论如何实现企业财务管理水平的提升

马伟

（常州纺织服装职业技术学院经贸学院 江苏常州 213164）

一、企业财务管理的影响及主要内容

（一）企业财务管理的影响

决定企业能够长久发展的重要因素之一是企业的经济效益。影响企业经济效益的重要因素包括：一是财务管理方式。通过合理的财务管理方式对企业的成本收益进行核算，制定先进的财务管理策略，提高企业的经济效益。二是对市场的考量。企业的经济效益与市场前景、市场竞争有重要的关系。市场前景不佳或竞争过于激烈都会对企业的经济效益造成一定的影响。三是财务管理中财务核算的精确性。对于企业的战略性发展而言，财务在成本核算过程中，会将相关的数据进行整理、归纳和分析，只有核算精确才能保证企业下一步经营策略的制定符合企业发展的实际，才会对企业的经济效益产生积极影响。

（二）企业财务管理的主要内容

企业财务管理的主要内容包括三方面，即管理企业资金筹措、管理企业资金使用和管理企业资金的分配。

1.管理企业资金筹措

在企业财务管理过程中，随时需要开展的重点工作就是资金的集结，也称为资金的筹措。对于企业发展而言，任何经营方面的决定都需要有资金来支持，资金的筹措过程需要通过合理的管理方式进行有效管控。

2.管理企业资金使用

企业账户上的资金需要进行有效管控，在某些项目进行支出或者其他需要投入资金的情况，无论是财务管理人员还是企业的决策层都需要进行准确分析和预判，这样才能决定资金的使用方式，避免不必要的资金浪费。

3.管理企业资金的分配

企业在运行发展中，对于所使用的资金要进行合理规划，保障企业的重点经营项目上的资金充足，所以在企业的资金分配中，需要通过科学的方式进行全面考量，将企业的运营发展、利润最大化放在最重要的位置，进而保障企业的发展活力。

二、企业财务管理存在的问题

（一）传统管理模式存在许多缺陷

目前，很企业多财务管理的方式还比较传统。传统的管理模式存在很多弊端，而且容易受到其他交叉业务的影响，另外，传统的管理模式很难兼顾财务管理与经营业务。企业的发展壮大必然也给财务管理带来新的挑战，如果想要更好地进行财务管理，需要大量的数据作为基础分析支撑。企业各部门产生的数据呈现异构的特点，所以需要专业人员对数据进行整理和规划，然后再交给财务部门进行深入分析。另外，传统管理模式存在一个很大的弊病是企业经营业务涉及的管理用户有多个，而传统模式没有信息共享机制，导致企业的财务信息管理人员难以有效开展工作。

（二）企业尚未树立正确的管理理念

随着社会经济的发展，企业想要提升财务管理水平和效率，就需要通过科学的方法进行管理，以最大程度提升企业的经济效益为目标。反过来说，落后的管理观念和管理方法也一定会制约企业的发展。从近年来大多数企业的发展规律来看，虽然倡导通过科学化手段进行财务管理，但在实际工作中，并没有完全落实先进的管理方式，在财务管理人员的选拔和管理方案的策划方面还存在很多漏洞，阻碍了财务管理的发展。从另一个角度分析，很多企业围绕账目的审核开展财务管理工作，并没有对财务的全流程管理进行细致把控。但在企业实际运营过程中，财务业务与财务账目的关系密切，存在相互影响的现象。所以如果单纯地改进账目管理，很难对企业的整体财务管理情况进行有效改善，也无法进一步提升管理水平。

（三）缺乏完善的内部财务管控体系

企业内部管控在企业管理进程中始终都发挥重要作用。从实际情况进行分析，目前很多企业虽然建立了财务管理体系，但是管理体系并不完善，在实际运营过程中存在一定的问题。如相关人员的合理配置和管控机构的配置等方面，还有一些更为深入的问题，需要从企业的管理层面进行解决，才能保证内部财务管控体系的合理构成。另外，企业在财务决策制定的过程中，深入探讨和审核过程也需要进行规划，这样才能避免实际决策过程中出现的各种问题。在实际的财务管控体系建设过程中，需要配合监督人员进行有效监督并建立企业的责任追究体系。另外，很多企业为了保证企业利益的最大化，会通过财务人员进行数据造假，刻意逃避税收或者利润谎报、虚报，应通过财务管控体系避免这种现象的发生。

（四）管理方式相对落后

当前，企业面临多重挑战，包括市场的挑战，大数据的广泛应用带来的挑战等，为了保证企业在激烈的市场竞争中占一席之地，需及时对企业财务数据进行准确分析，制定有效的管理方法与策略。目前落后的管理方式不能满足现代化企业对财务管理的要求，不能对海量的财务数据进行有效处理，所以这也是很多企业面临的重点问题之一。市场上能够辅助财务管理的应用系统有很多，如ERP系统、预算管理系统等，这类系统能够在一定程度上提升财务人员的管理效率，满足企业的管理需求。另外，在经营过程中产生的财务数据和信息没有进行有效利用，造成了信息孤岛现象，所以说落后的管理方式导致了在财务管理中很难应用到有参考价值的业务信息。

（五）财务信息化管理中财务人员经验不足，能力欠缺

通过调研分析得到，在企业的财务管理部门中，有些财务从业人员通过信息化手段处理及分析业务数据的能力不足。虽然大部分财务人员对于财务核算、成本分析工作能够很好地完成，但是通过信息化手段来优化现有工作流程的创新能力不足，这就导致提升管理流程和管理方法的措施很难落实。所以，财务人员经验的不足、能力的欠缺制约了财务信息化建设的发展。

三、提升企业财务管理水平的有效措施

提升企业财务管理水平的有效措施包括四个方面：构建完善的财务管理制度、创新企业财务管理模式、不断加强财务风险意识和强化财务管理监管意识。

（一）构建完善的财务管理制度

良好的财务管理制度和管理办法，不仅是企业财务管理工作正常运行的重要基础，而且是企业健康持续发展的有效保障。企业财务管理制度的建立，需要结合企业的实际情况，在符合企业运营现状和企业所处发展阶段的特点的基础上，做到“因地适宜”，并且要符合企业发展利益和整体的战略发展规划，这样才能最大限度地发挥管理制度的效能，真正解决企业在实际运营过程中的问题。

（二）创新企业财务管理模式

在当今社会，科学技术和企业管理模式的更新迭代周期不断缩短，越来越多的管理理念和管理模式不断出现。因此，企业的管理模式和管理制度要根据企业的发展阶段和发展中面临的问题不断调整和创新。创新管理模式要贴近企业发展的实际，要从企业管理的痛点出发，以切实解决管理问题为出发点，在实际应用中不断优化改善管理措施、不断创新管理模式，通过迭代优化的方式实现管理目标。以管理模式带动和引领企业的发展，才能真正解决企业财务管理问题，真正助力企业的快速转型发展。

（三）不断加强财务风险意识

财务风险意识是企业财务管理工作的重要保障。在日常财务管理工作中要培养良好的风险控制意识和风险控制能力，时刻留意财务管理中可能存在的问题，对于产生的问题要分析原因，结合企业的实际情况设计相应措施。通过建立管理制度，把控财务管理工作中的各个环节，建立风险识别控制清单并形成相应的解决措施。同时在具体实施过程中要不断进行监控，当风险被规避之后，要对整个管理过程进行回顾，为今后同类风险问题提供经验。

（四）强化财务管理监管意识

监督管理是企业管理中的重要环节，企业财务管理要积极发挥高质量财务监督管理的作用，有效避免财务管理工作中的漏洞。在财务监管工作中要建立监管体系，明确监管的主要目标、工作内容、监管组织架构和人员职责，当发现问题时，第一时间找到责任人启动相关工作，责任人要负责整个工作流程的全面监管。在开展财务监管工作的过程中，对于财务监管人员的行为也要通过有效手段进行规范，避免监管失控，从而真正提高财务管理工作水平。

四、推进财务管理创新，提升企业管理水平

（一）改革财务管理方式，开展精细化管理

全面、准确和精细化的财务管理工作，是整个财务管理体系中最为基本的一个环节。精细化的财务管理工作能使企业获取相对准确和可靠的管理数据，支撑整个生产经营活动的有序开展，从而提高企业的经营管理效率，降低企业经营管理成本，实现企业核心资源的优化配置，进而为企业长期战略目标的实现提供良好的基础支撑。长期的精细化财务管理，将对培养企业财务管理人员的良好职业素养和财务管理习惯提供帮助，更有助于实现企业财务管理目标。

精细化管理的实现，需要从多方位、多视角转变管理思维和管理模式。如企业财务人员在工作行为和工作习惯上，可以改变以往高高在上的作风和下发指令的工作模式，更多的是为企业员工积极主动服务，逐步提升管理能力和管理水平。

（二）创新财务管理理念

管理制度和管理理念的创新不是短时间内就能实现和见到成效的，财务管理理念创新更是一个漫长的过程，是一项系统性极强的工作。所以企业如果要进行财务管理理念的创新，必须要下定决心对企业一系列相关制度和体系进行深化改革，充分发挥各个环节的作用，以财务管理理念的创新作为切入点，带动企业各项治理环节的整体发展。财务管理理念创新主要包括三部分内容。

1.管理意识的动态调整

当今经济形势和市场环境下，企业的发展步伐不断加快，企业的管理理念也要适应整个社会经济形势的发展。在符合市场发展规律的前提下，企业结合自身发展动态和面临的形势，通过调整、比对、分析，同时要结合市场竞争情况，形成动态化的管理理念，这需要采取科学合理的管理方式。

2.树立风险管控意识

当今企业面对的市场环境因素越来越复杂，这就要求管理人员具备良好的风险防控意识和风险识别能力。在开展财务管理工作时，应该以风险防控的思维和视角，预见性评估企业财务管理工作可能会面临的各种不可控的因素，并制定风险防控措施，进而第一时间应对和解决各类突发事件。

3.运用信息技术手段提高财务管理水平

随着互联网技术快速发展，企业数字化转型成为各企业发展的着力点，运用数字化手段治理和重塑管理流程，对企业的长远发展具有深远的意义。企业财务人员要养成信息化的管理意识，在日常财务工作中提高信息处理效率、反馈效率，从而稳步提升财务管理水平。

（三）构建财务管理创新制度

财务管理创新制度主要体现在两个方面：建立财务管理组织架构和建立财务风险管控体系。在建立财务管理组织架构方面，设置独立的财务管理部门，按照不同的功能合理划分不同的科室，例如风控管理、预算控制、会计核算等，每个科室应设置负责人，同时相关人员也应明确各自职责，保证岗位明确和职责清晰，发挥工作人员重要职能。在建立财务风险管控体系方面，要对市场环境变化所产生的不确定因素有预判和预见性解决方案，进而在最大程度上弱化企业风险，帮助企业提高抗风险能力。

（四）营造轻松的创新氛围

营造轻松的创新氛围主要体现在三个方面：一是形成以人为本的管理模式。强化职工爱岗敬业的精神和主人翁意识，让员工成为财务管理体系的主体，加强对员工入职门槛的把控并强化素质培训，逐步形成一个科学的财务管理模式。二是加强对新的财务管理要求的宣贯，让更多的员工了解并参与到新型财务管理的学习中，真正实现企业转型发展的全员参与。同时建立相关培训、交流机制，鼓励更多员工参与到财务管理工作中，形成良好的工作氛围。三是加大宣传力度，重视对员工的奖励，鼓励员工对现有的工作和管理模式不断创新，并在企业内部逐渐形成一种良好的创新风气，从而创造良好环境来帮助企业创新财务管理工作。

在科学技术快速发展的今天，各行各业都在围绕企业自身特点，开展企业数字化转型工作，进行行业治理和管理模式的优化。财务管理作为企业经济发展的重要环节，在企业的改革管理中必然起到先行军的作用。因此，在企业财务管理创新中，积极运用创新思维与信息技术，在构建财务管理系统时充分借助互联网的力量，可以有效节省人员成本投入并实现高效管理。

五、结语

本文从企业管理的内容及影响入手，分析企业财务管理的现状，提出了提升企业管理水平的相应措施，同时从创新优化的角度对提升企业管理水平的实践进行探究。本研究的目的是推动企业更好地发展，在市场竞争中占据一席之地。企业应结合的自身情况，优化企业财务管理模式，逐步改善企业的财务管理水平，通过改革财务管理方式，开展精细化管理、创新财务管理理念、构建财务管理创新制度、营造轻松的创新氛围。