事业单位经济师人力资源管理存在的问题和措施探讨

钱一飞

（内蒙古赤峰市松山区城子乡人民政府 内蒙古赤峰 024000）

基于经济全球化背景，我国经济发展速度不断提升。在此过程中，经济师人资管理逐渐被人们关注和重视。在事业单位中，经济师可以有效帮助事业单位吸引优秀人才，同时保证挑选的员工可以胜任相关岗位。事业单位可以结合具体发展情况，进行人才培养以及储存等工作，防止由于员工离职而出现人才缺失现象。在事业单位发展过程中，经济师人资管理工作具有重要地位。因此，对经济师人资管理进行研究，具有重要的现实意义。

一、事业单位经济师的人资管理概述

（一）事业单位经济师人资管理含义

在我国综合实力不断提升过程中，事业单位的作用开始显现出来，持续推动国民经济、现代社会以及相关领域发展。在事业单位中，人力资源属于稳定发展过程中的重要资源。事业单位提升自身发展效率及竞争力，均需要高水平的人资管理提供保障。对于事业单位来讲，人资管理属于管理人员通过相关制度，以技能培训、薪酬分配与人力职能等方面为切入点，在探析、交流与沟通等方面，对自身人事工作进行有效管理，对人力资源进行合理配备，有序进行各项业务，充分提高岗位绩效，促使各类人才产生合力过程中，能够充分实现自身运营目标，并且能够持续发展。经济师是事业单位与政府行政机关在发展过程中，管理人资及处理相关经济事项的专业技术人员。

（二）事业单位经济师人资管理的意义

人资管理工作主要是优化人才结构，将人资利用效益充分发挥出来。事业单位进行人资管理活动时，应该积极根据本单位实际情况，有效结合人文思想与单位文化，对职工潜力进行充分挖掘，将其主观能动性充分发挥出来。做好经济师人资管理工作，主要具有以下意义。

首先，有效开展经济师人资管理工作，可以实现人尽其才、人事相宜等目标。事业单位结合经济师职业需求与经济师特点，开展岗位匹配工作，可以将经济技能优势与专业优势充分发挥出来，进而对经济师进行有效管理与利用，使其可以在工作中充分实现自身职业价值与人身价值。其次，有效开展经济师人资管理工作可以充分降低管理成本。经济师人资管理以人才培养与人才储备为切入点，能够以长远视角，进行人才规划，有效留住人才，防止后期出现人才流失问题。再次，有效开展经济师人资管理工作，可以为事业单位提供人力保障。因为报考资格与条件非常严苛，所以，经济师均具备较强的综合素质，可以为事业单位稳定发展提供助力。所以，事业单位对经济师人资管理加以重视，将其内在潜力充分挖掘出来，使经济师不断认同事业单位，产生良好归属感。

（三）事业单位经济师人资管理工作的SWTO分析

1.优势分析。以经济师特点为基础进行人资管理活动，构建充分满足事业单位具体状况的绩效管理模型、评估模型等，可以将经济师的积极性充分调动起来，使其主动融入事业单位改革建设的大环境中，有效强化事业单位竞争力。特别基于知识经济时代背景，经济师可以为事业单位的管理决策工作，提供实用性、可行性、科学性以及前瞻性建议与意见。

2.劣势分析。当前，一些事业单位在经济师人资管理模式方面，存在陈旧、粗放的问题，对于经济师人资管理重点内容并未正确认识，使得事业单位人才的竞争力不足。同时，绩效考核方面的规划不足，导致经济师无法对事业单位产生良好认同感与归属感，极易出现人才流失问题。

3.机遇。经济师在日常工作中，会参与事业单位的各项工作，也会参与到决策活动中，是事业单位稳定、可持续发展的重要人力资源。所以，只要建立科学、合理的经济师人资管理系统，对人资管理重点内容进行明确，同时积极组织经济师开展再教育等工作，可以进一步强化经济师综合素质，充分凝聚事业单位的人性与力量。

4.威胁。基于知识经济背景，外部企业与事业单位在高层人才方面的需求持续增长。而经济师为了更好地发展，经常会选择外部企业。若是离职人员较多，事业单位的培养成本难以收回，同时也会造成人才匮乏，无法顺利开展工作。事业单位职工的薪酬主要来自财政资金，职工待遇透明。

二、事业单位中经济师人资管理问题

（一）认识不够深入，并且缺乏重视

一些事业单位并未充分认识经济师人资管理工作，经济师开展人资管理工作时，并未全面把握人资管理作用，岗位工作的内容缺乏全面性，人资管理任务及方向缺乏清晰性，无法保证经济师开展人资管理工作时将自身作用充分发挥出来。同时，经济师人资管理和传统人资管理之间存在显著差异，管理思路及管理理念等方面均需要进一步优化，不然会对管理工作科学性产生严重影响。

（二）人资管理规划缺乏合理性，投入力度不足

当前，事业单位的人资管理主要特点就是长期性与综合型。然而，一些事业单位并未对人资管理岗位现实意义进行深层次探析，主要将人才招聘以及人才调配等方面工作作为重心，并未以自身长远发展角度为切入点，对人资管理工作进行系统性规划，使得经济师人资管理工作存在局限性。经济师人资管理涵盖岗位培训、人力调配以及岗位规划等层面。因为缺乏深入认识及重视度，导致经济师人资管理缺乏良好投入，使得岗位培训与人事管理存在形式化问题，对人资管理质量与效率产生严重影响。

（三）人资管理制度缺乏合理性，管理责任不够明晰

当前，事业单位的经济师人资管理工作面临新任务及新要求。然而人资管理中所应用的制度、体系等方面缺乏合理性，导致管理体系缺乏完整性。另外，经济师职能存在限制以及约束，在人资管理以及调配等方面缺乏规范性，人资利用程度与岗位缺乏良好的工作效率。同时，经济师人资管理的内容非常繁杂，所以应对相应岗位职责进行充分明确，然而人资管理的岗位责任不够清晰，责任落实以及责任追究等工作存在形式化问题，对高效开展经济师人资管理工作产生影响，造成人才空缺以及人才流失等现象。

（四）人资管理过程中缺乏良好信息化建设，人才引进力度不足

信息化时代，经济师人资管理也应该积极开展信息化建设，然而一些事业单位并未投入良好资源开展经济师人资管理信息化建设工作，缺乏良好信息化程度，另外人资管理方法不够完善。职工并未充分参与到管理工作中，监督以及奖惩等方面缺乏科学性，人资管理中的经济师作用无法得到充分发挥。同时，在经济师人资管理中，岗位培训与人才引进等方面均属于重点工作内容，因为缺乏重视以及综合考虑，使得人资招聘及岗位培训等工作，无法满足事业单位实际发展需求，出现较大的人才流动现象，并且一些职工的素质还需要进一步强化，以保证人资管理工作顺利开展。

（五）事业单位没有正确认识绩效考核，考核形式不够灵活

一些事业单位会在一般考核与绩效考核等方面出现混淆问题，错误地认为人资管理属于与所有部门奖金关联紧密的考核，绩效考核是本单位人资管理的主要手段，导致绩效考核管理内容与手段缺乏科学性，相关衡量指标也存在差异。同时，考核组织主要是借助影响开展评分工作，如果此种行为与绩效考核初衷相悖，那么会影响职工情绪。

另外，事业单位开展经济师人资管理过程中，一般会选择绩效考核方式，对工作人员积极性进行有效激励，进而保证其工作效率。然而通常情况下，选择的考核方式较为简单，主要是上级领导层临时建立考核队伍，在研讨绩效考核问题过程中，并不能够制定健全的实施计划，使得绩效考核无法达到预期效果。

三、事业单位的经济师人资管理优化策略

（一）深入认识经济师人资管理，提高重视程度

事业单位应该与时俱进，以新时代发展视角，对现阶段经济师人资管理以及岗位职能进行深层次认识，对人资管理中经济师在各个环节的作用，进行深入了解及准确把握。比如，人力资源与深化改革、企业生存发展的关系等，充分强化相关人员在经济师人资管理方面的重视。对当前人资管理中具体情况，对经济师岗位进行科学设定，对人资管理难点、任务、要求、方向与岗位职能进行明确，进而将经济师作用充分发挥出来，对人资管理整个过程进行有效优化。同时，事业单位应该将经济师的智能作为导向，对人资管理内容进行细化把握。在经济师人资管理的整个过程中，应充分融合可持续发展与以人为本等理念，根据职工专业成长、人资需求以及员工职业生涯规划等，对用工合同管理进行优化。同时，应明确切入点与立足点，充分结合人资开发以及管理等内容，紧紧结合人资实际要求与发展规律等，对现代理念进行有效落实，并积极转变思路，有序开展人资管理工作。

（二）合理规划人资管理，提高投入力度

对于事业单位来讲，经济人资管理需要以长远规划与系统规划作为指引，对经济师人资管理与自身在不同阶段的发展进行有机关联。对经济师人资管理存在的问题进行全面分析，将长远发展作为导向，系统、科学地开展人资管理规划工作，合理制定长期与短期规划方案。通过层次化与系统化的规划，充分提高人资管理效率，保证人力资源能够得到有效利用。同时，事业单位应该积极投入相关技术以及资金，保证当前经济师人资管理要求得到充分满足，基于经济师作用，充分强化人资管理质量。

（三）深化人资管理制度与体系，明晰管理责任

事业单位应该在探析问题过程中，对各个环节运营规划、运营特点、发展目标与发展方向，进行精准把握，保证其更加有效、完整与规范。将体系作为入手点，对经济师人资管理制度进行优化，涵盖人才招聘等方面内容，不仅可以强化经济师综合素质，还可以促进人才管理效果。对各项制度进行有效落实，对经济师人资管理责任进行有效划分，保证岗位责任足够清晰与明确，让普通职工、管理人员以及经济师等均能够参与人资管理工作，进而形成合力，有效处理人资管理问题，保证经济师的人资管理质量。

（四）建立健全人资管理系统，有效深化管理办法

对于事业单位，应该对现阶段人资管理中信息化需求进行充分了解，合理应用优势资源与技术，建立经济师人资管理系统，以人才管理、人才引进、岗位培训等角度为入手点，进行功能模块设置。建立人资共享平台、人资数据库，协调统一，并且强化人资管理部门与其他部门之间的联系，各个部门通过协调与配合实现人力资源共享，为各个阶段的人资管理制定良好策略，经济师可以在深度衔接各部门过程中，对其人才需求情况进行充分了解。比如，人资利用与人才调配等方面，制定科学策略，对人资管理及时进行优化，对人资管理数据进行有效采集、科学处理及灵活运用，从而促使经济师在开展重要数据挖掘过程中，能够对人资管理进行充分开发与细化。针对发展过程中人资方面出现的情况，对经济师人资管理系统进行优化，涵盖数据库的更新、共享平台的优化以及安全管理的强化等。对经济师人资管理进行动态监督，并持续跟踪管理，保证各个阶段人资管理实际情况可以得到精准及时的反馈。同时，要对人资管理方法进行深化，并对线下管理与线上管理进行有机结合，充分强化人资管理效率。

（五）完善人才引进工作，增强培训力度

针对经济师人资管理具体情况，对人才引进以及岗位培训环节进行充分优化。在引进各类人才过程中，应该和自身发展进行有效衔接，对长远发展与运营管理过程中，人才方面的需求进行充分把握，进而对人才引进要求与方向进行合理调整，根据岗位培训与岗位薪资等，借助多样化渠道充分引进发展过程中需要的高素质人才，基于经济师主导作用保证人才队伍的稳定性。结合各个部门职工的任务完成情况，设置相应的培训，开展人才管理及人才调配，提高职工的自身建设意识，通过不断强化专业素质，有效强化自身岗位胜任力。同时，事业单位应该对经济师的培训工作加以重视，充分结合岗位实践培训以及理论教育工作，保证经济师可以充分满足自身工作要求，将自身主导作用充分发挥出来，同时对各类人才展开精细化管理。

（六）优化绩效考核体系，有效优化考核形式

事业单位在进行经济师人资考核过程中，应该结合各个部门具体特点科学制定考核标准，对经济师人资绩效考核的标准进行明确，对工作人员的能力水平、业绩情况以及思想品德进行充分考察。同时，为了促使绩效考核效果得到有效性提升，还应该根据各个部门实际发展需求，对绩效考核的内容进行调整。通勤、技术工作与管理等方面的岗位职责存在差异，绩效考核的内容也应该存在差异，相关人员应该针对此类情况合理分类评估，同时科学量化关键指标，进而充分提高绩效考核客观性。

开展绩效考核工作时，事业单位要保证管理人员具有良好的计算机操作能力，借助计算机技术开展数据统计以及分析工作，防止考核结果发生误差。另外，要借助网络平台全面展示考核流程，同时设置沟通渠道。相关人员可以质疑考核结果，进而借助技术方法及时发现绩效考核的问题，及时制定纠错措施，增强工作人员满意度。这也是提高绩效考核透明度、公正性以及公开性的重要途径，事业单位应该对此予以足够重视。

四、结语

综上所述，事业单位应该积极落实经济师人资管理，将经济师的工作热情充分调动起来，进而将经济师创造力充分激发出来，有效促进事业单位工作开展实效。所以企事业单位需要积极通过深入认识经济师人资管理，提高重视程度；合理规划人资管理，提高投入力度；建立健全人资管理系统，有效深化管理办法等措施，有效开展经济师人资管理活动。