探究建筑工程施工阶段成本管理与控制

涂甜

湘潭市建筑工程有限公司 湖南 湘潭 411100

如何保障建筑工程项目施工成本效益优化、减少施工成本支出问题始终是成本管理人员予以重点关注的问题。结合实际情况来看，建筑工程项目施工现场容易受到环境因素、施工因素等影响，频繁出现质量风险问题。当质量风险问题表现过于严重且超出所能承受的范围时，就会增加维护管理成本以及工程费用，不利于保障建筑工程项目施工成本效益最优化目标。为加强对此类问题的控制管理，工程项目成本管理人员应该主动结合建筑工程施工建设特点，加强对建筑工程施工成本控制细节问题的妥善处理，减少效益亏损问题。

1 建筑工程项目施工建设特点分析

1.1 工期紧张、工序流程多，容易出现设计变更问题

建筑工程项目施工所面临的复杂因素相对较多，再加上建筑施工工艺较多，所表现出的工程量大、工作内容繁杂特点比较明显。同时，建筑施工所面临的工期相对紧张，并且交叉施工问题明显。要求施工单位必须具备良好的组织管理能力，严格按照设计图纸要求以及施工方案部署要求，重点针对现场安全生产以及施工建设等关键问题进行合理贯彻与落实，保障总体工期目标得以顺利实现。然而，因工序流程较多，施工作业期间容易受到现场施工人员操作行为以及质量安全理念意识的影响，而出现工序内容落实不到位或者操作失误问题，容易引发设计变更。一旦出现设计变更问题，工程量会发生明显变化，容易增加工程项目施工成本。

1.2 技术专业众多，交叉施工问题明显

建筑工程施工专业众多，所表现出的交叉施工问题明显。结合以往的施工经验来看，建筑工程施工现场常常会涉及电气设备安装、暖通空调系统安装等多个专业施工内容。其中，部分专业施工常常会存在交叉施工问题。如果施工单位未能提前对交叉施工问题进行协调优化，那么就很容易引发施工碰撞以及其他质量风险问题。因此在现场施工期间，施工单位必须严格按照设计图纸要求加强对各施工工艺以及作业流程的规范落实，以避免出现施工风险问题以及工程量变化问题。

1.3 施工质量要求严格，施工重难点问题较多

建筑工程所表现出的专业性以及综合性特点相对明显，如现场施工所涵盖的专业施工内容较多，如土建施工、机电安装施工等专业施工内容。不同专业施工所表现出的流程内容以及工艺特点存在特殊性，因此在施工建设过程中要求各工种单位注重质量管理问题，确保各专业施工效果可以达到预期，减少设计变更问题出现。然而，因现场专业施工量较大，在施工期间容易受到不稳定因素干扰而引发质量风险问题，严重时，可能会引发设计变更问题，加剧成本管理难度。因此建议施工单位必须严格贯彻落实现场施工质量管理内容，消除建筑施工风险问题，保障成本管理效益安全[2]。

2 建筑工程施工阶段成本管理与控制的重要意义及现状问题分析

2.1 重要意义分析

建筑工程项目施工阶段成本控制管理基本上可以视为建筑工程项目全过程成本控制管理的重点内容。在具体控制管理期间，管理人员可主动结合建筑工程项目实际施工特点以及施工作业流程，对各施工阶段所涉及到的工程量以及费用支出问题进行精准核算与分析。根据分析反馈结果，与预算方案进行综合对比，判断是否存在明显的超预算问题。在此期间，管理人员应该重点从施工质量以及施工工期等影响因素方面进行深入研究与分析。

根据分析反馈结果，加强对施工工艺流程所涉及到的成本费用问题的重点管控。最好可以按照动态成本管理方式，对施工作业期间所涉及到的成本费用进行全过程管控，尤其要重点针对材料费用、机械设备使用费用以及人工费用等进行重点管控。一旦发现成本出现偏离现象，管理人员可通过采取相应措施进行纠偏处理。由此不难看出，高质量开展建筑工程施工阶段成本管理与控制工作基本上可以有效增强建筑工程项目整体建设效益，具有重要的实行价值[3]。

2.2 现状问题分析

结合建筑工程施工阶段成本控制管理情况来看，部分管理人员并未完全意识到施工阶段成本控制管理工作的重要性，始终将侧重点放在设计阶段成本管理方面，不利于施工阶段成本控制管理水平提升。与此同时，管理人员在实行施工阶段成本控制管理工作期间，对于工程量以及工程安排情况缺乏合理掌握，无法实现对成本预测工作的妥善处理，容易引发超预算问题。同时，管理人员并未对材料费用控制、机械设备费用控制等关键问题予以高度重视，导致成本效益亏损问题出现。

再加上建筑工程施工现场所面临的影响因素较多，在施工建设过程中容易受到工序衔接不合理或者设计与实际不相符等问题影响而出现设计变更问题。一旦出现临时变更或者返工等问题，往往会增加工程造价成本费用。如果忽视对现场签证的控制管理，就很容易加剧施工阶段成本控制管理难度，引发超预算问题。除此之外，部分管理人员自身专业能力以及职业素养水平就不是很高，在成本控制管理期间未能完全遵循成本管理控制原则实施相关工作，最终导致成本管理效益亏损以及超预算等等问题出现[4]。

3 新时期建筑工程施工阶段成本管理与控制措施分析

3.1 结合工程量以及工期安排情况，做好成本管理工作

在正式开展建筑工程项目施工建设之前，成本管理人员应该主动结合环境特点以及施工方案部署内容，对建筑工程项目工程量大小以及工期长短进行全面分析。在分析过程中，可根据工程量以及工期情况对成本预测问题进行合理强调。在预测分析过程中，成本管理人员可重点围绕人工费用、材料设备费用、机械费用、施工管理费用等进行预测分析。根据分析反馈结果，对建筑工程项目施工建设过程中可能引发的成本费用变化风险进行提前识别。

其中，材料费用一般多占据工程项目成本的65%~75%，可对工程成本以及经济效益产生直接影响。结合以往的经验来看，材料费用在控制管理方面可围绕材料订购、材料价格以及材料用量控制进行重点管理。在材料订购方面，管理人员应该重点考虑材料资金时间价值，尽量减少资金占用。同时还需要对材料进货批量以及批次进行合理确定，确保材料储备得以有所减少。在材料价格控制方面，施工方应该主动深入建筑材料市场对当前建筑材料价格情况进行详细了解。通过多方对比材料以及设备供应商价格情况，选择经济性以及质量良好的应商进行合作。在材料用量控制方面，应该坚持按照定额确定的材料消费量进行合理配置与使用。一旦出现超出限额领料问题，必须及时分析原因并采取相应措施进行纠正处理，减少成本费用增加问题[5]。

除此之外，在机械设备成本费用控制管理方面，建议成本管理人员应该提前考虑现场变量因素，结合不同施工位置环境情况，配置科学合理的机械设备进行应用。需要注意的是，部分建筑工程项目施工工期相对紧张，导致现场施工作业必须高度集中，尽量在工期内完成施工作业内容。对此，施工单位需要严格按照施工计划内容对工程进度以及工程量问题进行严格控制，在控制管理期间，建议成本管理人员应该结合场地环境情况以及施工工序安排情况，提前做好成本预测工作，对可能出现超预算问题的施工环节进行重点管理。

3.2 坚持按照全过程成本控制原则，严格控制超预算问题

基于全过程成本控制原则的建筑工程成本控制管理工作更加侧重于强调在保障施工成效的前提条件下，对建筑工程项目所涉及到的各类费用支出问题以及资源配置问题进行全过程管控。需要注意的是，在全过程管控过程中，管理人员应该按照造价管理规范原则，将资金预算控制在可控范围当中。最好可以主动深入建筑市场对当前材料资源价格进行多方位评估与分析，优先选择经济性良好的材料设施应用。

如在材料设备采购或者租赁之前，管理人员应该做好市场调研工作。最好立足于当地市场价格情况，对多家价格以及质量进行综合对比。与此同时，成本管理人员还需要结合市场要求以及政策规定对工程施工所涉及到的工程量以及价格成本问题进行重点分析，并严格按照设计图纸内容对各阶段施工流程涉及到的工程量问题进行合理估算与分析，减少超预算问题出现[6]。

3.3 加强对现场签证问题的控制管理，强化工程造价管控水平

注重现场签证问题是有效规避成本超预算问题的重要手段。结合以往的经验来看，因建筑工程施工现场所面临的影响因素较多，在施工建设过程中容易受到工序衔接不合理或者设计与实际不相符等问题影响而出现设计变更问题。一旦出现临时变更或者返工等问题，往往会增加工程造价成本费用。针对于此，建设单位方面应该加强对工程造价管理工作内容的优化改进，尤其要重点强调现场签证管控问题。

在现场签证管理期间，建设单位可安排专业人员深入施工现场，重点针对施工现场签证审核等一系列工作进行贯彻落实。并通过精准记录施工过程中项目增减情况，减少超预算问题出现。需要注意的是，如果施工现场出现设计变更问题，管理人员应该立足于最优化调控管理标准，选择合适的成本管控方案进行应对，尽量将超预算问题控制在可波动范围之内。

3.4 关注现场施工质量管理问题，减少因设计变更引发的成本费用变动问题

建筑工程施工单位在施工作业期间应该主动结合环境特点以及风险施工问题，与其他参建单位进行互动交流对施工作业期间可能引发的风险问题、设计变更问题进行提前应对。结合以往的经验来看，如果建筑工程施工现场设计变更问题频发，就很容易引发工程量变化以及成本费用变动问题，不利于提升建筑工程项目经济效益水平。

与此同时，施工单位参建人员应该深化个人的质量管控意识，在施工作业期间，应该对原材料以及机械设备质量状态进行合理检测，避免入场使用出现质量风险问题，导致设计变更问题出现。除此之外，施工管理人员应该加强对质量管理、安全管理以及技术管理等施工管理问题的衔接处理，针对现场施工质量隐患问题进行综合处理，确保建筑工程施工建设始终处于高效稳定的状态，规避设计变更问题以及工程量变化问题。

以质量管理为例，在具体落实过程中，现场管理人员需要严格按照科学有序的组织顺序对施工场地所涉及到的质量管理重点内容进行合理贯彻与落实，以保障施工现场生产作业质量。结合以往的经验来看，建筑施工现场质量控制管理工作需要重点针对现场施工材料设备以及施工工艺等重点内容进行科学配置与部署应用，减少材料设备折损以及工艺落实不到位等容易引发质量安全风险、设计变更问题的出现。从上述内容上不难看出，规范开展现场质量管理工作已经是建筑工程项目施工阶段成本管理必须重点开展的工作内容。

3.5 注重索赔控制管理问题，保障成本控制管理效果

加强变更索赔管理以及控制始终是建筑施工阶段成本管理工作予以重点关注的问题。在具体控制管理过程中，施工单位应该与设计单位、监理单位以及建设单位构建良好的沟通合作关系，针对现场计变以及索赔问题进行详细研究与分析，确保可以充分的取得甲方理解与认可，为工程变更创造良好条件。

需要注意的是，对于变更费用的发生属清单以外的费用问题而言，预算人员必须及时针对变更以及工程签证后的变动价款问题进行合理编制。举例而言，因设计变更而引起的新工程量清单项目在综合单价确定方面应该由承包人提出，承包人确认无误之后，可作为结算依据进行使用。而因工程量清单工程数量有误或者设计变更所引起的工程量增减问题，管理人员需要严格按照合同规范要求对幅度以内的工程量费用问题应该执行原有的综合单价。

3.6 深化成本管理人员成本控制意识，保障建筑工程造价管理效益

成本管理人员必须深化个人的成本控制意识，能够按照全过程动态控制管理原则，对各阶段流程所涉及到的成本费用问题进行精准控制与管理。如果在控制管理期间发现成本费用超支现象，成本管理人员必须结合超支问题原因以及具体影响，采取合适的纠偏措施加以处理。

与此同时，成本管理人员应该树立科学合理的成本控制理念，立足于建筑工程项目各阶段流程对成本费用问题进行准确梳理。其中，基于全过程成本管理原则的建筑工程成本控制工作更加侧重于强调对各流程阶段所涉及到的成本费用问题以及管控问题进行动态控制。并且在保障施工成效的前提条件下，对建筑工程项目所涉及到的各类费用支出问题以及资源配置问题进行全过程管控，尽量将资金预算控制在可控范围当中。

4 结语

总而言之，建筑工程施工阶段所涉及到的成本控制管理重难点问题较多，在今后的管理过程中，成本管理人员应该主动结合建筑工程项目施工建设特点，对容易引发成本费用变化的相关因素进行提前识别与应对管理，尽量保证建筑工程项目成本费用可以控制在波动范围之内，减少效益亏损问题。相信在相关人员的不断努力下，建筑工程施工阶段成本管理与控制水平将会进一步增强。