市场营销视角下国有企业经济管理模式的创新分析

秦恺

（首都经贸大学财政税务学院 北京 100070）

在我国发展过程中，国有企业在经济建设中发挥了重要作用。随着时代的发展，经济管理模式更加多元化，国有企业若想紧跟时代潮流，则需要不断优化创新管理思维，结合企业实际状况，总结适合企业发展的管理模式。国有企业的基础建设能力相对较强，因此在优化创新过程中，选择性也相对较广。为了能够进一步发展经济，需要结合市场环境进行再次创新，这是目前国有企业经济发展的重要任务。

一、企业经济管理的概述

（一）企业经济管理的重要性

随着市场环境的变化，国有企业需要在经济管理方面不断创新。在国有企业发展过程中，要对管理理念及管理模式做到优化更新，才能获取更高的经济效益，提升国有企业市场竞争地位。在经济管理模式创新过程中要把经济活动与创新方面并重，随着时代发展，在国有企业发展中，创新管理理念也成为促进企业发展的重要动力。

（二）市场营销视角下国有企业经济管理创新的必要性

在市场营销视角下，国有企业外部的经济环境已经发生了翻天覆地的变化。在信息技术方面取得了前所未有的发展，信息技术及工业技术的充分融合，有效推动了国有经济的持续增长。然而，传统的经济管理模式已经无法满足时代的发展需求，为了能够更好地适应外部经济环境的变化，需要在经济管理方面做好创新工作，进而为企业的进一步发展提供助力。

随着经济的不断发展，在市场营销视角下，国有企业内部结构也产生了一定的变化。在当前经济环境下，以往的结构模式已经不能适应市场的变化，因此，国有企业要不断优化更新经济管理模式，并且针对企业的发展情况对其内部结构进行优化改变，解决传统模式存在的问题，进而使经济管理效率得到进一步提升。

市场营销视角下，企业在经济管理模式创新过程中，管理范围也有所增加，管理方面更加注重精细化，而经济管理监督工作尤为重要，其能够使企业资金得到更高效的应用，使经济管理更加科学合理。

二、国有企业经济管理的重要性

（一）满足社会化大生产需求

在市场营销视角下，为了保证国有企业得以持续稳定增长，管理人员应该高度重视经济管理过程中存在的各种问题，积极地参与到企业建设当中，不断优化经济管理体制，制定相应的管理策略，提高生产效率，而高效率的经济管理能使国有企业的竞争力得到显著提升，进而创造更高的经济价值。不仅如此，经济管理对于企业的持续发展也具有重要作用，能够提供源源不断的动力，进而满足社会化大生产的实际需求。

国有企业要不断提升对资源的合理管控，使企业稳定运行，在经济管理过程中，更加注重宏观调控，进而使资源得到科学配置，推动市场经济稳定发展，为国有企业发展创造稳定的市场环境，使资源能够发挥更大的价值，使社会化大生产需求得到有效保障。

（二）缓解发展不平衡问题

自从改革开放以来，我国以经济建设为中心，大力发展经济。然而在快速发展的过程中，区域经济的不平衡问题逐渐凸显，使经济发展受到了限制。唯有不断优化经济管理，才能促进国有企业稳定平衡发展。实践证明，优化国有企业经济管理，对于维护地区发展的平衡稳定具有重要作用，并且还能推动经济的进一步发展。随着经济发展速度不断提升，在经济结构建设方面，依然存在着许多不科学的地方，不利于经济的持续稳定增长。通过科学的经济管理，能够实现对资源的高效利用，进而推动企业进一步发展，高质量的经济管理也能有效调节贫富差异问题，使经济平稳发展，为推动社会建设发挥重要的作用。

三、市场营销背景概述

在经济管理过程中，虽然市场营销起到关键性作用，但是在运营的过程中往往会投入大量资金，并且很难确保经济收益。而在市场营销的过程中，唯有经济收益大于投入才能证明营销方案取得成功。在国有企业发展过程中，优化财务管理最主要的目的是使国有企业的经济效益得到稳定增长。因此，在具体市场营销过程中，通过财务管理能够使营销效率及质量得到有效提高，进而保证国有企业经济效益得以显著提升。在运营过程中，需要集中考虑生产、运输、交易及利益获取等方面。总之，市场营销的最终结果要保证企业经济效益，如果营销手段较为落后，不符合市场的实际情况，则会严重影响企业的经济收益。

在开展市场营销战略的过程中，要根据市场发展的实际情况制定针对性战略。我国目前的整体经济水平相对较高，各企业的产品更新换代速度相对更快，可能几个月后便会出现被淘汰的情况，因此可以观察到，整个市场环境竞争相对激烈，只有提高国有企业的核心竞争力，才能在当今市场环境下取得足够的优势。为了提升竞争力，技术优化极为关键，是提升国有企业综合实力的重要因素。由于我国经济发展相对较快，人们的生活水平不断提升，市场需求也不断变化，因此，唯有提升技术水平，才能实时满足日益增长的大众需求。在当今经济环境下，技术创新类的产品不断增多，人们的消费理念不断变化，不仅仅满足于温饱，更加重视整体质量，推崇绿色产品，人们的关注点已经不再停留于价格方面，而是更加关注产品本身的质量及性能。因此，国有企业在发展经济的过程中，如果不能及时把握市场特点及消费者的需求变化，则一定会被市场所淘汰。

四、市场营销视角下国有企业经济管理存在的问题

（一）欠缺组织管理机制

国有企业在经济发展过程中，对于产业项目、技术研发及渠道拓展等方面都加大了投资力度，为推动国有企业持续稳定发展奠定了坚实的基础。通过不断发展，最终能够实现国有企业综合竞争力有效提升，进而保证国有企业在生产销售等各个方面都有足够的市场优势。然而，依然会有部分企业过于注重生产，内部的组织管理机制则较为欠缺，以至于在实际管理过程中存在各种问题，不利于企业的正常运转。

在部分国有企业当中，管理制度的缺乏，导致在人才调动方面存在问题。当企业生产需要相应人才的时候，难以做到人力资源的合理协调，主要原因在于管理主体不明确，以至于人才和岗位存在不匹配的情况。不仅如此，在执行生产销售等各个环节中，会出现管理力度不够的情况，这些都源于内部组织管理机制匮乏，传统的管理机制已经无法解决当下经济环境下企业所面临的问题，以至于国有企业内部员工工作积极性不高，使管理机制难以得到有效落实，不利于国有企业的持续长效发展。

（二）经济管理观念落后

在经济发展的过程中，管理观念非常重要，不同的时代，管理观念也会随之变化，适应时代发展，进而使国有企业的实力得以有效提升，为企业进一步发展提供有力帮助。然而部分国有企业经济管理观念相对落后，企业管理者缺乏重视，未能及时创新，思维模式陈旧，缺乏现代化思想，与互联网思维存在较大差异，使员工在思维上受到限制，导致国有企业的发展受到严重制约。

（三）组织协调机构比较单一

国有企业的整体组织架构极为庞大，因此，在管理过程中应当更加细致，一旦疏忽则会出现严重的管理问题，导致整体架构混乱，难以实现各个环节的有效协调，给管理人员造成极大的困扰。因此，在管理过程中，一定要构建相对完善的协调机构。然而部分国有企业更加注重于人才的培养发展，对组织机构则缺乏重视，未能建立完善的协调机制，管理模式相对单一。发现问题时，往往会由部分专业人员进行解决，弊端也相对明显。比如，在国有企业运营发展过程中，一旦出现较为复杂的生产任务，单一化的管理模式无法充分协调组织技术人员，最终影响正常生产，就会给企业造成巨大的经济损失，不利于企业市场竞争力的提升。

（四）缺乏有代表性的企业文化

随着企业的不断发展，企业文化的优势逐渐彰显，管理人员也越来越重视企业文化的打造。然而依然有部分国有企业，对企业文化缺乏重视，并未做到有效落实，文化建设工作流于形式，未能结合国有企业发展特点打造代表性的企业文化。在企业建设过程中，不注重打造具有特色的企业精神，过于关注经济效益的增长，而忽略企业文化的创新及学习，导致内部凝聚力相对较差，缺乏团结精神，不利于企业的持续发展。

（五）人力资源管理不到位

人才是企业发展的重要因素，充分发挥人才的价值，才能使经济管理更加高效。目前国有企业人力资源管理方面依然存在诸多不足。首先，在招聘方面存在一定的局限性，过分看重学历，而忽视实际能力，导致真正的实干型人才未能得到聘用；其次，在培训方面落实不到位，企业员工进步较小，缺乏对员工新知识及技术的进一步培养，导致人才实力停滞不前；最后，在绩效制度、奖惩制度方面较为缺乏，导致员工工作态度不够积极，存在偷懒现象，不利于国有企业的长远发展。

五、市场营销视角下国有企业经济管理模式的创新对策

（一）建设健全的组织管理机制

国有企业的发展离不开科学完善的管理制度，因此，为了能够使经济管理效率得以有效提升，建立健全的管理制度尤为关键。在国有企业当中，管理制度是软实力的重要象征，管理人员一定要高度重视，将组织管理机制的建设工作放在重要位置，通过管理制度进一步明确主体责任，并且使人才和岗位能够做到相互适应，合理分配人才，实现对人才的有效管理，做好分工及合作，进而使管理制度得到有效落实，为企业发展打造良好的工作环境，为进一步提高制度的执行力奠定坚实基础。

在创建组织管理机制的过程中，还要注重提高工作人员的积极性，在技术研发及生产销售等过程中，要强化管理，提高执行力度，使企业的每一个项目都能够做到严谨细致，才能够使企业稳定发展。此外，要落实好责任制度及奖惩制度的建设工作，将具体职责落实到具体工作人员，进而使其在工作过程中能够严格遵守规章制度，保证企业管理工作有序进行。

（二）更新经营管理观念

在信息时代，互联网已经成为企业管理中的重要技术，传统的经营管理观念已经无法适应企业的发展。因此，在新时代下，要结合互联网思维，不断优化管理方式，注重互联网思维的养成，善于运用信息技术做好经济管理工作，进而有效规避可能存在的各种经济风险。管理人员需要具备更加敏锐的思维，为了使管理观念与时俱进，需要不断学习，并且与其他企业进行合作，进而使企业内部管理人员的管理思维得到有效培养，为具体经济管理奠定良好的思维基础。

（三）落实企业的内部控制管理

为了使国有企业得以持续稳定发展，做好内部控制管理工作至关重要，对于推动企业研发生产及销售，都能起到重要的推动作用。良好的内控管理，能够使企业内部充满活力，进而使企业得以持续健康发展。为了强化内部控制质量，首先，对于管理人员要进行全面培训，使其能够落实好内部管理工作，在管理的过程当中要层层递进，同时彼此交流学习，打造良好的学习环境，提高管理效率。除此以外，要建立相应的管理机构，合理配置各种工作，做好部门之间的协调与监督，使工作实效性得到有效保障。

其次，要落实好国有企业内部全体员工的培训工作，使整体内部控制质量得到显著提升。对于一线员工而言，要通过激励的方式实现管理，使其积极性得到有效发挥，进而提高管理效率。在管理过程中，通过层层管理，实现对各个环节的有效把控，使企业整体管理效果得以显著提升。

最后，对于国有企业内部的所有工作要进行有效创新，可以通过培训学习的方式，发现管理中存在的问题并做好系统整理，进而根据实际问题给出整改计划，落实好整改工作，为保证整改质量，可以设置监督小组，保证工作的具体落实，进而实现经济管理的有效创新。

（四）创新经济管理机制

为了促进国有企业进一步发展，做好经济管理机制的创新工作极为重要。在创新的过程中，要根据企业的实际发展状况进行合理调整，采取最适合的管理模式，进而为管理工作提供管理依据。例如，在企业经济管理的过程中，一定要注重精细化管理，做好成本控制工作，对于企业发展的各个环节都要进行细致管理，保证各个环节的有序运行，提高整体管理效率和质量。

（五）创新人力资源管理

在当今企业发展的过程中，人才占据着极为重要的战略地位，尤其是在信息技术飞速发展的今天，高质量的人才能够使知识转化为生产力，进而有效提高企业的经济效益。因此，在国有企业经济管理过程中，一定要创新人力资源管理模式，重视人才的选拔，在管理过程中也要制定明确的发展方向，提高人才实力，使其知识价值得以充分发挥，进而为企业发展奠定良好基础。

（六）探寻企业的潜能与创新能力

国有企业具有较大的优势，其福利待遇相对较好，许多高素质人才往往会选择国有企业，为企业未来发展奠定坚实的人才基础。目前，国有企业团队呈现年轻化，具备极大的潜力，因此，国有企业要格外重视对人才的深度挖掘，培养人才创新精神，使其潜力得以充分发挥，进而为企业创造更大的价值。

六、结语

总之，在国有企业经济管理当中依然存在各种问题，为了有效解决，要在发现问题时针对其细节进行分析，并给出针对性的解决策略，不断优化经济管理内容及模式，创新管理制度，满足市场营销的具体需求，提高国有企业核心竞争力，为推动国有企业长远发展奠定基础。