国有企业业财融合若干基本问题探讨

简彦莉 江西教材经营有限公司

在国民经济结构体系中，国有企业是一项十分重要的内容。不同时期下，国有企业均对国民经济的发展具有重要的推动效果。随着改革进程不断深化，为提高国有企业综合竞争水平，应该采取有效措施推动国有企业市场化变革。传统管理手段已经与当前国有企业发展要求不相符，所以国有企业应该创新管理模式，其中一种创新模式就是业务与财务管理模式。国有企业通过构建业财融合模式，就能够充分地发挥财务管理在国有企业管理过程中的重要价值，增强国有企业核心竞争力，推动企业可持续发展与进步。本文着重阐述了当前时期下我国国有企业业财融合工作存在的基本问题及其具体对策，从而为国有企业提高经营管理水平提供重要的参考依据。

一、业财融合基本概念

所谓业财融合，主要指的就是企业业务与财务之间的有机融合，而且在保证上述两大部门互相了解的条件下，使得财务管理渗透于业务的每一个环节当中，从而为企业经营方案提供一定的参考依据。此外，随着信息技术水平的不断提升，业财融合工作也属于企业信息化管理工作的一个非常重要的体现。

二、业财融合对国有企业发展的重要性分析

业财融合工作在国有企业发展过程中扮演着十分重要的角色，具体作用体现在如下几个方面：

（一）使得国有企业决策更加准确

为了有效使得企业领导层或决策层摒弃传统财务管理理念的束缚，充分发挥业财融合重要作用，强化企业内部信息交流的通畅性，鼓励财务人员深入至业务工作之中，将各种财务数据信息加以获取，使得决策可靠性与准确性得以夯实。此外，企业业务与财务之间的有机融合，能够使得二者交流更加顺畅，加深部门与部门之间的密切配合，企业执行力水平得到显著提高。

（二）促使财务管理精细化目标的实现

随着企业财务信息一体化目标的实现，业务与财务数据间的壁垒被打破，可以根据不同的需求，将数据细分为多个层次与多个维度，同时数据颗粒度更加精细化，数据处理速度显著加快，从而促使企业财务管理朝着精细化的方向发展。同时，重复性较高的财会工作也逐渐被信息化工具所替代，财务人员精力得到有效释放，从而结合数据信息，更加全面地分析业务活动，然后将全价值链管理理念融入数据分析过程之中，从而加快国有企业管理职能顺利转型。

（三）可有效提高工作人员素质水平

通过构建业财融合模式，能够在很大程度上促进业务与财务人员之间的互相学习和交流，不仅能够促进财务人员融入至业务工作之中，对业务运行过程进行深入、全面地加以把握，参与到业务部门的各项活动之中，对业务部门的实际运行情况进行全面分析与判断，从而提高财务管理水平；同时，业财融合模式还能够帮助业务人员对财务相关知识加以把握，业务活动应该从企业整体利益角度出发，并非仅仅从业务层面出发，从而培养了综合型复合人才。

（四）有效防范国有企业经营管理过程中的各类风险

国有企业在实际发展过程当中，如果未能对国有企业管理到位，则会诱发国有企业各种风险的产生，对国有企业发展是十分不利的。对于国有企业而言，其风险主要体现在资金管理方面，国有企业资金如果未能顺畅地流动，那么就会对经营状况造成极大的不良影响。前面已经述及，业财融合模式可以对国有企业经营管理过程中可能存在的风险问题进行预测，然后根据预测到的风险问题，给予针对性的规避对策，降低风险发生率，促使国有企业获得最高的经济效益。

三、当前时期下国有企业业财融合工作存在的问题分析

虽然目前国有企业均能在一定程度上开展业财融合工作，但是在实际过程中仍然存在着很多方面的问题亟待解决，具体包括如下几个方面：

（一）业财融合工作受重视程度不高

很多国有企业管理人员均是从业务岗位提拔起来的，不能很好地理解业财融合模式对国有企业发展的重要性，他们认为只要单纯地将上述财务基本工作做好即可，无须对财务管理与业务二者加以把握。特别要指出的一点就是：目前有相当多的国有企业管理者或者职工对财务管理工作的认知程度不足，他们认为财务工作仅仅停留于记账、报税等。而国有企业管理者仅对国有企业销售业务、市场占有率等予以关注，对财务工作重视度略显不足。虽然市场对于国有企业中长期发展具有非常重要的作用，然而若忽视内部管理对国有企业发展的重要作用，国有企业发展过程则会受阻。如此，国有企业开展业财融合工作则难以执行到位。

（二）业财融合系统受信息化系统功能限制

业财融合作为一种全新的管理模式，在这之前，国有企业均已构建各种专业化的信息系统，然而各相关系统在实际建设过程中，并未对业财融合管理流程加以考虑，信息化系统间的数据共享也未能实现，业务管理系统仅仅让业务人员使用，财务管理系统只是给财务人员使用，不能使得各个系统之间有机融合，从而不能对业财融合加以支撑。

（三）全面预算管理过于松弛

目前，我国很多企业开展全面预算的方式主要为增量预算方法，即：其基础为基期预算，分析预期业务量水平。然而，若未能准确计算基期预算，那么常常会使得后期预算存在一定的误差，且此种误差还存在不断扩大的问题。同时，企业部门管理人员为了使得本部门能够获取更多的资源，还应该强化对预算管理成绩进行科学评估。在这个过程中，往往会出现各种各样的问题。而企业领导或者决策层对预算松散问题予以关注，那么将会对企业生产经营管理产生误判。

（四）专业化的业务与财务综合性人才不足

对于我国大多数国有企业而言，其内部缺乏专业素养高的财务管理人员。财务管理人员对国有企业账务、纳税筹划等方面的工作更加关注，其工作局限性较大，对国有企业内部的各项业务及其与财务之间的关系了解不够透彻，从而国有企业的发展受到约束和限制。目前，普遍存在的一个现状就是很多国有企业财务人员专业素养不高，无法胜任财务相关工作，更不用说其对业务工作有深入的认识。国有企业所招聘的财务人员，在开展相关工作时，单纯地以会计准则作为主要依据，从而使得国有企业整体业务模式变得极为简便和泛化。与此同时，财务管理人员与业务人员之间的沟通不够，沟通氛围严重欠缺。

四、当前时期下国有企业业财融合的具体对策

（一）积极构建业财融合企业文化

企业文化不仅是企业改革发展的一个十分强大的精神推动力，同时也是企业改革发展的一个十分重要的组成内容，更是企业自身发展的内在要求。如果要推动业财融合工作地顺利实施与开展，那么就应该积极构建业财融合企业文化，在全企业上下营造一个良好的工作氛围。

（二）提高国有企业财务管理人员的素质水平

国有企业财务管理人员素质水平高低，会在一定程度上影响国有企业业财融合工作效率与质量。具体措施如下：（1）增强财务管理人员管理意识水平。传统模式下，国有企业常常简单地将财会工作认为是报账、会计等工作，这种理解是片面的，与当前对国有企业财会工作的要求之间不相符。现代财会工作更加注重的是自身管理技能，因此，国有企业财会工作人员需要增强自身管理意识，以提高自身专业素养，提高国有企业财会工作效率与质量。国有企业财务管理人员管理意识增强后，其财会工作效率显著提高，国有企业也得到可持续发展。（2）强化对财务管理人员业务能力的培训。业务能力培训，对提高财务管理人员业务水平具有直接性的作用，所以应该定期地开展多元化的业务学习活动，不仅可以在国有企业内部组织培训学习，而且还可以与高等院校之间合作，外派财务管理人员脱产学习。学习内容主要包括：财会基础知识、新时期经济发展新趋势、新特点、新理念等，尤其要注意在大数据、互联网+等全新的信息技术方面的培训，使财务管理人员能够熟练地掌握这些技术，从而提高财会工作效率与质量。（3）从本质上而言，国有企业与国有企业之间的竞争就是人才之间的竞争。那么，国有企业在开展业财融合工作过程中，积极培训业财融合人才，构建专业化的人才队伍，对业财融合工作具有十分重要的作用。在实际过程中，应该强化国有企业业务与财务人员之间的双向交流，财务人员应该深入到业务工作之中，从业务的角度来思考财务工作的实施。此外，需要业务人员强化对财务管理知识及相关内容进行深化学习，以财务管理的思维来开展业务工作，从而有效控制成本，促使国有企业经济效益水平地显著提升。唯有构建科学规范化的业务与财务人员之间的双向交流机制，才能够培养出专业化的业财融合人才，从而为促进国有企业业财融合工作地顺利实施与推动提供一定的依据与支持。

（三）构建一套完善的企业全面预算管理制度

企业全面预算管理制度存在一定的复杂性与特殊性，因此，在后续的管理过程中，还应该强化完善制度体系，确保全面落实全面预算管理制度。结合企业管理模式与行业发展趋势，有效分析企业预算执行力，对企业成本经营相关标准予以确定，不断完善全面预算管理制度体系。具体措施如下：（1）构建完善的预算控制体系，授权预算组织及机构，促进全面预算管理工作有效实施；（2）制定完善的预算报告制度，使得预算在监督下实施，更好地发掘其中的问题，并采取相应的措施加以应对。

（四）加快业财数据的深度融合

随着大数据技术地广泛应用，现代国有企业若要促使业财融合目标得以实现，务必要基于现代化的信息技术作为手段，促进业务与财务数据信息之间的密切沟通与融合，借助于大数据以及互联网+等技术来将财务资源与业务资源进行有效整合，统一数据口径，在这样的环境下，构建一套完善的数据管理中心，将国有企业各项经营行为进行统一的管理。不断优化数据模型，对国有企业生产经营绩效进行有效分析以及考评等，将传统的财务管理模式解放出来，提高工作效率，通过信息技术手段来发掘数据背后存在的深层次的经济价值，从而为管理层的科学决策和管理提供一定的参考依据。

五、结论

综上所述可以得知，当前时期下我国国有企业业财融合在企业发展过程中扮演着十分重要的角色，发挥了重要作用。然而，国有企业业财融合工作中仍然存在着诸多方面的突出性问题，包括：业财融合工作受重视程度不高、业财融合系统受信息化系统功能限制、全面预算管理过于松弛、专业化的业务与财务综合性人才不足等方面的问题，严重阻碍了国有企业业财融合工作地顺利实施与开展。对此，应该采取有效措施，对这些问题加以解决，从而提高国有企业业财融合工作效率，提高企业业财融合执行力，促进国有企业健康发展与进步。