浅谈全面预算管理与企业发展的关系

郝江涛 青海盐湖三元钾肥股份有限公司

全面预算管理工作的开展，在提升企业运营效率的同时，可对企业常规管理的漏洞加以弥补，促进企业内部结构的优化性建设，为企业长远发展目标的实现奠定基础。因此，企业应对全面预算管理进行深入探析，掌握全面预算管理的效用，明确自身在全面预算管理中的不足，如管理目标清晰性不足、管理体系完善性不足等，了解全面预算管理工作在企业不同发展阶段的具体应用，对全面预算管理体系加以健全，建立相对清晰的管理目标，推动企业的稳健发展。

一、在企业中开展全面预算管理工作的价值与作用

（一）优化企业发展战略

当前，在市场经济形势愈加严峻的背景下，企业在发展过程中所承担的压力越来越高，若想实现自身长远发展的目标，在市场中占据更高地位，应从全面预算管理工作着手，对预算管理模式与手段等进行优化，促进预算管理内容的细致性建设，保障该管理工作效用的充分发挥，对预算管理工作传统管理模式中存在的漏洞进行弥补，为企业生产能力与风险应对能力的提升做好铺垫[1]。同时，企业实施全面预算管理工作，会从企业的整体发展目标切入，对不同类型的经营项目进行管控，明确企业可能会获得的效益，推动企业收益水平的提高，使得企业紧抓发展契机，并结合相应的优惠政策，对企业的发展战略进行部署，保证企业阶段发展决策的明确性，提升问题解决成效，对管理工作中的矛盾予以缓解，推动企业的稳健长远发展。换而言之，企业开展全面预算管理工作是其通往成功道路的必然手段之一，是其发展战略优化的主要措施，可为企业的可持续发展保驾护航。

（二）提升企业经济利益

企业在建设过程中，对全面预算管理工作加以执行，可对各项经济活动成本与造价进行控制，对企业可能面临的经营风险进行评估，对市场经济形势进行解析，提升企业经营利益，提高企业综合价值，促进企业内部管理水平的提升。企业若仍遵循传统的模式开展预算管理工作，会将自身的目光集中于企业当前可能获得的利益，并不会对其可能遇到的问题与风险进行预测，未对经济活动中隐含的风险进行预估，未建立相应的应对解决措施，虽在一定程度上会提升企业的短期效益，但不利于企业长期发展，企业经营结构的稳定得不到保障，进而影响企业建设水平[2]。而全面预算管理工作的开展，会结合市场形势，充分考虑企业当前发展实际，明确企业发展方向，使得企业在经济活动中的投入呈现合理性特点，并对企业发展需面临的经济风险加以预测，掌握相应的风险因素，建立相应的解决措施，提升企业发展决策的可靠程度，推动全面预算管理工作的高效性建设。故而，企业对全面预算管理工作的应用，可使企业经济效益获得稳定提升，提升企业综合效益，为企业市场地位的提高奠定基础。

（三）提高风险应对能力

现阶段，企业为提升自身的市场适应能力，不断对自身的管理体系进行调整，提升自身管理机制的完善程度，着眼于长远发展，探寻企业的发展之路，为企业结构的稳定性建设做好铺垫，提升问题解决成效，实现对企业发展漏洞的弥补。同时，全面预算管理工作的开展，使得企业不同部门之间的沟通频率逐渐增加，提高部门之间的配合程度，进而使得企业内部形成较高的凝聚力。在此过程中，各部门在开展预算工作时，不仅会结合本部门的实际发展情况进行预算方案的制定，而且会考虑该方案对企业的影响，推动预算方法的多元化建设。此外，企业内部信息共享效率的提升，有助于预算管理工作的灵活性发展，提升问题管控成效，推动企业风险防范能力的提升。故而，企业应对全面预算管理工作予以高度重视，保障该工作的落实，助推企业内部沟通机制的科学性建设，为企业运行速度的提高打下坚实基础。

（四）提升绩效管理成效

在新的发展形势下，企业绩效管理理念逐渐发生改变，管理模式与内容也随之产生变化，使得企业绩效管理工作的开展陷入一定困境。而全面预算管理工作的开展，可为绩效管理提供支持。当前，企业在开展绩效考评工作时，不仅会考虑员工所取得的工作成果，还会结合其行为表现等，对综合能力加以评估，保证绩效考核的全面性，增强员工对绩效考核的认同感，对员工的工作热情加以激发，推动全面预算管理工作的顺利开展与进行[3]。与此同时，企业将绩效管理与全面预算管理加以融合，促进绩效管理模式与时俱进的发展，并对阶段性考核模式进行调整，为绩效目标的实现奠定基础，助推全面预算管理工作的全方位性发展。

二、企业在开展全面预算管理工作时的不足

（一）对全面预算管理的重视程度不高

部分企业将自身的注意力集中于业务开发与经营发展方面上，认为全面预算管理工作无法为企业经济效益的提升作出更大贡献，其效用是十分有限的，使得企业对该工作的重视程度不高，仅是利用全面预算管理对经营活动的成本进行控制，未利用其对企业各项资源进行合理调动，该工作的效用得不到完全发挥，不利于企业结构的稳定性建设。

（二）采用的全面预算管理方法先进性不足

全面预算管理方法的先进程度会直接影响其成效，进而制约企业的发展。然而，部分企业在全面预算管理工作中投入的精力十分有限，未对先进的设备加以引进，仍是遵循传统的人力方式开展预算管理工作，数据分析精准程度逐渐降低，无法为企业发展决策的制定提供数据支撑。同时，部分企业未对自身所涉及的预算管理系统进行升级，原有系统的数据处理速度与成效难以满足信息利用需求，信息收集成效随之下降，不利于企业内部管控质量的提高[4]。

（三）建立的管理体系完善程度仍需提升

部分企业在开展全面预算管理工作时，未根据自身发展实际对相应的管理体系进行调整，仍是遵循传统的体系或是对其他企业的管理体系进行生搬硬套，该管理体系与自身发展呈现低符合性特点，设置的不同部门任务合理性不足，使得企业所面临的经济风险有所增加，制约企业发展水平的提升，阻碍企业的健康发展。

三、全面预算管理工作在企业不同发展阶段的具体应用

（一）在企业初创时期的应用

在企业初创时期，全面预算管理工作的开展，对资金的流动情况予以高度重视，将资金流动管理视为该工作的重点[5]。在该时期，企业所面临的外部压力较高，竞争环境较为复杂，管理人员应以谨慎的态度制定发展战略与决策，以免企业发展陷入一定困境。一般来说，初创时期的企业所具备的资金较为充裕，其在开展全面预算工作时，不应只注重在投资与营销方面所需花费的费用，还应重视各项资源的使用规划等，保证对资金的合理利用。同时，相关人员会对资金的投入与产出比进行计算，并对资金投入成效予以关注，使得企业抢占经营先机，为企业后续发展做好铺垫。

（二）在企业成长时期的应用

成长期的企业愈加重视发展战略与规划的落实情况，使得全面预算管理工作将自身的目光集中于此，并对该工作的落实情况加以关注，根据其对预算管理体系进行调整，保证管理模式的灵活性[6]。同时，企业在成长期所获得的收入较为可观，在经济收入方面具有显著优势，提升企业与市场发展的符合程度，促进战略+销售导向预算管理模式的形成，为经济增长速度的提升奠定基础。

（三）在企业成熟时期的应用

成熟期企业在开展全面预算管理工作时，会将其进行细致性划分，提升企业成本控制能力，实现对各项经济活动成本的管控。处于该时期的企业会将自身发展重点置于市场地位巩固方面，并对新的经济增长点进行挖掘，促进企业长远发展目标的实现，提升企业经济效益，扩大其利润空间，推动企业稳健发展。

四、在企业中提升全面预算管理水平的措施

（一）对全面预算管理工作加以重视

全面预算管理工作是企业建设水平提升的主要手段，企业应充分意识到该工作的重要性，对其加以重视，为该工作的顺利实施提供助力。首先，企业应在全面预算管理宣传工作中投入更多精力，对宣传渠道与方式进行创新，促进宣传力度的增加，扩大该工作理念的传播范围，让员工与管理人员等充分认识到该工作的效用，提升员工对该工作的认识程度，使其积极且主动地投身于全面预算管理工作中，促进全员参与局面的形成[7]。其次，管理人员应注重对相关专业知识的学习，并对企业各项资源进行有效利用，对各项资源与资金等进行统筹，并制定相应的管理规划，推动长效管理机制的形成，助推企业运转速度的加快，提升企业发展质量。

（二）对全面预算管理方法进行创新

企业生产经营结构的变化，加之时代发展理念的转变，使得全面预算管理的内容与模式产生改变，其管理方法也应随之创新，对其管理流程加以优化，促进企业管理成效的提高。首先，企业应充分考虑时代特色，明确当前的预算管理理念，并将该理念融入自身的全面预算管理工作中，为管理手段的创新奠定坚实基础。其次，应对自身在开展全面预算管理工作所涉及的流程进行分析，掌握各个环节所需要的设备与软件等，对自身原有的设备与系统进行更新，引进更为先进的设备，推动相关配套设施的信息化建设。同时，应对相关预算人员进行培训，使其掌握不同设备的操作规范，提升设备应用的灵活性，在提升信息收集全面性的同时，提高信息处理成效，降低人为因素对数据处理精准性的影响。最后，应对全面预算管理工作流程进行细致性划分，并对相关人员的专业能力与职业素养予以培育，推动该工作的顺利进行，助推企业竞争力的提高。

（三）提升全面预算管理体系的健全性

在市场结构与时代发展形势均产生变化的趋势下，企业的生产经营结构不断进行调节与整理，使得全面预算管理的内容与模式随之产生变化。为提升全面预算管理的效用，企业应注重对相关管理体系的改进与完善，为该工作的创新发展提供支持[8]。首先，企业应从财务部门着手，对其大局观意识加以激发，提升其与预算管理人员的配合程度，促进全面预算管理目标的明确性建设，实现对企业整体格局与发展规划的统筹管理，最大限度发挥全面预算管理的效能。其次，应提升对企业发展情况的了解程度，掌握企业当前生产经营特点，对其未来发展趋势进行预估，并以此为依据，对管理体系予以调整，提升该体系的完善程度，推动企业的有序运营。最后，应进行责任制度的建立，并对该制度加以细化，使得相关人员对自身的责任具有清晰认知，为全面预算管理的落实打下牢固根基。

（四）增强全面预算管理的实施力度

全面预算管理是企业发展战略目标实现的主要手段。因此，企业应注重该工作的落实情况，以监督管理的方式提升其执行力度，将全面预算管理与企业各个生产经营环节相融合，充分发挥其价值，为企业发展决策与经营战略的制定提供支持，促进企业管理水平的提升。首先，企业应以自身的实际情况为依据，制定全面预算管理工作的执行制度，使得该工作的实施有据可循，保障全面预算管理工作执行过程的规范性，最大限度发挥其效用[9]。其次，应以季度或月度为单位，对全面预算管理工作的实施情况进行总结与分析，明确该工作当前执行过程中的不足，并组织相关人员进行解决策略的分析，实现对该工作不足之处的弥补，为全面预算管理工作完善程度的提升提供助力。最后，企业应进行监察小组的建立，对全面预算管理工作的实施过程进行监管，保障其有效落实，推动企业综合实力的提升，助推企业发展战略目标的实现。

五、结语

目前，市场经济形势愈加复杂，使得企业在生产经营过程中面临较多的经济风险，对企业风险应对能力与结构的稳定性提出更高要求。而全面预算管理工作的开展，在对市场环境进行深入分析的同时，对企业面临的风险进行评估，提升企业各项经济活动预算的精准程度，保证其生产经营成本的降低，最大限度提升企业经济效益。因此，企业应提升对全面预算管理工作的重视程度，对该管理体系加以健全，推动全面预算管理工作的有效实施，充分发挥其效用，提升企业内部结构的稳定程度，为企业长远稳健发展目标的实现提供内驱力。