房地产企业财务风险分析及预警研究

史晓云

（山东城资国有资产运营（集团）有限公司，山东 临沂 273499）

对于房地产企业而言，在激烈的市场竞争环境下，房地产企业唯有全面加强风险的识别和防控，建立完善的预警体系，这样才能更好地应对市场冲击，为房地产企业的持续健康发展奠定良好的基础。当前房地产企业在财务管理等方面没有充分结合风险管控及运营体系建设等工作进行深入的探索研究。房地产企业自身在财务风险防控及相关的监管工作开展过程中面临诸多的漏洞。全面加强房地产企业财务风险及预警体系建设，对房地产企业的有序发展具有重要的支撑意义。深入研究新形势下房地产企业财务风险及预警体系建设的意义及具体措施，具有重要的社会意义和现实价值。

一、房地产企业财务风险及加强预警体系建设的意义

房地产企业财务风险管理主要是指房地产企业围绕市场内外部形势的变化，考虑组织自身的发展战略目标，针对性建立的风险识别、防控、反馈及整改等管理体系的统称。对于房地产企业来说，全面加强财务风险分析，并制定相关的预警机制，结合房地产企业自身的改革发展情况，进一步加强风险的精准识别，这样可以及时判断房地产企业在发展过程中面临的具体困境，并针对性帮助企业进行梳理和完善自身管理机制。全面做好房地产企业财务风险分析及运行体系建设，具有深远的意义。具体体现在以下几个方面。

1.有助于不断提高房地产企业财务管理精细化水平

通过加强房地产企业财务风险分析，建立针对性的预警体系，对房地产企业面临的内外部环境进行精准的判断，借助各方面的力量全面加强风险的管控，这样可以帮助房地产企业及时找出自身在财务管理工作开展过程中面临的一些问题，总结经验，不断学习其他组织在财务风险防控等方面的成果，全面加强企业自身财务风险精细化管控；通过全面加强风险管理，进一步强化预警体系的建设，这样可以实现关口前移，引导房地产企业结合实际全面加强现代化财务管理机制的建设，充分运用相关的管理工具、方法等，进一步加强财务风险的控制监督，以此及时规避可能存在的风险，并帮助房地产企业实现稳定有序的发展，全面提高房地产企业现代化财务管理水平。

2.有助于提高房地产企业的综合竞争水平

通过全面加强财务风险管理，建立完善的预警体系，对房地产企业在发展过程中面临的一些问题准确的判断，全面加强动态管理和分析，这样可以通过运用相关的大数据技术和方法及时收集房地产企业在经营管理等工作开展过程中各方面的实施情况，财务管理人员通过对相关的数据进行比对分析，总结往年度的各方面情况，并考虑房地产企业的改革发展实际进一步探究科学的发展机制和发展模式，这样既可以理顺财务管理工作各方面的开展情况，同时也有助于从业态融合的视角进一步探究房地产企业可持续发展的现代化管理模式，不断引导房地产企业管理人员加强沟通，进一步激发内生动力，为房地产企业可持续发展、全面提高房地产企业经营管理效益奠定良好的基础。

3.有助于推动国民经济实现可持续发展

对于国民经济发展而言，需要源源不断的动力支持，房地产企业作为行业领域的重要组成部分，通过引导它们全面加强风险管理和预警体系建设。这样可以更好地结合国民经济整体的发展规划，全面加强政府宏观的调控，利用市场机制进一步激发房地产企业的改革发展活力，引导它们在激烈的市场竞争中不断变革、主动创新，进而进一步加强资源的优化配置和组合，为国民经济的持续健康发展提供强有力的动力支持。

此外，对于房地产企业而言，自身全面加强财务风险及预警体系建设也有助于有效应对各方面的冲击。房地产企业本身在发展的过程中面临诸多的困境，发展环境不断变化，管理因素比较复杂，通过以风险管理和预警体系建设为突破口，进一步加强内部管控。这样可以更好地引导管理者从可持续发展的视角，进一步加强统筹规划，不断创新管理理念并将其全面融入到房地产企业日常运营管理的各个环节，针对性加强防控监督，推动房地产企业有效运营，盘活各方面的资源，不断提高房地产企业综合发展成效，对房地产市场的健康有序发展奠定良好的基础。

二、房地产企业在财务风险管理等方面存在的问题

房地产企业在财务风险管理和运营体系建设等方面虽然也在不断进行探索创新，但是依然还存在不少的问题，主要体现在以下几个方面。

1.财务风险管理体系不够完善

从国家层面看，围绕房地产市场宏观调控等方面相关的政策不够完善，国家没有从立法的层面针对房地产市场的发展形势，加强相关规范体系的建设，在相关立法机制建设等方面没有充分考虑房地产行业市场的发展情况，针对性地建立相关的监管及约束机制，不利于房地产行业的有序发展提供重要的政策指导。从微观层面看，对于房地产企业而言，自身全面加强财务风险管理和预警体系建设，既有助于自身的健康发展，同时也有助于有效应对市场变革。但是，目前房地产企业在风险管理等工作开展过程中没有予以高度的重视，没有将财务风险管理及预警体系建设纳入组织重要的发展体系来进行统筹的安排和系统的思考。房地产企业主要主要将重心放在市场开发、经济效益实现等各个方面，针对财务风险防控等各个领域的工作，没有从全面加强精细化管理的视角来进行深入的探索研究，房地产企业管理者对财务风险防控及预警体系建设等方面缺乏深入的探索，更没有充分结合市场内外部形势的变化以及房地产企业自身的发展实际建立健全相关的财务风险管理机制。在财务风险防范等方面，相关的流程、标准、权责分工以及具体的考核监督体系不够完善，不利于风险管理活动的有序开展，也不利于及时发现可能存在的风险并有效实施。

2.对市场形势关注不够敏感

房地产企业在激烈的市场竞争形势下，想要实现可持续健康发展，需要深入研究市场内外部变化的形势，提高利率市场的关注度，结合政策的变化以及市场形势的变化全面加强风险管理，这样才能更好地提升风险管控的及时性和有效性。但是，目前房地产企业往往比较关注自身的市场开发及经营效益的实现，满足于短期效益目标的达成，没有从长远发展的视角对市场的形势紧密的关注，没有紧跟市场发展形势并及时调整自身的财务管理决策和发展规划，导致在财务风险管理活动开展的过程中存在滞后性，不利于提高风险控制效能。

3.风险管控力度不足

全面加强财务风险管理及预警体系的建设，需要严格按照相关的机制进行精准落实和控制监督，这样才能确保可能发现的风险和问题及时处置和规避，全面夯实组织的发展基础。但是，目前房地产企业在财务风险管理等工作开展的过程中，没有从加强监督检查等各个视角出发进一步强化监督整改，针对可能发现的问题没有及时进行跟踪。在风险管理等方面，风险的识别工作开展不够全面。针对各方面可能存在的风险，房地产企业没有做好分类的整理、分析和研究。在财务风险管理及预警体系建设等方面，也没有充分结合各方面的因素变化情况及时调整相关的管控指标及管理模式。另外，房地产企业也没有充分结合财务风险管理及预警体系建设，充分加强管理工具和模式的创新。随着市场改革形势的日益变化，对于房地产企业来说，应当全面结合现代互联网时代的发展要求，不断加强风险管理智能化体系建设，这样才能更好地夯实房地产企业的发展基础，切实提高房地产企业的综合发展成效。但是，目前房地产企业在财务风险智能化管理体系建设等方面相关的工作开展不到位，没有充分结合现代互联网技术，充分借助大数据、云计算等相关的智能管理工具，加强财务管理信息化平台的建设。在信息的采集、整理、分析等各个方面，相关的工作开展不到位、不全面，不利于为管理者科学决策提供正确的指导。房地产企业也没有从全面加强业态融合的视角，充分加强综合管理信息平台的建设，进而导致出现信息不对称等问题，难以提升风险管控综合效能。

4.财务管理队伍素养需要加强

全面加强房地产企业财务风险管理及预警体系建设，需要依靠财务管理专业化队伍全面支持，这样才能更好地保证该项工作顺畅有效开展。但是，目前房地产企业在财务管理人员队伍建设方面不够重视，针对风险管理及预警等相关的工作没有从加强精细化管理的视角对财务管理人员开展系统的全方位培训，财务管理人员创新意识淡薄，他们习惯于按照常规的模式开展工作，没有充分加强和其他部门的沟通，也没有充分加强市场形势的分析研究，在财务管理智能化体系建设、风险综合防控以及预警指标的调整优化等各个方面主动性不强，专业素养需要进一步提高。

三、提升房地产企业财务风险管控及预警管理成效的措施

为了进一步提升房地产企业财务风险管控及预警体系建设成效，建议从以下几个方面来进行探索研究。

1.完善国家相关的立法机制，提高企业财务风险管理制度体系建设成效

对于房地产企业来说，想要实现可持续发展，进一步应对市场冲击，既需要依靠国家政策的全面支持，同时还需要不断建立健全相关的管理机制，这样才能更好地推动财务风险管控活动高效有序地开展。为此，从宏观层面讲，国家应当完善相关的立法机制，针对目前房地产市场的发展形势进行全面的调研分析，找出目前在房地产行业市场发展过程中面临的一些问题，总结原因，针对性加强相关立法体系的建设，尤其是要充分结合房地产企业发展情况、市场监管信用体系建设等各个方面出台更为明确的规章机制，从而更好地为防止企业的有效运营提供正确的政策指导。从微观层面看，对于房地产企业来说，应当从全面加强财务风险管理及预警体系建设等方面建立针对性的管理制度。要深刻认识到加强风险管理及预警的重要意义，要发挥全员的力量，及时搜集在风险管理及预警工作开展过程中的一些典型的经验，充分考虑市场发展的形势以及房地产企业自身的发展情况。加强建章立制，明确财务风险管理的基本内容、基本目标、具体流程、相关的管理标准及考核监督模式，引导各个部门围绕财务风险管理及预警等工作集思广益，加强特色化风险管理体系的建设，从而切实保证房地产企业在风险管理等活动开展的过程中稳定有序地实施各项工作，切实保证组织发展目标的有序达成，提高财务管理规范化水平。

2.紧跟市场形势，及时调整发展战略规划

无论进行什么样的调控和风险管理，都需要确定科学的发展目标，这样才能更好地保证各项工作有序有效开展。为此，房地产企业要深入研究市场发展的形势，尤其是要研究改革开放以来国家围绕房地产行业等相关的一系列配套政策，结合实际变动的情况及时总结相关的经验和规律，充分借助专家的力量在财务风险管理及预警体系建设等方面形成更多的典型经验，考虑房地产企业自身的发展形势，及时调整组织的发展战略。要深刻认识到房地产企业发展过程中全面加强战略规划的重要意义，风险管理仅仅是房地产企业日常管理工作的一部分，要将风险管理工作全面纳入到房地产企业整体发展规划中进行统筹的安排，及时做好房地产企业战略发展目标的调整，从加强可持续发展的视角出发，明确风险管理的基本定位和具体的管理内容。结合市场形势的变化，不断提高房地产企业财务风险管理的相关标准、指标和方法，从而更好地保证风险管理活动和组织的发展战略相匹配。

3.加强房地产企业财务风险监督整改

对于房地产企业来说，全面加强风险管理，完善预警体系，需要结合整体的发展情况以及制度的落实情况进行全面的整改，这样才能确保各方面的问题及时发现并有效处置，最大限度地帮助企业降低风险。具体而言，一方面，应当针对财务风险等方面从资产、收益、库存、成本、投融资等各个方面入手，建立针对性的管理控制指标，针对相关的管控标准逐项进行检查落实，建立风险识别机制，针对各类型的风险划分相关的等级。充分搜集各方面的信息，结合往年的数据变化以及国内房地产企业的发展战略，考虑不同风险等级的情况，制定针对性的监督整改措施，从而及时进行风险防范。另一方面，要从加强业财融合的视角对房地产企业风险管理等各个方面的工作开展情况进行全面的总结分析。要充分借助现代互联网技术，加强业财融合体系的建设，借助大数据技术等对房地产企业在风险管理、智能化体系建设等工作推进过程中各方面的数据以及时的收集、整理和分析、利用形成的各方面数据，及时总结房地产企业在经营管理等各个方面存在的一些问题，并针对性制定相关的整改措施，逐项进行监督整改，从而确保风险及时发现、有效应对各方面的冲击。此外，对于房地产企业来说，在财务风险管理等各个方面开展的过程中，还应当结合市场形势的变化，及时调整相关的风险等级及风险管理的内容，从而确保风险管理工作能够体现时代性、实效性和有效性。

4.加强财务管理队伍建设

对于房地产企业来说，全面加强财务风险管理及预警体系建设，需要充分发挥财务管理人员的能动性和创造性，他们在风险管理等各个环节都需要全面参与，并结合实际提出专业化的意见，这样才能更好地保证风险管控活动有序地开展。为此，应当全面加强专业队伍的组建，围绕财务风险管理工作设置独立的部门，将财务风险管理工作纳入财务管理人员的岗位考核指标，制定明确的考核标准和要求，引导他们及时提出相关的意见。要围绕房地产行业相关的发展规划、发展政策，房地产企业自身的财务管理机制、房地产企业的战略发展规划以及主营业务等各个方面，发挥财务管理人员各方面的积极性，提高他们的职业素养，考虑房地产企业自身的发展目标，进一步提出更多的创新意见。在风险管理及预警体系建设等方面，房地产企业也还应当围绕队伍建设等工作，进一步引导他们深入研究国家市场形势的变化，在风险盘点以及财务管理和业务管理等各项工作开展的过程中，加强和其他人员之间的沟通和合作。围绕业财融合一体、风险管控等各方面充分借助内外部综合设计、内部控制监督等各项工作的开展，及时帮助组织理顺管理体系，发掘可能存在的风险和问题，并针对性提出相关的整改措施，以此全面提高房地产企业综合发展成效。

四、结语

总之，对于房地产企业来说，全面加强财务风险防控、经济体系建设，需要从各个方面入手来进行全面分析研究。要高度重视机制体系建设，全面加强风险的识别、防控和监督整改，要发挥财务管理人员的专业优势完善预警体系，强化综合管控和业财融合，这样才能不断提升房地产企业综合管理效能。