高级经济师人力资源管理发展战略研究

安徽省公路桥梁工程有限公司 程德国

随着社会经济的不断发展，新时代已经到来，企业发展过程中，人力资源管理起到了十分重要的作用。在信息技术水平日益提高的背景之下，高级经济师的人力资源管理模式也更加趋向于多样化、多层次、多角度的特点，由于不同企业之间具有一定的差异性，这种差异性主要呈现在企业之间的竞争力度、发展方向和发展质量方面。基于此，企业要想实现更加长久稳定的发展就需要加强重视高级经济师在发展过程中所起到的决定性作用，科学合理地做好协调保障工作，使企业能够得到更好发展。

一、高级经济师人力资源管理的价值意义

（一）发挥着核心作用

企业的发展以及转型建设过程中，人力资源管理一直占有十分重要的地位。人力资源管理这一部分随着社会的发展和科技水平的不断提升也在逐渐发生改变，高级经济师是人力资源管理中的重要组成部分，同时也被当作是企业可持续发展、创新转型的纽带。对于高级经济师进行人力资源管理战略创新，需要从企业的发展方向和未来的发展前景考虑，始终将人力资源管理作为企业战略发展的核心部分以及重要推动力[1]。

（二）为企业带来经济效益

一个企业要想可持续稳定发展，离不开高技术水平、高素质、高效率的人才队伍。加强人才队伍建设，能够提升企业在市场中的竞争力，获得更多的支持，在发展过程中为消费者带来高质量的服务。基于此，人力资源管理是企业加强市场核心竞争力建设的途径之一，对企业的未来发展方向和前景具有重要的作用，高级经济师作用主要体现在为企业的各种经济活动服务，在服务过程中实施人力资源管理，符合社会的发展趋势以及企业战略发展的核心需求。

（三）培养企业优势

高级经济师对于社会的发展具有十分重要的影响，我国对于高级经济师的招纳要求十分严格，在实际的招收过程中对于数量和质量有着严格要求。在众多报考高级经济师中脱颖而出的人，具备卓越的技术水平以及良好的综合素质，这些都是成为高级经济师的必要条件。因此，高级经济师能够为企业带来一定的经济效益，帮助企业可持续发展。高级经济师要想在真正意义上为企业带来效益，就需要积极发挥人才思维和增强人才意识，不断地为企业发展注入更有活力的元素，让企业能够不断处于前进之中，帮助企业吸收来自其他领域的人力资本，不断增强自身的市场竞争力，奠定企业在市场竞争中的重要地位。

（四）为企业发展带来借鉴

企业发展过程中需要加强企业市场设计，而人力资源管理是市场设计中的重要组成部分，具有无可替代的战略性地位。企业如果想实现稳定长远发展，就需要不断加强人力资源管理，在此领域取得明显的进步并不断改革创新，使企业能够实现全领域建设[2]。

二、高级经济师对企业人力资源管理的作用

（一）有利于健全企业体制

完善的体制体系对于企业发展而言具有十分重要的作用，是企业科学有效管理活动顺利开展以及有序进行的重要保障。基于此，企业要加强高质量的人力资源管理工作，制定出完善的体制体系和规章制度，将此作为促进企业正常运作和发展的活力源泉。一名合格的企业高级经济师，不仅要有足够的专业技术水平，还需要有评估企业人力资源管理的能力和思维，为企业的发展指明道路。在建立健全体制体系和规章制度方面，首先需要设计出科学合理的框架结构体系，始终立足于企业的实际基础来确定发展目标和方向。企业的高级经济师需要将企业的发展目标和方向作为企业人才招聘以及管理的依据，除此之外，还需要科学合理地设计出可行性较高的人力资源管理制度体系，主要体现在奖励惩罚制度、人才培训制度等方面，通过这些方式为企业的未来发展打下良好的基础，推动企业在社会竞争中脱颖而出。

（二）加强企业人才队伍建设

高级经济师需要始终立足于企业的实际基础和发展方向，满足企业的发展需求，对内部的员工进行定期培训，培训的主要内容为思想道德素质和专业技能。对于那些素质较低、技术水平不高的员工，需要加大培训力度，引导员工能够提升自我，为企业带来更多的财富，促进员工全面发展、创造企业经济效益。其次，企业在开展各类活动时，需要保持与其他同等类型企业的交流与合作，在此过程中鼓励员工积极参与、借鉴其他企业优秀的经验财富，引导员工能够在学习中巩固知识与经验。与此同时，还应当为员工提供能够深造的机会，为员工的全面发展开辟道路，培养出更多的高技能、高素质的专业人才，始终立足于企业的实际发展情况和方向来进行科学合理的战略规划，不断优化人才资源配置，加强人才储备建设。企业在发展过程中会面临员工离职而造成人才短缺的现象，为了有效地避免这种现象发生，就需要加强人才队伍建设，为企业的长远发展打下良好基础。要想从这种意义上提高人力资源管理的效果，企业就需要加强创新推动力建设，拥抱现代化的生产理念，引进先进的科学技术，让企业做大做强。高级经济师具有较高的管理水平，需要不断对企业人力资源管理工作进行完善，为企业带来源源不断的动力。高级经济师需要在工作过程中不断创新理念，提高自身的实践水平，加强对企业内部其他员工的有效引导，发挥出高级经济师在企业中的引导作用，带动员工的工作积极性，鼓励员工之间互相交流、合作、学习。企业应当进一步认识到高级经济师对于人资管理的核心作用，以此培养出更多的高质量专业人才[3]。

三、高级经济师在企业人力资源管理中的现状

（一）管理意识薄弱

社会的不断发展进步以及科学技术水平的不断提升，企业在发展过程中面临着前所未有的竞争压力。在这样的时代背景下，企业要想获得良好的发展前景、找准发展方向，就需要对企业内部的架构加以优化，在长期的发展过程中，一些企业管理人员缺乏足够的管理意识，未能从根本上把握高级经济师所需要发挥的作用，在这样的情况下非常容易导致企业内部权限责任的划分存在诸多缺陷。当企业的发展遇到瓶颈时，会出现责任分工不明确，部门与部门之间相互推卸的情况发生，导致企业内部的人力资源管理部门与过去传统意义上的人事部门并没有本质上的差异，企业的工作责任得不到有效落实，发展方向得不到创新，管理质量以及管理水平处于较低的位置，企业的发展困难重重。

（二）人力资源管理模式老旧

过去传统的人力资源管理通常处于被动地位，未能充分体现时代发展的趋势，企业在人力资源管理过程中难以实现优秀人才的引进、培训以及人才素质的提升，这些环节都只能单纯依靠企业的行政部门，这种传统的管理模式存在一定的缺陷，会对企业的发展造成阻碍，影响企业的可持续发展。除此之外，企业虽然已经引进了高级经济师，但是人力资源管理模式仍然深受传统影响，一些领导阶层对此不重视，这也就在一定程度上影响了高级经济师的职能发挥。

（三）人力资源配置缺乏科学合理化

企业的人力资源管理工作中要重视人力资源配置对企业发展的全局性作用，企业相关部门要根据实际工作职责和岗位需要科学合理地把员工安排到相应岗位，最大限度挖掘员工潜能，促进员工之间的交流合作，促进目标任务按时达成。科学合理的人力资源配置能够对企业效率和员工的发展带来重要影响，人力资源配置得当就会达到预期的效果，否则就会产生影响企业经济效益的不良现象。如何有效激发现有人力资源，充分激发员工的活力，是企业部门经理需要认真思考与对待的问题。需要明确的是，企业内部常规组织和任务型组织在组织、运作模式、岗位责任类型等诸多方面存在差别，企业常规组织要兼顾生产率与稳定性，任务型组织则更注重质量，因此，人力资源配置原则不尽相同。现阶段的人力资源配置过程中存在着资源浪费的现象，高级经济师的作用无法充分发挥，究其根源，是企业的人才资源配置缺乏科学合理性[4]。

四、高级经济师人力资源管理策略分析

（一）建立健全机制制度

企业发展过程中要重视人力资源管理高级经济师的责任制度安排，要从根本上加强高级经济师与企业之间的密切联系，以此来增强高级经济师的责任归属感，使其能够全身心地投入到企业的发展之中，为企业带来更多的财富。因此，企业相关部门应当定期对人力资源高级经济师进行培训以及考核，对那些知识技能水平较低的经济师进行额外培训，直至考核达标之后才能正式参与企业决策，通过这种方式不断提高企业经济师的技能和知识水平，使其综合能力能够达到标准，为企业带来更好的服务。由于高级经济师工作具有一定的复杂性，这就需要高级经济师根据企业的实际情况来制出科学合理的奖励惩罚制度，通过奖惩制度来调动企业员工的积极性，推动企业的高质量发展。

（二）维护人力资源管理的重要地位

企业的发展过程中离不开科学合理的人力资源管理，这对于企业的未来发展方向和发展前景具有十分重要的影响。在新时代企业发展过程中，高级经济师人力资源管理依然存在许多需要解决的问题，企业要想进一步实现可持续高质量发展，就需要加强内部人力资源管理工作，始终坚持将人力资源管理工作作为企业发展的关键，充分发挥高级经济师人力资源管理的作用。在企业的发展过程中，要摆脱传统意义的人力资源管理模式，始终坚持高级经济师的管理核心地位。对企业内部的员工进行知识技能以及思想道德素质的培训，通过这种方式来提升企业内部的总体管理水平，相关部门要不断地优化自身岗位制度体系，强化员工的奉献意识和创新责任感，为企业的发展带来更多的经济效益。除此之外，还应当建立健全相应的薪资管理制度，为那些工作积极性较高、表现良好的员工涨工资，激发员工的工作热情[5]。

（三）觉彻以人为本的企业发展理念

很多企业总是处于招聘员工的状态，这并不是企业生产规模扩大了，也不是企业业务量变大了，而是企业的员工大多处于离职状态，造成这种现象的原因可以归结为企业的领导将员工视为工具而非伙伴，这种模式的企业发展只能被称作是“搭伙过日子”式的发展。员工在工作过程中找不到归属感，就很容易辞职，企业的领导对此不加以重视，没有贯彻落实好以人为本的企业发展理念，招一批，走一批，依然留不住员工。企业在发展过程中要坚持以人为本的管理理念，充分满足员工的需求，提高福利待遇，以此来提升员工的工作积极性，可以定期举办集体旅游活动，这些都是最简单的、成本较低的活动，能够在一定程度上激发员工的工作热情，提高公司业绩。

社会的发展进步和科学技术水平的提升加剧了企业市场竞争压力，这种压力愈演愈烈，导致企业在迎来发展机遇的同时也面临着重重困难。过去传统的企业管理模式已经不适应现代社会的发展，企业的相关部门以及领导者应当立足于社会发展的需要和实际情况，针对现如今的发展困境寻找有效的解决措施，企业管理者如何带领企业员工找准发展方向已经成紧要课题。在现代化的企业管理工作中，应当始终坚持以人为本的管理理念，这对于企业的未来发展有十分重要的影响。以华为公司为例，始终坚持以人为本的管理理念，从最初的小工厂到现在的现代化大型企业，以人为本的管理理念起到了十分重要的作用。以人为本的管理理念能够在一定程度上充分调动员工的积极性，挖掘员工的自身潜能，使企业能够抓住发展机遇。除此之外，在觉彻以人为本的管理理念的同时，还应当树立合作共赢的理念，加强员工与员工之间的交流沟通[6]。

（四）重视员工的管理

在众多企业中，大多数都重视企业的经济效益，而经济效益的提高旨在企业发展过程中生产链的更新以及生产技术的创新这两方面，以至于优秀人才培养方面极为欠缺，难以进一步提升经济效益。随着新时代的到来，企业自身特性被逐渐凸显出来，企业中的技术、信息都需要通过人的操作才能达到最高的效率。科学技术水平的不断提升也使得企业高级经济师职业内涵发生了一系列变化，为了使高级经济师能够适应社会的发展潮流和时代的要求，就需要高级经济师与时俱进，不断学习先进的信息技术和现代化工作方法，为企业的发展提供有力支持。

所以，企业开始将管理的核心从经济效益的方面转移到“人”的方面，在发展的过程中挖掘员工的潜力并将合适的人才放到合适的位置，使其个人的发展契合企业的发展，双方互惠互利。

五、结语

随着社会的发展进步和科学技术水平的提升，新的发展时代已经到来，这就意味着企业之前的竞争同过去相比大幅度提升，企业发展的竞争力等同于人力资源的竞争力。在人才竞争中，高级经济师人力资源管理对于企业未来发展方向和发展前景具有十分重要的作用，基于此，企业的相关部门要深刻认识到高级经济师人力资源管理的关键作用，重视人力资源中心地位，制定更加科学合理的制度和管理体系，提升企业在市场中的核心竞争力，促进企业高质量发展。