探究新形势下企业经济管理的创新策略

彭俊 湖北省水利水电规划勘测设计院

企业经济管理是指企业以经济为中心，对其生产运营等活动所做出的规划、统筹、分配和控制等各项职能的总称，其间也需要进行一系列的人员调动，以实现成本控制和提高利益等目的，是企业生存和竞争的重要方式[1]。当前处于经济发展的新形势，即全球经济一体化稳步发展中，我国经济发展总体上也在向高速高质量发展迈进，企业不仅要面对国内越来越激烈的竞争现况，还要面对国际各竞争者的压力。旧的企业经济管理显然无法抵抗新形势的发展浪潮，极易被淘汰。因此，企业想要在新形势中进一步发展，就需要对自身的经济管理形式进行改革创新，遵循市场经济的发展规律，不断学习国内外先进的企业经济管理经验，总结自身存在的问题，改进和完善相关的管理制度，并根据发展形势不断优化经济管理策略，才能提高企业在新形势下的核心竞争力，保证企业的长久稳定发展。

一、新形势下企业经济管理创新的重要性

（一）提高企业管理机构的执行能力

在全球经济一体化的新形势下，我国的社会经济发展也作出了一系列的战略调整来适应该趋势[2]。基于这层背景，国家倡导企业对其经济管理形式进行以市场为中心进行的改革，能帮助企业管理人员采取科学、积极的态度，突破传统经济管理形式的束缚，对市场经济发展的需求进行深度调查，及时了解市场形势，从而调整内部管理模式、规划各个机构的工作内容，包括经营形式，市场手段和人才管理等方式来提高企业管理机构的执行能力。同时对企业经济的资金动向设置专门的管理机构，统一管理各项经济支出，控制生产成本。风险评估和风险预防也是企业经济管理中不可或缺的存在，这样可以很好地预防企业发展中可能产生的各种风险对企业发展的冲击，为管理机构的执行过程带来一定的保障，一定程度上也提高了企业管理机构的有效执行能力。

（二）提高企业生产效率

在企业经济管理中，产品生产力是一项重点。在新形势下，企业经济管理的各项生产经营活动都必须符合当前的经济发展规律，即新常态。企业需要根据新常态对经济管理的各项战略、模式进行优化改革，这样才能使企业的经济效益得到提高。在新常态下，国家提倡对产业进行供给侧结构性改革，即从提高供给质量出发，通过改革推进结构调整、纠正扭曲要素配置、扩大有效供给。供给侧结构性改革能够：调整国家经济结构，提高产品的质量和附加值，使企业经济效益进一步提高；供给质量提高，经济成本降低，企业能够将更多资金投入科技研发中，使其从产品的制造转变为产品的研发和制造，从而使其生产效率提高。高生产效率与高经济效益会形成良性循环，从而增强企业在国际中的竞争力，推动企业长久稳定发展。

（三）提高企业内部人力资源管理

全球经济一体化的时代，同样也是知识经济的时代。企业在发展过程中也必须提高自身的知识经济，即对人才的管理。新形势下的激烈竞争能促使企业破除固有模式，采取更为科学、有效的经济管理模式，企业内部进行创新管理，提拔符合要求的人员，对外积极拓展人才，顺应市场发展需求对内部人员进行培训，可以采用聘请相关专业的人才对员工进行培训，根据每个员工的情况有效分配工作，合理安排绩效和工资管理，调动企业工作人员的热情，从而提高企业内部人力资源管理能力，促进企业进一步发展。

二、新形势下企业经济管理存在的问题及成因

（一）企业经济管理理念落后

企业经济管理与市场、社会经济的发展和战略目标息息相关，市场和社会经济一直在变化，企业的经济管理理念也应该随之变化，只有不断创新理念才能使企业不断发展。如今正处于全球经济一体化的新形势下，但很多企业的经济管理人员仍故步自封，享受着传统的经济管理模式带来的安逸现状从而放弃创新。企业经济管理人员思想就会逐渐固化，跟不上新形势的发展理念，一旦遭遇大环境的突变，就很难应对经营管理上的风险，导致企业受到重创甚至面临破产。所以企业想要持续健康发展，其经济管理理念就需要根据当前的经济发展形势不断创新，其管理人员也需要具备一定的创新意识和风险防范意识，根据市场形势的变化灵活调整企业经济管理方式，防止管理思想和方式固化。

（二）企业经济管理制度不完善

当前新形势下国内外企业竞争十分激烈，想要在其中分得一杯羹，完善的企业经济管理制度是不可或缺的。企业经济管理的资源可以细分为人力、物力、制度资源三部分。由于人力资源受人力资源部门管理，物力资源在生产部门，而制度资源则由公司管理员工掌管，企业无法将这三种资源放在同一个经济管理制度下管理，导致企业的管理水平受限，无法帮助企业向前发展。一些企业还将人力资源管理和经济事务管理两个部门拆开，使其无法进行直接沟通，导致企业经济管理水平不增反降。以上两种不善的经济管理都会导致企业而无法适应新形势从而被淘汰。所以，企业的管理人员应该根据当前的经济发展形势，合理制定经济管理的相关制度，使各项制度之间相互协调、相互促进，这样才能推动企业经济管理制度的升级，为企业的长久稳定发展提供坚实的后盾。

（三）信息化管理技术不足

当前已经是信息技术高速发展的时代，企业的发展需要先进的信息技术，如何领先掌握关键信息技术，也决定了企业能否快速发展起来。但很多企业无法摒弃传统的思想观念，认为信息技术不重要，在企业发展中很少甚至不愿意更新信息技术，这样就会导致各个部门缺乏信息化管理，各项效率低下。一些重要的部门如财务部门，缺乏先进的信息技术支持，每日生产的繁多数据都只能通过人工或落后的信息技术进行整理和记录，耗费大量人力、物力，还很容易发生错误，并且无法追查过错方，从而使员工消极怠工，导致企业的亏损。没有先进的信息技术支持，企业也无法进行相关的信息技术管理工作，很难实现产业创新，即不具备足够的研发能力，在市场营销中只能走复制模式，无法生产出高附加值的产品，很容易被其他企业所替代，那么该企业就很容易失去竞争力，很快就会被淘汰。

（四）不科学的绩效管理

在新形势的企业经济管理中，难免会因为相关员工经验不足，技术短板等原因，无法完成企业制定的目标和任务，或在执行相关任务时产生过失，使企业遭到一些经济损失或使企业的发展计划遭到些许停滞。这些情况发生时，一个科学合理的企业绩效考核制度就尤为重要。企业绩效考核制度不仅关系到员工的职业发展也同样关系到企业的长久稳定发展。科学的企业绩效考核制度应该立足于当前的经济发展形势和企业的长久稳定发展，制定科学合理的战略计划并根据员工的实际工作情况安排相应的考核和合理的奖惩制度，寻求企业利益与员工利益的平衡，这样才能提高员工的积极性，保证绩效考核的完成度和战略目标的完美实行。但很多企业或追求眼前利益制定不合理的战略计划，或只关注企业的利益，压缩员工的利益，导致员工心生不满而消极怠工。

（五）企业经济管理人才匮乏

在全球信息化的现在，各种信息技术涌现，许多企业在其经济管理中应用了很多先进的信息技术，但相应的信息技术管理人才却非常匮乏[3]。有限的管理人才往往都被大企业包揽，小企业很少有相关的专业管理人才，其员工通常都是没有接受过相关方面的培训，缺乏相关的理论知识，无法熟练运用这些先进的信息技术，这已经成为很多企业的共性问题。而且，在过去的经济环境中，很多企业并不重视企业管理人才的培养，没有设立专门的管理人才培训体系，无法将普通员工培养成专业的信息技术管理人才，所以培养复合型的人才是今后企业发展的趋势，但如何解决培养成本和专业培养体系也是一个难题，目前很难解决。故，企业经济管理人才的匮乏也是阻碍企业创新发展的一大因素。

三、新形势下企业经济管理创新策略

（一）创新经济管理理念

想要适应当前激烈的竞争形势，创新经济管理理念是企业唯一的途径，新形势要求企业经济管理人员必须具备创新理念[4]。企业经济理念的创新是实践创新的前提，摆脱旧理念的束缚是实践创新理念的第一步，之后才能做出正确的创新管理方式。当然，光是企业的经济管理人员有创新理念是远远不够的，因为当企业遭受经济发展大环境或者其他企业的冲击时，只靠管理人员是无法扭转局势的，企业最终还是会被替代最终走向破产，所以管理人员应该将该创新理念传递给企业的每个员工，并且对每个员工进行引导，培养其创新能力，带动员工进行创新实践，积极对待工作，让其可以对企业的产品生产、规划目标进行优化创新，并适当给予一些精神和物质上的奖励，这样可以有效提高员工的工作积极性和对企业理念的认同感，从而推动企业的经济管理创新。同时企业也需要秉持创新的管理理念，根据经济发展的新形势和国家倡导的产业供给侧结构性改革制定相关的战略方案，寻找企业在市场上的新发展前景，提高企业的经济效益，使企业在新形势竞争中脱颖而出，更加长远健康发展。

（二）拓宽资金管理途径

在新形势下，资金是企业正常运转和发展的命脉，没有资金企业无法进行产品生产和招揽人员，更别说研究先进信息技术，使企业不断壮大。许多企业仍没有摆脱老旧的资金管理模式，认为资金管理并不重要，从而出现资金管理模式拖累企业发展的状况。许多企业存在着资金制度不完善、资金使用率不高和资金管理方法不科学等问题，资金制度不完善一般体现在企业仅建立一个部门或依靠个别员工来处理最低持有资金量的确认、重大事项的资金储备等事项，没有为此制定专门的决策流程、预警方案和监督体系等，无法确保资金的安全和收益，容易导致资金链崩盘。而资金使用率不高和管理方法不科学则是企业未对市场做出详细调查的情况下盲目投资和企业资金管理方案不科学导致资金使用出现滞后和资金过于分散的情况，两者都会导致企业的资金亏损。

所以，拓宽资金管理的途径对于新形势下的企业非常重要。首先，企业需要根据当前市场经济大环境和自生业务的发展，不断地完善自身的资金管理制度，制定资金的可执行性方案和资金的动向监控，根据市场的供求关系，分配闲置资金和统计资金存量，适当对资金管理人员进行奖励，与其共同探讨资金管理方案的完善；其次，企业也要根据当前市场的经济状况对产品价格进行合理的改动，保证资金的最大化周转，并根据自生发展制定投资方案，保证资金的最大化利用率；同时，企业也要提高对资金的管理意识，招募有经验的资金管理人才并对其进行专业培训，做好资金集中管理工作，根据企业发展情况和市场调查，对投资项目进行公开招标，并搭建统一结算中心，提高资金的统一管理；最后，建立完善的账款清算平台也是拓宽资金管理途径的重要手段，企业从自身实际情况出发，对资金的花销和投资进行准确的决策，并将各债权信息进行整合，明确各企业间的财务关系，更有利于企业资金管理水平的提高。

（三）提升人员管理质量

企业的人员管理工作是企业经济管理工作的基础，高质量的企业人员管理有利于企业招聘和培养高素质人才，提高企业实力，故在新形势下，企业更应该注重企业内部人员管理的质量，健全人员管理体系，积极拓宽人才招募渠道并为企业人员提供安全、便利的服务，使企业人员为企业发光发热。提升企业的人员管理质量需要企业的经济管理人员起带头作用，企业经济管理人员需要不断地完善理论知识，加强社会实践，为企业的人员管理贡献自己的力量。首先，企业的经济管理人员需要根据企业的发展模式和战略目标，结合当前市场经济大环境，学习相关方面的知识，了解市场的供需关系，并解决企业在发展过程中遇到的难题，加强责任意识和职业素养；其次，企业需要对企业经济管理人员进行专业的定期培训，向其传授有关人员管理方面的经验，鼓励管理人员积极参加培训，培养创新意识和人员管理工作创新的内容，并展开一系列教学探讨活动，使管理人员拓宽其知识面，掌握先进的信息技术和管理能力，从而提高创新能力；最后，定期开展创新工作总结交流会，使管理人员对自己近期工作作出总结，交流管理心得和经验，学习对方的优点，总结自身的不足，从而完善自身的下一步创新工作，从而提高经济管理人员的整体水平，使人员管理质量进一步提升。

四、结语

面对当今国内外市场激烈竞争的新形势，企业想要长久稳定发展就必须重视对企业经济管理的创新，根据市场经济的大环境制定动态的经济管理战略计划、管理体系和资金资源控制，从而改变企业的经营模式，完善企业原先经济管理上的问题，提高企业的经济管理效率，使企业能够长久稳定发展。另外，随着信息技术和知识经济的快速发展，企业管理人才的培养和企业信息化管理技术的建设也成为企业长久稳定发展的重要因素，故企业经济管理人员需要具备创新的理念，根据企业自身发展情况制定完善的内部人员管理制度，培养和招募新形势人才，发展先进的信息化技术管理，掌握经济环境的主动权，从而使企业在新形势中脱颖而出。