企业管理者在企业文化建设中的地位和作用

王飞 国能榆林能源有限责任公司

就目前我国的经济发展情况来看，国有企业一直都肩负着时代复兴的重担。习近平总书记在党的十九大报告中指出，文化是国家和民族的灵魂，对于企业而言，企业文化就是企业的灵魂，也是企业发展的核心动力。在企业发展过程中，思想政治工作落实是必不可少的，随着我国国企实力的提升，思想政治工作起到的作用也越来越明显，二者是相辅相成的关系，这一点也与企业文化有一定的相似之处。企业文化从成立的那一刻起，就已经成为企业运营理念和约束职工的文化之都，能够从思想和行动等方面为企业发展提供保障。国有企业自20世纪中期就开始受国家管辖，其整体的思想观念受马克思主义基本原理的影响比较大。国企在成立初期就一直将思想政治工作作为企业治理的基本途径，并且取得的效果是非常显著的。思想政治工作的落实会随着时代的变化而产生不同的意义，对于企业文化的形成也会产生影响。在目前的时代背景下，如何明确二者之间的关系，是企业发展的重点，只有深入发掘二者间的内在联系，才能结合企业具体情况来制定发展策略，进而保障企业的高效发展。

一、重要性

近几年来，国家对于社会经济的重视程度越来越高，我国整体的社会主义市场经济也得到了进一步完善。随着国有企业改革的推广，企业文化建设在企业经营管理过程中起到了非常关键的作用，得到了众多企业管理人员的认可和重视。一个企业能够高效发展，离不开优秀的企业文化；优秀的企业文化建设又离不开企业家的引导和参与。正式因为二者间相辅相成的关系，让众多企业文化研究学者将企业文化称为企业家文化和旗手文化。由此可见，企业管理者在企业文化建设过程中起到的作用是非常大的，也可以说企业文化建设的成败就在于企业管理者本身。因此，企业管理人员必须要深入分析企业发展情况和内部结构，在此基础上来构建完善的企业文化。不同企业的文化内涵是不同的，但是他们都存在一个共同之处，那就是中外企业的企业文化中都形成了一套完整的价值观和企业精神，并且都是建立在企业内部环境和后续发展需求的基础上提炼出来的。具体来说，在构架企业文化时，企业管理人员是总体设计师，起到了主导作用。

（一）与企业的其他成员相比

通常来说，企业管理者的能力是比较强的，并且其对企业内部情况和发展目标更为熟悉，并且自身的管理权力更大。因此，企业管理者更能够明确企业发展需要的文化种类，也就能在此基础上构建出最佳的企业文化，真正促进企业的后续发展。

（二）企业管理者是企业生产经营的组织者、领导者

企业管理者对于一个企业而言是至关重要的，企业管理者要能够将企业生产环节中的各种因素合理地组织起来，在此基础上开展生产销售工作，并结合时代的发展来进行创新完善，进而为企业发展带来更大的动力。企业管理人员在领导生产经营活动时，都会在不同程度上加入自身的经营思想和管理理念，并且将这种文化贯穿到生产经营活动中去，在经营管理活动中打下文化的烙印。企业管理者通常会结合自身的思想来创建一套完整的价值观念和经营理念，以此来推行企业文化，并要求每一名员工都能够接受这种文化，严格按照这种文化标准来进行企业生产经营活动，久而久之，也就形成了鲜明的企业文化[1]。

二、思想政治工作与企业文化建设的异同性

通常来说，国有企业思想政治工作和企业文化之间的差异是非常明显的。其主要体现在以下几个方面：首先，范畴不同。思想政治工作的落实是党在成立以后的重点内容，更是我国传统文化在传承，国有企业思想政治工作的开展主要是依靠思想政治建设工作。我党已经成立了一百周年，拥有完整的思想教育工作建设体系，并且具有鲜明的政治阶级性。资本主义被推翻后，政治工作的开展落实已经成为国企治理的基本方针。我国是在近几年才开始逐渐重视国企文化的构建，很长时间中，企业文化都来源于西方发达国家，这些文化在企业治理方面有一定的科学性，并且对我国国有企业的发展有着很大的帮助。第二，内容不同。二者在内容方面还是存在一定的差异的，思想政治工作主要是来源于马克思主义原理和建党初期国情，主要是以同一国民思想意识为主。正如当时的鲁迅先生，其本身是本着救国救民的初衷去学习医术，但是后来发现医术并不能救国，思想才是救国的根本途径，于是就掀起了文学思潮，希望通过自己的文章来改变当时国民麻木不仁的思想意识。思想政治工作在当时主要就是爱国主义、社会之一以及集体主义为载体，在此基础上来开展相应的思想指导工作。而在企业发展过程中，主要就是以宣传和激励的手段来引导职工树立正确的思想理念，以此来加强企业内部的凝聚力。企业文化更侧重于生产经营，主要是根据企业发展情况来制定相应的目标，然后重点培养符合时代发展的企业文化精神，并且积极的建设企业的形象。第三，机制不同，思想政治工作的来源是党对企业发展的推动，结合国家制定的相应政策来协调企业制度，以此来促进企业更好的发展。内部党组织的转换方式通常是由党委直接管理，其通过对企业的发展情况进行分析，并综合企业内部的结构来制定出完善的运行机制，也能够从多维度来展开思想教育工作。企业文化的建设主要是通过管理层来把握社会的发展趋势，然后制定相应的管理制度，并通过企业文化理念和制度等内容来进行教育和约束。由此可见，二者的教育方式和建设手段是存在差异的，但是企业在发展过程中，离不开企业文化和政治思想教育工作的支撑，是国有企业在现代化经济发展中的软实力，也是时代背景下的创新性资源，如果能够对这两者进行合理的利用，就能够进一步推动企业的经济发展。

三、企业管理者在企业文化建设中的地位和作用

（一）拓宽宣传渠道，增强宣传力度

社会主义核心价值观的宣传是需要有一个载体和渠道，载体能够进一步传承思想教育，渠道则是保障思想教育能够深入人心的重要手段。近几年来，互联网技术取得了全面的发展，企业可以采用互联网技术来实现线上线下多种宣传模式，以此来增强社会主义核心价值观对企业文化构建的价值影响和引导。在目前的数字化大媒体时代中，网络已经与人们的日常生活紧密相关。根据有关调查数据显示，中国网民每周平均的上网时长为28小时，由此可见，网络时间已经占据了人们生活中的很大一部分。因此，企业必须要重视网络宣传工作的落实，并且还要积极开展线下活动，这也是培养企业文化和践行社会主义核心价值观的重要形式。企业通过开展理论培训等活动，能够将社会主义核心价值观与企业文化进行融合，提高企业文化的科学性，并且帮助企业文化能够更好地生根发芽。与此同时，企业还需要在内部树立榜样，以榜样的力量来推动企业文化的落实。企业还可以制定相应的奖惩制度，对于表现良好的员工要进行嘉奖，这样也有助于提高工作人员的积极性和热情。对于企业发展来说，加强企业文化建设有助于企业突破困境，真正实现可持续发展目标。目前我国部分国有企业在发展过程中，仍然缺乏相应的理论指导，导致企业文化无法真正有效落实，员工的价值也无法发挥出来。理论是实践的基础，任何实践工作都需要有明确的理论指导，这样才能够更好地进行落实。社会主义核心价值观是我国特色主义意识形态中的核心理念，是马克思理论和中国优秀文化的传承，能够为企业发展提供相应的思想保障。现阶段，我国部分企业受到国外功利主义和经济之上理念的影响，也逐渐将企业经济效益放在了发展首位，导致企业文化的落实受到了一定的阻碍，甚至衍生出逃避社会责任的错误价值观。中国特色主义社会核心价值观是全社会认同和践行的价值观，也应该是企业发展所必须要秉持的价值理念，其中蕴含着丰富的人生哲理，是我国特色社会主义的鲜明特点和理论优势，更是企业文化价值观的重要支撑。就目前的时代背景来看，培养四有新人是企业发展的需求，国有企业作为我国经济发展的重要支柱，承担着一定的社会责任，因此必须要让员工熟知社会主义核心价值观，形成良好的职业道德素养和公民素养，从而形成良好的企业伦理到的风气，推动企业实现可持续发展目标[2]。

（二）充分发挥企业领导层的带头作用

在构建企业内部文化时，管理者起到的作用是非常大的。企业领导人员是企业文化建设的核心，其一言一行都会潜移默化的影响每一个工作人员。因此，为了充分提高企业的文化内涵，需要企业领导者高度重视文化的建设和发展，并担负起带头作用。在社会主义核心价值观的影响下，国内众多企业家都展现出了强烈的家国情怀和社会责任意识，并且都在积极的建设企业内部文化，充分发挥了个人带头作用，起到的整体效果是非常显著的。企业领导人以社会主义核心价值来规范自己的言行，通过实际行动来为员工做榜样，能够进一步提高工作人员对企业文化的认可和追捧。在企业发展过程中，企业领导人员要坚持以人为本的理念，积极推动社会主义核心价值观和企业文化的融合，结合企业具体情况来制定相应的管理制度，真正做到有据可循、有理可依，充分彰显社会主义核心价值观，进而帮助全社会形成公平正义的和谐风气。

（三）企业管理者是企业文化的核心榜样

企业文化对于企业发展的影响是非常大的，因此必须要引起管理人员的重视。企业文化的建设目的是要让企业全体员工认可和接受这种文化，并自觉发扬和落实，以此来发挥企业文化的凝聚作用和约束作用。在企业文化的作用下，企业能够更好地发展壮大，谋求最大的经济效益。在建设企业文化时，不仅需要采用科学合理的价值观，还需要确保管理者具备正确的言行和规范手段，这才是保障文化建设质量的基础，否则就无法真正实现内部凝聚力的提升，也无法约束员工的行为。由此可见，企业管理者的重要性是非常突出的，所以在构建企业文化时，企业管理人员必须要发挥自身的人格力量，为每一名员工做好表率工作，推动企业文化的进一步落实。随着时代的发展，企业形象带来的优势越来越明显，企业管理者代表一个企业的形象。作为一个企业的管理人员，担负的责任是非常大的，往往职位越高，需要承担的责任就越大，更需要注重自身的形象。管理人员是别人眼中的焦点，因此必须要有确保行为的适宜，严格遵守企业规定，这样也能够吸引工作人员的追随[3]。

（四）企业管理者是企业文化建设的总倡导者

目前我国对于企业文化建设的重视程度越来越高，但是整体的发展情况较国外而言还是有一定的差距。美国著名学者埃得加·沙因在《企业文化与领导》中指出：领导者最重要的才能就是影响文化的能力，如果有必要将领导理论和文化区别出来，我们必须认识在领导管理理论中文化管理职能居中心地位。由此可见，文化管理是创造和影响文化的重要因素，文化管理在领导工作中是处于核心地位的。企业文化的推广和落实是企业管理人员在企业文化管理和建设中的重要力量，严格意义上来说，企业文化建设要围绕科学的价值观念和企业精神，并通过完善的方法和措施来进行组织工作。企业文化建设的最终目的就是要让企业员工接受和认可这种变化，并能够在这种文化的指引下开展生产经营活动，推动企业的经济发展。企业管理者的地位较高，并且在制定企业文化时，管理者不仅需要结合企业内部情况和外部影响，还需要积极的安排每一个环节和步骤，亲身参与到整个建设过程中，为企业员工做榜样和表率。只有企业管理者能够充分发挥领导作用，才能够进一步提高企业文化的建设效果。由此可见，企业管理者是企业文化建设的总倡导者，其能力直接关系到企业文化建设的效果。

（五）对企业精神努力塑造，提升思想政治工作的渗透力

企业精神是思想政治工作和企业文化建设层面上的影响因素，其不仅涉及了职工的心理，还会涉及企业发展过程中的制度模式。企业精神主要是以工作人员为载体，并通过运转方式、工作制度以及企业理念等众多因素来展现出来，其中既有职工的思想，也有企业内部的精神影响力。企业精神是思想政治工作中的重要组成部分，需要企业管理人员高度重视。单从思想政治工作层面上来看的话，需要管理人员积极的塑造企业精神，并加强精神的落实。对于职工而言，企业精神不仅是对工作的理解，更多的是企业在发展过程中的荣誉。在目前的时代中，企业要善于利用互联网平台来进行宣传，这样能够加快精神的落实，增强企业的精神凝聚力。思想政治工作和企业精神都需要有载体的帮助，企业精神不同于思想政治工作的一点就是其增加了哲学层面的知识内容。

四、结语

综上所述，国有企业在发展过程中，必须要积极顺应时代发展的需求，巩固好企业的引领地位。在此基础上，企业还需要拓展企业服务以生产，进而推动时代的进一步发展。企业文化建设是企业发展过程中的重要组成部分，在制定企业文化时，企业管理者的作用是非常明显的，只有将思想政治工作和企业文化建设进行有机结合，才能够推动企业的进一步发展。因此，企业管理者必须要结合企业的具体情况及发展目标，制定出符合现代化建设的融合之路，进而为企业的稳定发展奠定基础。