苏程果,朱 俊*,冯 跃,石云舟,赵 阳
(成都中医药大学针灸推拿学院/第三附属医院,四川 成都 610075)
现代科学技术发展迅猛,科技竞争异常激烈,自主创新能力是国家核心竞争力的法宝。习近平总书记关于实施创新驱动发展战略的重要论述中指出,要加强统筹协调,大力开展协同创新。[1]因此,高校教师在开展科学研究过程中,必须把集成创新和协同创新作为最基本的创新途径和创新手段,必须大力弘扬团队协作精神。
古往今来,人们对团队、团结、合作、协同的认识越来越深刻。团队协作,不仅仅是一种合作的形式,更是一种文化,一种精神,一种力量。团队协作精神的本质是团结,主要表现形式是协作。无论是社会时代发展、社会科技进步还是医学科研创新,都必须弘扬团队精神。
团结和协作是马克思关于党的建设学说的重要内容之一,也是我党党性原则的重要体现。我党100年的历史,无论是在嘉兴的红船上、井冈山的城头上、还是满目疮痍的洪涝灾区,无不体现出了团队的作用,集体的力量。正是依靠团结和协作,我党才能不断发展壮大,国家才能从贫困走向富强。人无精神则不立,国无精神则不强。[2]团队协作精神是我党弥足珍贵的精神财富,是民族精神最重要的组成部分。时代发展到了今天,在全球化浪潮下,国际国内政治、经济、科技和文化的联系日益加强,社会分工越来越细化,协作越来越紧密。人们已经不可能像鲁滨孙那样在孤岛上独立生存,自给自足了。当前,我国经济社会发展迅速在国际环境中面临一些困难和挑战,但这并不能阻止我国实现中华民族的伟大复兴,我们只要继承和弘扬团队协作精神,中国梦必定终将实现。
当代的科研工作再也不是几十、几百年前那种靠一位天才式的人物单打独斗的模式,而是汇集一个团队所有人智慧和力量的过程。我国的“两弹一星”工程,凝聚了成千上万的科研、工程和后勤保障人员的智慧和力量。对于世界性关键核心技术的掌握,就相当于在一定程度上掌握了国际话语权,决定这个国家在国际政治力量角逐中的优势地位。[3]在当前科技全球化、竞争全球化的时代,立体式、交叉式、全局式的大科研协作,显得越来越重要,例如,我国空间站工程,共分为八个大系统,每个系统又分为更多的子系统,需要通信、能源、材料、医疗等多领域合作,涉及3000余家单位和几十万工作人员,如果任何一个环节出现问题,后果都不堪设想。精细而严谨的科研工作要求广大科研人员必须大力协作,群策群力,在统一的思路下统一行动,才能取得重大科研成果。
由于应用对象和领域的特殊性,医学研究除了具有科研工作的一般属性以外,又有其独特的社会属性,研究的深度和广度也是其他学科无法相比的,对医学科研人员的协作精神提出了更高的要求。可以说,医学领域的每次重大突破和创新,都是团结协作、集体攻关的结果。1945年,诺贝尔生理学奖及医学奖授予了青霉素的发现者,授奖词特别强调:“青霉素的发现是不同科学方法为了共同目标而协作的杰出范例。”作为高校医学教师要时刻注重团队攻关,协同创新。党、国家和人民群众对我们充满了期待,我们必须埋头苦干,协作攻关,为医学事业贡献自己的力量。
目前,很多培训机构经常举办一些强化团队精神的培训班,内容丰富多彩,形式五花八门。从个人角度出发,需要我们从内部强化的,主要有三个方面的精神品质,一是奉献精神,二是沟通意识,三是履职尽责能力。
每一个优秀的团队里,都有一个共同的品质,就是心系全局、甘于吃苦、乐于奉献。奉献精神是促进团队建设最积极的动力。一个团队里,每个人对事物的看法一定是不尽相同的,这是人之常情。但作为团队中的一员,我们不能只顾及自身的利益,而不顾整个团队的得失,这样的团队是不可能取得任何成绩的。只有整体的利益得到满足了,个人的利益才会实现。可以肯定地说,凡是功成名就的科学家,就像袁隆平、钟南山等,无不具有善于团结、甘于吃苦、乐于奉献的高尚品质。我们要向这些优秀科学家学习,在奉献中增进团结互信,在奉献中增长能力素质,在奉献中分享成功的喜悦。
有效的沟通,是团队成员相互学习、相互信任、相互配合的关键,是实现团队目标最有效的途径。这里举一个小例子,在刚刚闭幕的东京奥运会上,我国奥运健儿以取得38块金牌名列奖牌榜第二名的好成绩,在这场体育盛会中,中国健儿们充分发挥了勇于拼搏、团结合作的精神,但其中也有例外,在7月31日的羽毛球男子双打的决赛中,中国选手李俊慧、刘雨辰以0比2不敌中国台北选手王齐麟,李洋,并且是在34分钟内快速输掉比赛的,这一结果比较出乎国人的预料,因为从实力上来说,中国队一直强于中国台北队,之所以被人打败,是因为在比赛过程中中国队两名选手全程没有沟通交流,谈不上互相配合,就算在比分落后时也没有进行战术变换,缺少团队协作意识,一直是在你打你的,我打我的。作为一个团队只有进行充分有效的沟通,才能搞好协作,形成合力。我们需要强化沟通意识、要愿沟通、勤沟通、会沟通,促进团队高效运行,保持旺盛的生命力。
一个团队里,每个人都有自己的分工,个体的能力和业绩对团队的兴衰成败会有很大的影响。我们追求的效果是1+1大于2,但是如果团队里个别人无法胜任本职工作,就可能出现1+1小于1的不利局面。我们在生活中可能碰到过这样的事情,电视机遥控器没电了,为了节约,舍不得把两块电池全丢掉,只换了其中一节。没过多久,遥控器又没电了,我们又换上另一节,电量很快又光了。于是就抱怨说,买的是两节伪劣产品。真是这样吗?其实问题出在旧电池身上,因为那节旧电池不但无法正常发挥作用,甚至成为电阻。木桶理论,说的是一个木桶盛水量是由最低的木板决定的。如果交给你的课题,你无法按时完成,交给你的实验任务,你完成的质量较差,你就可能成为短木板。因此,当我们有可能成为“短木板”时,就应该向“长木板”学习,努力提高能力水平,不拖团队的后腿;当你是“长木板”时,你就不能光顾增加自己的高度,而忽略“短木板”的存在,要积极地、无私地帮助身边每一块“短木板”,尽快堵住“缺口”,取长补短。
在一个团队里,组成人员千差万别,工作千头万绪,利益千丝万缕。如果处理不好,就会影响团队协作的质量。因此,我们要重点处理好以下三种关系。
在科研工作中,每人所处的位置不同,所承担的课题的任务量和重要程度不尽相同,在经费分配、成果分享、发表文章的名次排列等方面也会有不同的待遇。对此,我们要有正确的认识,就像一场演出,不可能每个人都是主角,不能没有配角。2004年 NBA总决赛在湖人队和活塞队之间展开,最终湖人队以1:4败下阵来,让人大跌眼镜。原来,湖人队每个球员都觉得自己是球队的领袖,单打独斗,争风吃醋,球队如同一盘散沙。而缺乏大牌球星的活塞队配合得天衣无缝、行云流水,人人都愿意当配角给同伴传球,人人都有机会投篮,大家又都成了主角。可见,在一个团队中,无论你的能力有多强,经验有多丰富,没有他人的支持,是不可能成功的。只有善于团结他人,才能实现优势互补,实现双赢或者多赢。
我们要求发扬团队精神,倡导团结合作,是不是就不要竞争了呢?答案当然是否定的。没有竞争,就没有发展,就没有创新,竞争与合作是辩证统一的。竞争能提高人们的工作人情,激发投身医学研究的强大动力。但在竞争中更应该有合作,没有合作的竞争是一种无序的竞争、盲目的竞争。竞争的目的应该围绕医学创新的大目标来展开,而不是为了满足个人的名利。在医学史上,沃森与克里克两位科学家正是采用了竞争对手的研究方法来分析DNA份子的结构,提出了正确的双螺旋结构模型,最终与竞争对手威尔金斯一起获得了诺贝尔生理医学奖,共同站到了领奖台上。很高兴地看到我们学校长期以来都有一个好的传统,大家在工作中积极竞争,互不服输,但在涉及切身利益问题上,能够做到互相谦让,互帮互助,在竞争中推进科研创新,在竞争中收获友谊,在竞争中提升了正能量。
从目前来看,大多科研合作只是人员、设备、经费、课题的初步集中与整合,我们只能把它比喻成一种混合物。要把它由混合物转化、提升为优质化合物,必须依靠团队成员间的高度融合来完成。就像酿酒一样,调制一杯鸡尾酒很简单,而得到一杯拉菲,不经过严格的发酵和醇化就无法保证它的品质。融合,是推动团队转型的重要力量。只有实现思想、文化、理念、精神层面的融合,才能真正形成新的合力、催生新的动力、展现新的魅力。一方面,高校各级党委要在组织层面努力营造促进团队融合的政治氛围、文化氛围,优化科研环境,创新管理机制,搞好服务保障;另一方面,科研团队每一个人也要有强烈的政治责任感和使命感,尽快地融入这个团队中来。以平等的心态,对待每一个人,相互信任、相互依赖,相互激励,乐于分享。彼此包容,和谐相处。敢于担当,敢于迎接挑战,敢于承担责任和风险,相互“不抛弃、不放弃”,同进步,共成长。
时代发展的脚步不会停止,高校教师的科研创新任重而道远,我们应携手前行,勠力创新,在新的起点上,为促进高校科研水平高质量发展而团结奋斗。