做好建筑工程施工全过程管理的若干研究

文／王婷婷 滕州市房地产服务中心 山东滕州 277599

引言：

近些年来，我国社会经济建设取得了可喜的成绩，直接推动我国建筑行业快速发展，建筑工程规模不断扩大、建筑结构日渐复杂等都是具体的体现。但建筑行业的快速发展，使得建筑工程管理工作难度更大，使得建筑工程施工中的各类风险因素难以控制，不利于高质量、优质建筑工程项目的建成。因此，在建筑行业蓬勃发展的今天，加强建筑工程施工全过程管理已然是当前最紧迫的工作。但事实上，建筑工程施工全过程管理还存在一些问题，难以在建筑工程施工中突出管理效益。鉴于此，基于建筑工程施工管理水平提高角度考虑，本文深入研究“建筑工程施工全过程管理”具有显著的现实意义和工程实践指导价值。

1、建筑工程施工全过程管理的重要性和特点概述

1.1 重要性

当前，我国社会经济发展水平稳步提高，为人们生活质量的提高提供了有力支持，这使得人们在物质条件满足的前提下，追求更高品质的精神生活。在此背景下，人们开始对赖以生存的建筑场所，提出更高的要求，如安全、美观、舒适等。但当前建筑工程施工管理整体水平与人们对建筑项目的实际要求，还存在一定的差距。同时，建筑工程项目施工特点包括工期长、规模大、工艺复杂化等，不仅如此，在建筑工程施工中，各类风险因素层出不穷，且变化快，这使得建筑工程项目施工任务难以高质量完成。为此，在建筑工程项目施工中，施工人员要想保障工程质量和安全的基础上，实现建筑工程舒适、安全、美观等建设目标，关键在于强化施工全过程管理，消除和降低一切因素的负面影响，如此才能保障建筑工程施工效果[1]。由此可见，在建筑工程施工中，加强建筑施工全过程管理具有十分重要的作用。

1.2 特点

建筑工程施工全过程管理实践具有显著的特点，总结包括周期长、隐蔽性和整体性三方面的内容，具体如下：

（1）周期长。近年来，建筑行业发展迅速，建筑规模随之扩大，使得建筑工程施工周期相对较长，使得建筑施工管理工作难度越大，尤其是建筑工程施工全过程管理，显然是难度会显著增加。同时，建筑工程施工过程中管理人员的工作地点并非不变，而是随着施工队伍的施工地点的变化而发生相应的变化，且施工设备也随着使用时间的延长而发生不同程度的磨损，使用寿命也因此会消耗。如此一来，建筑工程施工质量必然受到负面影响[2]。为此，建筑施工单位在具体的工程建设工作开始之前，应严格按照工程要求来制定详细且有效的施工计划，并且要全过程做好管理工作。不仅如此，为保证施工全过程管理工作效能，应基于建筑企业发展实际及工程实际来做好详细可行的施工管理计划，如此才能充分发挥施工全过程管理工作的积极作用，全面提高建筑工程建设的整体质量和效益，为建筑行业健康、高质量发展保驾护航[3]。

（2）隐蔽性。一般而言，在建筑工程施工过程中，往往存在显性工程和隐蔽工程，其中，隐蔽性工程的作业难以从工程施工表面直观发现质量问题，这使得整个建筑工程极易因为隐蔽工程质量问题而埋下质量隐患，进而容易引发一系列建筑安全事故[4]。基于本质角度而言，隐蔽工程质量问题是一些基于建筑结构表面质量达标但结构内部存在缺陷，往往要求建筑施工技术人员及管理人员具备扎实的专业素质，才能及时地发现隐蔽工程的质量问题。为此，建筑施工单位应组织专业水平高且职业素质水平高的专职人员负责全面考察建筑施工全过程，如此才能减少各类施工问题的发生概率，有效提高建筑工程施工的综合效益[5]。

（3）整体性。如前所述，当前，建筑工程项目规模偏大，要想保证整个建筑工程施工质量，相关施工管理人员应在具体的施工过程中，加强施工全过程管理，不得如同其他管理工作进行分级管理，这无形中对建筑施工管理人员的专业素养与素质能力提出了更高标准的要求，要求其基于建筑整体角度，全面深度检查建筑工程施工质量，不得片面开展各项工作，并要在监管过程中密切关注一些细节性问题，一旦管理工作人员在具体的监管工作中，忽视了细节性问题，势必会影响后续的工程施工质量，进而难以保证整个建筑工程施工质量[6]。为此，建筑工程施工全过程管理具有显著的整体性特征，才能整体提高建筑工程施工质量。

2、建筑工程施工现状问题分析

研究建筑工程施工现状，可以发现在具体的工程施工过程中，仍然存在一系列的问题，总结包括以下几点：

2.1 缺乏充分的准备工作

充分的施工准备工作是保证建筑工程施工任务高质高效完成的关键。在实践中，建筑施工准备工作内容牵涉面相对广泛，具体包括人员安排、材料采购、计划编制、资金筹集等。但是绝大部分施工单位在具体的建筑施工环节，往往是侧重于建筑施工期间的管理工作，忽视了施工之前的准备工作，导致在具体的建筑施工环节出现了一系列问题，如施工材料指标不达标、人员配备不合理和不到位、现场组织混乱等，不仅影响建筑工程施工有序进行，浪费建筑资源，还不利于建筑工程施工质量的提高[7]。不仅如此，建筑工程施工因准备工作不当，使得建筑工程施工难以正常进行，使得工程建设任务难以在规定时间内完成，这种情况下，建筑施工单位往往会采取加班加点方式来按期完成工程建设任务，无形中增加了建筑工程质量隐患出现概率[8]。

2.2 建筑施工过程管控不足

在建筑工程施工过程中，要想整体提高建筑工程施工质量，加强建筑工程施工全方位监管是有效途径之一。但事实上，在实际的建筑工程施工中，施工管理人员虽然意识到工程施工监管的重要性，且在实践中落实了相应的监管措施。然而由于当前施工管理人员的专业技术水平和综合素质难以胜任具体的监管要求，这使得其在具体的监管工作中，极易盲目展开监管工作，使得整个监管工作缺乏规范性和有序性，进而极易出现施工质量不达标、施工成本控制不到位等具体问题，最终使得建筑工程施工质量和效益都难以达到理想目标[9]。

2.3 缺乏施工后期管理

在建筑工程施工中，后期管理是保障建筑工程施工质量的重要手段之一，具体是建筑工程施工任务完成之后，施工管理人员应及时对施工过程中的施工资料、施工技术、管理方法等进行总结，以便在后续类似建筑工程施工中，有针对性地予以措施来规避问题，确保建筑工程施工任务高质高效地完成。但事实上，建筑施工管理人员在竣工之后，未能梳理总结施工中出现的施工技术、管理方法等，难以给今后的建筑工程施工提供有价值的参考资料[10]。此外，绝大部分施工单位在具体工作中，单纯关注各类施工资料的收集与归档，忽视工程竣工后的总结反思工作，导致今后类似工程施工出现此类问题，难以及时采取有效措施来解决具体问题，直接影响建筑工程施工水平的提高。

2.4 施工队伍整体素质偏低

施工技术人员是建筑工程施工任务的执行者，其综合素质水平的高低与建筑工程整体质量密切相关。因此，在建筑行业快速发展的今天，建筑施工企业应与时俱进地建设一支高素质的专业施工队伍，才能支撑建筑工程施工任务高质量完成。但基于当前我国建筑施工企业发展角度而言，绝大部分从事施工的人员都缺乏相应的专业能力，且在具体的施工环节没有接受系统的培训，导致其缺乏胜任建筑施工的能力和素质，从而难以保证建筑工程施工质量和效率[11]。除此之外，建筑工程施工技术人员由于缺乏相应的专业能力和素质，极易在具体的建筑工程施工中出现不规范行为，这种情况下，容易给建筑工程施工埋下安全隐患，进而会影响整个建筑工程施工质量和安全，不利于建筑项目施工综合效益的提高[12]。

3、建筑工程施工全过程管理的优化措施分析

如前所述，当前建筑工程施工规模不断扩大，使得施工难度持续增加，不利于建筑工程施工质量和经济效益的协调提高。因此，加强建筑工程施工全过程管理至关重要，具体从以下方面探寻有效措施，切实提高建筑工程施工全过程管理水平，助力提高建筑工程施工质量和效益。

3.1 最好充分的施工准备工作

近年来，建筑行业随经济和科技的进步与发展而快速发展。在此背景下，各类新技术和新工艺随之广泛应用在建筑施工领域，虽然为大幅度提高建筑施工质量和效率提供了技术支持，但也使得建筑工程施工过程更加复杂，无形中增加了建筑工程施工管理难度，不利于建筑工程质量的把控。为此，在建筑工程施工中，要想高质高效地完成建筑工程施工任务，建筑施工单位应在工程施工之前做好充分的准备工作，围绕建筑工程施工要求来做好施工技术、施工人员、施工材料、管理组织等方面的准备工作。同时，施工管理人员应基于建筑工程规模和复杂程度等角度，科学合理配置现场人员与资源，在此过程中，施工管理人员还要结合施工图纸，科学制定合理的施工任务目标，并基于施工进度计划来精细化阶段管理目标，同时结合阶段施工进度计划来精准计算施工材料，随后根据施工材料需求来编制材料采购和使用计划，以此确保建筑施工有序进行。此外，建筑施工管理人员应基于现场实际情况，并综合考虑各项因素，科学编制施工组织设计，深度优化建筑现场安排与施工工序，如此为建筑工程施工任务高质高效地完成创造良好的外部条件。

3.2 加强施工过程管理

在建筑工程施工全过程管理中，加强施工过程管理是至关重要的一个环节，在明确施工目标的基础上，施工管理人员与施工人员结合施工计划安排，在保证建筑工程施工质量的前提下，适当提高施工效率，以期通过减少施工时间来降低整个建筑工程的建设成本，如此为建筑工程施工经济效益的提高奠定良好的基础。与此同时，在建筑工程施工过程管理中，为全面提高管理效果，应建立健全各项施工管理制度，且要明确各个工作人员的职责，以此强化工作人员的质量意识和成本意识，使得其在具体的施工过程中，能够自觉加强施工材料、施工设备等的质量管控，从源头上降低建筑工程施工质量缺陷问题的发生概率。除此之外，建筑施工管理人员在实践中，需要主动作为，严格按照规范进行建筑工程施工过程监督，及时发现其中的各类隐患问题，以便及时采取措施进行纠正。尤其是隐蔽工程和细节工程，要求施工管理人员严格按照要求进行深入巡查，确保各项工作的规范性，如此才能降低质量问题发生概率，进而有利于整体提高建筑工程项目的施工质量和效率。

3.3 做好竣工后的总结工作

在建筑工程竣工之后，建筑施工管理人员应及时地梳理与总结在工程施工管理中的各项资料，具体包括施工技术、管理办法、施工资料等，为后续展开类似的建筑工程项目施工全过程管控提供丰富且有价值的参考信息，避免在建筑工程实践中再次出现类似问题，如此可以全面提高建筑工程施工管理水平，对保障建筑工程施工质量和效率大有裨益。

3.4 加强施工技术队伍建设

施工技术队伍是建筑工程施工有序进行的关键，同时也是决定建筑工程施工质量的重要因素之一。为此，在建筑工程施工管理过程中，施工管理人员应深刻认识施工技术队伍建设的重要性，且要结合建筑工程施工实际及相关要求，有针对性地加强施工技术队伍建设。在实践中，建筑施工单位应分两步走，第一步是加强现有施工技术人员的培训，结合建筑工程具体的施工技术要求，对施工技术人员展开针对性的培训，以此有效提高施工技术人员的专业能力和职业素质，重点增强施工技术人员的安全意识和质量意识，促使其能够在具体的建筑工程施工中，具备相应的施工能力来规范做好各项施工操作，如此可以为建筑工程施工质量和效率的全面提高奠定良好的基础。第二步是充分利用招聘方式来引进专业能力与职业素质均符合要求的专业施工技术人员，如此充实施工技术队伍，并做好相应的岗前培训，重点做好技术交底工作和安全教育培训，如此才能全面提高施工技术队伍的综合素质，为高质量开展建筑施工任务奠定良好的基础。

3.5 加强施工材料质量管控

施工材料是建筑工程施工顺利进行的重要保障，同时也是决定建筑工程施工质量的重要基础。为此，在建筑工程施工过程中，应做好施工材料质量管控。基于此理解，建筑施工单位材料采购人员在具体的采购工作中，应严格解读建筑工程施工进度计划，并明确建筑工程施工质量要求，随后据此制定可行且详细的施工材料采购计划，在此基础上，采购人员应深入建材市场做好相关的调研工作，以便获得经济性价比高且质量性能达标的建材。同时，在建筑材料入场并投入使用之前，应进行必要的质量抽样，确保监管工作没有发现具体问题后，方可将相应的建材投入使用，一旦检验不合格，严禁出现以次充好的问题，如此可以规避建筑施工材料质量问题而导致的工程施工质量问题。此外，在建筑工程施工管理中，管理人员应持续强化质量第一的观念，如此才能严格按照要求来做好具体的材料质量管控工作，进而有利于提高建筑工程施工质量和效率。

结语：

综上所述，建筑工程施工全过程管理是保障建筑工程施工质量和效率的重要举措。但在实践中，建筑工程施工管理存在一定的问题，要求建筑施工管理人员基于建筑工程施工实际，合理地采取多样化的施工全过程管理措施，有效提高施工管理水平，为建设优质的高质量建筑项目奠定良好的基础，为我国建筑行业的持续发展添砖加瓦。