基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化分析

李照文 安徽省旅游集团有限责任公司

财务管理是企业的命脉所在，现如今我国在信息领域获得了充足发展，各种全新技术被相继推出。面对如今的市场发展，企业需要做好准备，以应对复杂的市场环境。对于财务管理来说，企业的财务部门必须立足于当下的社会形势以及现有技术进行改革，推陈出新，摒弃传统落后的管理理念以及管理技术，并融合全新的大时代技术，提升财务管理的质量和企业收益。

一、当前我国的经济形势

我国是世界第二大经济体，经济总量非常庞大，并且近些年我国经济发展势态良好，为众多的企业创造了发展空间。但是我国经济规模大、人口也多，企业的数量正在激增，为了进一步加强企业的经济效益，企业需要做好充足准备，以应对当下日益激烈的市场冲击。在企业的经济活动中，财务管理是核心内容，如何规避财务问题、减少财务风险，是企业发展中的重要一环[1]。在企业的发展过程中，筹措资金是重要环节，在此过程中，辨识投资方风险是企业面临的首要问题，毕竟当前的市场环境下，市场上投资方鱼龙混杂，企业在面对这些投资方时，一定要谨慎辨别、加以防范。如果企业面临投资方的风险，对于企业的发展来说是一项重大阻碍，甚至给企业带来严重的经济影响。另外，利益分配也是企业所面临的财务风险之一，如果利益分配失衡，则可能造成企业信誉度下降等问题。总体来说，企业面临的财务风险是复杂多变的，并且财务风险会随着时间变化。因此，企业管理者必须对企业所存在的财务风险加以重视，并制定长期的财务发展规划，以应对可能出现的财务问题，方便企业管理者在面对财务风险时，可以做到有效识别，并第一时间给出解决措施。近些年来，随着我国综合国力的蒸蒸日上，很多企业都获得了长足的发展，因此很多企业已经将财务预算管理视作企业财务管理中的重要内容，在此期间，管理者不仅需要对于企业财务预算管理有深刻的理论理解，还需要加以实践，提升企业的抗风险能力，并结合市场发展，让企业的财务时刻保持健康、良好的态势，为企业的未来发展构建坚实基础。

二、当前企业财务管理中主要存在的问题

（一）企业内部控制工作薄弱，缺乏意识

当前，在一些企业内部，一些员工头脑中并未形成财务风险防范的概念，或者对于这一意识缺乏重视，在实际工作中未能很好地执行企业的财务风险防范策略，导致企业的财务出现漏洞[2]。同时，财务管理意识在一些企业内部有所提升，但是基层工作人员对于企业的战略理解不够清晰，或者由于管理问题，导致管理者的政策落实不到位，导致企业的财务风险战略很难真正落实到位。除此之外，一些企业的管理思路存在问题、方法单一，不能迎合多变的市场，从而导致企业的财务漏洞百出。

（二）预算管理体系有所不足

企业想要获得良好的发展，需要制定长远的战略规划，这就需要管理者进行良好的规划并做好追踪。但是目前，我国很多企业在此方面都存在一些不足。首先，由于缺乏对预算工作的认识，很多管理者对于企业预算管理的不够重视，导致企业在发展过程中出现了一些问题。其次，一些企业直接将年度总结当成是战略预算，这种模糊的战略预算错误会影响企业的决策与未来。最后，企业的组织体系中，预算部门并未单独设立，并且缺乏专业的预算人才，导致企业财务预算出现问题。

（三）企业管理人员对于财务认知不足

财务管理是企业的命脉所在，在大数据时代，企业的管理模式也在发生着巨大变化，而财务管理便是亟须改进的方面。但是目前，很多企业的管理者并未认识到这一点，都将企业的发展重心转移到推出新产品、研发新技术上面，这固然是好事，但是如果企业内部管理跟不上时代发展，那么对于产品、技术的创新会非常艰难。另外，企业管理者虽然意识明白了财务管理的重要性，但是却没意识到财务管理的改革重点，很多企业管理者仍然认为财务管理在大数据时代只是利用计算机技术，使得计算更加准确、信息更加可靠，并不具备多少创新技术与理念。这种想法会严重阻碍企业财务管理的转型，要知道，财务管理在大数据时代的应用非常复杂且多样，如果管理者目光短浅，会使企业的财务管理跟不上时代发展的车轮，进而影响企业的未来发展空间。

（四）企业财务管理信息化建设存在缺陷

当今时代，是科技化与信息化的时代，为了迎合市场发展，企业需要建立健全相应的制度。虽然目前企业在财务管理中已经初步使用了部分信息化的内容，但是与之匹配的科学技术却达不到企业的需求。在大数据时代，企业获得数据的渠道更加简单、多样，但是信息泄露也已经成为当下时代数据安全的重大隐患，如果企业做不到对于内部财务系统进行及时的安全升级，则很可能有关企业生存、发展的财务数据被窃取。这种情况一旦发生，企业会在复杂的市场竞争中相当被动，很难翻身。另外，当前我国企业对于财务管理的方向把控不足，对于科学的信息技术使用率不高，虽然很多企业都在进行信息化管理，但是并未掌握信息化管理的核心要素。因此，在大数据时代，虽然企业的工作效率有所起色，但并未获得充足提升，而在当前的市场环境中，企业的发展是相对的，如果企业的发展速度比其他企业慢，那么企业的发展就等同于倒退。

（五）企业财务人员专业素养不足

财务管理工作人员的业务能力与专业素养直接决定了企业财务管理的质量。但是，由于企业管理者的不重视，导致很多企业的财务管理人员缺乏财务素质。一方面，管理者认为财务管理无非是算算账、核对一下员工薪资，因此对于财务管理人员的招聘、选拔并未进行严格的监督与培训[3]。另一方面，很多企业，尤其是中小型企业，企业管理者为了保障资金稳定，财务人员一般会聘用家里的亲戚，这些人是通过拉关系、走后门进入企业的，很难保证其具有一定的财务管理能力。另外，大数据时代的到来，企业的财务管理需要积极转型，在此情况下，对于企业财务管理人员的业务能力提出了更高需求，不仅需要相关工作人员拥有较强的专业能力，还需要熟练掌握大数据时代的技术与理念。如果此时企业的财务管理人员达不到专业素养的标准，那么在日常的工作中，便会出现工作效率低甚至数据出错的情况，令企业面临的风险加剧，为企业的未来发展埋下隐患。

三、基于财务风险防范的战略预算与管理评价优化措施

（一）加强应对风险能力，并注重预算管理

首先，企业员工需要树立正确的财务理念与意识，领导者需要带头制定财务计划，注意上下联动，将企业的战略规划传达到基层工作人员手中。其次，财务部门需要定期展开对账，对账是企业日常财务工作的重要一环，因此，企业需要定期进行对账，让管理者了解企业的实时财报数据，并对于财务方面的问题进行调整。最后，强化企业资金管控，提升企业的资金周转效率。资金周转是企业正常运转的重要保证，一旦资金周转出现问题，可能对企业造成致命性的伤害。因此，企业的管理者需要对于现金流给予充分重视，企业需要结合实际情况，建立并完善自由现金流的监督管理制度，首先，企业内部审计部门是企业财务管理的重要组成，需要充分发挥其作用，对现金的预算与使用，需要进行严格的监控与审核。其次，企业管理者需要将现金的使用作为出发点，以此推断出企业经济活动的财务风险，并利用企业的净利润数值，分析出企业的经营情况。同时推广预算管理，在预算管理中，企业管理者需要充分认识到预算管理对于企业的重要性，并培养专业的预算管理人才，从多方面推动企业的财务健康，规避财务风险。

（二）扩大企业财务管理范围

当今时代，大数据已经成为时代发展的重要标志，企业需要对于财务信息进行及时掌握，并保障信息数据的准确性。同时，利用大数据技术，拓宽信息收集渠道、扩大范围，以便为企业管理者的决策铺平道路，为企业的快速转型打好基础。因此，企业中的财务人员需要掌握一定的计算机、互联网知识，以提升工作效率。另外，企业想要实现信息化管理转型，综合性管理方式是重要因素，因此，企业财务管理人员必须做好信息的有效收集，保证信息的准确度并扩大收集范围，同时完善信息的加工与处理方式，提升信息处理效率，毕竟在当今时代，效率为王，如果企业工作缺乏效率，会被其他同行企业排挤出市场。对于数据的分析，相关人员需要充分利用先进的信息技术，将收集来的信息进行精准定位，并做全方位分析，通过分析结果，探究出市场发展趋势以及企业的发展侧重点，以便迎合市场，使企业在市场中抢占头筹。

（三）建立信息化的财务管理模式

信息化是帮助企业实现财务管理转型的重要手段。为此，企业需要将管理会计理论等先进理论积极引入到企业的财务管理工作当中，并搭建统一的信息化管理平台，制定严格的财务核算制度，并完善与规范财务管理流程，以确保企业的财务管理在各个环节中不会出现错误。在企业的日常运行中，企业需要针对财务管理转型做好基础铺垫，将财务转型需要用到的软件、服务器配备齐全，并加大资金投入力度，以保障财务管理转型的顺利实施。除此之外，企业管理者需要对于有关技术进行深入了解，并协调部门之间的沟通，保障企业内部环境，为企业建立良好的工作氛围，从而提升员工工作积极性，提高工作效率[4]。另外，企业需要积极引进先进的财务管理人员，以保证企业财务管理信息化建设进程。

（四）提升财务管理人员专业素养

企业财务管理离不开管理人员的辛勤付出，在大时代背景下，企业想要做好财务管理的转型工作，必须提升财务人员的专业素养。首先，在进行财务人员招聘时，企业需要进行严格把关，坚决杜绝拉关系、走后门的情况出现，对于前来面试的人员，企业需要对其业务能力进行严格考察，只有通过企业审核标准的，方可予以录用。其次，加强财务人员的培训工作。对于新入职的员工，企业需要进行科学的培训工作，以帮助其了解工作内容，熟悉企业环境。在培训中，企业需要将大数据时代下，企业财务管理所需要的知识以及技能进行充分介绍，并确保这些新入职的员工可以尽快掌握。同时，培训工作不仅需要提升相关人员的专业技术，还需要加强员工的职业素养，毕竟财务管理人员掌握企业财政大权，如果出现贪污舞弊、违法乱纪等问题，对于企业的影响是灾难性的。需要注意的是，对于企业员工的培训工作需要定时进行，因为社会的发展速度飞快，各种全新的技术与理念都被相继推出，为了适应时代发展、迎合市场需要，企业需要定期展开培训工作，将全新的、先进的技术与理念引入企业，保证企业始终处在科技前沿。最后，注重财务人员的培养，以保证企业的可持续发展。企业需要建立一套完备的制度，搭建人才培养班子，为企业积极培养优秀的财务管理人才，同时，企业需要积极吸收新鲜血液，保障企业发展活力，要知道，在当今错综复杂的市场环境下，只有让源源不断的人才涌入企业，才能让企业时刻保持竞争力，在复杂的市场环境中突破自我、创造佳绩[5]。

（五）加快数据集中管理，提升财务管理质量与效率

企业的主要目的是盈利，提升企业的经济收益水平是企业财务管理的根本目标。因此，在以往的财务管理中，企业价值一般与市场价值拥有同等地位。随着大数据时代的到来，这种理念会禁锢企业的发展。因此，在大数据时代背景下，企业管理者必须掌握企业的实际内涵以及相关驱动因素，才能为企业的财务转型奠定良好基础，并以此保障企业的财务管理工作可以有序进行。另外，加强数据集中管理，可以保证信息的处理效率，避免企业管理者遗漏掉关键的决策信息。同时，企业需要做好信息的安全性管理，利用各种防火墙、密码等方式，做好信息加密，以避免企业的财务信息被不法人员进行窃取，影响企业的市场地位。

四、结论

在当前时代，企业需要做好财务风险预警，扩大财务管理范围，利用计算机技术，从多渠道获取信息，并做好信息的收集、加工预处理工作。并建立信息化的财务管理模式，提升财务管理人员的专业素养，提升财务管理的质量与效率。同时，做好财务加密工作，从多方面为企业规避风险，提升市场竞争力，为企业的未来发展带来积极推动作用。