基于建筑工程管理的研究

文／熊俊 常德市城市发展集团有限公司 湖南常德 415000

引言：

建筑工程较为繁杂，其中包含大量的子项目，若想保证建设后能够顺利投入使用，必须严格执行标准化管理，如未能开展全方面管理，则可能会严重影响工程最终品质。因此，在项目执行中应全面分析现存的不稳定因素，结合实际情况制定工程相关的计划方案，把控安全管理工作、施工责任落实、建设材料选用、施工完工验收等方面，结合当前现状不断加大管理力度，避免埋下风险隐患。

1、建筑工程管理概述

1.1 管理基本概念

建筑工程管理的目的是提高综合效益，为此需要预先明确基本概念，实行全过程项目管理，通过建立规范化系统为后续工作奠定基础。管理涵盖了多方面的内容，也可以将其理解为一种过程控制，工作中由管理相关部门联合执行，从多方面入手进行优化，实现开发经营管理全程化，包括开发部门、施工部门、设计部门、审核部门、监理部门等，以此对建筑工程一系列工作进行优化，通过相关手段提升管理水平、加强质量控制，避免后续项目出现不符合规定的情况[1]。

1.2 管理主要内容

1.2.1 信息管理

信息是建筑工程的重要组成要素，包括人员、技术、资源、费用、效益等方面，通过信息了解当前的情况，结合计划对各细节进行调整，以此保证工程能够顺利完工，对于全过程控制有着重要的作用。

1.2.2 合同管理

合同是施工的基础条例，也是竣工的第一参照物，要求严格按照实际情况制定，明确建筑工程项目的各类要求与相关责任，在实际执行中一切行动皆需要按照合同完成，从而避免建设过程中出现纠纷问题。

1.2.3 施工管理

施工管理包括了人员出勤、环境影响、施工执行等方面，且需要结合施工图纸安排施工现场的人员、设备、材料等，各个工程环节都需要符合或者按照相关要求进行规范，保证对应时间工程能够正常开工，进而提高项目的整体建设质量。

1.2.4 要素管理

要素管理的组成部分较多，全部信息都要了解清楚，通过管理优化使施工建设中的各部门能够发挥自身的优势形成互补，在实际执行中需要结合建设规划进行安排，最终高效地进行建设工作，创造出更大的综合效益[2]。

2、建筑工程管理的意义和作用

施工管理控制是整个工程建设的核心内容，其作为建设的基础保障，对于项目后续投入使用有重要的意义和作用，下面将对此进行分析，结合相关手段进一步提高施工技术应用与质量安全管理水平。

2.1 管理的意义

建筑工程由多个部分组合而成，而管理作为项目的重要组成部分，与经济效益、社会效益等有着直接关系，需为此围绕预期要求严格执行，包括传递和监控、项目效益保障等方面，为后续管控模式提供参考借鉴。当前市场信息瞬息万变，为适应新形势下的机遇与挑战，在制定管理等方面的决策时，必须全面、综合了解实际状况，结合项目分析投资回报率等问题，以此为成本控制提供正确的决策依据，在管理中各项内容均需要由各部门联合负责，结合自身发展实际，不断完善相关管理体系，避免出现经济决策失误的情况[3]。

2.2 管理的作用

当前行业市场竞争日益激烈，在深入发展的形势下，价格、质量等成为了竞争的主要方向，因此在当前形势下应以发展为基础做好管理工作，整体与工程标准相契合，加速各项机制的组建，从而不断提高自身的市场竞争力。建筑工程管理包括人力、物力、财力等方面，如存在问题则可能会给企业带来重大的经济损失，因此必须透彻地分析发展需求实现优化配置，根据当前情况及时调整目标，从而优化各项细则，最终提高整体的效益。工程项目如效果不能达到预期的目标，则后续效益也难以达到预期要求，而管理则能够强化价值体现，在市场经济利益风险机制的作用下，切实发挥全过程控制的基础作用。

3、建筑工程管理的特点与要点分析

3.1 工程管理的特点

我国建筑工程项目整体呈复杂性特点，因此在建设中需要从总体上进行规划，重视不同子项目的区别，从质量安全方面入手设定相应的技术保障措施，从而不断降低施工难度。建筑工程施工需要注重各类外部影响，如遇到恶劣环境需要暂时停止施工，避免影响项目的整体质量，而从流动性上进行分析，项目可能横跨多个区域，为了提高施工的质量需要结合施工现场实际情况修改方案，不断优化管理控制措施，强化施工管理规章制度及落实责任管理制度，以此保障工程项目效果，最终顺利完成施工质量任务，避免埋下风险隐患。

3.2 工程管理的要点

建筑工程施工的周期相对较长，为提高房屋建筑工程控制管理效果，需要提高管理效率与品质，下面将对各项要点进行分析。

3.2.1 招投标信息架构

招投标数据内容较多，且多数据的内容较为复杂，为了满足招投标的实际需求，需要应用信息化系统处理招投标信息，将数据整理后存入数据库中，以此实施深层次剖析，这样的改变有助于招投标适应我国市场环境需求[4]。在采集数据层中根据招投标要求采集所需数据，自动筛选错误采集的数据，随后对各类招投标信息进行信息备份，通过处理层强化整体架构。

3.2.2 建筑结构设计

建筑结构设计管理是整体建设的核心，其作为一项非常复杂的系统工程，在结构设计中要考虑到建筑的安全性、适用性和美观性，如某一个设计环节出现问题，将直接影响整个设计结构。建筑结构设计管理可以将性能进行精确计算，通过电子建筑图纸来体现和更改图纸等信息，以此将设计工程量和结构性能细致区分，进而使设计数据的精确度大大提高，避免因结构设计问题而影响工期。

3.2.3 材料应用管理

建筑工程管理是建筑后期使用的安全性和使用寿命的保障，但很多设计施工单位都会考虑到自身的利益，为降低成本选择价格低廉质量差的施工材料，各项参数均不符合规定，导致整体稳定性能较差，在后续使用中出现了变形、裂缝等情况，最终因返工重建反而增加了成本，因此需要在管理中针对此类问题加大关注力度，控制施工质量及资源消耗，提高项目的综合效益。

3.2.4 编制进度规划

编制进度规划需要明确管理范围，使工程管理符合建筑要求，在编制进度管理细则和规划时，需要审查施工单位上交的技术文件资料，如深基坑的开挖和支护、临时用电方案等，明确企业负责人、专职管理人员职责，要求特殊作业人员持证上岗，还要核查施工单位是否存在工期延误的情况，详细检查施工进程控制措施以及应急预案，使各项施工要素符合该工程的建设要求。

4、建筑工程管理的思路探索

建筑工程管理每个阶段相互交织、关联，在管理中不能简单割裂，为此需要预先梳理所有内容的侧重点，明确相关联其他环节和工作，确保各环节工作流程顺畅，明确当前工作内容及管控点，后续工作环节做好准备并按时保质的衔接。

4.1 适应发展规划

对于建筑工程而言，需要在招标过程中加大筛选力度，避免投标公司能力和实际不符的情况，在成本控制的基础上提高工程质量。如预先通过成本控制对施工中的风险进行评估，要求建设后续发展保持适应性关系，提高建筑工程的持久性，将建设整体损害＜1%，在执行中要求管理者共同努力，结合实际设定方案，充分交流与协调配合，将施工职责落实到每个人，为后续建设做好充足的准备。

4.2 完善管理制度

建筑工程维护运营工作是一项长期的任务，需要建立长效的控制制度，根据管理维护的实际情况明确要点，避免管理中出现漏洞[5]。同时，管理涵盖的范围较广，在执行中需要严格控制审批、巡查以及维护管理的标准等，明确每一笔资金的具体花销，实行监督管理精细化，就各个施工细节管理进行协调，提高建筑工程项目的整体效益，确保各个施工环节得到全面落实。

4.3 关联管理内容

在当前新形势下，若想提高自身的效益，就必须最大限度地降低项目施工成本，结合实际对每一个环节分解、细化，进一步提高建筑工程的经济效益及社会效益。精细化管理作为一种全新的工程管理方式，能够将项目建设过程中的各项内容细致划分，按照整体建设要求明确具体工作内容，通过各部门相互配合完成最终建设，从而达成预期建设目标，满足建筑方及甲方的要求。

4.4 明确管理方向

在实际建筑工程建设期间，由于在管理方面投入的人工较少，并且很多人员的现代化管理水平严重不足，难以满足实际的运行需求。现阶段工程监控、维护养护以及运行管理系统都相对较为薄弱，虽然已经开展了自动化的管理和信息化管理平台建设，但是很多建筑工程依旧在运行传统的管理方式，一些智能化与自动化的设备根本没有落实到位，现代化管理水平也难以提升，为此需要对后续方向进行明确，避免影响建筑工程的稳定运行。

5、建筑工程管理的具体对策

5.1 完善管理机制

根据我国建筑行业现阶段的发展需求，需要市场与政府的双向调节，建立完善的管理体系，对责任造价管理机制进行健全，重心放在宏观层面的调控，有计划、有目的、有针对性地调控，通过管理干预防止出现责任划分不清的问题。造价管理包括人力资源、物资等方面，为此需要从项目建设内容以及流程方面出发，正确处理采购量、存储量以及使用量的关系，如材料储备、材料价格、材料质量等，通过完善的控制机制做好细节把控，以此不断减少项目成本支出，避免资源浪费的情况出现，实现建筑行业的完善与进步[6]。

5.2 明确管理权责

为了保障建筑工程的效果，需要注重在施工全过程优化，以此提高建设施工水平，如在管理中首先查看监理单位的资质，通过审核了解详细情况，包括自身拥有哪些责任及权利，签订合同的时候对责任明确划分，计划制订各施工部门的年度计划和执行方案，确保施工质量。施工人员必须熟练掌握与施工有关的知识与技术，做好规划管理工作，做好复查、检验工作，进而形成一个既合理又科学的管理模式，严格检验施工流程，从而促进建筑施工顺利进行。

5.3 设置监督团队

建筑工程管理控制十分重要，因此在实际建设中相关人员必须健全管理制度和体系，控制建设单位行为、明确施工质量隐患，并在此基础上采取合适的策略提高应用效果。如针对工程施工阶段，容易出现技术应用不合理、操作不当等情况，如无法被及时被发现，最终便会出现不符合规定的问题。为此需要设置监督部门，根据建筑工程项目落实相关管理策略，结合辅助现场施工管理方案，有针对性地提出优化和解决方案，也可以邀请第三方的监理单位参与，优化工程现场管理，以此避免项目建设出现风险问题。

5.4 优化组织架构

各专业施工队之间的协调配合也是一大施工难点，单独一个专业进行施工是不可能的，为此可基于矩阵项目管控模式的项目运营管理工作，负责项目运营事务的具体实施，项目运营管理的主要职责体现在规章制度的制定，运营管理部协助集团公司对区域内城市子公司进行管理，对区域内各城市子公司项目运营节点进行监督审核。运营管理部直接对接区域公司运营管理部，结合实际进行项目计划的编制、执行与反馈，通过优化组织架构使各层级的管理制度落实。

5.5 工程建设模拟

建筑工程的监督管理是顺利完工的基础，但部分工程未重视制度制定，降低了工程的建设质量。传统施工交底采用的是CAD平面图加文字描述对作业班组进行交底，不能完全掌握当前工程建设过程中的各类细节问题，为了能够避免建设过程中出现工程施工错误、返工等现象，必须要通过施工模拟明确建设中的各类参数，包括结构数据、材料用量、施工步骤、空间位置等方面，而对于较为复杂的部分则需要进行二次模拟，保证前后参数吻合，从而防止建设后发生风险。

5.6 质量安全管理

5.6.1 安全管理

建筑工程安全管理必须要加大重视程度，要求施工企业构建一个完善的数据统计系统，严格对各项信息进行审核，使建筑获得更高经济效益。针对正在施工的一些项目，需要以合规、高效为原则，控制工程建设施工技术资料的应用，并在此基础上结合国家有关政策，将现有制度进一步完善，如预先配备与其相匹配的安全设施及设备，并制订改正方案，认真记录和规划每一个环节，及时发现其中的潜在施工质量隐患，在此基础上仔细把控材料与人员配置，禁止不符合规定的施工材料及设备进入施工场地，以此保证整体建设的质量安全[7]。

5.6.2 质量管理

施工存在隐患不仅会直接影响到工程整体质量，且如果未能得到及时哟徐爱哦的处理，甚至还可能会导致严重的安全事故。建筑企业应在施工前对建筑材料以及施工设备进行严格审查，如材料及设备采购人员需要严格把控，根据阶段工作内容的不同确定详细的规定，为后期工程的使用提供保障。在此基础上，施工单位在实际施工过程中管理人员也应对各项处理措施加大重视力度，在材料进入施工场地后及时开展相应管理工作，确保设备与材料能够及时、完整地供应，降低建设项目投资成本，防止由于材料及设备质量问题造成的安全隐患，实现安全、质量、进度、成本的共赢。

5.7 定制人员方案

工程管理及施工质量控制能够对建筑工程施工阶段的各个环节展进行约束，及时发现其中的潜在施工质量隐患，并提出相应的整改要求。在实际执行中需要对相关的施工人员做好岗前的技术培训，提升管理人员对工程管理工作的宏观认识，确保工程的施工技术能够过关，且上述工程在一些危险工作岗位上设立专门的监管人员，全面落实工程管理工作的各项内容。同时，工程建设中需要定期开展专业性教育培训课程，深化管理人员的责任意识和工作意识，确保能够制定出符合现在社会发展的安全规定，加快行业的发展进程。

结束语：

在当前建筑工程施工中，容易出现技术应用不合理、操作不当等情况，为此应重视管理存在的问题，把握政策及市场环境，以实现可持续发展作为基础，深入剖析发展中存在的不足，进一步加强施工技术应用与质量安全管理水平，强化材料、技术、设备等管理工作，最终实现制度化以及标准化目标。同时，需要深入分析并了解建筑工程管理的内涵与特点，进一步加大对管理体系的构建力度，强化管理人员的责任意识，通过优化管理工作不断提升项目建设水平，以此推动相关行业平稳健康发展，以此避免风险问题的出现。