企业财务风险管理存在的问题研究

袁慧姣

（浙江纹理文化传播有限公司，浙江 宁波 315000）

财务风险管理是企业应当运用于企业管理的一种重要方法，能够帮助企业很好地规避财务风险问题。当前，社会经济水平处于飞速发展变化之中，为企业创造了良好的发展机会，同时也带来更多的财务风险。在这样一个大的时代背景下，企业在生产经营中，会面临来自各方的风险，为了更好地促进企业的发展，只有加强对财务风险问题的正确认知并给予有效管理，才能让企业实现更好更快发展。当前我国企业在进行财务风险管理时，还存在较多的问题，这些问题都会对企业的长久持续发展起到阻碍的作用。

一、我国企业在进行财务风险管理时存在的不足

财务风险管理是企业发展中非常重要的一部分，加强对财务风险的管理能更好地促进企业的发展，保障资金安全地运行，但在对企业财务风险实际管理中，企业的管理仍存在较大的问题，比如对企业的财务风险管理意识不够，财务风险管理不规范，财务风险管理水平较低，甚至管理过程混乱无序等[1]。

1.企业的财务风险管理中缺乏风险管理意识

在我国企业的发展中，大多数企业在管理的过程中都缺乏对财务风险管理的意识，管理意识的不足直接导致了企业财务管理水平不高，同时增加了财务风险发生的可能。就目前状况来看，很多企业在对财务风险的管理上缺乏相应的管理意识，甚至存有侥幸心理，严重影响了财务管理水平的提升，以及该企业的健康发展。在对财务风险进行管理的过程中，大部分企业将更多的精力放在了企业的生产和经营过程当中，对财务风险管理的意识较薄弱，同时缺乏完善的管理体系，导致部分企业在进行追求利益最大化的同时，忽视了对财务风险的管理，企业的领导层对财务风险管理问题没有加以重视，导致在企业的具体生产经营过程当中，各部门对于企业财务风险的管理缺乏相应的管理意识。在企业管理过程当中，一些项目投资没有得到充分的论证，部分管理者将更多的精力集中在投资以及其资金的利用上面，对于风险管理的意识较薄弱，同时在实际工作当中很少关注到对于风险的防范，预防意识较差[2]。

2.财务风险管理制度不完善

当前，我国大部分企业普遍存在财务风险管理制度不完善的问题，比如在企业在进行财务风险管理时，具有较高的随意性，缺乏规范。目前国内的很多企业在对财务风险管理上管理制度不完善，缺乏完善的财务风险管理体系，导致财务风险管理存在制度的漏洞。完善的制度体系是对管理工作的基础保障，但在其财务风险管理工作中，由于体系制度的缺失导致企业无法对各项业务环节进行有效的指导和控制，没有完善的体系作支撑，导致其管理工作没有理论依据，从而导致企业在采购生产以及销售之间缺乏协调的运作机制，同时导致各部门之间信息没有共享，造成资金使用率较低，甚至出现财务风险[3]。财务风险管理体系不健全，在企业的采购环节，相关的采购人员对于采购的标准以及采购过程中，对于财务风险意识不够，导致在采购过程中会出现资金浪费，甚至在采购中滋生出财务风险的可能，同时在企业进行生产的过程当中，由于财务风险管理体系的不健全，导致其生产的过程没有相应的防范意识，缺乏相应的制度作引导，增加了企业在生产上的财务风险[4]。企业财务风险管理体系不健全，管理不规范，缺乏有效的企业内部控制，在企业的财务风险管理中没有形成严格的监管机制，导致企业在对财务风险的管控中难度加大，增加了财务风险。

3.财务风险管理水平较低

当前我国企业在进行财务风险管理时，对财务风险管理的水平较低，我国大部分企业在进行财务风险管理时缺乏足够的经验，同时没有相应的制度做理论依据，使得企业在出现财务风险以及对风险预防的过程中，缺乏解决问题的实际能力[5]。在企业内部，其财务风险管理体系不健全，人员安排不到位，从而出现管理水平显著不足，其中主要体现于多数企业在进行财务风险管理时，均缺乏足够的能力解决实际的财务风险。

4.管理过程混乱无序

在企业的财务风险管理工作中，企业对财务风险管理的意识不够，同时其管理的制度体系不健全，管理水平较低，导致在实际的管理过程当中混乱无序。在我国大部分企业当中，企业的现金管理以及资产管理都比较随意，没有明确的管理标准以及用以衡量其管理效果的标准，导致在实际的财务风险管理过程中，大部分的管理人员对于企业的资金管理以及资产管理都不够重视，管理过程混乱无序[6]。

二、导致财务风险管理出现问题的原因

企业对财务风险进行管理中，会出现管理意识低下、管理制度不完善等问题，主要是由两方面原因造成的，一种是外部原因，一种是内部原因。

1.外部原因

造成企业财务风险管理问题的外部原因主要包括当前经济政策及经济环境等大的方面。企业处在大的经济环境下，外部经济环境的变化，将对企业的经济活动造成较大影响。经济环境的变化瞬息万变，很可能随时出现利率调整、外汇变动等情况，如果企业不能及时依据外部经济环境的变化，而对自身的财务风险管理方式作出调整，将无法适应外部经济环境的变化，无法积极应对由于外部环境变化而带来的财务风险问题。

2.内部原因

内部原因是引发财务风险管理的重要原因，也是决定性因素。企业自身如果切实做好财务风险管理，即使外部经济环境发生突然性改变，也可以采取积极有效措施，对财务风险进行规避。企业的内部原因众多，主要有以下几点。

（1）企业领导层未对财务风险管理具有正确认知

企业领导层没有意识到进行财务风险管理对企业规避财务风险、实现企业良好发展的积极意义，使得整个企业内部都缺乏对财务风险管理的重视。由于对风险问题未给予足够的重视，使企业在进行财务管理的过程中，更易出现风险问题。同时，企业片面追求快速发展，为实现快速发展，过度负债经营，而未意识到负债过多，将加剧财务风险。总体上来说，企业中普遍存在对财务风险管理意识不足的问题，增加了企业财务风险问题发生的概率。

（2）企业对建立完善的财务风险管理制度不够重视

企业对建立完善的财务风险管理制度不够重视是导致企业无法开展有效财务管理活动的重要原因。对于财务管理风险意识不足，在制度的建立上，企业重视程度不够，使得在企业对财务风险管理中没有相应的制度作为管理的依据，使得企业在对财务风险的管理中缺乏规范化、制度化，将会使企业的财务风险管理水平大打折扣，无法起到应有的作用。同时，多数企业均未设立财务预警制度，造成企业对财务风险的监督与控制工作无法同时进行，使得企业在面对财务风险时无法做到及时应对。

（3）企业财务风险管理机制的建立缺乏有效性

企业要进行有效的财务风险管理，需要制定有效的财务风险管理机制。当前我国企业在进行财务风险管理时，普遍缺乏有效的管理机制加以配合，因此对企业的风险管理水平造成不良影响。

（4）财务管理人员素质参差不齐

财务管理人员是企业财务风险管理中最为重要的力量，财务管理人员的管理能力也是影响企业财务管理的重要因素。财务风险管理人员是企业进行财务风险管理的主要实施者，其素质水平的高低将直接影响企业的财务风险管理能力。当前，我国企业的财务管理人员，素质并不具有统一性，仍旧呈现参差不齐的特点，因此对企业的财务管理水平造成较大影响。

（5）现金资产管理存在隐患

企业在进行现金管理时，仍旧存在管理混乱的现象，企业现金的出账及入账情况，还缺乏详细的记录。不规范的现金管理行为，将会影响企业正常有序地开展财务管理活动。在对固定资产的管理中，也存在较为明显的管理混乱的问题，影响企业的财务管理活动。

三、解决措施

1.提高企业对财务风险管理的意识

企业的财务风险管理工作应加强对财务风险管理的重视程度，强化财务风险思想意识。首先其管理层人员应加强对于财务知识的学习、了解，学习相关的理论知识，认识财务风险对企业健康发展的意义，同时了解其财务风险的类型、起因，在学习了解的过程当中强化管理人员的风险意识，增加财务管理层的重视程度，避免在进行管理决策过程当中出现的随意性[7]。在企业的发展过程当中，企业不仅要加强对于管理层财务风险意识的培养，同时对于相关的财务人员也应加强对于财务风险意识的培训和学习，使相关管理人员能学习到更多有关财务风险的意识，树立及增强防范意识，能更好地对各类财务风险作判断分析，同时能在具体的工作当中规避预防财务风险问题的出现[8]。这是解决企业财务风险管理问题的重要前提，只有对此类问题给予足够重视，才能使企业的领导阶层及员工加深对财务风险管理的重视，才能采取积极有效的解决措施来面对此类问题。

2.建立完善的财务风险管理制度

在企业的财务风险管理工作当中，应建立健全财务风险管理体制，在具体工作当中，应加强对于企业在经营过程中潜在的风险进行实时的监控，同时应针对潜在的风险，财务风险管理人员应进行分析并寻找出解决的方案，完善财务风险管理制度，首先应加强对于财务风险管理体系的建立，在企业的发展当中，对财务风险管理部门，应加强其管理团队的建设，在进行团队建设的过程当中，应设立主要的管理负责人，并针对其部门的所有事项进行有责管理，同时对其相应的管理制度进行完善，将具体的管理工作落实到具体的管理人员身上，也可将相应的管理工作与管理人员的绩效考核挂钩，不仅能够完善相应的管理制度，还能增加相关管理人员的工作积极性。在对企业的财务风险进行管理的工作当中，应对企业的采购生产以及销售等各部门存在的相应资产问题进行评估，风险管理部门之间针对各部门可能存在的财务风险问题进行分类化管理，并实施责任制管理方式，在进行风险管理过程当中，细化管理指标，同时将要达到的效果与实际达到的效果作对比，并在一段时间内对相应的数据进行对比分析，将制度进行不断的完善，更好地提高企业的收益，保障企业财务的安全[9]。加强对企业财务风险管理制度的完善是提高企业财务风险管理水平的基本制度保障，建立健全完善的管理制度，保障企业的财务风险管理能够有制度可以依据，才能起到规范管理流程的作用，使企业的财务风险管理规范化及制度化。

3.建立相关财务风险防控机制

企业在对财务风险的管控中，应当不断完善相关财务风险防控机制。在企业的财务风险管理工作当中，应针对企业在运营的不同阶段以及相应的部门进行有针对性的风险防控机制的健全，在这个过程当中对可能存在的潜在风险进行分部门、分过程评估。在建立相关体系上，应加强对于不同部门不同的经营和生产过程，进行具体的评估方式，同时其评估的参考值也应针对其部门以及运营生产过程的不同进行有针对性的设置。比如企业在生产过程当中，企业的财务风险管理部门应对生产过程中存在的财务风险进行预估，找出可能存在的财务风险，从而最大程度地为企业降低财务风险发生的可能性，节约了企业的生产成本，同时能更有利于企业的稳定发展[10]。同时，企业可通过建立风险基金及建立资金使用的监督机制等来完善企业的财务风险防控机制，为面对资金风险问题做好足够的准备。保证企业能够应对财务风险，提高企业的财务风险管理能力。

4.加强人员素质的培养

提高企业的财务风险管理人员及普通员工素质，是提高企业财务风险管理水平的重要措施。同时提高财务风险管理人员的素质，在对相关财务风险管理人员的招聘过程当中，将财务管理工作人员的素质纳入到考核标准当中，为企业寻找更具有高素质的财务风险管理人员；在企业的发展过程当中，应对财务风险管理人员提供更具有针对性的专业培训让财务风险管理人员在培训中认识到财务风险的含义以及可能出现的类型，增加财务风险管理人员的专业素养。同时能提高财务风险管理人员的管理水平，在通过不断的培训中，可以加强财务风险管理人员对于财务风险的认识，提高管理人员素质；同时能够通过不断的培训，营造一个积极的氛围，增加财务风险管理人员的责任感。要定期开展培训，并对相应的管理人员进行相关管理知识的考核，并将考核结果纳入到管理人员的绩效考核上，给财务风险管理人员树立一定的危机意识，能在危机感下，不断的提高自身的素养。企业可对管理人员及普通员工都进行专业性培训，切实提高管理人员的管理水平，提升员工的综合素养，使员工有足够的能力来配合企业管理人员共同做好财务风险的防控工作。

四、结语

在企业的发展过程中，加强对企业的财务风险管理，能更好地促进企业的可持续发展。只有这样，才能更好地应对财务风险。在企业的运营中，企业会面临来自各方的风险，企业加强财务风险防控、管理制度的完善，能更好地让企业在竞争激烈的市场环境中稳步发展，同时在财务风险管理工作当中应不断地完善，建立健全财务风险管理的制度，完善的制度是企业运营过程中的保障。加强制度的建立能为财务风险管理提供更有力的理论依据，使得管理流程走向规范，同时要加强对财务风险防控的机制，对企业发展中可能存在的潜在风险进行防控，能有效地降低企业的损失，提高企业财务风险管理的能力，同时加强对于人员素质的培养。使员工能有足够的能力来配合企业管理人员，共同做好企业财务风险防控工作。