房地产企业内控困境及对策分析

王文秋

摘 要：基于市场经济持续发展，使得相关经济活动日益复杂起来，这就需要强化企业的管理工作。根据传统的管理工作来看，企业难以适应新时期企业进步的需要，这在一定程度上增加了企业管控的难度，应结合企业具体情况建立科学的内控机制体系，对其流程和组织架构开展优化，从而实现管理水平和效率的增强，有效适应房地产行业需要。对此，文章对房地产企业内控工作面临的困境进行了分析，还探讨了相应的解决对策，以期能为相关人士提供参考。

关键词：内控监督；内控人才；房地产企业；内控管理

目前是我国国民经济的持续增长期，房地产行业获得了较快的发展，这进一步推动了国内经济的增长，由此可见房地产行业的价值作用。但是随着房地产行业持续进步，现阶段房地产行业有着较大的竞争压力，致使房地产企业存在一定的瓶颈。为有效适应激烈的市场竞争，房地产行业现阶段最应重视的问题为减少成本水平，有效实施内控工作，建立科学的内控体系，促进房地产企业健康发展。

一、房地产企业内控的重要性

根据现阶段的房地产行业来看，内控制度是非常关键的管理机制，能够对企业领导和员工的行为进行有效规范，以保证企业经营合法性及资金安全性，有助于增强企业生产效率，促进企业持续进步增长，有着关键性的作用。具体表现为下述内容。第一，针对房地产行业来看，内控制度有着普遍的运用，可以切实加强财务信息共享和经营水平，对企业有关生产经营环节开展科学控制，以促进企业管理职能的提升，加强财务和业务间的全面融合，有着关键的价值作用，同时还能全面降低企业发展中的不必要损失，促进其经济效益水平全面增强。第二，有助于增强企业诚信经营水平，对于企业有关经济事件，应在法律法规允许内进行，以促进企业合法有序开展。第三，促进企业竞争水平的增强，借助内控管理机制，对企业内部相关资源开展全面整合，建立规范的竞争机制，推动房地产企业健康进步。

二、房地产企业内控困境

（一）没有完善的内控环境

根据外部环境来看，我国面临着关键的战略发展阶段，每一项政策都在逐步审核，构建了新常态格局，对于房地产企业来说，应投入更多精力在市场风险防范上，还有政府的宏观管控上，由此，极易对企业内控环境产生忽视。在新常态变化背景，房地产企业的结构及产业急需进一步优化，大部分房地产企业都处于激烈的竞争环境中，为确保企业的竞争力，往往会追求短期的经济效益，而没有对内控环境加以全面了解，开展科学分析及控制，造成战略规划过程中没有相应的内控制度建设，无法构建优异的内控环境。还由于内控理念的滞后性，造成企业实际管理中没有相应的工作效率，缺乏足够的灵活性，无法对企业内部风险开展科学控制。

（二）缺乏健全的内控管理制度

对于大部分中小型企业来说，对内控管理制度存在一定的错误认知，只是把它当作财务制度，同时其执行范围只是在财务部门，有着较大的片面性。对于房地产企业，其内控管理范围比较广泛，有关协同部门数量非常多，實施及监督应相对专业化。根据投资和监管、招标和竣工决算等，有关环节之间存在密切的联系，不管哪一个环节的内控管理存在问题，都会导致较大的损失。现阶段企业内控管理制度构建过程中有着下述几个问题；第一，没有实施可行性研究，决策存在失误，还有一定的盲目性[1]。对于房地产领域，在利益驱动下，只要能获得项目的企业都想要在房地产行业获得起色，而没有对自身财务情况及能力有清晰的认知。针对行业未来前景来看，并不是十分乐观，缺乏对财务风险的评估。企业没有建立健全的决策机制，通常都为一人决策，有关集体讨论活动存在形式化现象，若是决策失误，将导致企业面临较大的风险。第二，概预算编制不科学，难以对成本进行有效控制。针对房地产行业而言，其专业性比较强，技术工作者的水平与企业盈利情况存在较大的联系。若是信息不对称，或是方案实施不合理，都会造成概预算与实际不符，对后期成本管控造成较大的影响。第三，项目招标存在暗箱操作的问题，无法确保工程质量。在工程招标过程中，有着较大的利益空间，这会提高监管的难度，对内控管理有着较高的要求。若是参与招标工作者无法有效履行他们的职责，坚守职业道德规范，让不满足要求的单位中标，将对工程质量造成较大的影响，导致企业出现不可预计的损失。第四，物资采购监管不合理，价格较高品质较差。针对采购环节来看，企业管理人员比较喜欢运用“自己人”来减少采购风险，在这之中极易产生管理误区，首先，针对“自己人”来看，往往没有相应的专业胜任能力，因而难以保证物资及质量等的要求，在进行商务谈判过程中，也不会获得太大的优势，争取方便的付款条件；其次，实际工作过程中，过于看重个人信任而没有对企业的制度管理加以重视，这将不利于内控管理制度的实施。

（三）内控工作者综合素养需要加强

在新常态背景下，人才逐渐变化成重要的竞争优势。对于房地产企业领导及有关管理人员来看，他们觉得内控只要根据相关制度办事就行，缺乏对内控制度的重视，极易造成内控人员流失。还有可能会导致员工和企业产生严重纠纷，比如在支付及赔偿工作上有较大的冲突，这会对企业人资管理造成较大的影响，不但不利于企业管理效率，还可能会造成离职员工泄露信息，对房地产企业实际经营造成不良影响，会埋下较大的安全隐患问题。

（四）没有落实风险控制工作

目前我国很多房地产企业在风险管理上还是坚持财务风险管理，并未对市场、法律和作业风险等加以重视，造成有关风险管理工作无法满足企业内外发展环境的需要。同时也未利用集体决策方式对重大及不可承受风险开展科学分析及判断，因为没有健全的风险防控制度，造成有关风险控制工作无法充分落实。还由于房地产企业自身业务涉及内容比较多，流程相对复杂，往往要对外接洽大量的部门及企业，由此，若是风险控制工作实施不彻底，将导致风险管控权限及职能等出现混乱，无法有效同外界开展全面的信息交流，会对企业社会形象产生较大的影响，还可能不利于企业的生存，会产生较大的威胁[2]。

（五）缺乏可行的内部监督

对于房地产企业来看，其内控监督工作尤为关键，要通过监事会及审计部门等多方的参与及合作完成。随着房地产企业规模持续壮大，还有相关项目数量逐渐增多，造成内控及监督工作无法发挥相应的作用，还由于内部审计部门没有较高的地位，实际进行审计工作时，无法保证独立性及权威性，极易对别的部门造成影响，无法及时获得准确的资料及信息，这会对审计的内容及范围产生很大的影响。

三、房地产企业内控对策分析

（一）构建完善的内控执行环境

对于房地产企业来说，应强化有关的内控管理工作，伴随新常态的背景，应加强对经济发展态势的分析，了解新时期房地产内控管理工作面临的困境及挑战，对房地产市场趋势开展充分了解，同时结合市场变化需求，健全企业内控管理模式，进一步加强内控管理制度的有效性。在这一过程中，房地产企业应提高有关的内控管理力度，对多部门之间的交流渠道进行疏通，降低因为信息不对称造成的沟通效率差的问题，对有关部门进行团结，提高部门的内控管理意识，促进责任管理机制的全面落实，把内控管理工作贯彻到有关部门的实际经营管理中，增强企业内控管理积极性，促进内控管理工作有序进行，建立优异的内控环境。另外，房地产企业在进行内控管理工作时，应对不同岗位职责权限进行划分，促进不相容岗位的有效分离，从而构建各个岗位的制约及监督模式。对于房地产企业来看，不但要构建完善的内控执行环境，还应对企业外部环境及有关市场信息进行全面了解，对房地产市场导向进行科学把控，从而健全相关的战略发展对策，为房地产企业持续壮大奠定夯实基础。

（二）构建和健全内控管理制度

对于企业各部门及环节来看，应构建健全的内控管理制度，构建科学的岗位分工及流程，强化对关键环节的控制及监督。第一，应构建合理的决策制度。开展绘画及技术等部门之间的联合，以实现对项目可行性的充分研究，探讨可行的意见措施，以提升决策科学性，为其奠定夯实基础。实际进行决策工作时，应根据正反两方面进行分析，围绕多个层面听取相关人士的建议。充分发挥他们的专业优势，采取群策群力方式，或是委托专业机构开展报告评估工作，全面考虑风险问题，对极易产生的问题开展预先分析，同时探讨科学的应对措施。第二，强化造价管理工作，保证成本控制有效性。应加强和设计单位之间的交流，提供全面的基础资料及规范，开展合理的经济技术交流工作。构建完善的变更管理制度，降低变更中造成的损失，明确相关责任以实现有效追责。要求专业人员及第三方机构开展概预算审核工作，结合规定的权限及流程进行。在开展概预算工作时，应对成本进行严格控制，同工程及财务等部门开展有效交流，确保成本核算精准度。第三，借助公开招标方式。优秀的合作伙伴往往可以推动项目有效开展，有着关键性的作用。选取专业技术好及具有高度责任心的专业人士构建评标委员会，以保证招标公平性。借助科学的措施，如构建举报信箱等方式，防止商业不正当竞争行为的出现[3]。对投标单位实施全面的尽职调查工作，对原来建设项目中的信誉度开展调查。借助内控管理方式确保评标公正性，从而选取良好的承包及监理单位。第四，构建物资采购内控机制。针对重要设备及材料的采购，应根据招标采购规定实施，保证不相容岗位分离；构建科学的采购计划，根据预算办理相关手续；选取科学的采购及定价方式，以此明确采购价格；构建完善的验收机制。结合甲方供料状况，和乙方办理相应的物资交接手续。

（三）引入复合型内控人才

现阶段，房地产供求关系逐渐趋于平衡，产生了很多新兴产业，这促使房地产行业相关内控人才逐渐流入别的产业中。在二十一世纪发展中，企业之间的竞争实际上为人才之间的竞争，对此，房地产企业应持续健全人力资源结构，全面引入复合型内控人才，同时强化有关的教育及培训工作，持续增强相关人才的技能及素质，全面调动人才的积极性及创造性，以便在内控工作中充分发挥人才的作用。与此同时，应借助科学的奖励制度，保证在内控工作中彰显人才的自我价值。另外，房地产企业应加强人才培育机制的建设，把战略发展规划同有关内控管理有机融合在一起，帮助内控管理者建立相应的学习平台，强化企业内外部员工之间的交流，开展头脑风暴，以推动企业内控管理有效实施。对于房地产企业来看，可实施主题教育及培训工作，加强工作者對内控管理的了解，基于企业内部建立完善的内控学习环境，从而促进内控管理工作顺利实施，为其奠定夯实基础[4]。

（四）强化财务风险管理工作

房地产企业应建立科学的财务风险防范制度，借助全方位及多角度财务风险管理体系，以及企业联营等管理手段持续创新，从而更好地化解财务风险，同时应强化对筹资及投资等工作中有关风险的控制，促进风险监测等工作顺利开展，以防止风险的产生。对于房地产企业而言，应结合各个项目特征建立风险预警红线，健全相关的风险防控管理机制，结合项目性质建立科学的风险预测模型，以此加强风险预测精准度，结合各类风险建立针对性的风险防控对策，最大程度地减小风险造成的冲击，促进风险转移及防控，进一步加强风险防控能力。

（五）加快构建内控监督机制

房地产企业想要快速达成内控预期目标，应全面按照不相容岗位分离要求，基于重大决策过程中，采取集思广益方式，加强决策的合理性及有效性。在新常态发展中，企业应持续加强内控监督适应性，进一步加强问题识别能力，保证内控体系建设和时代发展需求相适应。持续健全有关问题的解决方案，保证内控体系可以更好地发挥作用。

结束语

综上所述，房地产企业兴盛过程中会面临很多机遇及挑战，各个企业之间的竞争非常激烈。想要实现房地产持续繁荣健康，应对其内控管理工作实际情况有全面的认识，借助科学的对策措施，进一步加强内控管理质量及效率，促进房地产企业竞争力的增强，从而为房地产企业长久繁荣提供良好的保障。

参考文献：

[1]柳润泽.新形势下房地产企业内控建设与风险防范[J].现代企业，2023，（2）：64-66.

[2]李靖奇.房地产企业内控管理及风险防范[J].活力，2022（12）：121-123.

[3]李芳.完善房地产企业内控管理模式的建议[J].今日财富，2021（17）：82-84.

[4]胡小丽.房地产开发企业内控建设中存在的问题与对策探究[J].中国市场，2020（22）：111-112.