房地产企业会计成本核算中的问题与对策探索

饶小含

摘 要：近年来，中国经济发展迅速，人民生活水平日益提高。经过一段时间的强劲发展，房地产行业也开始了一段热度逐渐下降的时期，市场才刚刚开始满足其需求。市场对房地产行业的要求也发生了变化。近年来，随着中国房地产公司数量的不断增加，该行业的激烈竞争程度急剧上升，在当前竞争激烈的市场环境下，成本控制对于房地产公司实现可持续发展至关重要。本文提出了适当的解决方案和策略，以进一步提高房地产公司的成本会计质量，使财务报表能够真实、合理的反映公司的财务状况和经营成果。

关键词：房地产企业；成本核算；成本支出

近年来，国家不断出台新的房地产市场调控指引，房地产公司的利润也受到了影响。因此，只有加强成本核算，控制好各个环节，才能提高公司利润，如何确保房地产公司的利润是摆在公司面前的一个难题。基于营业利润的重要性，营业收入是有限的。只有从源头上控制成本，公司才能确保高回报，具备可持续发展的条件。因此，成本控制迫在眉睫，房地产公司要想保持健康发展，就离不开成本核算和控制。因为成本核算和控制贯穿于房地产公司运营的全过程，是公司业务水平和竞争力的体现，也是公司战略设计的重要依据。

一、房地产企业成本核算与控制的重要性

（一）有利于房地产企业扩大竞争优势，提高经济效益

目前，越来越多的房地产公司敢于进行自我革命，敢于内敛，在公司内部行动，主动为管理索取红利。在保证工程质量的基础上，为经济利润的进一步增长寻找空间，实现有效的成本控制，有必要将成本控制的触角渗透到生产和业务的每个阶段，只有将不同的环节持续下去并联系起来，才能真正控制成本。例如：优化组织结构，合理使用项目，记录生产，努力工作，对于房地产公司来说，这有助于有效地主导市场，更好地提高竞争优势，实现经济效益最大化。对于房地产业来说，可以有效地优化和促进产业生态环境。

（二）有利于规避企业经济管理风险

在项目实施的早期阶段，成本核算可以将项目开发和建设的各个方面纳入控制范围。它还结合了项目开发、规划和建设、施工、执行、竣工和销售的各个方面，分析和评估每个阶段的成本，以获得项目开发预算和模型。做出成本控制的科学性和合理性。在实施项目的时候，组织能够按照费用预算来制订项目计划，对项目的资金进行合理的分配，避免出现不合理的资源配置影响项目质量。同时，它可以使项目开发过程中的不同成本更加清晰。它促进了管理计划的适应性，并确保项目在正常施工期内完成。会计成本和控制信息使公司的会计成本具有可验证性，加强治理建议，及时发现发展过程中的问题，避免损失，对组织来说是有益的。还可以根据成本控制信息总结和应用未来的项目管理经验，在高效运营管理的过程中降低房地产业务的风险。

（三）有利于房地产企业完善工作界面，实现可持续发展

房地产企业的成本控制不仅仅是成本部门或合同部门的一个分支单独作战。但这也需要设计、招聘、工程、营销和财务等多个部门的相互参与和协作，如何加强和深化房地产公司的项目成本管理是许多房地产公司面临的重要问题，使组织能够彻底安排和冗余项目的整个业务流程。通过不断地回顾和总结，可以及时有效地确定组织在项目成本控制方面的优势和劣势。跟踪组织中优秀的公关和推广项目。同时，必须重视成本控制中遇到的问题，并结合实际情况，提出适当的改进措施。持续提高组织成本控制水平，维护组织的健康和可持续发展。

二、房地产企业成本核算和管控中的问题

（一）成本分摊方法不科学

正确的成本核算目标是公允反映房地产公司业绩的基础，在会计准则方面，正确的成本应该符合绩效原则，但在实践中很难根据绩效原则对其进行分类。两件事：首先，工作量很大。成本核算是每个项目所需的财务信息，如成本分配，根据受益原则，创建一个详细的成本账户。账户信息应包括但不限于：仅提供批量成本、批次、合同总额和行业内实际项目数量（包括付款和发票），以便按成本账户划分受益人。其次，在实际成本核算中，有些合同不能分为分期付款或因果报应。许多合同都是为项目签订的，而且这些合同在各个行业中可能并不精确，因此，如果不能遵循收益原则，那么科学合理地分配成本对成本核算具有决定性作用。目前，业内没有明确的方法和规范来分配许多公司的成本。每个组织的成本分摊方法各不相同。如果一个项目增加了销售成本，就会影响损益表的主营业务成本，这意味着报表用户无法了解实际财务状况正确的经济性和性能。

（二）销售收入确认标准不明确

房地产项目的开发周期很长，通常需要全年开发，因此销售额也必须记录多年。由于房地产业务正处于项目建设的早期阶段，土地、工程建设是市政的支撑，因此，房产销售通常是预售并进行多次，这意味着交付和收款时间与产品开发不一致。一些房地产公司认为，开发的产品已被验收，并已完成注册手续。同时，签订预售合同，开具发票，实现开发产品销售风险的转移。此时，房地产公司可以确认销售额，这作为房地产公司的收入记录标准有一些缺点。如果产品未被接受，或者在接受过程中出现问题，导致注册过程无法及时完成，则无法记录收入。一些房地产公司认为，产品开发不仅需要接受资质和完成注册流程，簽订预售合同、开具发票并将开发的产品移交给买方被视为可转移风险。房地产公司收入确认的这一门槛意味着，如果业主反对开发产品，如果无法与房地产业务达成协议，则不确认非合作交付的收入。不同的风险转移确认标准导致实际会计过程中收入确认的标准不同。

（三）成本核算周期欠缺明确性

房地产组织的项目开发周期通常很长，从一个到十多年不等。在房地产项目开发中，成本核算主要针对抵消项目总成本和由此产生的单位面积成本的产品。对项目开发和组织绩效进行科学评估。成本必须根据生产周期实际支付。然而，目前房地产行业缺乏明确的会计准则受到各种因素的影响，特别是项目支持机构的长期延误导致整个项目的决策延迟。违反会计实践原则不利于支付与收入、利润、税收等相适应的组织成本。在确定一个项目是否成功方面的延误很容易阻碍对该项目的科学评估。不利于房地产开发项目的跟进。施工工作完成后，将进行项目招标。通过一段明确的时间加上项目付款和直接后续项目付款。因此，项目执行通常相当及时，项目决策时间通常相当长，因为房地产销售项目决策程序工作经常受到设施建设不完整的影响。

（四）会计核算处理不规范，导致成本核算不完整

房地产业务投资时间长，总投资额高。这就导致了成本核算周期广，核算内容复杂，在提高会计准确性和保证会计质量的同时，必须重视建立健全的企业会计制度和质量培训。财务人员的形象，例如在项目开发期间开具开发成本发票时，缺乏统一的会计标准。通常存在随机性和不确定性，在确定开发成本的最终原则时往往存在个人判断或经验，因此，不同的人会做不同的会计计算，例如，在增加项目利润时。人们往往很容易忽视成本迁移的规范，这可能会在开发成本的分配和房地产公司的整合中引发问题。严重后果可能导致成本不足或不完整，导致收入和成本不完整，并影响公司的利润表，然而，如果它不仅影响公司的成本核算结果，外部投资者对公司投资失去信心会更糟。

三、房地产企业会计成本核算和管控措施

（一）建立企业项目全过程成本管控体系

要保证一个房地产企业的项目能够取得最大的收益，就必须对整个开发过程中的每一个环节进行严格的控制，对项目的预算规划、招标、实际项目建设、计费、竣工交付以及后续的销售进行严格的控制程序。各种成本管理基于整个项目过程的成本控制日常运作、项目发展、公司的成立，都是以科学的费用控制系统为基础的，合情合理。从全局利益的观点出发，对企业的收支进行了科学的管理，使企业得到了最大程度的发挥，降低日常运营成本。企业在新的经济形势下，房地产企业应建立成本控制机制，完善并实施全过程，在适当的情况下建立健全的年度和季度成本管理目标，充分落实实际工作，确保财务成本控制的正常运行。此外，必须根据项目的实际情况补充运营成本控制体系，以提高科学诚信。负责实施良好的管理制度，优化会计成本的流程管理。

（二）健全审计监督机制

房地产开发项目由于投资成本高、回报期长，建设项目资本相当复杂，这给计算运营成本带来了困难，长项目周期可能会对项目产生一些影响。人为错误也会影响成本会计工作的质量。在实际会计过程中，有时会出现不正确的成本会计分类，这不仅损害了公司实际盈利能力的计算，还导致公司损失。减少或避免成本核算错误，有必要加强审计监督和成本核算管理，提高成本核算的准确性，确保成本核算目标的实现。在引入监管机制时，成本审计必须基于以下几点：一方面，设立独立的审计机构，审查部门的主要任务是监督组织内部财务管理的相关工作。并且可以通过监控和管理审计部门来检测不适当的行为，成本核算过程中的结果和异常情况是及时的，需要相关人员进行新的成本核算，以确保核算结果的准确性。减少甚至避免会计纪律不清或成本核算不正确的现象。切实提高成本核算工作的标准和规范，进一步提高成本核算的工作质量。监控系统有效的检查操作需要科学合理的检查系统的支持，以确保有效的检查。图像需要进一步更新，检查是适当的，以确保其具有动态开发能力，并能够保护公司的成本核算。

（三）正确进行成本费用的归集和分配

在新的经济形势下，房地产开发公司必须制定详细的整合标准，并根据其业务需求进行指导。并分担直接和间接成本、开发成本和周期成本。例如，“直接成本”是一个费用列表，可以属于单个会计对象，而无需分割。间接成本必须按方法分摊，否则很难将这部分支出准确分配给特定的会计对象。在成本核算过程中，财务人员必须根据项目的实际情况对项目成本进行科学分类，并收集与项目系统相对应的标准。这要求企业领导人高度重视加强财务人员的成本会计知识和技能。提高对成本会计中成本获取和分配概念的理解。此外，只有制定合并和分配标准，才能实现间接成本的正确和准确分配。避免将收入最大化作为分配标准，以最终实现项目的总体效益。

（四）建立房地产项目全周期成本控制机制

在房地产业务中，良好的成本控制需要良好的准备规划，逐步阐明成本规划的基础。确保准确和适当的预算，将房地产开发活动划分为受控关闭。获得对每项任务的控制权。为每个订单设定成本目标，并分析影响成本的内部和外部因素，并制定具体对策，防止成本超出预期。在生产成本的消耗过程中，根据实际情况持续监控成本的发生，调整工艺计划，建立机制。动态预警控制反映了打破成本的风险，任何学术预算调整的成本都取决于是否基于整体利率视角调整或增加支出，以确保支出达到目标。成本控制是成本管理的重要组成部分，也是成本管理的最重要手段，成本控制是在房地产开发的每个阶段进行的，包括项目立项阶段、设计阶段、工程招标程序、工程施工程序、工程计费程序、竣工交付程序、销售过程和物业管理过程。多阶段房地产开发项目招标过程中的成本控制必须通过与外部组织的合作来实现，如工程建设项目体系，同时确保项目质量，实现成本效益目标，实现直接成本控制，因此，有必要建立全面的成本控制、投资管理和内部利润控制，并进行财务运营。制定适当的项目和融资预算以及其他预算，然后制定坚实的年度和季度成本管理目标。同时，将在实践中全面实施，以更好地确保财务成本控制的适当实施，强调对财务成本进行彻底的管理和实施，以确保财务成本的充足性。在预算编制中，组织内的经理和下属必须进行有效沟通，明确所有工作任务，付诸实践，巩固坚实的实施标准，确保每项工作都做得恰当。

（五）采用数据化方式丰富成本控制手段

近年来，信息技术发展相对较快，并逐渐渗透到各个领域甚至房地产公司。公司的日常运营和项目设置、归档和信息对公司未来的结构、项目设置和发展都很重要，使用相关数据管理可以显著减少员工工作量，有效地降低了数据的统计错误。在进行财务成本控制的时候，提高了企业的经营效率以及企业的经营质量。因此，在进行财务成本控制的时候，企业应该更加重视对企业的经营情况进行改进，从而让企业的成本控制方法得到更好的发展，形成早期的税收制度。根据房地产组织类型的专业资本此外，房地产组织应加强会计监督，财务人员应遵守法律准则、制度和方法，科学合理的进行会计核算，一方面监测企业经济活动中会计核算的合法性和合理性，一方面监控重要会计信息，包括企业会计凭证、账簿等会计信息，确保组织的会计信息是正确的。另一方面，是对资金安全的监控，主要是对现金流的监控、对公司资金的资产保护。

四、结束语

综上所述，中国房地产市场的竞争越来越激烈。为了增强竞争力，实现可持续发展，房地产公司不仅必须根据市场情况和自身发展制定合理的成本核算制度，还必须加大管理工作的实施力度。为了实现长期发展，企业必须根据实际情况采取适当措施改进会计和控制方法，然后利用成本控制机制开展控制工作。他们应不断进行自我测试，识别公司发展过程中出现的问题，并不断改进和优化，有效提高会计成本控制的有效性，不断提高公司成本控制水平，促进房地产公司的可持续发展。

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