加强建筑工程施工成本控制的有效措施探讨

石 波

（山东天齐置业集团股份有限公司，山东 淄博 255000）

建筑工程施工成本控制对减少成本风险，增强建筑企业市场竞争力意义重大。建筑企业只有正确地认识成本控制工作，及时地健全建筑施工成本管理机制，才能在成本预期控制目标导向下，合理地降低建筑施工成本，突出建筑工程造价控制价值[2]，为建筑企业积累更多的成本管理经验，夯实建筑工程内部管理基础。

一、工程概况

某建筑工程，建设内容为中高层办公楼，总建筑面积为76189m2，楼体为地上26层，地下3层，且设有3层裙楼，外部装饰为花岗岩，主材料为C30混凝土，抗震等级3级。为控制该建筑工程施工成本，建设方基于BIM技术、计算机技术绘制数据模型，计算出外部装饰装修、挖土工程是成本控制的核心内容。所以，在项目实施过程中，建设方通过对各施工环节的成本管理，按照预期成本核算数据，将目标成本降低了9%，并实现了目标成本[3]。目前，该建筑工程已按期竣工，成本控制效果符合预期要求。

二、建筑工程施工成本类型及分包模式概述

（一）建筑工程施工成本的类型

建筑工程施工成本由多个环节成本构成，如人工、机械、材料、税费及其他管理费用等，成本管理可以根据这些类型进行分类成本管理。一般工程施工管理单位在以清单计价方式管理过程中，工程单位清单由机械费、人工费、材料费及税费等构成，对其拆分即可掌握该项工程的各项成本资金投入工作量。通过市场询价及商务谈判等管理措施可直观地了解到人工、材料及机械费等成本价格，根据企业内部定额综合考虑管理费、税费及其他费用投入以百分比形式融入可计量的人、材、机单价中形成综合成本单价[4]。这样，就可以拆分出清单计价综合单价、清单工程量及综合成本单价。通过这三个数值的组合对比来实现过程成本管控。

（二）建筑工程施工成本对照劳务分配拆分的内涵

建筑工程项目涵盖的施工内容比较多，一般工程分包必须由资质健全的分包公司才能完成施工工作，例如消防工程及钢结构工程等。从施工组织劳务承包内容角度出发，可将差异化的施工单位所包含的相同施工内容组合到一起，再以成本计算形成劳务成本管理任务目标。在分包合同谈判过程中，以此目标作为劳务合同经济条款上限，综合考虑各个分包类别利润率进行商务谈判，并确定最终分包单价，从而实现更有效的分包成本控制。

三、建筑工程施工成本控制中存在的问题

（一）成本管理机制不完善

建筑工程的成本控制工作多由工程项目部负责，但在实际成本管理过程中，多数负责人尚未利用现有管理资源构建完善的成本管理机制，导致建筑工程成本管理效果不佳。一方面，项目部作为建筑施工方案的主要策划、组织部门，若部门内管理者本身的职业素养不高，未能树立正确的成本管理理念，则会无法看到成本控制的价值，从而在建筑工程项目成本管理、质量控制方面具有盲目性，导致所制定的管理方案可靠性不足[5]。另一方面，部分建筑企业在施工过程中成本控制责任不清晰，成本管理人员责任不明，任务分布不均匀，且尚未建立系统的奖惩、激励措施，这严重影响着成本控制方案的落实。

（二）成本控制方法落后

随着经济社会的进步，建筑行业与计算机、信息化、智能化技术的联系逐渐深入。持续提高建筑工程管理的信息化水平成为建筑企业创新发展的重要渠道，但部分企业在建筑工程内部管理中仍采用传统管理方法，未能将先进的技术渗透在成本控制工作上，最终导致建筑工程成本管理效率不高，施工环节的各项费用无法达到预期管控要求。对此，相关人员应积极创新成本控制方法，将价值工程、BIM技术、计算机技术应用在建筑施工成本管理方面，优化项目成本控制方案，合理地降低建筑施工成本[6]。

（三）成本动态化管理未落实

在建筑行业飞速发展的进程中，建筑领域内市场竞争愈发激烈，相关人员在控制施工成本时，应采用“动态化”的管理意识，坚持与时俱进、全方位进行工程造价的原则。但多数建筑企业所应用的成本管理模式多为静态计价方法，难以适应市场上材料价格、基础工程施工成本费用的变化，导致成本控制效能较低，甚至会造成建筑工程成本造价、成本核算数据不准确等问题，严重影响着建筑工程成本管理的质量。

（四）施工成本核算流于形式

一般来说，建筑工程项目部要配有核算员及预算员两种职位，但在现阶段，众多建筑工程施工单位因多方面因素缺少预算人员，项目部人力资源配置上往往只有一人，且身兼数职。项目核算员为了高效地完成企业各项工作任务，经常根据自身工作经验来完成成本预算工作，但忽视了全员参与成本管理的重要性[7]。另外，由于缺乏健全的奖励机制，一些奖惩方式根本无法有效地落实，其个人收入与成本超支也不存在任何关联，管理人员对施工成本控制并不重视。施工企业虽然每月依然召开成本分析会，但大部分管理人员只是“单纯”地参加会议，导致其成本管理核算流于形式。

四、加强建筑工程施工成本控制的措施

（一）优化施工成本控制流程

为了确保建筑工程成本控制的效果，以及保证成本控制工作流程的科学性，相关人员应进一步优化成本控制流程，用与时俱进的管理理念控制建筑施工成本，降低建筑工程项目中的成本风险。首先，全面地分析建筑工程造价控制、成本预期核算情况，并依据建筑工程施工作业，梳理挖土工程、外部装修工程、基础结构工程、地基施工中的成本控制优势，然后结合具体的施工实践信息对建筑工程成本模型进行顶层设计。其次，了解建筑工程项目施工成本控制目的，以及建筑行业成本管控依据，凝聚所有可利用的成本控制资源，制定出科学、合理的成本管理方案，准确地分析建筑工程施工环节中工程变更、施工资金投入、成本动态变化等信息，完成成本控制总方案[8]。最后，制定可行性较高的建筑工程造价计划，并结合建筑行业相关政策、市场材料或设备价格变化、行业标准，确定建筑工程施工期间的成本投资目标，分析各个成本控制方案的有效性。此外，建筑企业应选聘高素质、专业能力强的成本控制人才，并制定精细化管理制度，明确各部门在建筑施工成本控制中的基本职责，使其按照企业制度严格履行自身职责，完成建筑施工成本管理中数据分析、信息采集、成本核算、造价控制等基本任务，满足建筑工程施工成本的控制要求。

（二）明确施工成本控制要点

在建筑工程施工成本控制期间，人力资源成本、施工材料成本、设备租赁成本是成本管理的重要内容。首先，相关人员应注意控制施工人员单价、各子工程所需的人工数量。施工人员签合同后，应根据项目招投标情况、工程特点等信息，科学调整劳动组合。例如，按照施工人员单价，分派技术含量高以及普通的施工作业，对于日工资较高的人员，可安排技术要求稍高的施工任务，借此控制施工期间人工费用的指出[9]。此外，施工过程中，还须定期核算人力资源成本，发现存在超支问题后要及时补救，并加强技术培训，通过技术的更新控制人力成本，满足成本控制要求。其次，在租赁施工设备时，还应重视机械费用的管理。在合理控制设备数量、比对市场上设备租赁单价的同时，优化施工设备施工方案。在设备运行、日常管理中注意维护保养，避免设备受损。在使用各类施工设备时，应根据施工计划科学地安排设备，提高设备利用率，预防设备闲置等问题。最后，施工材料所需的成本费用在建筑工程项目中占据较大比例，因此，为了提高建筑工程成本控制的效率，应逐项划分施工材料，包括主要材料、辅助材料、其他费用。然后应用大数据技术，全面分析市场上同类材料的价格、价格变化，选定施工材料后，需采用适当的存储方法，避免材料损耗[10]。需要注意的是，在控制施工材料成本时，相关人员应选用物美价廉、可回收利用的材料类型，并科学安排材料运输方案，控制材料运输中的成本损耗。

（三）创新施工成本控制方法

为了创新建筑工程成本控制方法，相关人员可将BIM技术应用在成本管理工作中，以保障建筑工程施工成本的管理质量。具体来说，BIM技术的本质是建筑信息模型，模型可体现大量的数据信息，使相关主体进行资源共享。建筑工程成本控制工作中，BIM技术可使项目部、施工部门进行材料共享，监控建筑工程各施工环节、施工动态，并通过可视化技术，展示建筑施工效果，便于施工人员控制各环节的资源、工具，准确地计算各施工环节所学的资源，为建筑工程施工成本控制提供详细参考数据。再者，BIM技术在建筑工程施工建设中可用于优化施工图纸，合理修改各子工程施工方案，降低施工成本，提高建筑工程施工效率。

首先，BIM技术可应用于施工准备时期，帮助管理人员动态管理施工进度、分析施工方案实施中成本数据的变化，使管理者通过模型可获取的监控信息，科学调配各种资源，预防资源浪费。其次，建筑工程项目中，BIM技术与施工图纸相互融合，用以分析图纸中存在的成本控制问题，编制出最优的施工图纸，并给予管理者必要的成本控制建议。最后，在建筑工程核算阶段，BIM技术可清晰展示施工流程，提供真实施工数据，且通过拆分工程量的方式，高效审核施工数据，控制工程核算期间的人力成本、时间成本。

（四）加强各部门间的沟通和联系

一方面，建筑工程成本控制中各部门沟通尤为重要，所以，为了满足成本管控的基本要求，应加强各部门间的沟通和联系。对此，建筑方可依据施工方、项目方、设计方信息共享、沟通交流的基本需求，应用计算机技术搭建可供资源、信息共享的交互平台。相关人员可通过电脑、手机上的平台终端传递建筑工程施工信息，避免项目成本管理中资源、信息共享受到各个因素的影响。项目方可利用平台的通信功能，下达成本控制命令，或与其他部门商讨建筑工程成本控制方法，有效进行成本管理。但在控制各施工环节成本的过程中，相关人员还应坚持施工质量为导向，在不影响工程质量的基础上控制施工成本[11]。

另一方面，在加强建筑企业各部门联系的基础上，应推进人才队伍建设，如聘用专业的成本控制人才，请成本管理专业人才对内部员工进行培训，转变其成本管理观念，使其意识到成本控制的重要性。通过培训、专业教育等方式提高建设方综合素质，为建筑工程成本控制夯实人才基础。另外，相关人员还应拟定科学的管理制度，实时调配项目成本管理人员，落实责任制度，并通过内部福利政策、奖惩措施调动各部门人员积极性，使其主动思考成本控制方法，为建筑工程成本控制目标的实现创造有利条件。

（五）树立良好的合同意识

古人云：“无规矩不成方圆”。任何企业在开展产品经营活动时皆应遵循科学的合同规定，建筑工程企业亦是如此。对此，建筑工程施工管理者应树立良好的合同意识，尤其是在签订建筑工程项目施工合同时，应仔细且全面地阅读合同条款，完全理解每项施工合同条款内容，以此加强对工程建筑施工合同的管理工作。另外，还应树立良好的法律意识，在发生经济纠纷问题时，可依据施工合同内容处理纠纷，懂得持以法律的武器保护自身经济利益。这样一来，不仅能够为建筑工程施工质量提供扎实的基础，也能有效地解决建筑工程施工中与材料经销商及工程项目竣工后与建筑用户之间的纠纷[12]。同时，通过加强合同管理工作，建筑工程企业也能依据施工合同统一管理，在保障建筑工程合作双方合法权益的基础上，更能促进建筑工程施工成本的管理与控制。

五、结语

综上所述，在建筑工程施工建设中，为了有效地控制项目成本，相关企业应树立正确的成本管理理念，将各类先进技术应用于建筑施工成本控制上，准确地计算各个施工环节的成本管控价值，维护建设方核心利益。同时，通过对建筑施工成本的合理控制，节约施工资源，减少不必要的浪费，在保障建筑工程施工质量的前提下，强化建筑工程成本控制效果。