建设工程造价管理的关键环节及相关问题

王白羽

（安徽安天利信工程管理股份有限公司，安徽 合肥 230000）

0 引言

在当下的建筑工程项目建设和施工过程中，相关人员不能忽视造价管理工作开展的重要性。对于施工企业而言，只有切实做好造价管理工作，才能真正实现工程资源的合理配置，全面提高工程的经济效益。从当前建筑市场的发展情况来看，很多人员并没有意识到造价管理工作的重要性，导致管理工作的过程中存在一定的问题。应该从根本上意识到这一问题，加大工程企业的研究力度和把控力度，及时对现有的管理模式进行创新和改进。

1 建设工程造价管理的意义

1.1 合理运用各种资源

对于建筑工程的项目实施建设而言，工程造价管理工作的开展，对于整个工程项目的实施有一定的意义和价值，能够有效的对各类资源进行运用，全面提高资源的运用效率。相关人员在实际开展建设工程造价管理工作时，首先应该要了解工程造价的基本内容和基本形式，工程造价可以看作是项目实施过程中所产生的一系列的费用，只包含设备材料的采购费用，也包含施工建设过程中的一些计划之外的费用支出。能够提高企业的经济效益，相关管理人员应该切实做好工程造价管理工作，对各项支出进行详细的记录，制定详细的成本支出管理方案。加大施工现场的管理力度，全面提高资源的利用效率，尽可能的减少施工过程中不必要的成本支出[1]。

在项目实施的全过程都要贯彻造价管理的理念，在各个阶段中都要开展高效的工程造价管理工作。让施工过程中的各项资源能够得到合理的分配和利用，要从根本上对成本进行把控，全面推动整个工程的发展和建设，为施工企业带来更大的经济效益。建筑工程的施工规模较大，所以在施工的过程中存在资金短缺的情况。如果项目资金不到位就会导致项目的建设难以正常实施，会影响企业的整体经济效益。开展工程造价管理工作之后，能够有效的推进工程投资资金的合理分配与利用，也能够保证施工作业的有序进行。

1.2 缩短工期建设周期

从当前我国建筑工程行业的发展情况来看，各地区的施工规模日益扩大。在实际运行工程建设的过程中，需要投入大量的人力和物力，整体的施工工期较长。在长期的施工建设过程中，可能会存在很多变动性的因素，这些外在的变动性因素都会给工程的施工和建设造成一定的影响。不仅会影响整体的施工进度和计划，还可能会造成一些不必要的费用支出。管理人员应该从根本上意识到这一问题，在工程企业项目实施和建设的过程中，要做好全方位的造价管理工作。全方位的造价管理工作，能够有效的提高施工现场的施工效率和施工质量，也能够保证施工工序的顺利开展。仔细分析工程项目的实际情况，切实制定施工的计划和组织方案。对施工现场中所涉及的各类资源进行系统的分配和研究，真正实现资源的合理分配。还应该考虑到工程在实际建设的过程中最近的问题，要避免资金链断裂。要保证工程施工过程中的资源充裕，全面推进工程的施工进度。

2 建设工程造价管理的现状

工程造价管理的工作模式随着当前市场经济体系的不断完善而变化发展，在当下的社会发展中，各地的工程建设项目数量越来越多，工程项目在进行施工建设的过程中，工程造价管理中的弊端也日趋显现。部分施工单位开展工程造价管理工作的过程中，“三超”现象依旧存在，“三超”现象主要是指概算超出预算，工程预算超出预算和竣工决策的阶段超出预算。管理人员缺乏一定的责任意识，在开展工程项目管理工作的过程中，并没有做到权责分明。没有对部门内部人员的责任进行明确的划分，导致问题出现之后不能短时间找到负责人。而且项目在实际开展的过程中缺乏一定的行为主体，导致工程造价的信息缺失，从而严重影响整体的工程发展情况。发展的过程中不断对投资的规模进行盲目的扩大，从而导致生产的成本和收益出现了严重失衡的情况，从而无法达到预期的项目效益。

目前，部分企业在开展工程项目造价管理工作的过程中，缺乏管理体系的支持，相关的法律法规政策的扶持也受到各种外在因素的影响。我国在实际开展工程造价管理工作的过程中存在很多弊端，由于工程造价管理的模式大体上是多层次的，且由多个部门同时管理，所以各个部门在沟通的过程中就存在一定的困难。各个部门在这一过程中缺乏有效的沟通和协调机制，导致整体的造价管理效率比较低。管理的过程中，由于步骤相对烦琐，导致管理成本增加。企业内部的市场机制无法真正发挥作用，无法对整个企业的发展进行宏观的调控。

从我国当前工程造价管理工作的发展情况来看，很多企业在发展过程中所秉承的管理理念和管理思想都非常落后。落后的管理思想存在很多不足之处，并不适应当前新经济环境的发展需要。相关企业要想获得全面的进步与提升，就应该从根本上对工程造价管理的理念进行创新。要积极借鉴国外的先进管理理念，明确具体的概念和相关的认知。合理地对项目内容进行设计，全面提高项目设计的合理性，确保项目工作持续有效。

3 建设工程造价管理的策略

3.1 决策环节

在实际进行建筑工程建设造价管理的过程中，相关人员应该要明确造价管理工作中存在的一些问题。决策是建筑工程项目实施的关键环节，相关人员应该准确把握决策的基本内容和具体的决策模式。在这一环节过程中，应该仔细根据项目发展的实际情况制定相关的要求，真正开展可行性的研究工作。要仔细分析工程造价管理过程中存在的问题，以决策工作为起点，了解工程项目的建设要求和施工要求，全面推进造价管理工作的开展。参加管理工作时，要制定明确的工作目标和工作计划，在此基础上衡量相关的结果。

此外，在实际进行建筑工程项目施工和建设的过程中，相关管理人员还应该基于工程项目发展的实际情况进行分析，要制定详细的管理计划和管理方案。管理计划中所涉及的各类数据进行详细的分析和研究，切实做好建设投资管理工作，还应该分析建设贷款和利息流动的相关问题。要真正遵循可行性的研究原则和评估原则，在此基础上确定最佳的投资方。当前我国建筑工程决策，造价工程管理工作开展的实际情况来看，很多企业在实际开展工程建设的过程中并没有意识到造价管理工作开展的重要性。安排专业的人员开展造价管理工作，整体的管理效果不够理想。导致相关工程项目在实际实施的过程中，出现了大量的成本投入，导致最终的结果超出预算，从而影响企业的经济效益。

3.2 设计环节

对于建筑工程项目的发展和建设而言，设计环节是非常重要的，虽然设计环节占整个工程项目比重的比例较小，但是设计环节的造价管理工作会直接影响最终的造价管理效果。在实际进行建筑工程项目施工和建设的过程中，相关企业和部门负责人必须从根本上意识到设计阶段，造价管理工作的重要性，应该仔细分析当前建筑工程项目的实施要求和实施标准，真正从经济性和技术性的角度出发，选择合适的方案开展工程造价管理工作。了解施工方案的科学性，保证方案的内容符合工程的质量和标准要求。但是从当前建筑工程项目施工建设的实际情况来看，很多企业并没有意识到设计阶段造价管理工作的重要性，正是由于缺乏一定的思想认识和重视导致设计方案的主观性和随意性比较严。如果这一问题不能切实得到解决，势必会影响整体的施工作业效果，也会影响整体的工作质量。

3.3 施工环节

施工环节是工程项目的主要环节，这一环节所消耗的时间较长，涉及的内容也比较多。所以在实际施工作业的过程中，相关人员应该切实考虑各种工程要求及其对最终工程管理效果所造成的影响，并着重开展工程造价管理工作，了解工程施工阶段的各种成本投入，既包含材料设备的投入也包含人力资源的投入。与此同时，积极开展工程造价管理工作的过程中相关人员应该准确把握这些环节中涉及的各类工程要素，要对施工现场的施工人员进行严格的控制和管理。每一位工作人员都要严格按照相关的标准和规范开展施工作业，尽可能减少施工过程中工程变更的情况出现。应该遵循当前市场发展的实际情况，把握当前市场价格的动态变化规律[2]。但是从当前建筑工程项目的实际建设情况来看，造价管理人员的专业素养有待提升，很多管理人员缺乏一定的责任意识，在开展管理工作的过程中缺乏动态思维，导致整体的管理效果不理想。

3.4 验收环节

验收环节是建筑工程项目实施的最终环节，也是非常重要的一个环节。相关人员首先应该了解验收环节的主要内容和具体的工作形式，要加大对验收环节的造价管理力度与控制力度。其次，由于目前很多工程企业在项目实施和建设的过程中依旧存在一些问题，部分管理者虽然意识到工程验收环节、造价管理工作的重要性，也开展了相关的工作内容，但是整体的验收效果和造价管理工作的成效不够理想。由于相关人员的思维相对传统，导致计划方案中的工作形式与实际的工作存在一定的差别。这一问题不能切实得到解决，势必会影响整体造价管理的效果。

4 建设工程造价管理的策略

4.1 决策阶段的造价控制

在实际进行工程项目施工和建设的过程中，相关人员必须从根本上意识到工程造价管理工作的重要性，要想充分发挥工程造价管理的作用和效果，就应该及时提出相对应的策略，解决造价管理工作中存在的一些问题。在针对决策阶段的造价和控制而言，相关人员应该准确的把握投资决策阶段的主要内容和主要形式。人员应该准确的把握决策阶段造价控制的相关内容，仔细分析价格的影响因素，对于整个造价控制工作所造成的影响。真正了解价格和工程造价之间的关系，在实际开展投资决策造价管理工作的过程中，相关人员应该加大对价格因素的考虑力度，要明确工程企业造价管理工作的主要内容和基本要求。应该充分发挥大数据技术和信息技术的作用，全面收集有关价格的相关资料和信息，要保证工程造价结合的准确性。在实际进行投资方案设计的过程中，相关人员应该要准确的把握项目的主要内容，要加大项目的可行性研究力度，分析工程项目的结构规模和结构特点，科学地开展投资预算。

4.2 设计阶段的造价控制

在实际进行工程设计的过程中，相关人员也应该准确的把握造价控制工作开展的重要性。在设计阶段的工程造价管理工作中，相关人员首先应该对建筑工程项目的规模和类型进行分析。仔细分析建筑工程项目的基本内容，切实开展各项管理工作。应该考虑设计过程中的变更问题要尽可能的减少变更情况的出现，从而尽可能的避免由于变更缺陷，从而引起的一些问题。在实际进行设计的过程中，相关人员应该及时考虑的变更问题。工程企业的负责人员应该要安排专业的人员到工程现场开展勘查工作，要了解工程现场施工的基本信息和基本内容。应该仔细分享刚查信息的相关内容，要在此基础上开展针对性的设计工作，了解设计方案的基本缘由，加大工程设计的基本力度。相关施工人员和设计管理人员应该加强沟通和联系，对相关的内容进行充分的协商，要保证方案经济合理性，确保技术可行。不断对相关的方案细节进行设计优化，避免后续出现设计变更的情况。在开展限额设计的过程中，相关人员应该要了解造价管理的基本策略，要明确造价管理工作的基本内容，真正采取限额设计的方式，加大投资预算力度，确定初步的设计方案。设计工作之后还应该真正从宏观的角度出发，不断对现有的施工图纸进行设计和优化，并且应该及时完成相关的审核工作。应该不断对相关的细节内容进行系统的分析，要全面提高设计方案的经济性和技术性，将两者结合在一起之后能够达到非常理想的设计效应[3]。在进行造价控制管理工作的过程中，相关人员应该考虑到方案细节方面的内容。要切实做好细节的把控工作，做好现场的勘察工作，要了解工程现场的基本信息。这些勘察信息之后，在此基础上开展针对性的设计工作，要明确具体的设计方案和设计内容。应该在实际使用设计方案的过程中，对方案的内容进行不断的优化和创新，避免后续出现设计变更的情况。

在实际进行审核的过程中，应该将相关的投资额度作为下一阶段的具体投资目标。还应该将各个阶段的投资细节融合在一起，真正实现经济性和技术性的融合。从不同的角度出发，开展弹性的动态管理工作是整体的设计方案，该方案质量更高，能够真正达到工程控制的目的。

5 结语

总的来说，对于建筑工程项目的施工和管理而言，造价管理工作是非常重要的，相关人员应该了解造价管理的基本内容和基本形式，要加强工程项目全过程管理。面对当前工程企业发展过程中存在的问题，遵循动态化的管理原则和管理思维，及时解决问题，全面推进整个工程管理工作的开展。