人力资源管理与经济可持续发展的研究

邱 丽

（沂南县马牧池乡人民政府，山东 临沂 276300）

在市场经济快速发展的背景下，人才作为提高企业竞争力，推进经济可持续发展的核心要素，被更多人所重视。人力资源管理作为人才建设的基地，要发挥出导向的作用，管理人员要认识到人力资源管理与经济可持续发展二者之间的关系，拓展出良性的发展模式，站在经济可持续发展视角上，以人力资源储备为中心点，对现有的管理方式进行创新，建立完善的人资管理体系，在实现企业战略目标的同时，为经济可持续发展提供推力。

一、人力资源管理概述

1.概念

在经济可持续发展背景下，可以将人力资源管理定为以下几种含义。其一，指在特指范围内，所有智力劳动和体力劳动推动社会经济发展所包含的一系列活动总称，在对其进行管理时，以企业发展战略为目标，借助招聘、培训、考核等一系列流程，合理配置人力资源，以此激发人才的潜能，发挥出其价值导向，确保战略目标的实现。总的来说是借助现代管理方法，通过计划、组织、协调等方式，对人力资源进行获取、开发、保留、利用的管理行为[1]。其二，人力资源管理是借助现代化科学方法，以物力为基础，对人力进行组织、协调，使二者达到平衡发展，并在此基础上，对人的思想行为进行培训、调配，激发其主观能动性，保证组织目标实现。其三，指运用合适的管理方法，对人与事的关系进行协调，解决人与人之间的矛盾，来实现目标的过程。

结合上述内容可以看出，人资管理主要的作用对象是人，根据自身的实际情况，选择合适的管理方式，通过一系列的引导与控制，解决人与人、人与物之间的矛盾点，发挥出人才的最大优势，推进人才的全面发展，以此实现经济可持续发展的目的。

2.目标

从大局观的角度来讲，人资管理目标是指所需要完成的职责，在重视员工全面发展，实现个人利益的同时，来保证组织目标的实现，以获取更大的经济效益。可以将其分为以下两种情况。其一，基础目标。该目标主要是指将人的创造力作为知识产权，最大化地挖掘其内部价值，达到满足企业发展需求，为企业经济效益最大化提供保障，该目标具有一定的功利性特点。其二，最终目标。该目标是在基础目标上的升华，将个人目标与企业目标进行协同，对个人的内在潜力进行深层次挖掘，其本质是培养个人的能力，推进其实现全面发展，使其成为复合型人才，在企业层面上转变为社会、国家层面，实现为社会培养人才的目的，促进社会经济的可持续发展，为国家的发展提供人才保障。在当前经济环境背景下，产业结构的升级和创新，使人力资源管理的目标也逐渐呈多元化的方向发展，为保证人资管理目标的实现，发挥出人资管理的绝对优势，要重视人才的配置，将其作为资源的核心，对其内在价值进行深层次的剖析，将其优势发挥到极致，推进社会前进。

3.特点

在市场经济快速发展的当下，企业规模发生变化，人资管理工作在该背景下，也随之发生转变，为保证人资管理工作落实的质量，需对其工作特点进行全方位掌握。其一，与其他资源类型相比，人力资源具有时代性与时间性的特点，随着时代的发展，其管理模式也会与时俱进，发生转变，如当前的管理模式主要以引导与激励为主，相较于传统的强制性管理模式更易被人所接受，不仅可使员工的工作积极性得到提升，会进一步强化其对自身的认知，通过鼓励其参与企业、行业的发展过程，提出针对性的建议，为企业的发展提供更大的助力[2]。其二，人力资源具有消耗性和时效性的特点，在对其进行管理时，为避免出现人才浪费的情况，必须结合个体的发展特点，对其进行合理配置，做好人力资源规划工作，发挥出人尽其才、事得其人、人事相宜的局面，以达到实现发展目标，推进经济可持续发展的目的。其三，人力资源管理工作落实时，要重视以人为本的特点，将人作为整个活动开展的核心，根据人力资源政策，开展工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等管理活动，激发出员工的内在潜力，在此基础上，将其与战略、产品等相关要素进行衔接，发挥出其最大的效能。

二、经济可持续发展的必要性

1.满足人们多方面的需求

可持续发展可将其分为经济可持续发展、生态可持续发展以及社会可持续发展。对于可持续发展的核心是指在进行经济建设时，在确保经济效益的同时，要对生态效益给予重视，在二者协同发展的前提下，推进社会效益的实现，是人与人、人与物协调配合的过程。可持续发展理念的提出，将社会健康发展作为目标，物质作为关键点，在此基础上推进经济可持续发展，符合当前时代发展趋势，不仅满足人们多方面发展需求，营造更和谐的社会环境，强化人们的生活水平，还将自然与经济二者的关系进行协同，间接地协调人与自然的关系，对人们所处的环境具有改善的作用。与此同时，经济的可持续发展与文化的发展二者关系密切，在经济的推动下，物质文化和精神文化会随之发生改变，为人们的精神需求与物质需求提供丰富的内在素材，最大化地提升人们的幸福指数。

另外，在经济快速发展的背景下，为人才提供了更多的岗位，在提供全新机遇的同时，公平、公正问题逐渐成为人们关注的重点。经济可持续发展的提出，在国家宏观调控政策下，通过梳理各项分配关系，可以减少失衡现象的出现，使整个社会以公平公正的方向前进，对社会水平的提高具有推进的作用。

2.推进生态环境稳健发展

受传统思维模式的影响，部分企业、行业在发展的过程中，其主要核心目标是提升经济效益，但目前在完成发展目标时，对外在因素存在忽视的情况，导致社会问题与环境问题日益显著。环境作为人类赖以生存的保障，更是与经济发展有着密切的联系，如生态环境持续恶化，会对人们的生命财产安全带来严重的影响，对经济发展带来严重的阻碍，不利于社会的稳健发展。而以经济可持续发展理念为导向，采用科学合理的方式去解决经济和环境之间的问题，使生态环境与经济环境二者协同，在保护环境、提高资源利用率的条件下，进行经济建设工作，能够以可持续发展的方式，提高经济活动中的效益和质量，保证自然资源和环境成本，使整个社会形成一种以人为本的自然-经济-社会复合系统，推进其持续、稳定、健康地发展。

三、解析人力资源管理与经济可持续发展的关系

1.人力资源管理促进经济可持续发展

经济可持续发展质量取决于市场供求、产业结构以及成本投入和产量，而与上述条件有着密切关系的是人才，可以看出人才是推进经济可持续发展战略目标实现的核心要素。在新经济背景下，人力资源管理在企业、行业发展中占据着重要的地位，可有效避免影响经济良性发展情况的出现，将经济风险降到最低，保证市场经济的稳健局面，推进社会生产力的发展。在科技快速发展的当下，采取科学有效的方法对人力资源进行管理，通过对人才进行准确开发利用，加强人才队伍建设工作，可以发挥其内在动力的作用，将经济可持续发展与生态发展进行紧密衔接，形成低碳经济发展趋势，有助于经济向健康长远的方向发展。

2.经济发展是人资管理水平内在推力

在市场经济和产业结构升级背景下，经济发展模式与发展结构也发生了质的转变，逐渐向经济可持续发展和生态可持续发展过渡，从传统的效益型发展模式向集约型递进，在减少资源浪费、合理利用自然资源的同时，有效改善人才发展环境，社会环境的转变，所带来的反哺效应，为人力资源管理水平的提升提供重要的推力[3]。社会经济的快速发展，人才为顺应时代的发展趋势，必须使自身的能力不断提提升，才不会面临被社会所淘汰的局面，而这种危机意识，在推动人人提升自身能力水平、满足社会发展需求的同时，也间接地提高了人力资源队伍的整体素质，提升人力资源管理水平。另外，因经济可持续发展与人力资源管理关系密切，经济可持续发展成果的认知取决于人力资源管理水平，所以为实现经济效益最大化，保证可持续发展工作的转变质量，必须对人力资源管理工作高度重视，发挥其内在推力的作用。

3.人资管理和经济可持续发展相互促进

人力资源管理和经济可持续发展二者相互促进、相互影响。从发展目标层面来讲，人资管理的目标是提高经济效益，推进社会经济的可持续发展，而在该目标下，为保证发展目标的早日实现，人力资源管理水平必须不断提升，二者之间的影响可将其视为积极影响。例如，在经济可持续发展视域下，市场经济的管理模式从数量型管理向质量型管理转变，为经济发展提供了新的发展方向，使经济与生态之间形成了协调发展的局面。而人力资源管理作为提供服务的主要方式，在经济形式变化的当下，为保证目标的实现，必须对现有的人力资源管理方式进行革新，确保各项资源的合理分配，实现人与自然、人与经济的可持续发展，

四、提高经济可持续发展下人力资源管理的建议

1.建立健全人资管理制度

基于当下市场发展状况，为发挥出人力资源的最大效益，必须秉持着公平化原则，对人力资源管理制度进行完善，保证人资市场的规范性。

站在宏观角度来看，我国的经济水平区域之间还具有一定的差异性，人才引进工作还具有一定的局限性，为缩小区域发展的差异，政府以及相关部门要加强顶层设计工作，将管理重心放在体系建设方面，利用政策优势，以区域特征为前提，对存在差异较大的地区引进高端人才，将经济发展不平衡的情况从根本上解决。为吸引更多高端人才留在经济发展缓慢的区域，需要营造良好的就业环境，政府要加大扶持力度，从资金、技术以政策等多方面给予支持，使更多的人才投入到区域建设中，为当地的经济发展提供助力，对区域经济的内在潜力进行深度挖掘，在保证人员配置合理的基础上，为经济的可持续发展提供推力。

从企业发展角度出发，为保证企业战略目标的早日实现，必须对人才引进工作给予高度重视。进行人才引进时，要遵循公平、公正原则，招聘时对各环节进行严格把关，将暗箱操作的行为从根本上杜绝，将民主集中原则落实到整个人才引进过程中，打破传统体制的束缚，保证人力资源管理工作的规范化，减少人才浪费现象的发生，以此发挥出其为经济可持续发展服务的价值。另外，当前企业发展的目标是实现企业内部的低碳经济，所以在对制度进行完善、优化时，要将科学的发展理念作为前提，对资源进行合理调整，将消极因素从根本上进行剔除，保证可持续发展工作的高效落实。

2.构建完善人才牵引机制

随着经济逐渐向新常态发展趋势转变，为确保各项工作的高质量落实，必须以人才为导向，将人才队伍建设工作放在首位，打造高端复合型人才，构建完善的人才牵引机制。首先，要以分梯队的形式开展建设工作，根据企业发展的实际情况，结合人才市场发展趋势，以解决实际问题为发展目标，引进高端的复合型人才，为企业综合服务能力的提升奠定坚实的基础，进一步提高企业的经济效益。其次，为延伸企业的整体服务范围，要以长远发展目标角度看问题，在满足基本指标下，对其信息技术、法律政策等要考虑到位，确保其满足企业对各类人才的发展需求，为后续人力资源管理提供保障，在此基础上，对各项资源进行合理配置，提高人员队伍的稳定性[4]。最后，牵引机制作为人力资源管理中的重要手段，在经济可持续发展目标下，为确保人才可以全身心的投入到企业发展中，推进战略目标的快速实现，必须对其进行完善，发挥其导向作用，使员工对自身有个清晰的定位，对工作职责、岗位需求有明确的认知，对自身存在的不足进行及时调整，以此实现效益最大化，促进企业的可持续发展。

3.加大政府宏观调控力度

在市场竞争日益激烈的当下，为保证市场经济的协调，实现经济的可持续发展，政府必须加大宏观调控力度。而人力资源管理工作作为市场经济下的核心内容，在开展该工作时，也要采用宏观调控手段，对人力资源管理的各个流程进行细化，发挥出其市场监控作用，为人力资源管理制定适宜的人才标准提供参考。在具体落实时，政府要发挥出自身的职能效应，以政策为导向依据，借助经济、政治等手段加大对市场的把控力度，保证各项流程的规范性，使人力资源管理水平得到最大化的提升。与此同时，通过对市场经济进行宏观调控，对不合理的部分进行调节，可以为后续人力资源的配置提供保障，使政府的核心价值得到集中体现。值得注意的是，目前我国在人力资源管理方面的法律政策还具有一定的局限性，为确保其发挥最大的应用效果，必须在现有法律法规基础上，对其进行完善，将各项政策法规有效落实，在保证人力资源管理工作有序开展的同时，有助于人才队伍的培养，为经济可持续发展培养内在动力。

4.重视人资柔性管理模式

选人、育人、留人以及以及用人是人力资管理工作中的主要内容，在经济新常态发展背景下，为实现企业发展目标，需对上述内容有组织、有计划地开展一系列活动。传统的人力资源管理方式主要以刚性的模式为主，不利于人才的培养工作，为确保可以更有计划地对资源进行配置，为其提供更广阔的发展空间，需对现有的管理模式进行创新，对人才培养策略进行完善。柔性管理模式应运而生，该模式遵循以人为本原则，将人性化理念融入到管理模式中，将其应用在招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列流程中，所体现的人文关怀，可以调动员工的能动性，挖掘员工深层次的潜能，为企业创造更大的价值，推进企业战略目标的实现。柔性管理作为科学发展观下的产物，在原有人力资源管理层面上对其进行优化，对员工的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，将培训与开发、员工安全与健康管理进行协同，真正做到尊重员工，发挥出员工的主体地位，防止不良作风的出现，助力人力资源体系的健全。另外，柔性管理下的绩效管理以及薪酬福利管理的优化，所起到的激励作用，可以有效改善人力资源管理当前存在的弊端，调动员工工作积极性，使其适应社会的再生产需求，为社会经济的运行和发展夯实人才基础。

5.营造创新型的企业文化

文化作为企业核心价值观的集中体现，将其与人力资源管理工作进行有效结合，营造良好的企业文化，是企业发展的必然趋势。首先，在构建新型企业文化时，要确保全员具有创新意识，做到与时俱进，在提升外部市场竞争力的同时，营造创新型企业文化，有助于吸引更多高质量人才，推进企业的长远发展。其次，员工作为企业发展的内部核心力量，在重视其培训教育工作外，对于其生活上的需求也不可忽视，要制定完善的文化体系，将企业文化落实到实处，以活动的方式，来提升员工的内部凝聚力，并根据员工参与活动的表现，对其进行深层次的了解，为后续工作机制的构建提供参考依据。最后，为发挥内部人才导向作用，要重视人本管理模式，将员工作为经营管理的主体，以人为核心，结合思想原则，强化员工的主人翁精神，利用员工的智慧实现组织目标，促进企业稳定发展。

6.制定专业人资管理方案

基于经济可持续发展下的人力资源管理工作，因其所涉及范围较广、流程较为烦琐，所以在开展人力资源管理时，必须打破传统思维限制，以经济可持续发展层面出发，寻求新的人力资源管理方向，制定完善的人力资源管理方案[5]。一方面，在对人力资源进行规划时，要将劳动力市场信息考虑到位，根据企业发展的现状，结合所勘测的劳动力市场信息结果，对原有人力资源规划方案进行调整、优化，以确保其满足可持续发展需求。例如，对市场中与企业相匹配的人才储备情况进行了解，对应届毕业生、往届毕业生的情况进行明确，为方案的制定提供依据。另一方面，对方案进行规划时，在遵循效益最优原则的基础上，所开展的就业活动必须做到公正、平等，确保每位人才都面临着同等的机遇，保证整个活动开展的高效性。通过该方式，不仅可以满足人才环境的新需求，营造良好的就业氛围，还进一步发挥出人才管理的价值体现。

7.优化人力资源评价体系

为保证人力资源管理工作的落实质量，必须对现有的人力资源评价体系进行优化，最大化提高人力资源管理水平。人力资源管理工作在开展过程中，其本质上是为更多人才提供公平公正的就业平台，在公正的市场经济环境下，获得最大的经济效益。对人力资源进行评价是评估资源实质情况的主要途径，所以在实现经济可持续发展的过程中，需对人力资源评价体系进行健全，将偏差因素降到最低，确保双方均可以满足自身的需求，避免人才与企业之间出现矛盾，存在供不应求或供大于求的情况[6]。另外，对人力资源管理体系进行优化，通过对人才进行精准定位，展开科学合理的评价，可以为人才招聘提供依据，保证后续工作开展的合理性，所以人力资源管理部门必须对该项工作给予高度重视，推进资源市场的有序开展，为经济可持续发展夯实基础。

8.全面规划人资管理配置

人才流动频繁是当前人力资源管理过程中存在的主要问题，针对该情况，必须做好战略性人力资源管理规划工作，结合企业的实际发展需求，对人力资源进行合理配置。人才作为经济发展中的重要组成部分，在对其进行人配置和管理时，必须统筹全局，具有大局观意识，对人才的内部价值进行深度挖掘，在此基础上展开培养工作，使其与社会生产相适应[7]。在具体进行配置时，要以职能需求为前提，结合职务标准，进行科学合理的划分，确保人才在不同的领域中发挥其不同的价值。在战略规划制定完毕后，对于企业落实力要高度重视，对每一个环节进行细化，对所面临的挑战与威胁进行深层次探讨，并以战略目标为依据，将人才效能发挥到极致，推进经济可持续发展。另外，因为我国人口众多，在挖掘人才和培养人才方面虽然有一定的政策依据，但在落实方面，还具有一定的局限性，为真正实现人力资源管理水平提升，要制定健全的人力资源管理体系，实现全方位的覆盖，保证各项管理内容的精细化，确保各项工作内容真正落实，发挥出人力资源管理在经济可持续发展中的作用。

五、结语

总而言之，人力资源管理工作与经济可持续发展二者关系密切，在知识经济时代背景下，为实现经济的可持续发展，必须对二者之间的关系明确，合理配置人才资源，对人力资源评价体系进行优化，实现人资促经济的局面，保证二者之间的协调发展。