策之以道

吉姆·柯林斯 著名管理专家及畅销书作家

中小型企业一项最有效的战略就是集中火力，专注于某个细分市场或产品线，或者在自己专注的领域内明显强于竞争对手。集中火力的战略可以确保以有限的资源实现竞争优势的最大化。这不限于财务资源，还包括价值更高的资源，如管理者的时间和精力。集中火力可以让企业避免成为又一个无足轻重的“陪跑选手”。失败的陪跑者往往落入糟糕的战略位置：规模太小，无法利用规模经济的成本优势，但差异化程度又不足以证明比竞争对手更高价格的合理性。夹在中间，不上不下是致命的。

黄铁鹰 北京大学光华管理学院访问教授

企业的战略必须是每天做的事，比如，这个事业部是增员还是减员？那个项目是继续投入资金还是暂缓？一个不断亏钱的部门发不发奖金？企业战略目标就是通过这些日常决策体现出来的，企业的未来也就由这些经常性的平衡决定了。

危及企业生命的事情，不是销售额的短期下降，不是当年利润的降低，而是现金流不够，是公司破产，是被兼并和收购这类能使企业不复存在的事情。因此，企业在能正常运作时，应尽可能地把长期利益放在短期利益之前——多做为明天打基础的事。

胡向华 华夏基石高级合伙人

面对不确定的外部市场，有一种做法就是通过产品创新或服务创新，将不确定性的需求变成确定性的需求。互联网公司应对不确定性的创新理念值得关注。互联网公司总是用最小资源来启动一个项目，而且同时启动几十个，一个项目可能只有几个人。一开始可能同时启动50 个项目，两周以后就剩15 个或者30 个，一两个月以后可能就剩5 个，一年以后可能其中的一个已经发展成为100 人规模的项目了。它们完全不去预测，而是靠市场和客户需求来处理不确定性，来试探机会究竟是不是机会。

弗雷德蒙德·马利克 欧洲著名管理大师

在变革时代，机会尤其会留给一直在进行自我完善的人。从旧世界到新世界的转型会导致分界线的根本转变。哪些边界将保持不变，哪些将彻底消失，实在难以预料。这就是为什么探索比分析更重要，测试比规划更重要，搜索比发现更重要，试探法比算法更重要。很多成功的企业家和经理人在有生之年改变了工作方法，甚至连生活方式也做出了改变，这并非不得已，而是因为他们想要如此——这是他们超越极限，向新海岸进发的方式之一。这代表着他们的领导能力。