农场企业化经营管理创新能力培养初探

文/贺永生（曲靖市沾益区国有原种场）

近些年来，在农业经济发展速度不断加快的过程中，传统意义农业也呈现出了全新的转变，特别是城市化进程和科学技术的进步，更是为农业化的发展起到了有力的推动作用。其中休闲的农业、农庄、观光休闲的旅游、农家乐等产品都呈现在人们面前，这也为传统的农业发展带来了全新的契机。在这样的形势下，就需要农场企业在经营管理过程中，能够不断地提高自身创新的能力、管理的思想理念、管理的方法等各方面的内容，从而真正实现管理的最佳效果。本次文章就结合这样的内容进行分析，力求能够在全新的视角下，推动农场企业发展过程中的整体开展效果，真正地把创新的能力融入其中，以此实现我国农场企业未来的良好发展和进步。

一、农场企业化经营管理创新能力培养存在的问题

（一）所有者与经营者的关系不顺

农场属于一种特殊的经营方式，在经营管理的过程中面对的对象也具有一定的特殊性，农场是各种不同类型农业在经营过程中的主要载体，也是一个经营的单位，大多数由农户、农村的集体组织，或者城市的投资者、投资机构等对其进行管理。在当前农场运营的过程之中，其企业化经营的管理创新能力培养存在着一系列的问题，这些问题如果不能够加以改善和解决，则会严重影响后续农场企业的发展。

农场资产的所有者与经营者大多数都是一个人，这也是关系不顺畅导致创新能力培养迟滞的一个主要因素。还有些企业是家族制管理的方法，一些有实力规模较大的农场会聘请职业化较强的中层管理人员，协助农场运营，但是绝大多数与经营者关系无法有效地处理，这也会造成外行管理内行、分管人员各管一摊的情况，很难达到统筹协调。这些情况归根结底就是当前农场企业的组织框架存在问题，缺乏完善企业经营管理的制度，特别是对于所有权和经营权集于一体，这样传统化的管理体制，已经完全无法有效地适应当前农场在经营过程中所提出的一系列需求。

（二）现代化技术手段匮乏

现代技术是农业生产的主要要素，所以在农场企业运营的过程中发挥着重要作用，只有完善的技术支撑，农业的生产和休闲活动在组织的过程中才能够达到最佳的效果。很多农场内部的管理人员都认为，技术就是产品的技术，但是实际上这样的观点过于片面单一，严重影响了农场企业的发展，也会导致在狭隘的观念指导下，现代的信息化技术无法融入创新能力培养的过程中，影响了农场企业化的发展和经营过程中的整体效果传统的农场。

在发展的阶段需要把生产要素集合的方式，与现代农场的生产方式进行有效的结合。但是当前由于受到技术手段的限制，导致其整体可以使用的资源相对比较少，再加上具有高水平、高能力和熟练操作高科技技术人员的劳动者，很少融入农场的企业化经营过程中，这些都导致很多高新技术的机器设备虽然融入农场内部，但无法有效地进行使用。再加上现代化管理需要引入全新生产管理的方法，改进生产管理的模式，这也导致农场在生产的过程中，原有的产品、组织休闲活动的成本都无法得以确定。所以农场在管理的过程中，人员不能够轻易决定管理的具体形式，这样的情况就会影响企业在管理过程中的创新能力渗透，也影响了企业后续良好的发展。

（三）亟须实施现代化的管理

在企业内部现代化发展和生产的过程中，其整体的社会化程度在不断提高，所以就需要更加细致地对劳动的分工进行有效的划分，并且利用更加严密的劳动协作模式，对计划进行有效的控制，只有这样才能够形成良好的科学管理模式。现代企业在发展的过程中需要实施现代化管理，这样才能够适应生产力的发展阶段所提出客观的要求，从而创造出最佳的经济收益。但是当前农场的企业化经营管理过程中，现代化的管理理念很难渗透其中，特别是创新的能力在培养的阶段遇到了重重的阻碍，这些都严重地影响了农场企业后续的发展，不利于企业的进步。所以这些问题如果不能够得以解决，那么农场企业在发展的过程中，则很难走上全新的改革道路。

二、农场企业化经营管理创新能力培养的经营理念与规划模式

（一）经营理念

在农场生产发展的过程之中，一直以来都以农业的生产、农耕的景观、自然的保护观光、休憩等为核心内容进行有效的发展，所以在实际的工作开展过程中，也需要遵循相关的原则。虽然目前我国农业发展的整体水平不一，但是依然需要结合使用农业经营的活动，农村的生活田园的景观和当地文化资源等，为更多的游客提供良好的休闲娱乐生活。所以想要使农场企业在经营的过程中，其整体的模式向着现代化创新的方向发展，就需要坚持经营理念，不断提升经营水平。

例如：可以把生活、生产、生态作为企业核心发展的方向，坚持以农业发展作为理念的过程中，让人们能够在接受农业生活的同时，不仅仅追求娱乐化旅游化，更能够在不同的主题环境下，感受到农业发展的重要意义，以及生态环境保护的重要性，这些都能够使人们在接受农场企业的过程中，吸收更多先进的思想理念，对于人才的培养以及社会的进步，也有着不可忽视的重要意义，这也是农场企业在发展的过程中创新的经营理念。

（二）规划模式

农场在经营管理的过程中，不同的经营活动项目也有着不同的管理方式，只有当农场拥有着良好管理模式时，才能够更好地对各项业务进行经营和发展。所以需要各项工作之间相互协调，发挥出整体经营的效益。休闲的农场除了在市场化环境，以及确定市场定位之外，更是需要保证农场在企业化发展和经营的过程中，能够找到农场特色活动开展设计的主要脉络，这样才能够使企业获取相关的利润，达到永久持续经营的目标。在这其中规划模式需要以核心的策略、资源的策略、顾客的关系作为主要的内容，遵循不同环境资源的变化呈现出不同的状态，这样才能够让游客真正地感受到农场企业在发展的过程中所呈现出的新意，提高企业经营的整体效果，推动企业的进步。

三、农场企业化经营管理创新能力培养的具体实施策略

（一）提升管理者经营能力

在实际工作开展的过程中，农场企业的经营者还需要秉承着积极的态度，真正地意识到农场的经营成败由管理者自行负责，而政府给予的是从旁辅助的角色。所以还需要利用不同的经营管理理念，坚持积极主动地学习相关的知识，改变以往经营的方式，从而吸引更多的游客，也可以通过农场之间相互的观摩，彼此交换经验和心得，从而达成企业化经营管理过程中创新理念的有效培养，这也是在实际管理过程中，提高经营者创新能力的一个有效方法。

（二）转向农业企业经营方式

农场属于农业经营过程中农业服务的主要部门区域，与农业产品的加工、贸易企业有着直接的区别，还需要在组织和团队运营的过程中，真正明确利润化、工作效率化等各方面的发展目标，重视企业未来发展的方向。所以在创新能力培养的阶段，也需要结合农场环境服务的质量、客户的需求等各方面的内容，恰当合理地对农场进行供给侧结构性的改革实践，这样才能够达到最佳管理的方式，也能够使企业经营的效果变得更加的具有创新性的意义。

（三）利用农场现有资源塑造特色与定位优势

农场的经营人员还需要清楚地对农场市场的范围进行有效的定位，这样才能够在后续的发展过程中，真正地塑造出独具特色的内容，也能够拥有着定位上的优势。

例如：可以寻找农场当前所具有的关键性的资源，也可以确定农场的产品与当前市场的范围，真正地在有效的经营和管理过程中，找到农场未来全新发展的目标和方向。只有这样才能够保证农场在企业化的经营管理理念支持下，真正走上创新发展的道路，也能够为农场企业带来不同的竞争优势。

（四）以经营农业及生态体验活动为主

农场企业在发展的过程中，体验性的活动具有一定的核心竞争力，也是创新理念在发展过程中的关键所在。所以想要吸引更多的人来到农场参与相关的活动，就需要为人们带来难以忘怀的回忆场景和良好的体验，所以农场也需要在以生产作为基础收入的基本上，平衡淡旺季之间游客数量落差的情况，更是需要维持农场基本的营业收入，在确保经济收益的前提下，开展独立体验的活动。

目前，很多独立体验的活动都无法把农村的文化融入其中，所以在创新理念渗透的过程中，就可以以不同的主题、不同的视角，使人们在参与活动的过程中，能够真正感受到农场企业化经营所具有的魅力，从而更好地参与其中的活动，提高农场经营的整体效果。

（五）明确管理创新能力的定义

在企业发展的过程中，其管理的能力和创新的能力主要就是应对市场环境所带来的变化，并且给予一种回应的方式，其结合当前市场改革的条件，开发创新的思想意识，利用最新的具有创意的产品，对新型的产品进行有效的改革，这样才能够让新型的产品和新型的系统，与新型的工艺相互结合，真正地应用到更多的产品生产过程之中。所以也能够看出，农场企业化在经营的过程中，也需要把全新的思想有效地对其进行渗透，这样才能够使农场的管理工作向着全新的方向所发展，也能够在一个良好的环境和氛围中，真正地使农场经营管理创新能力得以培养。其中主需要注意的就是提高农场竞争力，以及对生态环境的保护，这也是其中核心所在，因为农场的发展与环境有着紧密的联系，如果会对生态环境造成一定的影响，那么农场的管理工作则难以顺利进行。

与此同时，也需要在创新能力培养的过程中，对其中所涉及的核心内容进行深刻的了解，这样才能够使培养地对象清楚地知道，自身在接受培训过程中所需要达到的目标和要求。还需要在培训的过程中，以培养对象的行为作为主要的核心，从而使更多的人明确创新能力形成的意义，以及农场企业化经营的过程中所需要达到的最终目标。

（六）明确管理创新能力培养的行为描述

在综合性的对相关资料进行研究和分析的过程中能够看出，农场的企业在发展的过程中，其经营管理创新能力的培养，还需要从不同的行为视角着手。其中包括对变异的信息所具有的感知，还有信息获取的最终能力，对信息的意义和价值进行有效诠释的能力，对创新工作决策的能力，还有对创新的内容实施的能力，这也属于一种闭环的关系。

在实际管理的过程中，通过这样的方法能够让人们清楚地了解到，整个创新管理工作在开展的过程中所需要达到的目标，也能够让相关的人才在接受创新能力培养的阶段，明确自己水平提升的具体方式，真正地在一个全新的视角下，走上最佳的改革道路，从而保证农场在企业化的经营过程中，能够融入全新的思想理念，把越来越多新的材料新的思想新的目标融入企业管理的过程中，这一点对于农场企业的未来发展也有着非常重要的现实意义。

（七）明确管理创新能力培养的对象

一个企业的管理工作在开展的过程中，想要真正地实现管理的最佳效果以及管理的最佳目标，最主要的就是需要明确管理的对象，因为只有摸清管理所需要面对的相关人员，才能够在实际工作开展和实施的过程中，使这项工作的效果达到最佳的标准。在农场企业化发展的过程中也是如此，其经营管理工作还需要正确地面向相关的人才，把创新的能力渗透到人才培养的过程中，从而达到最佳的管理工作开展目标。

农场战略高层应该拥有创新意识，这也是管理的第一层结构，只有从战略高层，也就是领导班子着手，才能够把创新的思想真正地渗透到整个企业之中，领导要以身作则，带领更多的人学习创新的思想，走上创新发展的道路。同时，领导班子还需要建立起创新管理能力培养的最终目标，为了提高农场企业相关竞争的能力，对创新能力培养的核心内容进行有效地传达，其中包括：行政管理人员，所需要负责的核心内容就是基本的生产服务，还有相关的操作工作。为了保证组织工作有效的运营，实现战略工作发展最终的目标，也需要各个基层人员和各个部门给予辅助的支持。在这样的过程之中能够真正地使创新的能力培养渗透到工作的各个环节，从而保证农场企业在发展的过程中，真正地走上全新改革的道路。同时，也能够在具体管理工作实施的阶段，培养不同人才所具有的核心创新能力，推动人才的发展，也为我国农场企业的进步做出贡献。

（八）制定管理创新能力培养的方式

在对人才培养的过程之中，需要讲究正确有效的培养方法，只有这样才能够在合理的模式下，推动人才培养整体效果的提升。所以农场企业化发展的阶段想要培养经营管理创新能力，也需要掌握正确的方法，例如：课程的培训，可以开展相关专家的讲座，组织外部的交流活动等，以内部高层管理人员为首，组织开展一系列的培训工作，使相关的工作者能够真正地在接受培训教育引导的过程中，了解创新能力实现的最终目标以及意义，从而为企业的发展贡献自己的力量。同时，召开专家讲座，定期或不定期地在企业内部聘请相关的专家展开讲座活动，使有关工作人员能够在学习和接受讲座中所设计内容的同时，提高自身的创新能力。也可以结合任务与体验这样的方法，包括：轮岗制、长期或短期的任务项目设定制度等，这样的管理方法以及创新能力的培养，能够使每一个人都能够在不同的工作岗位上，明确这一工作岗位所涉及的核心工作内容，从而提高工作开展的整体效果。也可以利用教练辅导的形式，以师徒制，从一对一到一对多这样的指导形式和不同的角度，开展有效的创新能力培养工作，培养人才真正形成自我学习自我提升的思想意识和能力。

企业内部也可以建立起学习资源库，提供相关的图书和材料，帮助工作者进行自我的训练和反省等相关的工作，在持续的创新能力培养过程中不断地展开小组会议、头脑风暴，让不同的人员进行分享和总结，这样才能够把自己所学习到的知识，理解的创新能力培养内容进行有效的分析，真正地打造一个高效的企业内部管理工作开展模式，也为农场企业的后续良好发展奠定基础。

四、结论

本次文章尝试着通过以上的内容，全新的探讨农场企业化在经营管理过程中，创新能力培养存在的问题，并有效地找到相应的解决策略。希望能够在这样的环境和市场变化的社会背景下，使我国农场企业在经营管理的过程中，走上一个全新发展的道路，从而为我国社会的进步以及经济水平的提升奠定坚实的基础。