人才梯队建设在企业人才培养中的应用探析

席晏 陕西省西咸新区空港新城物业管理有限责任公司

人才是企业发展的核心动力，也是企业保持创新活力和竞争力的重要因素。而人才梯队建设作为影响企业人力资源管理的重要项目，应受到公司高层管理人员、部门负责人等有关负责人员的重视和关注，积极采取各项配套措施，稳步推进人才梯队建设工作落实，有效发挥人才梯队建设工作的优势效果。

一、人才梯队建设概述

（一）人才梯队建设的含义

人才梯队建设是确保企业正常发挥人力资源优势的重要工作内容，也是提高企业发展质量水平的关键标志。而当前，随着我国经济水平的快速提高，我国的技术质量也得到全面完善和发展。在这样的科技环境之下，我国的生活水平得到稳步提高，生活节奏也发生较大变化。因此，企业之间的人员流动愈来愈频繁，人才资源也愈来愈受到企业负责人的重视。而公司一旦长期缺乏人才资源，很容易出现竞争力下降、公司发展缓慢等情况，极不利于公司运营效率的稳定提高。其次，企业对于人才匮乏是很难快速察觉出来，只有在企业之间的竞争过程中，才能够发现企业在运行过程中的人才差异。但当企业负责人发现企业自身存在人才资源管理漏洞时，已经难以快速弥补了，极不利于企业的长期发展[1]。

而企业的人才梯队建设工作，正是有效解决企业人才匮乏、人才管理漏洞的重要方式，其作为一种人才培养的预备力量，能够为企业创新发展增添持续动力，对于企业的长期持续稳定的高质量发展有着积极影响因素。企业负责人通过落实人才梯队建设工作，能够结合公司岗位胜任力要求及储备人才和高潜人才的自身特点及优势进行培养，从而构建高效性地人才储备建设工作，有效控制人力资源成本的同时还能够将优秀人更好地融入于企业未来建设和发展过程之中，帮助企业在未来的市场竞争中赢得主动权。

（二）人才梯队建设的必要性

人才梯队建设对于企业具有重要意义：第一，能够有效引导企业提高对人才的重视，从而更有利于发现人才、开发人才。企业通过人才梯队建设发现自身人才缺口，从而更关注企业内部与人才市场中相关人才的储备和培养，同时积极的人才政策也更有利于激发现有人才的创造力与归属感，帮助企业构建坚实的人才保障体系；第二，能够推进企业内部人才政策的转变与完善，为企业战略发展提供有效的人力支持。这一转变主要集中在四个方面，首先是人才选拔从被动地根据岗位缺口寻找人才，转变为企业内部人才自身不断提升从而适应企业发展；其次是依据岗位要求进行人才筛选，转变为依据企业战略发展进行人才选拔；再次是人才选拔从只是为满足企业运营需要，转变为人才储备、人才引进、人才管理的系统性工作；最后是企业内部人才政策从因人善任，转变为面向各部门、各层次、各序列的有效培养。

企业将人才梯队建设作为企业发展战略的一部分，人才管理与人力资源战略、企业发展相适应，能够更有效地推动企业的持续、有效发展。在这个过程中，需要重视的一点是，人才梯队建设应是一个长期过程，人才储备与培养可能需要几年甚至几十年的时间才能发挥效果，企业需要做好长期规划与相应的政策、资源支持，保证其与企业发展相一致。

二、人才梯队建设在企业人才培养中的应用

（一）完善人才培养模式

在过去的企业人才培养过程中，企业多需要投入大量资金用于其中。首先，无论是在人才招聘、工作培训方面，都需要花费大量的精力和人力成本。经过这样的大型人才招录、培训工作，不仅没有达到预期的效果，还造成人力资源培养时间的浪费，极不利于企业的高质量发展。尤其是面对人才突然离职的情况，更是让企业人才培训负责部门焦头烂额。其次，传统的人才培养模式多数为“老带新”，以岗位师傅的方式培养、磨合，将人才培养工作全权委托于老员工之上，工作的顺利推进还需要新老员工有效配合。这样的培养模式，既会造成老员工工作压力的增加，又难以系统、稳步提高新员工的工作能力水平。

因此，积极落实企业人才梯队建设工作，能够有效缓解上述问题，通过梯队建设模式，通过标准化的人才培养复制方式，可以有效减少繁复的人才培养程序，大大提高人才培养的效率和质量。企业人力管理负责人只需要对专门职位的员工进行岗前培训，并注重对人才招聘和岗位入职两个环节联系的加强，就能够有效达到预期的人才培养效果，帮助企业的经营竞争力实现快速提高[2]。

（二）调动员工的积极性

企业发展的核心就在于企业人才，只有企业人才质量持续提高，为企业发展贡献力量，才能够进一步促进企业竞争实力的提高，最终在经营市场中稳步立足。而企业人才梯队建设，能够有效提高企业的人才质量水平，同时也能够让企业工作人员具备良好的竞争意识，能够在良性竞争中找到自身在企业中的意义。从而，在实现个人价值体现的同时，能够帮助企业工作质量水平的快速提高。企业人力资源部门通过落实人才梯队建设工作，能够给企业入职员工提供更为公平、稳定、良好的发展平台，让其能够充分展现出个人的工作能力和工作优势，引导企业员工追求更高、更好的职位。而企业员工在这样的工作氛围之中，也会培养其强烈的企业主人翁意识和强大的责任感，形成良好的企业经营环境，突出企业文化的积极优势。

（三）扩大了人才引进模式

传统的企业人才培养模式具有流程繁复、资源浪费严重的情况，并且其对于经营活动的环节有着各种要求和限制。而一旦企业在人才培养过程中出现断层现象，就会大大影响企业人才培养的流畅度，极不利于企业人才培养质量的提高。而通过人才梯队建设，能够有效缓解这一问题，不仅能够提高人才培养质量水平，还能够推动人才培养规模的扩大和稳定，有助于提升企业核心竞争力。其次，通过构建人才梯队建设模式，能够帮助企业树立良好形象，扩大企业品牌影响力，对企业人才招聘有着重要意义，从而吸引企业招揽更多贤人志士，有效提升企业人才质量。

三、人才梯队建设的原则

从企业实践的角度出发，人才梯队建设也需要遵循一定的建设原则：

（一）专注于发展原则

人才梯队建设关注的问题应是发展而不能只是当下。尤其对于企业管理岗位，继任系统应是以推动内部管理向上发展而成的弹性系统，并不是一份与空缺岗位匹配的人员名单。“专注于发展原则”是人才梯队建设的内涵所在，也是另外三个原则的基础。传统继任管理、领导力发展经常寄希望于几次培训活动，但从人才成长的角度来看，间断性、非常态的培训活动很难发挥有效作用，只有内化于企业管理系统之中的人才政策才能更好地完成这一目标。

（二）优先确定关键岗位原则

“优先确定关键岗位”是指企业在进行继任管理时从中层开始，不仅要关注企业内部最顶层的几个岗位，同时对从中层管理者到高层管理者的人才成长渠道进行部署与分析。在这种模式下，负责更多企业具体事务的中层管理者能够对自身发展有更清晰的规划，企业也能够更有效地获取忠诚度与匹配度更高的管理人才。

（三）过程透明化原则

在传统企业管理工作中，继任规划往往是相对封闭、隐秘的，公司高层很少在日常工作和公开场合明确继任者，这在一定程度上加强了公司高层对企业内部的掌控力，但从当前人才市场的变化来看，透明的招聘与晋升政策更有利于员工建立归属感与成就感，从而为企业发展贡献更大的力量。

（四）保持灵活性原则

“保持灵活性原则”是指时刻关注人才梯队建设与企业发展的匹配性，及时调整其他不适合企业发展和岗位要求的部分，根据企业内部各部门、主管人员、参与者等的反馈意见，对继任管理相关流程和措施进行持续的改进。同时“灵活化”的人才政策也更适应当前的时代特征，便于企业获取更有效的人才队伍。

四、优化人才梯队建设在企业人才培养中的应用策略

（一）构建科学完善的人才梯队保障机制

人才梯队建设工作作为企业人才管理的重要工作内容，应该受到企业各个部门、工作人员的重视，积极落实各项保障工作措施，辅助有关部门实现人才梯队建设工作，凸显出人才梯队建设工作的价值和意义。首先，企业负责人应该在观念上实现转变，充分意识到人才梯队建设工作对于企业发展的重要意义，树立科学、合理的人才储备意识，不断加强企业重视人才工作氛围的建设。其次，企业自身还应该完善人力资源管理制度，积极将人才梯队概念融入于管理制度之中，进一步凸显出管理制度的规范性作用，从而有效促进企业人才培养质量的提高。最后，企业自身还需要加强部门合作，积极将人才梯队建设理念贯彻于各个工作部门之中，突出部门之间的联系性，从而在各个部门之中稳步落实人才梯队建设工作[3]。

（二）构建有效的人才梯队激励机制

要想进一步健全人才梯队建设机制，就需要积极为人才梯队建设工作打造良好的环境。最为关键的内容就在于人才梯队激励机制的建设。通过构建稳定、合理、规范的激励机制，能够有效突出企业工作人员的个性化特点，方便工作人员在复杂工作环境中勇于突出自身能力，敢于突破舒适区，努力挑战自身面临的工作问题。

对此，企业首先应该积极完善考评体系的建设工作，努力突破传统考评体系的壁垒，进一步突出当前人才考核模式的针对性和多样性。其考核内容不仅能够体现出员工的工作能力、工作状态，对于员工的工作潜力以及个人发展意识也应该有所考察，从而加强企业对于企业人才的认识和了解。其次，企业在进行考评工作时，还应该凸显考核工作的多元化特点，不仅要考虑到员工当前的工作表现，也要思索员工自身的综合素质以及其岗位适应能力，避免以偏概全，影响企业人才优势的发挥。第三，企业在进行激励兑现时，要考虑时效问题，要考虑“即时激励”和“长期规划”的问题，要确保每个阶段的激励是相辅相成、互相对应，既要能够满足当下的士气提升，也要为员工搭建更加广阔和公平合理的竞争平台和发展通路。

（三）持续优化创新人才梯队管理模式

创新发展、持续优化是维持企业生命活力的关键内容，也是保证企业人才培养质量稳步提高的核心要素。而企业在落实人才梯队建设工作时，应该根据实际情况灵活调整，确保人才梯队建设工作能够有效发挥出其自身特点和优势，帮助企业提高自身的竞争实力。

当前，首要创新优化工作内容就在于人才引进质量的提高，要不仅仅能够内部培养还要能够“引进来”企业有关负责部门不仅需要在人才梯队建设中落实培训工作，还应该适当在企业外部引入专业高素质人才，并进一步加大对中高层优秀人才的招聘投入力度，确保在招聘过程中，能够对招聘人员的各个方面进行综合考察。其次，还需要注重对培训模式的优化。企业培训部门需要将培训计划逐步渗透到各个工作环节之中，构建轮岗制培训模式，确保员工能够在实际的工作环境中实现个人能力的提高，同时，也能够帮助企业打造综合性人才，避免因传统培训模式而造成企业工作人才的思维定式、解决问题的局限性[4]。

五、结语

综上所述，近几年来，随着我国经济的快速发展，我国企业规模和数量愈来愈大。而企业之间的竞争压力也愈来愈突出，在这样的市场环境之下，大部分企业都能够意识到人才资源对企业的重要影响，不断投入资金用于人力资源建设和管理。而科学、稳定、有效的企业人才队伍，能够提高企业的工作效率和工作质量，对于企业竞争实力的提高也有着重要意义。而为进一步提高企业的人才梯队建设工作，有关企业负责人需要加强对人才梯队建设工作的重视程度，积极以合理、科学的手段开展建设工作，从根本上确保企业人才质量，有效稳定企业人才的流动情况。此外，在实际落实执行过程中，企业需要有效结合自身的工作情况和特点，将人才梯队建设工作灵活运用于实际生活之中，构建高质量企业人才队伍。