电力设备全寿命周期管理的相关探讨

严晓鹏，袁晓静，吴昭瑞

（火箭军工程大学，陕西 西安 710025）

随着经济的发展，大众对于供电的需求越来越高，尤其是在我国，新时代背景下，电力企业面对数量庞大的用户群体，如何才能满足客户需求，实现企业利益的最大化成为电力企业一直在研究的重要课题。众所周知，企业生产成本直接影响了企业竞争力与企业的利润，电力设备是电力企业的重要资产，在安全的前提下，保障电力企业设备的最长寿命周期是至关重要的因素，本文就此进行了简单的探讨。

1 电力设备全寿命周期管理概述

在传统管理模式下，地市级别电力部门并不具备单独核算的管理能力，往往只是单纯重视效益，注重生产，不太关注电力设备的管理工作，这就在一定程度上造成了电力企业生产成本增加，但在新时代背景下，传统管理模式显然不适应当前社会的适用管理需求。电力公司作为独立主体在市场上运行，需要自负盈亏，自行承担危险，因而，电力公司应尽最大可能控制生产成本，电力公司需要去尝试、去探索一条切实可行的管理办法来实现成本的控制。

随着时代的发展，如今科技的发展可谓是日新月异，因而各类设备的制造也是愈加复杂，这也就意味着设备的采购费用以及维护费用需要更多的资金支持，因此，在设备管理过程中，设备维护费用是必须要考虑的成本，设备全寿命周期管理应时代需求应运而生。

全寿命周期管理，是指设备从开始的规划、购置，到安装、运行以及维修与改造，最终到报废的整个过程，厂商需要综合考虑各个环节的成本，力求用最小的成本产生最大的经济效益。

2 电力设备管理现状分析及问题

2.1 当前电力设备管理现状

电力产业是与千家万户都有关联的民生产业，电力设备的运行需要稳定、安全与高效，相比其他产业设备，电力相关设备有着更加严苛的要求。假若电力设备出现问题，那势必会造成大范围的断电甚至其他更加严重的后果。

当前电力设备管理涉及多个环节，在不同阶段有不同的部门负责。如在初期的规划阶段，该环节由电力设计院负责，设计院会依据项目需求进行设备的选型与规划设计；设计方案确定后就由电力基建部门开始运作，负责建设、采购设备的工作，通过投标开始组建团队进行施工建设；建设完成后设备开始投入生产，需要维护人员进行定期巡查与维护，及时排查问题、规避风险，并根据需求对设备就行升级或是改造工作；当设备运行不符合产业要求后，电力设备就进行了报废、淘汰这，一系列的环节共同组成了当下的电力设备管理模式。

2.2 电力设备管理现存问题分析

虽然当下电力设备管理具有完善的系统性、逻辑性，但也存在一些问题，需要改进并不断完善。

首先，缺乏长远规划。社会在进步、时代在发展，尤其是当下的科技发展迅猛，因而电力设备在规划、设计之初，就应该从需求、技术层面做好长远规划，不能只是从当前角度看待问题，缺乏长远规划是电力设备管理现存的主要问题，这也就导致了在电力设备在后期运行使用过程中再次投入的概率增大，成本提升，无法达到设计之初的原有投资目标，造成了资源的浪费，在一定程度上阻碍了电力企业的稳定发展。

其次，报废管理制度不完善。关于电力设备的报废处理，不少电力企业在这一环节采取的方式极为简单，往往都是直接将电力设备当废铁处理，但被报废的电力设备并非不能运行，可能只是技术上稍有落后，倘若直接按照废品的方式进行处理，对于资源造成了极大的浪费。换言之，设备的剩余价值还在，直接废弃处理，相当于是间接减少了企业的收益。

3 电力设备全寿命周期管理相关策略

3.1 树立全寿命周期的管理理念

首先，电力设备在初级设计、规划阶段就应该树立全寿命周期的管理理念，综合考虑配电设备安装位置、环境因素、维护人员等等因素的影响，结合当地的发展潜力，判断配电设备全寿命周期管理项目是否可行，其中实际安装位置是全寿命周期极为重要的环节，因设备位置在很大程度上决定了后期设备的管理成本，尤其是我国幅员辽阔、人口众多，很多电力设备安装位置可能比较偏远，这就造成了技术人员在后期维护过程中费时费力，造成资源的浪费，不方便进行管理。同时技术人员的整体素质也影响着设备寿命，整体素质高的维护人员，对于全寿命周期管理的理念能够很快地接受，这对于电力设备全寿命周期管理有积极的促进作用；反之，维护人员综合素质较高，墨守成规，就不利于电力设备全寿命周期管理工作的开展。

除此之外，在设计、规划的初期阶段，电力设备的环境因素、交通因素都应考虑在内，因为环境因素也会影响电力设备的寿命，长期的恶劣环境必然会造成设备较大的磨损，后期的维护也增加不少难度。

3.2 对各个环节严格把控，奠定全寿命周期管理的基础

全寿命周期管理涉及多个环节，需要严格把控，保障设备安全稳定的运行。对于电力设备供货商，需要从以下几方面来把控：首先，加强技术人员的培训，提升技术人员的综合素质。技术人员影响电力设备全寿命管理的直接因素，一点小的判断失误或是疏忽就可能会造成严重的后果，因而电力设备供应商应采取多种方式来提升技术人员的综合素质，如通过行业交流、技术培训等等方式来提升技术人员的能力与视野。其次，注重电力设备的制造环节。综合考虑配电设备在制造过程中的费用管理，注重电力设备的原材料采购管理，力求通过前期对于电力设备制作环节的严格管控，提升电力设备的经济性与可靠性，提升电力设备的价值。

3.3 借助互联网平台搭建信息化管理系统

随着科技的进步，网络时代来临，如今互联网渗透到社会的各个角度，各行各业都发生了巨大的变化，甚至在一定程度上改变了大众的生活模式，如滴滴、淘宝、微信等平台的出现，极大便利了人们的生活或工作。

电力企业不同于一般的小型企业，电力企业涉及千家万户，因而电力企业的规模是相当庞大的，这也就意味着电力企业投入巨量的资金来保障电力正常供应，同时电力企业需要管理的电力设备也是数不胜数，倘若单纯依靠传统方式来对每个设备进行管理、维护，需要的人力、物力将是不可想象的。借助互联网这一平台，运用物联网技术，搭建信息化平台，能够很方便的收集电力设备的相关数据，并将数据记录在平台之中，管理人员只需通过平台数据分析，就可以对电力设备进行有效的管理，保障电力的正常供应，维护电力设备的正常运转，能够及时发现问题解决问题，顺利完成电力设备的全寿命周期的管理工作，节省了大量的人力、物力，保障了电力企业的稳定发展。

3.4 制定并完善电力设备全寿命周期的管理办法

3.4.1 制定电力设备全寿命周期管理的任务

有目标才会有方向，电力设备全寿命周期管理的开展实施，首先要做的就是制定电力设备全寿命周期管理任务，明确各部门在全寿命周期管理实施中的具体任务，实行责任到人，对全寿命周期管理的细则进行深入研究，详细规划。电力设备全寿命周期管理涉及的规划、采购、维护、报废等环节，各个环节都涉及诸多细则，关联的相关部门众多，为避免责任划分不清，就需要提前明确各自的任务所在，做到各个环节间无缝隙联系，力求让电力设备发挥出最大的功效，产能达到最大值。

3.4.2 完善工作制度

工作制度对于各个行业的工作者而言都是一种激励措施，完善的工作制度有奖有罚，奖励工作优异者，树立榜样，为企业正常发展有着积极的影响。电力相关企业也不例外，在电力设备全寿命周期管理开展进程中，同样需要完善的工作制度来保障电力设备管理工作的正常开展，能够让管理者以及技术人员在实际工作中能够有依据可寻，严格按照规章办事。当然，工作制度的制定在初期不可能百分百满足需求，这就需要相关人员在实际工作中不断反馈数据，根据数据分析的反馈结果的基础上进行完善、更新工作制度。

4 结语

电力设备全寿命周期管理，是综合考虑电力设备正常运行与生产成本的管理制度。企业想要最大的经济效益，只有发挥出电力设备的最大作用才能实现，电力设备全寿命周期管理的开展这是在这一背景下产生的一种设备管理制度。因而，在新时代背景下，电力及相关企业只有不断学习先进技术，落实电力设备全寿命周期管理的模式，才能破陈出新，改变电力企业现状，为电力企业的发展带来新的发展局面。