企业财务战略管理核心思路分析

徐金贤 中国联合网络通信有限公司温州市分公司

目前，多数企业开始将财务战略管理作为企业革新的一项重要内容，部分企业在进行财务战略管理完善创新过程中仍然存在一定的问题，为充分发挥企业财务战略管理的作用和效能，需要对企业财务战略管理中进行全面的分析研究，有针对性地改进和完善财务战略管理，从而提高企业在市场中的核心竞争力，为企业创造更大的经济效益和财务资本。

一、企业战略管理的重要作用

（一）促进企业在经济全球化中的稳定发展

经济全球化的发展促使市场经济发展竞争更加激烈，新形势下，大部分企业常通过提高企业自身竞争力的方式来应对激烈的市场竞争。由于国际经济贸易的活跃，国内激烈的竞争已经转移到国际高度，企业在国内外竞争的夹击下有了更大的压力，部分企业不得不通过扩展和延伸发展范围的方式来缓解竞争压力，提高自身的竞争力。企业的财务战略管理工作与企业的经营发展有着紧密的联系，通过高效开展财务战略管理，加强对国家财务战略信息的获取和参考，为提高企业竞争力创造良好的发展环境和基础条件，进一步加快企业全球化经济发展进程[1]。

（二）提高企业的核心竞争力

财务战略管理工作的高效开展对于提高企业核心竞争力和经济资本有着重要的作用和意义，财务战略管理因而成为现代企业经营发展的一项重要内容。将企业财务管理上升到企业战略高度，确认财务管理在企业中的重要地位，为财务管理工作的开展创造有利的条件。充分发挥财务战略管理的效能，一方面能够帮助企业实现各项资源的优化配置，确保资源的合理利用，避免资源的浪费，有助于合理控制经营成本；另一方面，对于提高企业核心竞争力以及经济价值有着积极的促进作用。除此之外，企业财务战略管理有利于在国际环境下，帮助作全局性和长远性的战略谋划，进一步拓展和延伸财务管理发展领域，将其上升至战略高度，以充分适应国际市场激烈竞争的发展需求。

（三）企业财务战略管理的目标

企业财务战略管理工作的开展以增强内部资金均衡高效流动为核心方向，旨在提升企业自身的运营管理质量和资金营运能力，以更高的竞争优势充分应对复杂多变的市场竞争环境。我国的财务战略管理发展尚处于初级阶段，企业不断加强财务战略管理的主要目标：一方面在于促进企业自身经济利益最大化和企业股东财富最大化，尤其对于上市公司而言，股东拥有的股票数量及市场上股票价格决定着股东财富状况，当股东持有股票数量达到一定区间值且股票价格达到最高点时，股东财富最大化目标实现；另一方面在于企业综合价值最大化，通过推进财务战略管理行为来促进企业价值最大化目标的实现，其中包含了企业资金流动过程中的时间价值和风险价值两大因素，需要企业对不确定因素及风险因素进行预测分析来更准确地把握企业资金时间价值和风险价值。另外在多变契约关系的约束下，企业应当保证自身利益与相关者利益的协调与最大化，在制定财务管理目标时需要着重考虑相关者利益。

二、影响企业财务战略管理发展的要素

（一）国内外市场环境

国内外市场上产品销售产量、价格波动的规律性以及流通速度、政策变化情况等方面都会直接影响到企业的经营发展和核心竞争力。通常，企业的综合实力高于市场行业水平时可以更好地发挥竞争力的作用，在国内外市场上占据一定的优势地位，同时企业在经营发展中，需要具备预测和分析市场走向和发展变化规律的能力，及时根据市场的变动情况做好决策调整，对于市场上产品销售价格、销量以及价格波动幅度、相关政策等有一个全面的了解，及时进行本企业产品生产、销售、流通市场的调整与创新，以充分适应市场发展规律和要求。

（二）企业内外部经营环境

首先，是企业外部环境的影响，包括企业各项生产、管理技术以及政治经济等方面的因素，结合企业内外部环境和实际情况进行新技术和产品的创新研发，同时加强国家相关政策与企业财务战略管理工作的联系，保证财务战略管理工作落实的规范性和合法性[2]。

其次，是企业内部环境的影响，主要是指企业内部生产经营发展情况，企业开展财务战略管理工作需要结合企业内部环境制定完善的战略发展规划和管理体系，保证财务战略管理工作的高效开展。

（三）企业金融发展环境

企业进行的资金筹资、投资等经营活动属于财务管理的重要内容，受外部金融市场环境的影响，包括筹融资、投资等在内的财务战略活动很大程度上受到金融市场环境的影响，全面体现出财务决策制定和落实的合理性以及财务资金的运营情况。从国际经济环境来看，全球经济一体化发展进一步拓展了境外投资的市场，加速了国内外产品的流通，将行业市场进行明确分工，帮助部分企业快速实现升级转型。当前，金融市场应实体经济发展需求，相继出台了相关的金融政策，企业可以充分利用这些优惠政策来增强企业的筹融资能力，同时由于金融市场产品的不断创新，金融服务不断升级，市场呈现出多元化的发展趋势，为企业的创新和升级转型创造良好的发展环境[3]。

（四）财务风险因素

企业财务方面的风险是不容忽视的，包括资金运营风险、筹资投资风险等财务管理工作潜在的一系列风险都会直接影响到企业财务战略管理工作的展开以及企业的经济效益，风险防范不到位会为企业带来更大的经济损失。同时由于部分企业对于财务风险了解得不够全面，缺乏重视，没有建立起完善的财务风险预警机制，导致企业整体财务风险预测分析和抵御能力不足以应对企业风险的发生，不利于企业的长远发展。

三、优化企业财务战略管理有效路径

（一）明确财务战略管理目标，制定完善的财务战略管理规划

首先，明确财务战略管理目标，为财务战略管理工作的高效开展提供正确的发展方向和基础保障，确保财务管理工作能够顺利进行。财务战略管理目标的制定需要具备战略性、可行性以及长远性，结合企业的内外部实际经营发展情况，对企业内外部环境进行详细的分析，对企业未来发展走向做出正确的预测，进而制定明确合理的财务战略管理目标，在开展财务管理工作过程中，充分发挥财务管理目标的导向作用。

其次，依据明确的财务管理目标合理制定财务战略管理规划，确保规划制定的全面性、合理性和可行性，以财务管理规划为指导依据，将规划进行合理细分，保证每一个财务管理工作环节的全面落实和具体实施。由于财务管理规划是整体性的，因而需要对财务管理工作的每一个环节设置相应的细化目标，例如对企业资金筹资活动计划以及投资成本控制的范围和标准等制定细分化目标，通过集中掌控、具体落实来保证财务管理工作内容的合理规划，从而提高财务战略管理工作质量和效率。

（二）提高对财务战略管理的重视，确认其地位

首先，企业高层管理者需要提高对财务战略管理工作的重视，加强财务战略管理在企业内部的广泛宣传，增强员工的财务战略意识。一方面，企业需要摒弃老旧的财务管理理念，在打破原有财务工作理念的基础上，将财务管理工作与战略发展理念充分结合，通过广泛的宣传，提高全体员工对财务战略管理工作的客观认知；另一方面，通过增强员工的财务战略管理意识，帮助企业业务部门和财务部门创造更大的经济效益，充分依据合理的财务管理规划来实现提高企业的经济效益和社会效益，同时帮助企业更好地开展财务战略管理工作。

其次，将企业财务管理与战略管理以及企业的整体战略发展充分结合，确认财务战略管理工作在企业战略发展过程中的重要地位，将财务战略管理工作内容、职能定位明晰化，充分发挥企业财务战略管理的作用和价值，为企业整体战略管理工作奠定坚实的基础，避免财务战略管理与企业整体战略发展相背离，影响企业的可持续发展。同时，财务战略管理具有独立存在的内容和特质，并不是作为其它战略管理内容的构成部分，而是需要将其紧密联系起来，共同推动企业整体战略发展。通过将财务战略纳入企业财务、战略工作当中，为企业财务管理工作的开展创造了一个良好的财务环境，为提高企业核心竞争力创造良好的基础条件。同时通过将财务数据信息的分析整理归入到战略管理高度，使其更好地为企业整体战略决策和规划的制定而服务，最大程度地减少财务风险的发生以及风险带来的损失，从而提高企业整体财务管理水平[4]。

（三）加强财务关键环节管理

想要解决当前财务战略管理工作中存在的问题，推动企业财务战略管理的长远发展，改革创新成为重要的途径和方式。企业财务战略管理的创新包括对管理理念、管理模式以及管理机制等多方面的改进和创新，以提高企业竞争力、推动企业长远发展为最终目标，从而实现企业经济效益的最大化。首先从企业资金运营管理角度出发，夯实企业营运资金战略管理工作，充分凸显资金管理的应用价值。传统财务管理模式下，企业在实际运营过程中缺乏对资金统筹利用意识，很容易出现资金链断裂或资金衔接不上等问题，为此需要企业树立正确的管理理念，从企业战略全局发展高度来优化资金管理结构，借助多样化的管理方式来不断提升企业营运资金使用效益。以便更好地推动企业长足发展。通过将企业营运资金管理上升至战略发展高度，全面推进战略性财务管理工作有序落实，对营运资金进行优化配置，从根源上保证资金使用效益，促进资金资源管理高效化、科学化。

其次，重点加强对企业各类风险的战略性管理，在社会主义市场经济体制快速推动背景下，将风险防控战略性管理当作市场经济管理体系的重要构成部分。随着企业经营规模的逐步扩大，对外开放性不断增加，在实际经营发展过程中需要承担不同程度、不同阶段的风险，包括市场环境风险、企业内部财务风险以及管理风险等等，需要一套完善合理的风险防控体系作为重要支撑，保证企业实现高质量稳定发展。以战略发展高度去看待企业风险的防控管理，确保企业风险得到事前预测、事中控制以及事后处理的全过程监管。充分利用大数据等信息技术搭建企业专有的风险防控管理平台，从事前企业风险预警机制的建立，到事中风险控制机制的建立，再到事后风险评估处理机制的建立需要企业结合实际情况对风险进行合理分类。

（四）完善各项管理机制，实现制度的全面落实

首先，是财务战略实施管理制度，企业需要对财务管理结构进行优化调整，使其与企业战略管理目标相匹配，依据财务管理结构的有力支撑，保证财务战略管理工作的有序开展，能够从根本上避免一些潜在财务风险的发生。企业的任何战略决策都需要与财务管理结构、制度以及工作内容和环节相匹配，确保财务战略管理工作的整体规范性和合理性。除此之外，健全的财务管理制度能够对财务人员的工作情况起到一定的约束作用，促使财务人员能够自觉依据管理制度开展工作，进而提高财务管理工作的质量和效率[5]。

其次，是财务战略管理监督评价体系，有效的监督批评体系能够全面客观、真实地反映出企业财务战略管理目标、规划以及各项管理制度的落实情况，同时对财务人员的工作情况也能有一个全面的了解与掌握。财务战略管理监督评价体系是对财务管理工作全过程的监督评价，注重过程与结果的结合。企业需要结合财务战略管理工作的实际运行情况来建立完善的监督评价体系，以财务业绩和其他业绩作为监督批评主体，通过过程和结果监督评价的方式来充分发挥监督评价体系的作用，从而帮助企业管理者对包括资金运营情况、企业盈亏情况、偿债能力以及财务资本结构等在内的财务整体情况有一个清晰全面的了解与掌握，为企业制定整体战略决策和战略规划提供真实准确的参考依据，同时通过对企业财务状况进行详细的优劣势分析，从而确保企业整体战略发展目标和规划制定的合理性和可行性。

（五）提高财务人员的综合素质

首先，定期对财务人员的专业知识、业务能力以及职业道德等方面进行系统性的培训，在提高财务人员业务水平的同时也提升了财务人员的职业素养，在提高财务管理工作质量和效率的同时也保证了财务管理工作的合理性、合法性和规范性。尤其是财务人员的职业素养直接影响到企业财务管理整体情况的真实性和准确性。

其次，加强对财务人员相关法律法规以及思想观念方面的教育培训，促使财务人员能自觉在法律的约束下开展财务管理工作，并不断提高自身的思想水平，以更加科学先进的工作理念开展工作，以充分适应企业现代化建设发展的需求。

四、结语

新时代下，企业财务战略管理需要进行全面革新，不断提高企业的核心竞争力和综合实力来应对国内外市场经济环境的激烈竞争，因而也成为推动企业现代化可持续发展的重要途径和方式。企业财务战略管理的创新需要结合企业内外部市场环境、金融环境以及企业当前财务实际发展情况来进行全面的优化调整，通过完善各项管理制度和法律法规体系，来确保财务战略管理工作的全面落实，从而帮助企业实现战略发展目标。