合，对财务管理信息化系统进行动态化的完善，根据时代的发展对财务数据库进行动态化的更新，并且凭借智能分析方式，不断完善风险防控机制，强化核心管理工作，在医院内部推动财务信息管理一体化发展，能够在医院财务风险防范过程中起到有效的指导作用，从而尽可能地规避和化解财务风险，将其带来的影响和损失降到最低[3]。

3.3 对财务管理和风险防范予以动态化监控

大数据时代，医院开展财务管理信息化建设是一个动态化过程，其主要内容是进行财务管理系统建设，使其具备综合性的网络传输和数据储存功能。目前就我国大多数医院所设定的长远战略发展规划来说，其进行信息化建设的主要目的在于提升医院内部财务信息和数据的整合能力，提升财务管理效率，使得医院的服务质量在现代网络技术的支持下，更好地满足广大患者的现实需要。通过对财务管理和风险防范的动态化监控，推动医院内部资源的有效整合，充分挖掘有效信息，提升财务信息数据价值和资源使用效率，为后续财务管理工作的优化和升级打下坚实基础。此外，除了需要对财务管理进行动态化的监控和大数据技术的支撑，也需要有效的奖励激励政策，以此来充分激发相关人员积极性与主动性，使其更加全面了解自身工作职责，对财务管理和风险防范中表现优异的人员予以及时奖励，从而起到正向的引导作用，对不同的绩效考核制定相对应的差异性标准，这样才能更好地满足不同员工的基本需求，通过沟通与考核相结合的方式增强员工责任意识，增强其归属感，从而更加高效地完成现有工作[4]。

3.4 加大财务管理人才队伍建设力度

当今各行业领域之间的激烈竞争，本质上是人才的竞争，在大数据时代，医院财务管理工作也需要紧紧围绕人力资源这一核心，积极引进和培养高素质的复合型财务管理人才，并且加大队伍建设力度，保证财务管理工作的专业性，为财务管理模式的创新升级打下坚实的人才基础。要求财务管理人员不仅具备基础的财务技能，同时也要对现代化的网络管理知识有充分的了解和学习，这样才能够有效保障在财务管理信息化建设过程中的规范性和精确性，需要对其开展定期或不定期的培训活动，使其能够在具体工作中更加从容应对有可能面临的问题，对培训工作进行有效的评估与考核，为其提供有针对性的指导，以提升其实际的工作能力，不断积累工作经验，保障财务管理信息化建设和风险防范工作的整体效率，从而为医院长效发展贡献自身力量[5]。

4 结语

综上所述，在大数据时代背景下医院需要对财务管理模式进行创新，积极运用现代化的信息技术和手段深入剖析财务管理过程中存在的问题和潜在的风险，凭借智能化分析技术深入挖掘信息数据的价值，通过打造高质量的财务管理人才队伍，为医院财务管理工作的高质量开展和风险的有效防范打下坚实的人才基础，以此来为医院长效发展保驾护航。