坚持党建引领，推动党建工作与媒体转型深度融合

徐忠军

一、发挥“头雁”效应，强化政治理论武装

不管媒体怎么改革、怎么融合，传播载体形态如何演变、如何多元，必须始终旗帜鲜明加强党的领导，坚持党性原则不动摇，坚持党媒属性不动摇，把政治家办媒体理念贯穿到融合改革发展全过程、全领域，用党的领导定好融合改革音准、把稳融合改革方向，始终做到准确发声、权威发声、及时发声，办党和人民满意的新型媒体。始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，作为党委会、理论中心组学习第一议题，班子成员以身作则读原著、学原文、悟原理，主动从习近平新时代中国特色社会主义思想上查方法、找路径、求实效。南京广电一把手亲自抓融媒改革落实、内部机构整合优化、干部力量选聘、重大新闻策划，推进融合改革精简高效运转，找准党建工作促进解决媒体转型发展突出问题的结合点。各党支部支委带头学、创新方式学、围绕主题学、结合任务学，在“学党史、促融合、提素质、创效益、抓安全、做表率”六个方面同时发力，实现党建工作与媒体转型工作相融相促，不断促进党员意识、素质能力和带头作用的发挥。

二、发挥“旗帜”效应，突出党员教育管理

南京广电集团不断完善党员教育管理工作机制，严格落实“三会一课”、主题党日、集中培训等基本制度不松懈、不轻视，确保党员教育管理有载体、有抓手、有成效。一是深入开展“两在两同”建新功行动。积极响应党中央号召，在集团全体党员中开展“两在两同”建新功行动，充分发挥领导干部的示范带头作用和党员的先进模范作用，广大党员干部紧紧围绕媒体深度融合，勤奋工作，担当作为，争创一流，在融媒改革、疫情防控、推进广播电视高质量发展中干在实处、走在前列。二是深入开展“我为群众办实事”实践活动。结合党史学习教育，深入开展调查研究，广泛听取意见、了解群众需求，充分发挥广电优势，聚焦广电发展的共性矛盾和媒体融合发展面临的普遍性问题以及员工亟待解决的难点问题，科学运用“先解决问题再说”的工作机制，切实把好事办实，把实事办好。疫情期间，南京广电人广泛开展志愿服务活动，主动与社区开展结对共建，常态化参与疫情防控岗位志愿服务，体现了关键时期的媒体担当。三是一体推进教育培训。突出党组织覆盖、突出党性教育、突出实践锻炼。在党建理论学习中突出媒体特色，在业务培训中融入党性教育。深入开展党的基本理论、党史党章党纪及习近平总书记系列重要讲话精神，特别是关于媒体融合改革工作重要论述的学习教育。抓紧抓实学习强国平台使用，推动党员学习常态化、长效化。

三、发挥“蝴蝶”效应，健全“党建+媒体融合”运营模式

媒体各级党组织积极参与媒体融合活动，是实现党建工作与媒体深度融合的关键，要切实做到关键岗位有党员领着，关键项目有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着，确保媒体融合方向准、落实好。

一是“党建＋意识形态”。意识形态工作是党的一项极端重要的工作，是为国家立心、为民族铸魂的工作。作为市属主流媒体，南京广电集团始终确保意识形态工作的正确方向，抓主体责任落实，细化任务清单、责任清单，在对党忠诚上纯洁纯粹，在立心铸魂上尽职尽责，在使命担当上落地落实，将党管媒体、党管意识形态的要求落实在每一篇稿件中、每一块版面上、每一个网页间、每一款新媒体产品里，真正推动各级党组织把意识形态工作主体责任放在心上、扛在肩上，确保舆论导向正确，确保意识形态工作领导权牢牢掌握在忠于党、忠于人民、忠于马克思主义的人手里。

二是“党建+目标管理”。坚持两位一体，实行“双向目标考核”，把南京广电集团党建工作与媒体融合等工作目标同定、任务同下、工作同步、考核同行，使党建与媒体融合在目标任务上相衔接、工作部署上相呼应、推进措施上相协调，不断优化考核细则、规则，切实将党的建设优势转化为推动媒体融合改革发展的竞争优势。同时，注重结果运用，将双目标考核的结果，纳入领导班子及领导干部的年度业绩考评体系，与班子评价、干部任免、薪酬待遇、评先评优等工作紧密挂钩，确保考核工作的整体性、科学性、权威性。

三是“党建+安全”。认真学习贯彻《广播电视安全播出管理规定》《安全生产法》，构建安全播出、安全生产风险管控、隐患排查治理双重预防机制，压实安全责任，深入开展“安全生产月”“安全播出大检查”等活动，扎实开展安全播出、安全生产专项整治行动，消除隐患风险，着力提升安全播出规范化、安全生产标准化，确保集团安全稳定运行。强化安全动态管理，充分发挥安全播出、安全生产党员网格员的作用，在重保期、节假日等关键时期，形成网格员高效巡检巡查、职能部门督查、集团领导随时抽查的工作机制，及时发现问题，及时整改提高，形成分级管理机制，提升安全运行效率，实现了集团的安全工作从被动监督向自主管理的转变。

四是“党建＋人才”。越是媒体融合，越离不开全媒型人才。只有紧跟时代节拍、心系群众冷暖、发扬优良作风，才能创作出更多“沾泥土”“冒热气”“带露珠”的新闻作品。南京广电集团把培养造就高层次人才作为主力军挺进主战场的重大举措。一方面，坚持以党建促人才队伍建设，始终把马克思主义新闻观和习近平新闻思想的学习培训视为“塑魂”工程，作为各级组织“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育的必修课，强化全员全媒体思维，纯洁党媒队伍。另一方面，加大人才的引进与培养，定期开展校招和社招，建立人才工作室，鼓励有能力、有专长的员工参与项目制，实现创新创业。深化与高校、企业合作，通过多种手段为媒体融合改革发展提供强有力的人才保障和智力支持。

四、发挥“阵地”效应，强化基层党支部建设

南京广电集团党委着眼于基层党支部党建工作水平整体提高，坚持以争创标准化规范化党支部为抓手，确保媒体融合到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。

一是坚持一切工作到支部的鲜明导向。主动适应新形势下党支部建设的新要求，围绕“两个一百年”、媒体融合等目标，坚持问题导向，以责任制抓责任人，下沉工作重心，下传责任压力，下放人力精力，补短板、强弱项，抓创新、破难题，使党支部真正成为推动媒体融合、转型发展、创新创业的战斗堡垒。落细落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，做到时间定期、全员参加、内容明确，防止表面化、形式化，真正做到关键时刻看支部，急难险重看党员。

二是推行基层党建创新品牌工程。制订《关于基层党建品牌培育行动的实施方案》和《南京广电集团基层党建品牌培育计划》，通过阵地建设、志愿服务、党员活动、党性修养等多种方式对基层组织进行培育，落实培育资金，共培育11个党建品牌，使党建工作与业务工作结得更紧、抓得更实。通过抓两头、带中间，推动基层党支部建设梯次迈进、整体提升。集团的党支部工作由“被动执行”向“主动策划”、广大党员从“要我做” 到“我要做”的根本性转变，党建工作呈现出百花齐放的生动局面。

三是推行“抓两头、促中间”的工作机制。以媒体融合发展需要重构党的基层组织体系，将基层党的组织和工作覆盖到所有部门、单位，着力强核心固基础，做到基本制度健全、基础管理规范、基本工作方法完善，真正发挥党支部的战斗堡垒作用。同时，针对基层党支部建设中存在的突出矛盾和问题，通过补短板、强弱项，将党支部建设的薄弱环节和事项补齐补全，强筋壮骨，激发党支部的活力，切实提升党支部的组织力、执行力。